【導(dǎo)讀】團(tuán)現(xiàn)有管理制度，結(jié)合企業(yè)實(shí)際情況，制定本規(guī)定。應(yīng)，通過(guò)加強(qiáng)管理，取得最佳經(jīng)濟(jì)效益和投資回報(bào)。障物資及符合集團(tuán)固定資產(chǎn)條件的施工設(shè)備。作并對(duì)工作質(zhì)量負(fù)責(zé)。建安主業(yè)單位，當(dāng)年經(jīng)營(yíng)目標(biāo)在五億元以上(含五億。元的，科室人員配置不得少于二人。體工程，至少配備一名主管材料員和一名收發(fā)材料員。力及責(zé)任心較強(qiáng)的可適當(dāng)放寬。團(tuán)材料管理人員上崗資格證書(shū)”。經(jīng)考核達(dá)到合格標(biāo)準(zhǔn)。并經(jīng)考試合格后正式下發(fā)材料員上崗證?？荚嚥缓细竦模∠R時(shí)任。情況的由集團(tuán)統(tǒng)一調(diào)配使用。料設(shè)備部，便于各項(xiàng)業(yè)務(wù)工作的延續(xù)與開(kāi)展。對(duì)其發(fā)生業(yè)務(wù)不予認(rèn)可，不予辦理相關(guān)業(yè)務(wù)審批手續(xù)。設(shè)備科應(yīng)及時(shí)上報(bào)。促進(jìn)管理水平的提高。設(shè)備管理人員業(yè)績(jī)考核檔案。人員管理、培訓(xùn)與考評(píng)列入考核內(nèi)容。量進(jìn)行控制，實(shí)現(xiàn)對(duì)工程施工過(guò)程成本控制。

　　

【正文】 20200 元的為大事故；直接損失價(jià)值在 20200元以上者為重大事故。直接損失價(jià)值按設(shè)備損壞后修復(fù)至正常狀態(tài)時(shí)所需用的工料費(fèi)用合計(jì)確定。 設(shè)備 事故發(fā)生后，操作人員應(yīng)立即停機(jī)，保護(hù)好現(xiàn)場(chǎng)，及時(shí)報(bào)告分公司、材料設(shè)備部。各級(jí)設(shè)備管理部門(mén)應(yīng)深入現(xiàn)場(chǎng)， 負(fù)責(zé)組織調(diào)查事故原因和損失情況。因 設(shè)備 事故造成的人身傷害或其它安全事故由安全部門(mén)負(fù)責(zé)組織處理。 設(shè)備 事故中的一般事故由基層單位處理，并將 事故原因、分析及處理結(jié)果報(bào)材料設(shè)備部；大、重大事故由集團(tuán) 相關(guān)部門(mén)處理。 對(duì) 設(shè)備 事故責(zé)任人視其情節(jié)輕重和損失大小，分別進(jìn)行批評(píng)教育、紀(jì)律處分、經(jīng)濟(jì)賠償，直至追究刑事責(zé)任，并及時(shí)進(jìn)行事故分析，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，注意預(yù)防。 30 第八章 周材、 設(shè)備租賃 第 六十二 條 集團(tuán)租賃公司是周材、 設(shè)備專業(yè) 租賃經(jīng)營(yíng)單位 ， 對(duì)內(nèi) 屬經(jīng)營(yíng)服務(wù)型公司 。租賃公司所經(jīng)營(yíng)的周材、設(shè)備， 集團(tuán)內(nèi)部 各施工 單位必須 優(yōu)先 使 用。個(gè)別情況確需外租的， 應(yīng) 按外租程序申請(qǐng)外租，辦理外租手續(xù)， 否則按私自外租處置。 第 六十三 條 租賃公司 租賃經(jīng)營(yíng)原則 租賃公司應(yīng)本著優(yōu)先內(nèi)部租用單位租賃、保證臨沂轄區(qū)租賃、輻射轄區(qū)外周邊市場(chǎng)的原則，合理配置租賃資源、提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)、加強(qiáng)核算、提高租賃效益。 