【正文】 第七 十 六 條 項目部對于進(jìn)場料具應(yīng)堅持每月盤點，至少每季度組織一次成本分析，對當(dāng)季成本情況進(jìn)行分析總結(jié)，并結(jié)合工程進(jìn)度對工程成本情況進(jìn)行綜合對比。 第 七 十 四 條 無論是否實行總量控制，工程開工前必須提前提出立戶申請， 在監(jiān)理數(shù)據(jù)庫中 建立賬戶并按要求進(jìn)行數(shù)據(jù)記賬。 單位工程竣工剩余材料，應(yīng)盤點登帳， 由材料設(shè)備科牽頭，財務(wù)科、審計科參與， 通過評估 作價后， 統(tǒng)一處理或 及時調(diào)撥到其他工地項目使用，并沖減本工程成本。 外包（油漆涂料、防水保溫、 GRC 板、門窗等包工包料分項工程）工程，必須有分包協(xié)議或合同，由統(tǒng)計員分析出材料費，經(jīng)材料員確認(rèn)后 出具單據(jù)，經(jīng)監(jiān)理后 計入工程材料成本費用。財務(wù)部門根據(jù)“領(lǐng)料單”、 “料具調(diào)撥單”、 “料具結(jié)算核驗單” 、“料具運輸結(jié)算單” 及“月耗表”核算工程成本 。 材料成本的核算辦法采用“領(lǐng)料報耗制”。 第 七 十 二 條 成本考核以單位工程為獨立考核單位，當(dāng)一個單位工程由 多個 項目部按專業(yè)或分部完成時，應(yīng)以項目部為單位分開考核。 材料耗用過程中，要確保使用部位明確、耗用有依據(jù) 、 節(jié) 超有獎 罰。 （ 4） 項目部成本管理目標(biāo)及具體實施方案由分公司材料設(shè)備科審核并監(jiān)督執(zhí)行 。實施方案要注重過程管理與核算 ，要切實落實方案中的規(guī)定及相關(guān)人員責(zé)任，嚴(yán)格兌現(xiàn)獎罰。 （ 2） 管理目標(biāo) 及具體 實施方案應(yīng)具有實際可操作性，對工程施工起到具體的指導(dǎo) 和監(jiān)督作用。 工程開工，項目部必須根據(jù)工程實際情況、管理水平和簽訂的大、中合同內(nèi)容，結(jié)合總量控制 表 明確 料具成本 控制 目標(biāo) 及具體 實施方案， 并 確保管理目標(biāo)的實現(xiàn)。新材料分類中“其它料具”一類，包括其它材料、工具用具，報耗時分別報耗 。 月報耗表中，本月耗用設(shè)兩類，與施工生產(chǎn) 及產(chǎn)品制作制造有關(guān)的耗用，列產(chǎn)品耗用；其余列其它耗用。 第 七 十 條 工程料具按 第十五條 分類 辦法 進(jìn)行考核。 第 六 十 九 條 項目經(jīng)理、單項工程承包責(zé)任人（ 車間主任）是料具成本管理的第一責(zé)任人，現(xiàn)場材料管理人員是實施直接責(zé)任人，需要財務(wù)、預(yù)算、統(tǒng)計、技術(shù)等各部門和行政領(lǐng)導(dǎo)的協(xié)調(diào)配合。勞務(wù)隊伍自備 設(shè)備達(dá)到固定資產(chǎn)要求的，必須在勞務(wù)協(xié)議中明確自備 設(shè)備名稱、規(guī)格、數(shù)量，并及時到材料設(shè)備部辦理備案審批，未經(jīng)備案審批的按私自外租處置。 路程較遠(yuǎn)的施工單位（臨沂轄區(qū)外， 200 公里以上）確需外租，本著簡化手續(xù)、方便施工的原則，可將外租計劃以傳真或電子郵件的形式發(fā)送至 分公司 材料設(shè)備 科 ，由材料設(shè)備 科有關(guān)人員協(xié)助辦理外租手續(xù)， 材料設(shè)備部在 接到外租計劃 24 小時內(nèi)落實并報分管領(lǐng)導(dǎo)審批 。 