公司規(guī)章制度-p績(jī)效考評(píng)管理辦法-wenkub
2022-09-24 14:30:38 本頁面
【正文】 監(jiān)、部門正職負(fù)責(zé)對(duì)部門副職的績(jī)效考評(píng)。 第四條 考評(píng)組織工作 （一）人力資源部負(fù)責(zé)公司員工績(jī)效 考評(píng)的組織、咨詢及考評(píng)結(jié)果的匯總工作。 （二）個(gè)人考評(píng)。 （三）公司中、高層管理人員實(shí)行半年度考評(píng)。對(duì)于考評(píng)結(jié)果為不稱職的員工，直接考評(píng)責(zé)任人要與其簽訂《績(jī)效改進(jìn)計(jì)劃表》（見附件 11），為其提供輔導(dǎo)和培訓(xùn)，或?yàn)槠浒才艒徫徽{(diào)換；如果員工在約定的績(jī)效改進(jìn)期內(nèi)沒有完成改進(jìn)計(jì)劃、達(dá)到預(yù)期要求，或在新的工作崗位上 經(jīng)業(yè)績(jī)考評(píng)仍為不稱職，單位應(yīng)該會(huì)同人力資源部，與其解除勞動(dòng)關(guān)系； （四）經(jīng)面談反饋，如果考評(píng)者與被考評(píng)者就考評(píng)結(jié)果不能達(dá)成一致意見，被考評(píng)者可填寫《個(gè)人申訴表》（見附件 12）向直接上級(jí)、部門領(lǐng)導(dǎo)或人力資源部提出申訴； （五）考評(píng)結(jié)束后，各部門將《考評(píng)結(jié)果匯總表》（見附件 13）交人力資源部。 第十條 績(jī)效獎(jiǎng)金 （一）員工績(jī)效獎(jiǎng)金的發(fā)放與績(jī)效考評(píng) 結(jié)果直接掛鉤。 第十一條 各單位應(yīng)為員工歷次考評(píng)結(jié)果作連續(xù)、動(dòng)態(tài)的分析記錄。 如計(jì)劃任務(wù)出現(xiàn)重大調(diào)整（ 20%的任務(wù)增減），需重新調(diào)整該表。 如計(jì)劃任務(wù)出現(xiàn)重大調(diào)整（ 20%的任務(wù)增減），需重新調(diào)整該表。 100 分 分?jǐn)?shù)統(tǒng)計(jì) 簽 名 北京首信股份有限公司 人力資源管理 制度 附件 7 中層干部副 職綜合考評(píng)表 被考評(píng)人 姓名 部門 職位 考評(píng)期間 考評(píng)項(xiàng)目 自評(píng)分 正職評(píng)分 主管領(lǐng)導(dǎo)評(píng)分 總裁 審批 業(yè)績(jī)指標(biāo)（ 100分） 綜合指標(biāo)（ 100分） 自評(píng)分 正職 評(píng)分 主管領(lǐng)導(dǎo)評(píng)分 總裁 審批 業(yè)務(wù)能力 20 本部門所涉及的專業(yè)領(lǐng)域具備專家技能，將現(xiàn)代管理體系靈活運(yùn)用到工作中，大幅度的提高部門管理水平 15 具備較強(qiáng)的本部門所需專業(yè)技能，能夠?qū)F(xiàn)代管理體系運(yùn)用到工作中 10 基本具備本部門所需專業(yè)技能，具有將現(xiàn)代管理體系運(yùn)用到工作中的意識(shí)，部門管理水 平有待提高 5 與本部門工作有關(guān)之技能大部分都了解不夠，專業(yè)業(yè)務(wù)知識(shí)欠缺、業(yè)務(wù)生疏，部門管理水平急待提高 執(zhí)行能力 20 將公司分配到本部門的戰(zhàn)略目標(biāo)出色、快速地執(zhí)行，并取得卓越的成效 15 將公司分配到本部門的戰(zhàn)略目標(biāo)按標(biāo)準(zhǔn)、及時(shí)執(zhí)行，并取得一定的成效 10 