【導讀】團現(xiàn)有管理制度，結合企業(yè)實際情況，制定本規(guī)定。應，通過加強管理，取得最佳經(jīng)濟效益和投資回報。障物資及符合集團固定資產(chǎn)條件的施工設備。作并對工作質(zhì)量負責。建安主業(yè)單位，當年經(jīng)營目標在五億元以上(含五億。元的，科室人員配置不得少于二人。體工程，至少配備一名主管材料員和一名收發(fā)材料員。力及責任心較強的可適當放寬。團材料管理人員上崗資格證書”。經(jīng)考核達到合格標準。并經(jīng)考試合格后正式下發(fā)材料員上崗證?？荚嚥缓细竦?，取消臨時任。情況的由集團統(tǒng)一調(diào)配使用。料設備部，便于各項業(yè)務工作的延續(xù)與開展。對其發(fā)生業(yè)務不予認可，不予辦理相關業(yè)務審批手續(xù)。設備科應及時上報。促進管理水平的提高。設備管理人員業(yè)績考核檔案。人員管理、培訓與考評列入考核內(nèi)容。量進行控制，實現(xiàn)對工程施工過程成本控制。

　　

【正文】 20200 元的為大事故；直接損失價值在 20200元以上者為重大事故。直接損失價值按設備損壞后修復至正常狀態(tài)時所需用的工料費用合計確定。 設備 事故發(fā)生后，操作人員應立即停機，保護好現(xiàn)場，及時報告分公司、材料設備部。各級設備管理部門應深入現(xiàn)場， 負責組織調(diào)查事故原因和損失情況。因 設備 事故造成的人身傷害或其它安全事故由安全部門負責組織處理。 設備 事故中的一般事故由基層單位處理，并將 事故原因、分析及處理結果報材料設備部；大、重大事故由集團 相關部門處理。 對 設備 事故責任人視其情節(jié)輕重和損失大小，分別進行批評教育、紀律處分、經(jīng)濟賠償，直至追究刑事責任，并及時進行事故分析，總結經(jīng)驗，注意預防。 30 第八章 周材、 設備租賃 第 六十二 條 集團租賃公司是周材、 設備專業(yè) 租賃經(jīng)營單位 ， 對內(nèi) 屬經(jīng)營服務型公司 。租賃公司所經(jīng)營的周材、設備， 集團內(nèi)部 各施工 單位必須 優(yōu)先 使 用。個別情況確需外租的， 應 按外租程序申請外租，辦理外租手續(xù)， 否則按私自外租處置。 第 六十三 條 租賃公司 租賃經(jīng)營原則 租賃公司應本著優(yōu)先內(nèi)部租用單位租賃、保證臨沂轄區(qū)租賃、輻射轄區(qū)外周邊市場的原則，合理配置租賃資源、提供優(yōu)質(zhì)服務、加強核算、提高租賃效益。 在租賃公司保證供應的前提下，臨沂轄區(qū)內(nèi)及臨沂轄區(qū)外 200公里內(nèi) （含 200 公里） 的工程 ，內(nèi)部租用單位必須租用租賃公司周材、設備。如租賃公司不能保證供應，按外租程序辦理外租手續(xù)。 200 公里以外 350公里內(nèi) （含 350 公里） 施工工程，如工程體量 較大、 施工周期較長、經(jīng)核算有明顯租賃效益且租賃公司有閑置周材、設備 的 ，外出施工單位應盡量租用。如確需外租，按外租程序辦理外租手續(xù)。 350公里以外施工工程，周材、 設備 租賃原則上就近解決。特大工程或施工周期較長工程，也可由租用單位與集團租賃公司協(xié)商周材 、設備 租賃，如租賃效益較差、服務難以保證，可就近外租。外租由各單位材料設備科審核外租計劃及外租合同，項目留存?zhèn)洳椤? 第 六十四 條 租賃合同 租賃公司分別制定周材、 設備 租賃合同標準文本，報材料設備部審核后，用于周材、 設備 租賃業(yè)務及相關服務的簽約。 