第 六十七 條 外租程序 當(dāng)租賃公司不能保障供應(yīng)或無貨供應(yīng) ， 租賃公司 應(yīng)及時向內(nèi)部租用方 出具不能保證滿足供應(yīng)的證明 。如有丟損， 雙方 按租賃丟損賠償標(biāo)準(zhǔn)或合同約定， 辦理損壞賠償和丟失賠償手續(xù)后方可銷戶。 周材 退租 時，由租賃公司收發(fā)人員 按周材退租驗收標(biāo)準(zhǔn) 清點 、驗收 后開具“周轉(zhuǎn)材料入庫單” ， 雙方經(jīng)辦人員簽字確認(rèn) ； 設(shè)備退租時，由租賃公司收發(fā)人員 按 設(shè)備退租驗收標(biāo)準(zhǔn) 清點 、驗收 后開具 “設(shè)備交回驗收清單”， 雙方經(jīng)辦人員簽字確認(rèn)。 設(shè)備租賃時由 租賃公司 開具 “設(shè)備發(fā)貨清單” 雙方經(jīng)辦人員簽字確認(rèn)。 租用單位按時填報總需用計劃的，租賃公司應(yīng)在收到階段性進(jìn)場計劃 24 小時內(nèi)給予答復(fù) ；租用單位未按時報總需用計劃的，租 33 賃公司應(yīng)在收到階段性進(jìn)場計劃 48小時內(nèi)給予答復(fù)。 工程施 工過程中，至少 提前 七天將階段性的周材、 設(shè)備 進(jìn)場計劃 經(jīng) 基層單位材料設(shè)備科審核 后 送租賃公司 簽收 ， 以便落實情況、組織貨源、實施租賃。 租用單位應(yīng)加強周材、 設(shè)備 進(jìn)退場計劃管理，嚴(yán)格按計劃實施租賃、及時退租。 嚴(yán)禁各租用單位借外出施工名義，租賃周材、設(shè)備 在臨沂市轄區(qū)內(nèi)使用，或從外出施工工地私自調(diào)撥周材、設(shè)備以享受租賃費用減免優(yōu)惠政策。 （ 2） 外出施工工地 200 公里以內(nèi) （含 200 公里） 的減免比例為周材租賃 費 12%，設(shè)備租賃費 8%。當(dāng)租用單位查詢租賃費時，租賃公司應(yīng)提供租賃費計算明細(xì)和相應(yīng)資料，并熱情提供查詢服務(wù)。 租賃費 用 按月結(jié)算，租賃公司 應(yīng) 按月 出具租賃業(yè)務(wù)對賬單（每 32 月截止日為 20 號）， 租 、 用 雙方 及時 核對租賃費用 。 租賃公司 應(yīng) 對集團(tuán)內(nèi)部 租用單位提供優(yōu)質(zhì) 服務(wù) ，期間 發(fā)生的差旅費 、 設(shè)備正常維護(hù)保養(yǎng)費用、更換易損件費用 包含在租賃費中，不再另外分?jǐn)?，大型設(shè)備的安拆費用另行計算 。在規(guī)定時間內(nèi)未進(jìn)行塔機(jī)拆除的，自次日起不得計算租賃費用。 塔機(jī)拆除，租用單位應(yīng)提前三天通知租賃公司。 周材、小型 設(shè)備 （包括物料提升機(jī)、 QTZ20A 塔機(jī)）租賃 從發(fā)出次日起 開始計費； QTZ20A（不含 20A） 以上塔機(jī)、施工電梯等大型垂直運輸設(shè)備以安裝驗收合格之日起開始計費。無明確約定或約定不詳細(xì)的，由租、用雙方 協(xié)商 解決 ；協(xié)商不成可 由集團(tuán) 仲裁委員會仲裁 解決 。 大型設(shè)備在合同中還 應(yīng)明確租出設(shè)備的安 拆 、調(diào)試、操作、維護(hù)保養(yǎng)和運行過程的責(zé)任方 。 單項工程主管材料員或分公司材料設(shè)備科 應(yīng) 至少提前七天與租賃公司簽訂租賃合同，以便于租賃公司協(xié)調(diào)周材、 設(shè)備 。 