【正文】 具用具）、安全防護(hù)、勞保用品、臨 時(shí) 設(shè) 施 、周材機(jī)械 費(fèi) 。 各單位應(yīng)于每年年初向集團(tuán)人力資源部和材料設(shè)備部上報(bào)本年度材料 設(shè)備 管理人員培訓(xùn)計(jì)劃 。 分公司、項(xiàng)目部主要負(fù)責(zé)人不能安排其親屬在其權(quán)利范圍內(nèi)負(fù)責(zé)材料 設(shè)備 管理工作。 （ 2） 對考核合格人員由分公司組織填寫“材料管理人員上崗資格證書申請表” ，單位簽署意見并蓋章后，經(jīng)材料設(shè)備部審核 批復(fù) 后 取得 臨時(shí)任職資格 。 材料 設(shè)備 管理人員應(yīng)具有一定的文化基礎(chǔ)，新上任材料 設(shè)備科長必須具備 大 專以上學(xué)歷，原有科長必須具備高中以上學(xué)歷，且具有一定的材料 設(shè)備 管理經(jīng)驗(yàn)。 各施工現(xiàn)場必須配備專職材料管理人員、 設(shè)備 管理員。 第 二 條 材料 設(shè)備 管理的主要任務(wù)是根據(jù)施工、生產(chǎn)的需要， 配備 必要的生產(chǎn)、加工設(shè)備， 適時(shí)、適地、按質(zhì)、按量、配套的保證供應(yīng)，通過加強(qiáng)管理 ，取得最佳經(jīng)濟(jì)效益 和投資回報(bào) 。 第六條 人員配置 各子（分）公司 必須配備 專職 材料設(shè)備 科長負(fù)責(zé)本單位的材料設(shè)備管理工作 。 （ 5）施工現(xiàn)場必須設(shè)置 設(shè)備管理員，也可由現(xiàn)場材料員兼職。 第 八 條 任職資格 年度業(yè)績考核合格 的材料 設(shè)備 管理人員，統(tǒng)一下發(fā)“天元集團(tuán)材料管理人員上崗資格證書”（以下簡稱“材料員上崗證”） 。 第 九 條 材料 設(shè)備 管理人員使用管理 各類材料 設(shè)備 管理人員原則上由各單位統(tǒng)一安排使用，特殊情況的 由集團(tuán)統(tǒng)一調(diào)配使用。涉及主管材料員發(fā)生調(diào)整的 ， 由所在單位財(cái)務(wù)科（或?qū)徲?jì)科）、材料設(shè)備科參與辦理好交接手續(xù)，并將相關(guān)科室簽字的交接情況報(bào)材料設(shè)備部 。 第三章 總量控制 第十 二 條 料具采購 總量控制是工程開工前根據(jù) 施工預(yù)算，扣除一定材料節(jié)余 后的總采購計(jì)劃，在實(shí)施過程中通過監(jiān)理對各類材機(jī)用量進(jìn)行控制， 實(shí)現(xiàn)對工程 施工 過程成本 控制 。 “安全防護(hù)” 包含 安全網(wǎng)、黃繩、各種定型防護(hù)棚及其用料、操作規(guī)程牌、懸挑用料 、 施工用電線電纜、配電箱、配電盤、開關(guān)箱、消防安全設(shè)施（滅火器、沙箱、消防水桶、消防鐵锨（鉤）、高層建筑物安裝的消防水管（鋼管、軟管）、加壓泵等）、安全警示標(biāo)志牌”等料具 。 周材、機(jī)械兩項(xiàng)費(fèi)用合計(jì)暫按不超過施工預(yù)算總造價(jià) 8%控制，其中鍋爐安裝、道橋施工周材、機(jī)械兩項(xiàng)費(fèi)用合計(jì)暫按不超過施工預(yù) 7 算總造價(jià) 15%控制。相關(guān)資料要求、內(nèi)容參照《作業(yè)指導(dǎo)書》相關(guān)內(nèi)容。 試 點(diǎn)單位總量控制表 審批后，一周內(nèi)及時(shí)整理審批資料報(bào)材料設(shè)備部 備 案 存檔。先采購后補(bǔ)辦合格供方 審批 手續(xù)的不予辦理監(jiān)理手續(xù)。 招標(biāo)結(jié)束后 兩日內(nèi) 將招標(biāo)結(jié)果報(bào) 材料設(shè)備部 ， 作為該公司料具監(jiān)理的依據(jù)， 招標(biāo)資料存放于各招標(biāo)單位材料設(shè)備科備查。