我的qc圈-資料下載頁
2025-05-19 16:50本頁面
【導(dǎo)讀】解決問題、挑戰(zhàn)目標(biāo)的目的。行分析、解決工作場所的障礙問題以達到業(yè)績改善的目標(biāo)。所以，推行品管圈可以得到下面的。品管圈可以說是目標(biāo)管理技術(shù)，人性管理技術(shù)，重點管理技術(shù)及問題分析技術(shù)的綜合體，步驟一、組成品管圈，選圈長。我們在第一次圈會時，應(yīng)給我們這個QCC圈命一個圈名。步驟三、掌握部門內(nèi)的問題點。此時，圈長應(yīng)提醒圈員們考慮本圈是否有能力解決所提出的主題。制定目標(biāo)后，全體圈員應(yīng)探討達成目標(biāo)的具體做法，并將每一個做法由圈員分工擔(dān)任。計劃進行狀況，可使。用檢查表定期進行檢查。根據(jù)前一步的原因，將要消除原因列出，并研討一份改善計劃表。
【正文】 副部長 8/19 圈名 : 課題 : 報告書 NO: 時間 月 日 ( ) 上午 : 下午 : 場所 議題 累積集會時間 時間內(nèi) 合 計 集會 次數(shù) 參加者 缺席者 時間外 主持 出席率 =參加人數(shù) /成員數(shù) 100%= 記錄 出席率 =參加人數(shù) /成員數(shù) 100%= 活 動 步 驟 ① 討論今 后開展 活動的 方式 (課題的選定 ) ② 現(xiàn)狀如何 ? (現(xiàn)狀調(diào)查與分析 ) ③ 在什么時 間實施哪 些事項 ? (設(shè)定目標(biāo) ) ④ 為何會 發(fā)生這 樣的事 情 ? (調(diào)查原因 ) ⑤ 怎樣 著手 較好 呢 ? (檢討對策 ) ⑥ 實施 ⑦ 實施是 否順利 (確認效果 ) ⑧ 今后怎 樣做好 呢 ? (防止復(fù)發(fā) ,標(biāo)準化 ) ⑨ 反省 ⑩ 將來的計劃 會 議 記 錄 下 回 預(yù) 定 時間： 月 日 （ ） 上午： 下午： 場所： 要 求 事 項 所 屬 長 指 導(dǎo) 事 項 / 推 進 員 意 見 3M1系 QC圈集會記錄 作 成 承 認 所 屬 長 事 務(wù) 局
教學(xué)課件相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1