第 六十四 條 租賃合同 租賃公司分別制定周材、 設(shè)備 租賃合同標(biāo)準(zhǔn)文本，報材料設(shè)備部審核后，用于周材、 設(shè)備 租賃業(yè)務(wù)及相關(guān)服務(wù)的簽約。特大工程或施工周期較長工程，也可由租用單位與集團(tuán)租賃公司協(xié)商周材 、設(shè)備 租賃，如租賃效益較差、服務(wù)難以保證，可就近外租。如確需外租，按外租程序辦理外租手續(xù)。如租賃公司不能保證供應(yīng)，按外租程序辦理外租手續(xù)。 第 六十三 條 租賃公司 租賃經(jīng)營原則 租賃公司應(yīng)本著優(yōu)先內(nèi)部租用單位租賃、保證臨沂轄區(qū)租賃、輻射轄區(qū)外周邊市場的原則，合理配置租賃資源、提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)、加強核算、提高租賃效益。租賃公司所經(jīng)營的周材、設(shè)備， 集團(tuán)內(nèi)部 各施工 單位必須 優(yōu)先 使 用。 對 設(shè)備 事故責(zé)任人視其情節(jié)輕重和損失大小，分別進(jìn)行批評教育、紀(jì)律處分、經(jīng)濟(jì)賠償，直至追究刑事責(zé)任，并及時進(jìn)行事故分析，總結(jié)經(jīng)驗，注意預(yù)防。因 設(shè)備 事故造成的人身傷害或其它安全事故由安全部門負(fù)責(zé)組織處理。 設(shè)備 事故發(fā)生后，操作人員應(yīng)立即停機(jī)，保護(hù)好現(xiàn)場，及時報告分公司、材料設(shè)備部。 因設(shè)備 事故造成 設(shè)備 損壞，直接損失價值在 5000 元之內(nèi)的為一般事故；直接損失價值在 5000 元以上至 20200 元的為大事故；直接損失價值在 20200元以上者為重大事故。 設(shè)備使用單位應(yīng)建立“報廢、閑置設(shè)備出售、處理臺帳”，以記錄設(shè)備 出售處理情況。 設(shè)備出售、處理必須實行公開招標(biāo)，招標(biāo)由設(shè)備使用單位組織， 材料設(shè)備部 負(fù)責(zé)監(jiān)督。 閑置設(shè)備 的 出售、 處理，應(yīng)由材料設(shè)備部負(fù)責(zé)組織 原使用單 29 位 共同 進(jìn)行評估打價， 由原使用單位 填制“ 設(shè)備出售轉(zhuǎn)讓審批單” ， 交材料設(shè)備部辦理審批手續(xù)。對繼續(xù)使用報廢設(shè)備，發(fā)生事故追究該單位行政負(fù)責(zé)人 及相關(guān)人員 責(zé)任。 對已批準(zhǔn)報廢的設(shè)備，不得繼續(xù)使用，對能用的零部件可以回收利用。 設(shè)備報廢要嚴(yán)格審批手續(xù)。 （ 4）屬于淘汰機(jī)型，國家規(guī) 定不準(zhǔn)再使用或無配件供應(yīng)來源的。 （ 2）技術(shù)性能落后，能耗高，無改造意義的。 當(dāng)設(shè)備修理費用高，在經(jīng)濟(jì)上大修不合算時，不再采用返回大修費更新的辦法，經(jīng)批準(zhǔn)可將設(shè)備出售處理，未進(jìn)行大修的設(shè)備按已預(yù)提大修理費的 50%返給設(shè)備使用單位。 積極提倡設(shè)備使用單位進(jìn)行設(shè)備技術(shù)改造和更新，設(shè)備技改費用增加設(shè)備原值，并在一年內(nèi)提完折舊，不再提取大修費用 。