在租賃公司保證供應(yīng)的前提下，臨沂轄區(qū)內(nèi)及臨沂轄區(qū)外 200公里內(nèi) （含 200 公里） 的工程 ，內(nèi)部租用單位必須租用租賃公司周材、設(shè)備。如租賃公司不能保證供應(yīng)，按外租程序辦理外租手續(xù)。 200 公里以外 350公里內(nèi) （含 350 公里） 施工工程，如工程體量 較大、 施工周期較長(zhǎng)、經(jīng)核算有明顯租賃效益且租賃公司有閑置周材、設(shè)備 的 ，外出施工單位應(yīng)盡量租用。如確需外租，按外租程序辦理外租手續(xù)。 350公里以外施工工程，周材、 設(shè)備 租賃原則上就近解決。特大工程或施工周期較長(zhǎng)工程，也可由租用單位與集團(tuán)租賃公司協(xié)商周材 、設(shè)備 租賃，如租賃效益較差、服務(wù)難以保證，可就近外租。外租由各單位材料設(shè)備科審核外租計(jì)劃及外租合同，項(xiàng)目留存?zhèn)洳椤? 第 六十四 條 租賃合同 租賃公司分別制定周材、 設(shè)備 租賃合同標(biāo)準(zhǔn)文本，報(bào)材料設(shè)備部審核后，用于周材、 設(shè)備 租賃業(yè)務(wù)及相關(guān)服務(wù)的簽約。 租賃公司所 有租賃業(yè)務(wù)必須與租用方簽訂正式租賃合同，租、用雙方都應(yīng)加強(qiáng)租賃合同管理。 單項(xiàng)工程主管材料員或分公司材料設(shè)備科 應(yīng) 至少提前七天與租賃公司簽訂租賃合同，以便于租賃公司協(xié)調(diào)周材、 設(shè)備 。 31 租賃合同應(yīng)本著公平合理、協(xié)商一致的原則， 明確 以下內(nèi)容：雙方責(zé)任 、 義務(wù) ； 租賃 的周材 、 設(shè)備 規(guī)格、型號(hào)、數(shù)量、 價(jià)格 、 進(jìn)場(chǎng)時(shí)間 ； 費(fèi)用計(jì)算 ； 付款方式 ； 丟損賠償標(biāo)準(zhǔn) ； 使用注意事項(xiàng) ； 違約判定及違約責(zé)任 等。 大型設(shè)備在合同中還 應(yīng)明確租出設(shè)備的安 拆 、調(diào)試、操作、維護(hù)保養(yǎng)和運(yùn)行過(guò)程的責(zé)任方 。 因內(nèi)部租賃引起的 合同 糾紛或爭(zhēng)議 的處理，以合同約定 為準(zhǔn)。無(wú)明確約定或約定不詳細(xì)的，由租、用雙方 協(xié)商 解決 ；協(xié)商不成可 由集團(tuán) 仲裁委員會(huì)仲裁 解決 。 第 六十五 條 租賃費(fèi)用 周材、 設(shè)備 租賃價(jià)格 由 集團(tuán)根據(jù)市場(chǎng) 變化適時(shí)調(diào)整， 租賃 經(jīng)營(yíng) 單位應(yīng)將各種 周材、 設(shè)備的租賃價(jià)及時(shí)告知租用單位。 周材、小型 設(shè)備 （包括物料提升機(jī)、 QTZ20A 塔機(jī)）租賃 從發(fā)出次日起 開(kāi)始計(jì)費(fèi)； QTZ20A（不含 20A） 以上塔機(jī)、施工電梯等大型垂直運(yùn)輸設(shè)備以安裝驗(yàn)收合格之日起開(kāi)始計(jì)費(fèi)。 塔機(jī)安裝， 塔機(jī)底座進(jìn)場(chǎng)后，不得長(zhǎng)時(shí)間閑置，應(yīng)及時(shí)通知租賃公司安裝塔機(jī)，塔機(jī)底座進(jìn)場(chǎng) 十 日后，仍未通知租賃公司安裝塔機(jī)的，自塔機(jī)底座進(jìn)場(chǎng) 十 日后開(kāi)始計(jì)算租賃費(fèi)用。 