租賃公司所 有租賃業(yè)務必須與租用方簽訂正式租賃合同，租、用雙方都應加強租賃合同管理。 單項工程主管材料員或分公司材料設備科 應 至少提前七天與租賃公司簽訂租賃合同，以便于租賃公司協(xié)調(diào)周材、 設備 。 31 租賃合同應本著公平合理、協(xié)商一致的原則， 明確 以下內(nèi)容：雙方責任 、 義務 ； 租賃 的周材 、 設備 規(guī)格、型號、數(shù)量、 價格 、 進場時間 ； 費用計算 ； 付款方式 ； 丟損賠償標準 ； 使用注意事項 ； 違約判定及違約責任 等。 大型設備在合同中還 應明確租出設備的安 拆 、調(diào)試、操作、維護保養(yǎng)和運行過程的責任方 。 因內(nèi)部租賃引起的 合同 糾紛或爭議 的處理，以合同約定 為準。無明確約定或約定不詳細的，由租、用雙方 協(xié)商 解決 ；協(xié)商不成可 由集團 仲裁委員會仲裁 解決 。 第 六十五 條 租賃費用 周材、 設備 租賃價格 由 集團根據(jù)市場 變化適時調(diào)整， 租賃 經(jīng)營 單位應將各種 周材、 設備的租賃價及時告知租用單位。 周材、小型 設備 （包括物料提升機、 QTZ20A 塔機）租賃 從發(fā)出次日起 開始計費； QTZ20A（不含 20A） 以上塔機、施工電梯等大型垂直運輸設備以安裝驗收合格之日起開始計費。 塔機安裝， 塔機底座進場后，不得長時間閑置，應及時通知租賃公司安裝塔機，塔機底座進場 十 日后，仍未通知租賃公司安裝塔機的，自塔機底座進場 十 日后開始計算租賃費用。 塔機拆除，租用單位應提前三天通知租賃公司。租賃公司接通知后，臨沂轄區(qū)兩天內(nèi)、臨沂轄區(qū)外三天內(nèi)，及時安排人員拆除塔機。在規(guī)定時間內(nèi)未進行塔機拆除的，自次日起不得計算租賃費用。 租賃公司與租用單位在合同中有明確約定的，租賃費用的計算按合同約定。 租賃公司 應 對集團內(nèi)部 租用單位提供優(yōu)質(zhì) 服務 ，期間 發(fā)生的差旅費 、 設備正常維護保養(yǎng)費用、更換易損件費用 包含在租賃費中，不再另外分攤 ，大型設備的安拆費用另行計算 。 如因租用單位使用、操作不當 或因管理不善造成的丟失、損壞 等 產(chǎn) 生的維修費用由租用單位承擔。 租賃費 用 按月結算，租賃公司 應 按月 出具租賃業(yè)務對賬單（每 32 月截止日為 20 號）， 租 、 用 雙方 及時 核對租賃費用 。 如有核算失誤或錯誤，應在當月糾正，確實不能在當月糾正的，必須在下月糾正。當租用單位查詢租賃費時，租賃公司應提供租賃費計算明細和相應資料，并熱情提供查詢服務。 集團租賃公司對集團各外出施工工程租賃費享受一定 優(yōu)惠 ： （ 1）春節(jié)期間統(tǒng)一按施工 地域 報停，不收租賃費： 省內(nèi)臨沂市轄區(qū)外 12 天，山東省轄區(qū)外 15天。 （ 2） 外出施工工地 200 公里以內(nèi) （含 200 公里） 的減免比例為周材租賃 費 12%，設備租賃費 8%。 （ 3）外出施工工地 200 公里以外 的 減免比例為周材租賃費 15%，設備租賃費 10%。 嚴禁各租用單位借外出施工名義，租賃周材、設備 在臨沂市轄區(qū)內(nèi)使用，或從外出施工工地私自調(diào)撥周材、設備以享受租賃費用減免優(yōu)惠政策。 第 六十六 條 內(nèi)部 租賃程序 內(nèi)部租賃 必須主管材料員 攜 帶 本 單位委托書辦理 租賃業(yè)務 。 租用單位應加強周材、 設備 進退場計劃管理，嚴格按計劃實施租賃、及時退租。 工程開工，主管材料員根據(jù)工程具體情況， 至少 提前十五天填報周材、 設備 總 需用計劃，經(jīng) 基層單位材料設備科審核 后送 租賃公司 簽收 。 