集團(tuán)下屬獨立法人單位設(shè)備大修也必須嚴(yán)格按本條規(guī)定進(jìn)行審批，未經(jīng)審批的維修費用不得在計提大修費中列支。 設(shè)備大修基本程序：設(shè)備 使用單位根據(jù)年度計劃，對需要大修的設(shè)備提出大修報告，并填寫“ 設(shè)備大修審批單”，經(jīng)材料設(shè)備部鑒定并簽署意見后 ，對符合大修審批標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定的報分管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，安排大修。獨立法人單位大修費提取按《集團(tuán)控股子公司大修費管理暫行辦法》規(guī)定執(zhí)行。 集團(tuán)對使用年限 4 年以上（含 4 年），且單位價值超過 50000元（不含 50000元）的設(shè)備預(yù)提大修費， 其費率按折舊率的 50％計提。 第 五 十 九 條 設(shè)備大修 為了保證 設(shè)備滿足施工生產(chǎn)能力的需要，除正常的維護(hù)、保養(yǎng)外，還必須有計劃地對設(shè)備進(jìn)行大修，原則上設(shè)備在使用年限內(nèi)大修次數(shù)不得少于 1次，對于重要設(shè)備必須根據(jù)使用年限強制安排大修。 第 五 十 八 條 為某一工程項目專門采購，在該工程竣工后不再有其他用途或使用較少的特殊設(shè)備，集團(tuán)可根據(jù)實際情況在工程計劃工期內(nèi)把設(shè)備折舊全部或大部分提完，直接攤?cè)牍こ坛杀尽? 第 五 十 七 條 設(shè)備凈殘值歸零。 材料試驗設(shè)備 包括 試驗室和各種檢測、計量、檢驗試驗設(shè)備。 焊接設(shè)備包括交、直流焊機(jī)、逆變焊機(jī)、氣體保護(hù)焊機(jī)、焊劑烘干設(shè)備等焊接設(shè)備。 筑路 設(shè)備 包括平地機(jī)、壓路機(jī)、攤鋪機(jī)、架橋機(jī)、瀝青拌和站、穩(wěn)定土拌和站等筑路設(shè)備。 砼設(shè)備包括砼拌和站、砼攪拌機(jī)、配料機(jī)、沙灰機(jī)、砼輸送泵、汽車泵等。 土石方挖、鏟、運設(shè)備包括挖掘機(jī)、裝載機(jī)、鑿巖設(shè)備、推土機(jī)、叉車等。 下列設(shè)備不提折舊：經(jīng)營方式租入的設(shè)備、已提足折舊繼續(xù)使用的設(shè)備、未提足折舊提前報廢設(shè)備。 第 五 十 六 條 設(shè)備的折舊、大修、更新與改造 對在用設(shè)備、季節(jié)性停用、維修 停用的設(shè)備、融資租賃方式租入和經(jīng)營租賃方式租出的設(shè)備、按需用單位申請購進(jìn)但因需用單位 25 原因三個月以后仍沒使用或沒轉(zhuǎn)資的設(shè)備 ， 按平均年限折舊法計提設(shè)備折舊費，折舊年限及折舊率詳見“ 設(shè)備分類折舊年限、費率表”。 （ 4）各 單位年終應(yīng)將主要設(shè)備完好率、主要設(shè)備利用率、設(shè)備大修計劃完成率等重要經(jīng)濟(jì)、 技術(shù)指標(biāo)報材料設(shè)備部。 （ 2）設(shè)備能耗數(shù)量指標(biāo) 包括臺班耗油量、臺班耗電量、單位產(chǎn)量耗油量、單位產(chǎn)量耗電量、 車輛的單位里程耗油量等。統(tǒng)計期間公歷天數(shù) 100%； ④設(shè)備臺班利用率 =統(tǒng)計期間工作臺班247。計算方法為： ②設(shè)備日完好率 =統(tǒng)計期間完好天數(shù)247。