塔機(jī)拆除，租用單位應(yīng)提前三天通知租賃公司。租賃公司接通知后，臨沂轄區(qū)兩天內(nèi)、臨沂轄區(qū)外三天內(nèi)，及時(shí)安排人員拆除塔機(jī)。在規(guī)定時(shí)間內(nèi)未進(jìn)行塔機(jī)拆除的，自次日起不得計(jì)算租賃費(fèi)用。 租賃公司與租用單位在合同中有明確約定的，租賃費(fèi)用的計(jì)算按合同約定。 租賃公司 應(yīng) 對(duì)集團(tuán)內(nèi)部 租用單位提供優(yōu)質(zhì) 服務(wù) ，期間 發(fā)生的差旅費(fèi) 、 設(shè)備正常維護(hù)保養(yǎng)費(fèi)用、更換易損件費(fèi)用 包含在租賃費(fèi)中，不再另外分?jǐn)?，大型設(shè)備的安拆費(fèi)用另行計(jì)算 。 如因租用單位使用、操作不當(dāng) 或因管理不善造成的丟失、損壞 等 產(chǎn) 生的維修費(fèi)用由租用單位承擔(dān)。 租賃費(fèi) 用 按月結(jié)算，租賃公司 應(yīng) 按月 出具租賃業(yè)務(wù)對(duì)賬單（每 32 月截止日為 20 號(hào)）， 租 、 用 雙方 及時(shí) 核對(duì)租賃費(fèi)用 。 如有核算失誤或錯(cuò)誤，應(yīng)在當(dāng)月糾正，確實(shí)不能在當(dāng)月糾正的，必須在下月糾正。當(dāng)租用單位查詢租賃費(fèi)時(shí)，租賃公司應(yīng)提供租賃費(fèi)計(jì)算明細(xì)和相應(yīng)資料，并熱情提供查詢服務(wù)。 集團(tuán)租賃公司對(duì)集團(tuán)各外出施工工程租賃費(fèi)享受一定 優(yōu)惠 ： （ 1）春節(jié)期間統(tǒng)一按施工 地域 報(bào)停，不收租賃費(fèi)： 省內(nèi)臨沂市轄區(qū)外 12 天，山東省轄區(qū)外 15天。 （ 2） 外出施工工地 200 公里以內(nèi) （含 200 公里） 的減免比例為周材租賃 費(fèi) 12%，設(shè)備租賃費(fèi) 8%。 （ 3）外出施工工地 200 公里以外 的 減免比例為周材租賃費(fèi) 15%，設(shè)備租賃費(fèi) 10%。 嚴(yán)禁各租用單位借外出施工名義，租賃周材、設(shè)備 在臨沂市轄區(qū)內(nèi)使用，或從外出施工工地私自調(diào)撥周材、設(shè)備以享受租賃費(fèi)用減免優(yōu)惠政策。 第 六十六 條 內(nèi)部 租賃程序 內(nèi)部租賃 必須主管材料員 攜 帶 本 單位委托書(shū)辦理 租賃業(yè)務(wù) 。 租用單位應(yīng)加強(qiáng)周材、 設(shè)備 進(jìn)退場(chǎng)計(jì)劃管理，嚴(yán)格按計(jì)劃實(shí)施租賃、及時(shí)退租。 工程開(kāi)工，主管材料員根據(jù)工程具體情況， 至少 提前十五天填報(bào)周材、 設(shè)備 總 需用計(jì)劃，經(jīng) 基層單位材料設(shè)備科審核 后送 租賃公司 簽收 。 工程施 工過(guò)程中，至少 提前 七天將階段性的周材、 設(shè)備 進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃 經(jīng) 基層單位材料設(shè)備科審核 后 送租賃公司 簽收 ， 以便落實(shí)情況、組織貨源、實(shí)施租賃。 路程較遠(yuǎn)的施工單位， 周材、 設(shè)備 總需用計(jì)劃和階段性的進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃可采用傳真或電子郵件的形式，及時(shí)傳至租賃公司。 