我的qc圈(編輯修改稿)
2025-07-03 16:50 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 、 效果確認(rèn) 。 效果確認(rèn)可以使用管制圖 、 直方圖或推移圖為佳 。 尤以推移圖較好 。 從圖上 （ 或表上 ） 我們可以看出對策的結(jié)果如何 ， 是否達(dá)到預(yù)定的目標(biāo)或不理想 。 假如不理想 ， 我們應(yīng)重新探討原因 。 步驟十二 、 效果維持 。 當(dāng)實施的效果奏效后 ， 如沒有將做法作為新的標(biāo)準(zhǔn)修訂 ， 以致過不了多久又被更換 ， 新的做法未能完整地持續(xù)下去 ， 而使原先所得到的成果付之東流 ， 這樣是非?？上У?。 所以在改善對策取得成果后 ， 應(yīng)將作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)給予修正或建立起作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)書 。 如此才能維持原先的效果 ， 此做法即維持管理 。 步驟十三 、 總結(jié)與發(fā)展 。 經(jīng)圈員所努力達(dá)成成果后 ， 應(yīng)將努力的過程 、 使用的手法及達(dá)成的結(jié)果 ， 使用圖示方法予以發(fā)表 ， 一方面是為了得到部門主管及公司的肯定 ， 另一方面圈員們可以分享此一成果 。 以下提供幾點品管圈發(fā)表的方法： 說明活動主題選定的理由 。 改善目標(biāo)及成果 。 圈活動的過程可以留到后面介紹 ， 先談得到多少成果 ， 以及把實際成果及預(yù)期成果作比較 。 將得到的成果 ， 或成果不理想的理由加以說明 。 說明圈活動的經(jīng)過 。 說明是敘述主要步驟 ， 不要太繁瑣 。 發(fā)表時 ， 要盡量使用視聽教材及道具 ， 以強化注意力 。 發(fā)表時 ， 能帶些趣味性更好 。 會議記錄：詳見下頁的圖例 。 圖例 ＮＧ流出原因 人 料 環(huán) 法 機 該處在未討論完以前 ，不可畫 “ √” ( 檢討對策 ) 圈名 :勇進(jìn)圈 課題 :NG流出低減 報告書 NO: 1 時間 8月 18日 (日 ) 上午 : 8:30～ 11:30 下午 :12:30～ 17:30 場所 3M1系測定室 議題 ④ NG品流出的原因所在 累積集會時間 時間內(nèi) 40分鐘 合 計 440分 集會 次數(shù) 2次 參加者 劉區(qū)榮 、 王群洲 李志光 、 何麗 、 薛燕 、 劉敏 、 邱偉 、 馮丹 、 羅濤、舒毅 缺席者 ／ 時間外 主持 劉區(qū)榮 出席率 =參加人數(shù) /成員數(shù) 100%=100% 記錄 羅濤 出席率 =參加人數(shù) /成員數(shù) 100%=100% 活 動 步 驟 ① 討論今 后開展 活動的 方式 (課題的選定 )
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