采購集團(tuán) 附營 單位的產(chǎn)品是維護(hù)大局意識的體現(xiàn)，各生產(chǎn)經(jīng)營單位和使用單位要相互配合，相互支持，互相協(xié)調(diào)，互相理解，共同維護(hù)企業(yè)整體利益。 第二十六條 顧供材料和顧客指定 供方 顧供 和顧客指定 供方 屬采購的一種特殊形式，應(yīng)在建設(shè)工程施工合同 中約定，合同中沒約定的， 必須 由子（分）公司材料設(shè)備科協(xié)助項(xiàng)目部與 顧客簽訂“顧供產(chǎn)品協(xié)議書” 或 “顧客指定 供方 協(xié)議書”。 11 各子（分）公司選定的承運(yùn)人， 必須與 承運(yùn)人簽訂運(yùn)輸協(xié)議，具體管理由材料設(shè)備科統(tǒng)一實(shí)施，具體要求及管理協(xié)議參照《作業(yè)指導(dǎo)書》相關(guān)內(nèi)容。 因特殊情況擬與無信譽(yù)商發(fā)生業(yè)務(wù)時(shí)，必須填寫“擬與無信譽(yù)商發(fā)生業(yè)務(wù)審批表”報(bào)集團(tuán)法律事務(wù)部審批。工 程開工前，主管材料員必須按施工總平面布置圖及施工現(xiàn)場情況，對料具存放場地統(tǒng)一規(guī)劃，合理分區(qū)。要做到八防：即防盜、防火、防雨、防潮、防腐、防凍、防塵、防蟲鼠。 （ 2）二不見是不見施工現(xiàn)場水、電、油、汽跑、 冒 、滴、 漏 ；不見垃圾、廢料隨處放。 （ 3）輔助材 料：指不構(gòu)成產(chǎn)品實(shí)體，但有助于產(chǎn)品實(shí)體形成或便 于生產(chǎn)進(jìn)行，對生產(chǎn)過程或工藝有輔助作用的各種材料。料具驗(yàn)收記錄要規(guī)范、真實(shí)、準(zhǔn)確。盤點(diǎn)盈 虧差額較大的（差額兩萬元以上） 應(yīng)報(bào)材料設(shè)備部 ，材料設(shè)備部 會(huì) 同財(cái)務(wù)部、監(jiān)察審計(jì)部調(diào)查核實(shí)后作出處理決定 。 除以上資料外，材料設(shè)備部簽批的資料及分公司科室審批的資料，施工現(xiàn)場應(yīng)分類建檔、留存?zhèn)洳?。以上周材?集團(tuán)租賃公司統(tǒng)一購置，各子（分）公司不得 私自 購買自備。出廠的架桿應(yīng)順直、不癟、端頭無翻卷和毛刺，出廠時(shí)要按規(guī)定的顏色刷漆涂飾。對使用不當(dāng)造成不合理損壞的，應(yīng)拒絕接收或經(jīng)評估追究租用方的賠償責(zé)任。 （ 7）租賃公司每半年結(jié)合盤點(diǎn)情況，統(tǒng)計(jì)以下數(shù)據(jù)、資料：期末應(yīng)有總數(shù)、本期新增量、報(bào)廢數(shù)、期末實(shí)有總數(shù)、原值、帳面值、 18 丟損數(shù)、租出數(shù)和場內(nèi)存貨數(shù)，上報(bào)材料設(shè)備部。架桿、模板要分類碼垛整齊堆放，拆卸下的周材應(yīng)及時(shí)收集入庫或歸垛，不得散落或隨意堆放在工地。 第 四十八 條 設(shè)備的購置 根據(jù)企業(yè)施工、生產(chǎn)能力的發(fā)展需要和租賃市場的需求，本著實(shí)用、先進(jìn)、經(jīng)濟(jì)、統(tǒng)一的思路購置設(shè) 備。 辦公用設(shè)備（電腦、復(fù)印機(jī)、空調(diào)、音響、監(jiān)控、網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)等）、炊事生活設(shè)備（冰箱、廚具、炊具等）的購 置不再列入集團(tuán)固定資產(chǎn)統(tǒng)一管理。 檢驗(yàn)、測量和試驗(yàn)設(shè)備的驗(yàn)收、鑒定、校準(zhǔn)和維修 ，按質(zhì)量體系文件規(guī)定執(zhí)行。 