租用單位按時(shí)填報(bào)總需用計(jì)劃的，租賃公司應(yīng)在收到階段性進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃 24 小時(shí)內(nèi)給予答復(fù) ；租用單位未按時(shí)報(bào)總需用計(jì)劃的，租 33 賃公司應(yīng)在收到階段性進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃 48小時(shí)內(nèi)給予答復(fù)。 周材租賃時(shí)由租賃公司 開(kāi)具“周轉(zhuǎn)材料出庫(kù)單”，雙方經(jīng)辦人員簽字確認(rèn)。 設(shè)備租賃時(shí)由 租賃公司 開(kāi)具 “設(shè)備發(fā)貨清單” 雙方經(jīng)辦人員簽字確認(rèn)。 大型垂直運(yùn)輸設(shè)備安裝完成驗(yàn)收合格后，雙方應(yīng)有驗(yàn)收交接簽字手續(xù)。 周材 退租 時(shí)，由租賃公司收發(fā)人員 按周材退租驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn) 清點(diǎn) 、驗(yàn)收 后開(kāi)具“周轉(zhuǎn)材料入庫(kù)單” ， 雙方經(jīng)辦人員簽字確認(rèn) ； 設(shè)備退租時(shí)，由租賃公司收發(fā)人員 按 設(shè)備退租驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn) 清點(diǎn) 、驗(yàn)收 后開(kāi)具 “設(shè)備交回驗(yàn)收清單”， 雙方經(jīng)辦人員簽字確認(rèn)。 租賃的周材、設(shè)備已送齊 ，租用單位主管 材料員 應(yīng)及時(shí)到租賃公司對(duì)帳并辦理 銷戶 手續(xù)。如有丟損， 雙方 按租賃丟損賠償標(biāo)準(zhǔn)或合同約定， 辦理?yè)p壞賠償和丟失賠償手續(xù)后方可銷戶。 租用 單位 確需內(nèi)部調(diào)撥 周材、 設(shè)備 的 ， 必須及時(shí)到租賃公司辦理過(guò)戶手續(xù)，租賃公司負(fù)責(zé)對(duì)調(diào)撥周材 、 設(shè)備 的見(jiàn)證。 第 六十七 條 外租程序 當(dāng)租賃公司不能保障供應(yīng)或無(wú)貨供應(yīng) ， 租賃公司 應(yīng)及時(shí)向內(nèi)部租用方 出具不能保證滿足供應(yīng)的證明 。 內(nèi)部租用單位持租賃公司證明， 向 材料設(shè)備部提報(bào)外租計(jì)劃，材料設(shè)備部在 接到外租計(jì)劃 24 小時(shí)內(nèi)落實(shí)并報(bào)分管領(lǐng)導(dǎo)審批后，租用單位按審批意見(jiàn)實(shí)施外租。 路程較遠(yuǎn)的施工單位（臨沂轄區(qū)外， 200 公里以上）確需外租，本著簡(jiǎn)化手續(xù)、方便施工的原則，可將外租計(jì)劃以傳真或電子郵件的形式發(fā)送至 分公司 材料設(shè)備 科 ，由材料設(shè)備 科有關(guān)人員協(xié)助辦理外租手續(xù)， 材料設(shè)備部在 接到外租計(jì)劃 24 小時(shí)內(nèi)落實(shí)并報(bào)分管領(lǐng)導(dǎo)審批 。 各單位不得以分包、轉(zhuǎn) 包、外包、材料供應(yīng)單位配備等借口，逃避監(jiān)理制度。勞務(wù)隊(duì)伍自備 設(shè)備達(dá)到固定資產(chǎn)要求的，必須在勞務(wù)協(xié)議中明確自備 設(shè)備名稱、規(guī)格、數(shù)量，并及時(shí)到材料設(shè)備部辦理備案審批，未經(jīng)備案審批的按私自外租處置。 