設(shè)備租賃經(jīng)營單位、生產(chǎn)廠要實施單機(jī)管理，建立單機(jī)檔案，核算單機(jī)成本，實現(xiàn)單機(jī)考核。 第 五 十 五 條 設(shè)備的經(jīng)濟(jì)技術(shù)管理 各單位要建立和完善設(shè)備使用的經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)的 統(tǒng)計和核算工作，努力提高設(shè)備經(jīng)濟(jì)效益。對于設(shè)備在租賃過程中出現(xiàn)重大損壞、丟失，應(yīng)及時上 24 報材料設(shè)備部，經(jīng)評估后追究租用方的賠償責(zé)任。 設(shè)備經(jīng)營單位應(yīng)加強設(shè)備使用過程中的監(jiān)督、檢查，塔機(jī)、施工升降機(jī)等安全性要求較高的設(shè)備必須保證每月巡檢一次，設(shè)備巡檢記錄一式兩份，交設(shè)備使用單位一份留存?zhèn)洳椋环荽鏅n。 混凝土泵送設(shè)備（地泵和車載泵）統(tǒng)一由租賃公司負(fù)責(zé)經(jīng)營管理，其他單位和個人不得在集團(tuán)內(nèi)部施工工程從事混凝土泵送設(shè)備經(jīng)營業(yè)務(wù)。 由設(shè)備經(jīng)營單位負(fù)責(zé)安裝和運行的設(shè)備，出廠時要由內(nèi)部技術(shù)或檢驗部門對設(shè)備進(jìn)行檢驗，并簽發(fā)設(shè)備性能合格證。 塔機(jī)、施工升降機(jī)等垂直運輸設(shè)備的安拆應(yīng)由集團(tuán)內(nèi)部安拆隊伍或取得 專業(yè)安拆資質(zhì)的隊伍進(jìn)行。 垂直運輸設(shè)備及大型貴重設(shè)備必須建立單機(jī)檔案，制定和完善各類設(shè)備的安裝、使用、檢查、保養(yǎng)、檢驗等管理制度，確保設(shè)備安全正常運行。 第 五 十 四 條 設(shè)備經(jīng)營 、服務(wù) 管理 設(shè)備經(jīng)營 必須按照集團(tuán)材料 設(shè)備管理規(guī)定，由經(jīng)營單位對設(shè)備的保管、操作、使用、維護(hù)、保養(yǎng)和安全運行負(fù)直接責(zé)任。 長期閑置不用的設(shè)備，使用單位應(yīng)進(jìn)行防腐、除銹、遮蓋等 23 措施妥善保管。 新 設(shè)備 以及經(jīng)過大修、改造的設(shè)備，要依照設(shè)備 走合期規(guī)定，認(rèn)真執(zhí)行走合期作業(yè)。 設(shè)備應(yīng)保持技術(shù)性能良好、運轉(zhuǎn)正常，配備規(guī)定的安全裝置，并保持靈敏可靠。設(shè)備操作人員要認(rèn)真做好設(shè)備的清潔、潤滑、緊固、調(diào)整和防腐工作，保證設(shè)備的附 屬裝置、隨機(jī)工具齊全、完好。設(shè)備操作人員要正確使用 設(shè)備，做到四懂、三會、兩精 ，即： 懂原理、懂構(gòu)造、懂性能、懂用途；會操作、會維修、會排除 故障；精心操作、精心保養(yǎng) 。 設(shè)備 使用前必須制定相應(yīng)的安全、操作及保養(yǎng)規(guī)程，并將主要 設(shè)備 的操作規(guī)程進(jìn)行張貼。設(shè)備使用應(yīng)貫徹落實崗位責(zé)任制：大型設(shè)備機(jī)長負(fù)責(zé)制，中小型設(shè)備機(jī)組負(fù)責(zé)制，公用設(shè)備定人負(fù)責(zé)制。 設(shè)備使用單位至少每年 兩 次對所管理的設(shè)備進(jìn)行帳