設(shè)備轉(zhuǎn)資時(shí)，設(shè)備使用單位應(yīng)將設(shè)備購置合同、 合格證、說明書、裝箱單、設(shè)備開箱驗(yàn)收單、設(shè)備交接清單及其他 資料等一并交材料設(shè)備部以備建檔，以上所有資料必須為原件 。 使用單位根據(jù)轉(zhuǎn)資資料登記固定資產(chǎn)臺帳，按照下發(fā)統(tǒng)一編號制作固定資產(chǎn)標(biāo)牌并鑲貼在設(shè)備相應(yīng)位置，任何單位和個(gè)人不得私自編號或調(diào)整原有設(shè)備編號。 設(shè)備 使用前必須制定相應(yīng)的安全、操作及保養(yǎng)規(guī)程，并將主要 設(shè)備 的操作規(guī)程進(jìn)行張貼。 新 設(shè)備 以及經(jīng)過大修、改造的設(shè)備，要依照設(shè)備 走合期規(guī)定，認(rèn)真執(zhí)行走合期作業(yè)。 塔機(jī)、施工升降機(jī)等垂直運(yùn)輸設(shè)備的安拆應(yīng)由集團(tuán)內(nèi)部安拆隊(duì)伍或取得 專業(yè)安拆資質(zhì)的隊(duì)伍進(jìn)行。對于設(shè)備在租賃過程中出現(xiàn)重大損壞、丟失，應(yīng)及時(shí)上 24 報(bào)材料設(shè)備部，經(jīng)評估后追究租用方的賠償責(zé)任。統(tǒng)計(jì)期間公歷天數(shù) 100%； ④設(shè)備臺班利用率 =統(tǒng)計(jì)期間工作臺班247。 下列設(shè)備不提折舊：經(jīng)營方式租入的設(shè)備、已提足折舊繼續(xù)使用的設(shè)備、未提足折舊提前報(bào)廢設(shè)備。 焊接設(shè)備包括交、直流焊機(jī)、逆變焊機(jī)、氣體保護(hù)焊機(jī)、焊劑烘干設(shè)備等焊接設(shè)備。 第 五 十 九 條 設(shè)備大修 為了保證 設(shè)備滿足施工生產(chǎn)能力的需要，除正常的維護(hù)、保養(yǎng)外，還必須有計(jì)劃地對設(shè)備進(jìn)行大修，原則上設(shè)備在使用年限內(nèi)大修次數(shù)不得少于 1次，對于重要設(shè)備必須根據(jù)使用年限強(qiáng)制安排大修。集團(tuán)下屬獨(dú)立法人單位設(shè)備大修也必須嚴(yán)格按本條規(guī)定進(jìn)行審批，未經(jīng)審批的維修費(fèi)用不得在計(jì)提大修費(fèi)中列支。 （ 4）屬于淘汰機(jī)型，國家規(guī) 定不準(zhǔn)再使用或無配件供應(yīng)來源的。 閑置設(shè)備 的 出售、 處理，應(yīng)由材料設(shè)備部負(fù)責(zé)組織 原使用單 29 位 共同 進(jìn)行評估打價(jià)， 由原使用單位 填制“ 設(shè)備出售轉(zhuǎn)讓審批單” ， 交材料設(shè)備部辦理審批手續(xù)。 設(shè)備 事故發(fā)生后，操作人員應(yīng)立即停機(jī)，保護(hù)好現(xiàn)場，及時(shí)報(bào)告分公司、材料設(shè)備部。 第 六十三 條 租賃公司 租賃經(jīng)營原則 租賃公司應(yīng)本著優(yōu)先內(nèi)部租用單位租賃、保證臨沂轄區(qū)租賃、輻射轄區(qū)外周邊市場的原則，合理配置租賃資源、提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)、加強(qiáng)核算、提高租賃效益。 第 六十四 條 租賃合同 租賃公司分別制定周材、 設(shè)備 租賃合同標(biāo)準(zhǔn)文本，報(bào)材料設(shè)備部審核后，用于周材、 設(shè)備 租賃業(yè)務(wù)及相關(guān)服務(wù)的簽約。 周材、小型 設(shè)備 （包括物料提升機(jī)、 QTZ20A 塔機(jī)）租賃 從發(fā)出次日起 開始計(jì)費(fèi)； QTZ20A（不含 20A） 以上塔機(jī)、施工電梯等大型垂直運(yùn)輸設(shè)備以安裝驗(yàn)收合格之日起開始計(jì)費(fèi)。 