34 第九章 成本管理 第 六 十 八 條 料具成本管理貫穿整個(gè)施工過(guò)程，除加強(qiáng)施工過(guò)程各個(gè)環(huán)節(jié)的管理與控制外，還要加強(qiáng)過(guò)程核算及分析，在施工各階段，依據(jù)總量控制 表 ，結(jié)合賬、單及每月報(bào)耗，通過(guò)盤(pán)點(diǎn)、核算對(duì) 比、經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析，隨時(shí)掌握成本情況，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，及時(shí)解決。 第 六 十 九 條 項(xiàng)目經(jīng)理、單項(xiàng)工程承包責(zé)任人（ 車間主任）是料具成本管理的第一責(zé)任人，現(xiàn)場(chǎng)材料管理人員是實(shí)施直接責(zé)任人，需要財(cái)務(wù)、預(yù)算、統(tǒng)計(jì)、技術(shù)等各部門(mén)和行政領(lǐng)導(dǎo)的協(xié)調(diào)配合。 分公司科室應(yīng)對(duì)工程成本加強(qiáng)管理、指導(dǎo)與考核。 第 七 十 條 工程料具按 第十五條 分類 辦法 進(jìn)行考核。總量控制表編制 及賬、單、表的記錄都按此分類標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。 月報(bào)耗表中，本月耗用設(shè)兩類，與施工生產(chǎn) 及產(chǎn)品制作制造有關(guān)的耗用，列產(chǎn)品耗用；其余列其它耗用。周材、設(shè)備 的租賃費(fèi)用及攤銷費(fèi)用在月報(bào)耗中，仍 分別列出。新材料分類中“其它料具”一類，包括其它材料、工具用具，報(bào)耗時(shí)分別報(bào)耗 。 第 七 十 一 條 成本管理與控制要抓好事前、事中、事后管理與控制三個(gè)環(huán)節(jié)。 工程開(kāi)工，項(xiàng)目部必須根據(jù)工程實(shí)際情況、管理水平和簽訂的大、中合同內(nèi)容，結(jié)合總量控制 表 明確 料具成本 控制 目標(biāo) 及具體 實(shí)施方案， 并 確保管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。 （ 1） 管理目標(biāo) 及具體 實(shí)施方案的制定 應(yīng)結(jié)合 集團(tuán)、分公司的管理制度， 并 根據(jù)工程實(shí)際情況制定。 （ 2） 管理目標(biāo) 及具體 實(shí)施方案應(yīng)具有實(shí)際可操作性，對(duì)工程施工起到具體的指導(dǎo) 和監(jiān)督作用。 （ 3） 實(shí)施方案要與勞務(wù)分包合同相結(jié) 合，在勞務(wù)分包合同中要體現(xiàn)料具使用要求、節(jié)約指標(biāo)及獎(jiǎng)罰標(biāo)準(zhǔn)。實(shí)施方案要注重過(guò)程管理與核算 ，要切實(shí)落實(shí)方案中的規(guī)定及相關(guān)人員責(zé)任，嚴(yán)格兌現(xiàn)獎(jiǎng)罰。 35 實(shí)施方案必須下發(fā)到具體實(shí)施責(zé)任人，并由實(shí)施責(zé)任人簽字確認(rèn)。 （ 4） 項(xiàng)目部成本管理目標(biāo)及具體實(shí)施方案由分公司材料設(shè)備科審核并監(jiān)督執(zhí)行 。 