工程施 工過程中，至少 提前 七天將階段性的周材、 設備 進場計劃 經(jīng) 基層單位材料設備科審核 后 送租賃公司 簽收 ， 以便落實情況、組織貨源、實施租賃。 路程較遠的施工單位， 周材、 設備 總需用計劃和階段性的進場計劃可采用傳真或電子郵件的形式，及時傳至租賃公司。 租用單位按時填報總需用計劃的，租賃公司應在收到階段性進場計劃 24 小時內(nèi)給予答復 ；租用單位未按時報總需用計劃的，租 33 賃公司應在收到階段性進場計劃 48小時內(nèi)給予答復。 周材租賃時由租賃公司 開具“周轉材料出庫單”，雙方經(jīng)辦人員簽字確認。 設備租賃時由 租賃公司 開具 “設備發(fā)貨清單” 雙方經(jīng)辦人員簽字確認。 大型垂直運輸設備安裝完成驗收合格后，雙方應有驗收交接簽字手續(xù)。 周材 退租 時，由租賃公司收發(fā)人員 按周材退租驗收標準 清點 、驗收 后開具“周轉材料入庫單” ， 雙方經(jīng)辦人員簽字確認 ； 設備退租時，由租賃公司收發(fā)人員 按 設備退租驗收標準 清點 、驗收 后開具 “設備交回驗收清單”， 雙方經(jīng)辦人員簽字確認。 租賃的周材、設備已送齊 ，租用單位主管 材料員 應及時到租賃公司對帳并辦理 銷戶 手續(xù)。如有丟損， 雙方 按租賃丟損賠償標準或合同約定， 辦理損壞賠償和丟失賠償手續(xù)后方可銷戶。 租用 單位 確需內(nèi)部調(diào)撥 周材、 設備 的 ， 必須及時到租賃公司辦理過戶手續(xù)，租賃公司負責對調(diào)撥周材 、 設備 的見證。 第 六十七 條 外租程序 當租賃公司不能保障供應或無貨供應 ， 租賃公司 應及時向內(nèi)部租用方 出具不能保證滿足供應的證明 。 內(nèi)部租用單位持租賃公司證明， 向 材料設備部提報外租計劃，材料設備部在 接到外租計劃 24 小時內(nèi)落實并報分管領導審批后，租用單位按審批意見實施外租。 路程較遠的施工單位（臨沂轄區(qū)外， 200 公里以上）確需外租，本著簡化手續(xù)、方便施工的原則，可將外租計劃以傳真或電子郵件的形式發(fā)送至 分公司 材料設備 科 ，由材料設備 科有關人員協(xié)助辦理外租手續(xù)， 材料設備部在 接到外租計劃 24 小時內(nèi)落實并報分管領導審批 。 各單位不得以分包、轉 包、外包、材料供應單位配備等借口，逃避監(jiān)理制度。勞務隊伍自備 設備達到固定資產(chǎn)要求的，必須在勞務協(xié)議中明確自備 設備名稱、規(guī)格、數(shù)量，并及時到材料設備部辦理備案審批，未經(jīng)備案審批的按私自外租處置。 34 第九章 成本管理 第 六 十 八 條 料具成本管理貫穿整個施工過程，除加強施工過程各個環(huán)節(jié)的管理與控制外，還要加強過程核算及分析，在施工各階段，依據(jù)總量控制 表 ，結合賬、單及每月報耗，通過盤點、核算對 比、經(jīng)濟活動分析，隨時掌握成本情況，發(fā)現(xiàn)問題，及時解決。 第 六 十 九 條 項目經(jīng)理、單項工程承包責任人（ 車間主任）是料具成本管理的第一責任人，現(xiàn)場材料管理人員是實施直接責任人，需要財務、預算、統(tǒng)計、技術等各部門和行政領導的協(xié)調(diào)配合。 分公司科室應對工程成本加強管理、指導與考核。 第 七 十 條 工程料具按 第十五條 分類 辦法 進行考核?？偭靠刂票砭幹?及賬、單、表的記錄都按此分類標準執(zhí)行。 