基本上將公司分配到本部門的戰(zhàn)略目標(biāo)按標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，但及時(shí)性和成效性有待提高 5 不能完全將公司分配到本部門的戰(zhàn)略目標(biāo)按標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，工作成效不大 計(jì)劃協(xié)調(diào)能力 20 部門工作有計(jì)劃進(jìn)行，積極 協(xié)調(diào)安排本部門人員到位，組織本部門員工出色地完成工作任務(wù) 15 部門工作有一定的計(jì)劃性，能夠協(xié)調(diào)安排本部門人員到位，按標(biāo)準(zhǔn)組織本部門員工完成工作任務(wù) 10 部門工作計(jì)劃性有待加強(qiáng)，部門工作任務(wù)完成標(biāo)準(zhǔn)一般，偶然有錯(cuò)誤發(fā)生 5 部門工作缺乏計(jì)劃性，不能很好的協(xié)調(diào)安排本部門人員到位，不能按標(biāo)準(zhǔn)組織部門員工完成工作任務(wù) 責(zé)任意識(shí) 20 崗位職責(zé)非常明確，工作負(fù)責(zé)，敢于承擔(dān)責(zé)任 15 崗位職責(zé)明確，工作認(rèn)真，主動(dòng)承擔(dān)責(zé)任 10 崗位職責(zé)比較明確， 能夠承擔(dān)責(zé)任 5 崗位職責(zé)不太明確，工作差錯(cuò)多，有時(shí)推諉責(zé)任 團(tuán)隊(duì)管理能力 20 付出很大努力，密切關(guān)注部門管理，部門凝聚力強(qiáng)，并能從公司全局角度對(duì)其他部門給予完善的資源支持 15 比較關(guān)注部門管理，部門凝聚力較強(qiáng)，能為其他部門給予資源支持 10 部門管理有待提高，部門凝聚力一般，屬員有抱怨 5 部門內(nèi)部不團(tuán)結(jié)，非正式組織溝通，不能為其他部門提供正常的資源支持，部門業(yè)績(jī)一般 合 計(jì) 業(yè)績(jī)指標(biāo)得分 ＝（部門正職評(píng)分 60％ +主管領(lǐng)導(dǎo) 評(píng)分40%） 70% 綜合指標(biāo)得分 ＝（部門正職評(píng)分 60％ +主管領(lǐng)導(dǎo) 評(píng)分40%） 30% 總分 ＝ 業(yè)績(jī)指標(biāo)得分 + 綜合指標(biāo)得分 （此項(xiàng)由人力資源部填寫〕 簽名 簽名 簽名 簽名 北京首信股份有限公司 人力資源管理 制度 附件 8 副總裁級(jí)業(yè)績(jī)考評(píng)表 被考評(píng)人姓名 職位 考評(píng) 期間 業(yè)績(jī)指標(biāo) 分值 績(jī)效標(biāo)準(zhǔn) 自評(píng)分 總裁 評(píng)分 備注 ： “業(yè)績(jī)指標(biāo) ” 一般不超過 8 項(xiàng)，不能確定的用 “ 上級(jí)臨時(shí)交辦的任務(wù) ” 表示，但分值不過 10 分。 告知員工的考評(píng)成績(jī)和考評(píng)等級(jí)，并做以下討論。 2. 完成該表后應(yīng)就下一考評(píng)周期的工作目標(biāo)達(dá)成一致，并簽訂新的績(jī)效考評(píng)協(xié)議。 對(duì)員工意見的考慮及提供幫助（培訓(xùn)等）的承諾。 如計(jì)劃任務(wù)出現(xiàn)重大調(diào)整（ 20%的任務(wù)增減），需重新調(diào)整該表。 “績(jī)效標(biāo)準(zhǔn)”要 具體并能夠衡量 ，一般從數(shù)量、質(zhì)量、時(shí)效性、
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