材料成本控制主要通過(guò)料具總量控制、推行招標(biāo)采購(gòu)及競(jìng)爭(zhēng)性談判采購(gòu)、 限額領(lǐng)料 、 定量分包、定向耗用 及加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)料具管理 、及時(shí)核算對(duì)比 等多種形式 進(jìn)行 。 材料耗用過(guò)程中，要確保使用部位明確、耗用有依據(jù) 、 節(jié) 超有獎(jiǎng) 罰。確保發(fā)放的材料用于工程實(shí)體 ，不中途挪作它用，避免施工過(guò)程中丟損、浪費(fèi)、返工，做到工完料凈場(chǎng)地清。 第 七 十 二 條 成本考核以單位工程為獨(dú)立考核單位，當(dāng)一個(gè)單位工程由 多個(gè) 項(xiàng)目部按專業(yè)或分部完成時(shí)，應(yīng)以項(xiàng)目部為單位分開(kāi)考核。 第 七 十 三 條 材料成本的核算 材料成本的計(jì)價(jià)方法采用實(shí)際成本計(jì)價(jià)法，即成本價(jià)格 =實(shí)際購(gòu)買(mǎi)價(jià) +運(yùn)費(fèi) +采購(gòu)保管費(fèi)。 材料成本的核算辦法采用“領(lǐng)料報(bào)耗制”。每月 20 日結(jié)出材料結(jié)存，并與實(shí)地盤(pán)點(diǎn)數(shù)核對(duì)是否相符。財(cái)務(wù)部門(mén)根據(jù)“領(lǐng)料單”、 “料具調(diào)撥單”、 “料具結(jié)算核驗(yàn)單” 、“料具運(yùn)輸結(jié)算單” 及“月耗表”核算工程成本 。 財(cái)務(wù)科除按棟號(hào)設(shè)二級(jí)成本帳外，還應(yīng)設(shè)三級(jí)“工程材料成本明細(xì)帳”，分別按新的分類辦法登記實(shí)耗材料數(shù)量及金額。 外包（油漆涂料、防水保溫、 GRC 板、門(mén)窗等包工包料分項(xiàng)工程）工程，必須有分包協(xié)議或合同，由統(tǒng)計(jì)員分析出材料費(fèi)，經(jīng)材料員確認(rèn)后 出具單據(jù)，經(jīng)監(jiān)理后 計(jì)入工程材料成本費(fèi)用。 人工費(fèi)等費(fèi)用不得混雜在材料成本中。 單位工程竣工剩余材料，應(yīng)盤(pán)點(diǎn)登帳， 由材料設(shè)備科牽頭，財(cái)務(wù)科、審計(jì)科參與， 通過(guò)評(píng)估 作價(jià)后， 統(tǒng)一處理或 及時(shí)調(diào)撥到其他工地項(xiàng)目使用，并沖減本工程成本。 周材、設(shè)備 租賃費(fèi)及攤銷費(fèi)用按月登記明細(xì) 帳，計(jì)入工程成 36 本，并按規(guī)定進(jìn)行報(bào)耗。 第 七 十 四 條 無(wú)論是否實(shí)行總量控制，工程開(kāi)工前必須提前提出立戶申請(qǐng)， 在監(jiān)理數(shù)據(jù)庫(kù)中 建立賬戶并按要求進(jìn)行數(shù)據(jù)記賬。 第七 十 五 條 在施工過(guò)程中，各子（分）公司科室應(yīng)建立成本管理、跟蹤考核制度，定期組織專業(yè)人員對(duì)項(xiàng)目成本情況進(jìn)行考核。 第七 十 六 條 項(xiàng)目部對(duì)于進(jìn)場(chǎng)料具應(yīng)堅(jiān)持每月盤(pán)點(diǎn)，至少每季度組織一次成本分析，對(duì)當(dāng)季成本情況進(jìn)行分析總結(jié)，并結(jié)合工程進(jìn)度對(duì)工程成本情況進(jìn)行綜合對(duì)比。每半年進(jìn)行一次經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析，及時(shí)總結(jié)經(jīng)