月報耗表中，本月耗用設兩類，與施工生產(chǎn) 及產(chǎn)品制作制造有關的耗用，列產(chǎn)品耗用；其余列其它耗用。周材、設備 的租賃費用及攤銷費用在月報耗中，仍 分別列出。新材料分類中“其它料具”一類，包括其它材料、工具用具，報耗時分別報耗 。 第 七 十 一 條 成本管理與控制要抓好事前、事中、事后管理與控制三個環(huán)節(jié)。 工程開工，項目部必須根據(jù)工程實際情況、管理水平和簽訂的大、中合同內(nèi)容，結合總量控制 表 明確 料具成本 控制 目標 及具體 實施方案， 并 確保管理目標的實現(xiàn)。 （ 1） 管理目標 及具體 實施方案的制定 應結合 集團、分公司的管理制度， 并 根據(jù)工程實際情況制定。 （ 2） 管理目標 及具體 實施方案應具有實際可操作性，對工程施工起到具體的指導 和監(jiān)督作用。 （ 3） 實施方案要與勞務分包合同相結 合，在勞務分包合同中要體現(xiàn)料具使用要求、節(jié)約指標及獎罰標準。實施方案要注重過程管理與核算 ，要切實落實方案中的規(guī)定及相關人員責任，嚴格兌現(xiàn)獎罰。 35 實施方案必須下發(fā)到具體實施責任人，并由實施責任人簽字確認。 （ 4） 項目部成本管理目標及具體實施方案由分公司材料設備科審核并監(jiān)督執(zhí)行 。 材料成本控制主要通過料具總量控制、推行招標采購及競爭性談判采購、 限額領料 、 定量分包、定向耗用 及加強現(xiàn)場料具管理 、及時核算對比 等多種形式 進行 。 材料耗用過程中，要確保使用部位明確、耗用有依據(jù) 、 節(jié) 超有獎 罰。確保發(fā)放的材料用于工程實體 ，不中途挪作它用，避免施工過程中丟損、浪費、返工，做到工完料凈場地清。 第 七 十 二 條 成本考核以單位工程為獨立考核單位，當一個單位工程由 多個 項目部按專業(yè)或分部完成時，應以項目部為單位分開考核。 第 七 十 三 條 材料成本的核算 材料成本的計價方法采用實際成本計價法，即成本價格 =實際購買價 +運費 +采購保管費。 材料成本的核算辦法采用“領料報耗制”。每月 20 日結出材料結存，并與實地盤點數(shù)核對是否相符。財務部門根據(jù)“領料單”、 “料具調(diào)撥單”、 “料具結算核驗單” 、“料具運輸結算單” 及“月耗表”核算工程成本 。 財務科除按棟號設二級成本帳外，還應設三級“工程材料成本明細帳”，分別按新的分類辦法登記實耗材料數(shù)量及金額。 外包（油漆涂料、防水保溫、 GRC 板、門窗等包工包料分項工程）工程，必須有分包協(xié)議或合同，由統(tǒng)計員分析出材料費，經(jīng)材料員確認后 出具單據(jù)，經(jīng)監(jiān)理后 計入工程材料成本費用。 人工費等費用不得混雜在材料成本中。 單位工程竣工剩余材料，應盤點登帳， 由材料設備科牽頭，財務科、審計科參與， 通過評估 作價后， 統(tǒng)一處理或 及時調(diào)撥到其他工地項目使用，并沖減本工程成本。 周材、設備 租賃費及攤銷費用按月登記明細 帳，計入工程成 36 本，并按規(guī)定進行報耗。 第 七 十 四 條 無論是否實行總量控制，工程開工前必須提前提出立戶申請， 在監(jiān)理數(shù)據(jù)庫中 建立賬戶并按要求進行數(shù)據(jù)記賬。 第七 十 五 條 在施工過程中，各子（分）公司科室應建立成本管理、跟蹤考核制度，定期組織專業(yè)人員對項目成本情況進行考核。 第七 十 六 條 項目部對于進場料具應堅持每月盤點，至少每季度組織一次成本分析，對當季成本情況進行分析總結，并結合工程進度對工程成本情況進行綜合對比。每半年進行一次經(jīng)濟活動分析，及時總結經(jīng)