租賃費(fèi) 用 按月結(jié)算，租賃公司 應(yīng) 按月 出具租賃業(yè)務(wù)對賬單（每 32 月截止日為 20 號）， 租 、 用 雙方 及時(shí) 核對租賃費(fèi)用 。 租用單位應(yīng)加強(qiáng)周材、 設(shè)備 進(jìn)退場計(jì)劃管理，嚴(yán)格按計(jì)劃實(shí)施租賃、及時(shí)退租。 周材 退租 時(shí)，由租賃公司收發(fā)人員 按周材退租驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn) 清點(diǎn) 、驗(yàn)收 后開具“周轉(zhuǎn)材料入庫單” ， 雙方經(jīng)辦人員簽字確認(rèn) ； 設(shè)備退租時(shí)，由租賃公司收發(fā)人員 按 設(shè)備退租驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn) 清點(diǎn) 、驗(yàn)收 后開具 “設(shè)備交回驗(yàn)收清單”， 雙方經(jīng)辦人員簽字確認(rèn)。勞務(wù)隊(duì)伍自備 設(shè)備達(dá)到固定資產(chǎn)要求的，必須在勞務(wù)協(xié)議中明確自備 設(shè)備名稱、規(guī)格、數(shù)量，并及時(shí)到材料設(shè)備部辦理備案審批，未經(jīng)備案審批的按私自外租處置。新材料分類中“其它料具”一類，包括其它材料、工具用具，報(bào)耗時(shí)分別報(bào)耗 。 （ 4） 項(xiàng)目部成本管理目標(biāo)及具體實(shí)施方案由分公司材料設(shè)備科審核并監(jiān)督執(zhí)行 。財(cái)務(wù)部門根據(jù)“領(lǐng)料單”、 “料具調(diào)撥單”、 “料具結(jié)算核驗(yàn)單” 、“料具運(yùn)輸結(jié)算單” 及“月耗表”核算工程成本 。 第七 十 六 條 項(xiàng)目部對于進(jìn)場料具應(yīng)堅(jiān)持每月盤點(diǎn)，至少每季度組織一次成本分析，對當(dāng)季成本情況進(jìn)行分析總結(jié)，并結(jié)合工程進(jìn)度對工程成本情況進(jìn)行綜合對比。 外包（油漆涂料、防水保溫、 GRC 板、門窗等包工包料分項(xiàng)工程）工程，必須有分包協(xié)議或合同，由統(tǒng)計(jì)員分析出材料費(fèi)，經(jīng)材料員確認(rèn)后 出具單據(jù)，經(jīng)監(jiān)理后 計(jì)入工程材料成本費(fèi)用。 材料耗用過程中，要確保使用部位明確、耗用有依據(jù) 、 節(jié) 超有獎(jiǎng) 罰。 工程開工，項(xiàng)目部必須根據(jù)工程實(shí)際情況、管理水平和簽訂的大、中合同內(nèi)容，結(jié)合總量控制 表 明確 料具成本 控制 目標(biāo) 及具體 實(shí)施方案， 并 確保管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。 第 六 十 九 條 項(xiàng)目經(jīng)理、單項(xiàng)工程承包責(zé)任人（ 車間主任）是料具成本管理的第一責(zé)任人，現(xiàn)場材料管理人員是實(shí)施直接責(zé)任人，需要財(cái)務(wù)、預(yù)算、統(tǒng)計(jì)、技術(shù)等各部門和行政領(lǐng)導(dǎo)的協(xié)調(diào)配合。如有丟損， 雙方 按租賃丟損賠償標(biāo)準(zhǔn)或合同約定， 辦理損壞賠償和丟失賠償手續(xù)后方可銷戶。 工程施 工過程中，至少 提前 七天將階段性的周材、 設(shè)備 進(jìn)場計(jì)劃 經(jīng) 基層單位材料設(shè)備科審核 后 送租賃公司 簽收 ， 以便落實(shí)情況、組織貨源、實(shí)施租賃。