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2025-05-19 16:50本頁(yè)面
【導(dǎo)讀】解決問(wèn)題、挑戰(zhàn)目標(biāo)的目的。行分析、解決工作場(chǎng)所的障礙問(wèn)題以達(dá)到業(yè)績(jī)改善的目標(biāo)。所以，推行品管圈可以得到下面的。品管圈可以說(shuō)是目標(biāo)管理技術(shù)，人性管理技術(shù)，重點(diǎn)管理技術(shù)及問(wèn)題分析技術(shù)的綜合體，步驟一、組成品管圈，選圈長(zhǎng)。我們?cè)诘谝淮稳?huì)時(shí)，應(yīng)給我們這個(gè)QCC圈命一個(gè)圈名。步驟三、掌握部門內(nèi)的問(wèn)題點(diǎn)。此時(shí)，圈長(zhǎng)應(yīng)提醒圈員們考慮本圈是否有能力解決所提出的主題。制定目標(biāo)后，全體圈員應(yīng)探討達(dá)成目標(biāo)的具體做法，并將每一個(gè)做法由圈員分工擔(dān)任。計(jì)劃進(jìn)行狀況，可使。用檢查表定期進(jìn)行檢查。根據(jù)前一步的原因，將要消除原因列出，并研討一份改善計(jì)劃表。
【正文】 副部長(zhǎng) 8/19 圈名 : 課題 : 報(bào)告書 NO: 時(shí)間 月 日 ( ) 上午 : 下午 : 場(chǎng)所 議題 累積集會(huì)時(shí)間 時(shí)間內(nèi) 合 計(jì) 集會(huì) 次數(shù) 參加者 缺席者 時(shí)間外 主持 出席率 =參加人數(shù) /成員數(shù) 100%= 記錄 出席率 =參加人數(shù) /成員數(shù) 100%= 活 動(dòng) 步 驟 ① 討論今 后開(kāi)展 活動(dòng)的 方式 (課題的選定 ) ② 現(xiàn)狀如何 ? (現(xiàn)狀調(diào)查與分析 ) ③ 在什么時(shí) 間實(shí)施哪 些事項(xiàng) ? (設(shè)定目標(biāo) ) ④ 為何會(huì) 發(fā)生這 樣的事 情 ? (調(diào)查原因 ) ⑤ 怎樣 著手 較好 呢 ? (檢討對(duì)策 ) ⑥ 實(shí)施 ⑦ 實(shí)施是 否順利 (確認(rèn)效果 ) ⑧ 今后怎 樣做好 呢 ? (防止復(fù)發(fā) ,標(biāo)準(zhǔn)化 ) ⑨ 反省 ⑩ 將來(lái)的計(jì)劃 會(huì) 議 記 錄 下 回 預(yù) 定 時(shí)間： 月 日 （ ） 上午： 下午： 場(chǎng)所： 要 求 事 項(xiàng) 所 屬 長(zhǎng) 指 導(dǎo) 事 項(xiàng) / 推 進(jìn) 員 意 見(jiàn) 3M1系 QC圈集會(huì)記錄 作 成 承 認(rèn) 所 屬 長(zhǎng) 事 務(wù) 局
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