當(dāng)租用單位查詢租賃費(fèi)時(shí)，租賃公司應(yīng)提供租賃費(fèi)計(jì)算明細(xì)和相應(yīng)資料，并熱情提供查詢服務(wù)。 塔機(jī)拆除，租用單位應(yīng)提前三天通知租賃公司。 單項(xiàng)工程主管材料員或分公司材料設(shè)備科 應(yīng) 至少提前七天與租賃公司簽訂租賃合同，以便于租賃公司協(xié)調(diào)周材、 設(shè)備 。如租賃公司不能保證供應(yīng)，按外租程序辦理外租手續(xù)。因 設(shè)備 事故造成的人身傷害或其它安全事故由安全部門負(fù)責(zé)組織處理。 設(shè)備出售、處理必須實(shí)行公開招標(biāo)，招標(biāo)由設(shè)備使用單位組織， 材料設(shè)備部 負(fù)責(zé)監(jiān)督。 設(shè)備報(bào)廢要嚴(yán)格審批手續(xù)。 積極提倡設(shè)備使用單位進(jìn)行設(shè)備技術(shù)改造和更新，設(shè)備技改費(fèi)用增加設(shè)備原值，并在一年內(nèi)提完折舊，不再提取大修費(fèi)用 。 集團(tuán)對使用年限 4 年以上（含 4 年），且單位價(jià)值超過 50000元（不含 50000元）的設(shè)備預(yù)提大修費(fèi)， 其費(fèi)率按折舊率的 50％計(jì)提。 材料試驗(yàn)設(shè)備 包括 試驗(yàn)室和各種檢測、計(jì)量、檢驗(yàn)試驗(yàn)設(shè)備。 土石方挖、鏟、運(yùn)設(shè)備包括挖掘機(jī)、裝載機(jī)、鑿巖設(shè)備、推土機(jī)、叉車等。 （ 2）設(shè)備能耗數(shù)量指標(biāo) 包括臺班耗油量、臺班耗電量、單位產(chǎn)量耗油量、單位產(chǎn)量耗電量、 車輛的單位里程耗油量等。 第 五 十 五 條 設(shè)備的經(jīng)濟(jì)技術(shù)管理 各單位要建立和完善設(shè)備使用的經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)的 統(tǒng)計(jì)和核算工作，努力提高設(shè)備經(jīng)濟(jì)效益。 由設(shè)備經(jīng)營單位負(fù)責(zé)安裝和運(yùn)行的設(shè)備，出廠時(shí)要由內(nèi)部技術(shù)或檢驗(yàn)部門對設(shè)備進(jìn)行檢驗(yàn)，并簽發(fā)設(shè)備性能合格證。 長期閑置不用的設(shè)備，使用單位應(yīng)進(jìn)行防腐、除銹、遮蓋等 23 措施妥善保管。設(shè)備操作人員要正確使用 設(shè)備，做到四懂、三會(huì)、兩精 ，即： 懂原理、懂構(gòu)造、懂性能、懂用途；會(huì)操作、會(huì)維修、會(huì)排除 故障；精心操作、精心保養(yǎng) 。 材料設(shè)備部、財(cái)務(wù)部及使用單位在設(shè)備報(bào)廢、出售轉(zhuǎn)讓、丟失時(shí)應(yīng)及時(shí)撤銷設(shè)備帳卡，設(shè)備調(diào)撥使用時(shí)及時(shí)調(diào)整設(shè)備帳卡信息。 第五 十 一 條 設(shè)備調(diào)撥 集團(tuán)內(nèi)部單位之間相互調(diào)撥設(shè) 備，均由材料設(shè)備部統(tǒng)一辦理，任何單位和個(gè)人不得擅自辦理。 各單位應(yīng)避免債務(wù)人以設(shè)備（或車輛）抵頂工程款。各單位按低值易耗品建賬管理，并留存相關(guān)審批資料備查。 設(shè)備購置應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行以下程序：需用單位提前 10 天寫出添置設(shè)備的申請報(bào)告， 大型設(shè)備及貴重設(shè)備應(yīng)提前一個(gè)月填寫申請報(bào)告，