【正文】 第 五 十 二 條 設備的帳、卡、物管理 材料設備部 、財務部和各單位應建立健全設備臺賬和檔案，掌握 設備數量、分布使用情況和技術狀況。設備使用應貫徹落實崗位責任制：大型設備機長負責制，中小型設備機組負責制，公用設備定人負責制。 設備應保持技術性能良好、運轉正常，配備規(guī)定的安全裝置，并保持靈敏可靠。 垂直運輸設備及大型貴重設備必須建立單機檔案，制定和完善各類設備的安裝、使用、檢查、保養(yǎng)、檢驗等管理制度，確保設備安全正常運行。 設備經營單位應加強設備使用過程中的監(jiān)督、檢查，塔機、施工升降機等安全性要求較高的設備必須保證每月巡檢一次，設備巡檢記錄一式兩份，交設備使用單位一份留存?zhèn)洳?，一份存檔。計算方法為： ②設備日完好率 =統(tǒng)計期間完好天數247。 第 五 十 六 條 設備的折舊、大修、更新與改造 對在用設備、季節(jié)性停用、維修 停用的設備、融資租賃方式租入和經營租賃方式租出的設備、按需用單位申請購進但因需用單位 25 原因三個月以后仍沒使用或沒轉資的設備 ， 按平均年限折舊法計提設備折舊費，折舊年限及折舊率詳見“ 設備分類折舊年限、費率表”。 筑路 設備 包括平地機、壓路機、攤鋪機、架橋機、瀝青拌和站、穩(wěn)定土拌和站等筑路設備。 第 五 十 八 條 為某一工程項目專門采購，在該工程竣工后不再有其他用途或使用較少的特殊設備，集團可根據實際情況在工程計劃工期內把設備折舊全部或大部分提完，直接攤入工程成本。 設備大修基本程序：設備 使用單位根據年度計劃，對需要大修的設備提出大修報告，并填寫“ 設備大修審批單”，經材料設備部鑒定并簽署意見后 ，對符合大修審批標準規(guī)定的報分管領導批準，安排大修。 （ 2）技術性能落后，能耗高，無改造意義的。對繼續(xù)使用報廢設備，發(fā)生事故追究該單位行政負責人 及相關人員 責任。 因設備 事故造成 設備 損壞，直接損失價值在 5000 元之內的為一般事故；直接損失價值在 5000 元以上至 20200 元的為大事故；直接損失價值在 20200元以上者為重大事故。租賃公司所經營的周材、設備， 集團內部 各施工 單位必須 優(yōu)先 使 用。特大工程或施工周期較長工程，也可由租用單位與集團租賃公司協(xié)商周材 、設備 租賃，如租賃效益較差、服務難以保證，可就近外租。無明確約定或約定不詳細的，由租、用雙方 協(xié)商 解決 ；協(xié)商不成可 由集團 仲裁委員會仲裁 解決 。 租賃公司 應 對集團內部 租用單位提供優(yōu)質 服務 ，期間 發(fā)生的差旅費 、 設備正常維護保養(yǎng)費用、更換易損件費用 包含在租賃費中，不再另外分攤 ，大型設備的安拆費用另行計算 。 嚴禁各租用單位借外出施工名義，租賃周材、設備 在臨沂市轄區(qū)內使用，或從外出施工工地私自調撥周材、設備以享受租賃費用減免優(yōu)惠政策。 設備租賃時由 租賃公司 開具 “設備發(fā)貨清單” 雙方經辦人員簽字確認。 路程較遠的施工單位（臨沂轄區(qū)外， 200 公里以上）確需外租，本著簡化手續(xù)、方便施工的原則，可將外租計劃以傳真或電子郵件的形式發(fā)送至 分公司 材料設備 科 ，由材料設備 科有關人員協(xié)助辦理外租手續(xù)， 材料設備部在 接到外租計劃 24 小時內落實并報分管領導審批 。 月報耗表中，本月耗用設兩類，與施工生產 及產品制作制造有關的耗用，列產品耗用；其余列其它耗用。實施方案要注重過程管理與核算 ，要切實落實方案中的規(guī)定及相關人員責任，嚴格兌現獎罰。 材料成本的核算辦法采用“領料報耗制”。 第 七 十 四 條 無論是否實行總量控制，工程開工前必須提前提出立戶申請， 在監(jiān)理數據庫中 建立賬戶并按要求進行數據記賬。 單位工程竣工剩余材料，應盤點登帳， 由材料設備科牽頭，財務科、審計科參與， 通過評估 作價后， 統(tǒng)一處理或 及時調撥到其他工地項目使用，并沖減本工程成本。 第 七 十 二 條 成本考核以單位工程為獨立考核單位，當一個單位工程由 多個 項目部按專業(yè)或分部完成時，應以項目部為單位分開考核。 （ 2） 管理目標 及具體 實施方案應具有實際可操作性，對工程施工起到具體的指導 和監(jiān)督作用。 第 七 十 條 工程料具按 第十五條 分類 辦法 進行考核。 第 六十七 條 外租程序 當租賃公司不能保障供應或無貨供應 ， 租賃公司 應及時向內部租用方 出具不能保證滿足供應的證明 。 租用單位按時填報總需用計劃的，租賃公司應在收到階段性進場計劃 24 小時內給予答復 ；租用單位未按時報總需用計劃的，租 33 賃公司應在收到階段性進場計劃 48小時內給予答復。 （ 2） 外出施工工地 200 公里以內 （含 200 公里） 的減免比例為周材租賃 費 12%，設備租賃費 8%。在規(guī)定時間內未進行塔機拆除的，自次日起不得計算租賃費用。 大型設備在合同中還 應明確租出設備的安 拆 、調試、操作、維護保養(yǎng)和運行過程的責任方 。如確需外租，按外租程序辦理外租手續(xù)。 對 設備 事故責任人視其情節(jié)輕重和損失大小，分別進行批評教育、紀律處分、經濟賠償，直至追究刑事責任，并及時進行事故分析，總結經驗，注意預防。 設備使用單位應建立“報廢、閑置設備出售、處理臺帳”，以記錄設備 出售處理情況。 對已批準報廢的設備，不得繼續(xù)使用，對能用的零部件可以回收利用。 當設備修理費用高，在經濟上大修不合算時，不再采用返回大修費更新的辦法，經批準可將設備出售處理，未進行大修的設備按已預提大修理費的 50%返給設備使用單位。獨立法人單位大修費提取按《集團控股子公司大修費管理暫行辦法》規(guī)定執(zhí)行。 第 五 十 七 條 設備凈殘值歸零。 砼設備包括砼拌和站、砼攪拌機、配料機、沙灰機、砼輸送泵、汽車泵等。 （ 4）各 單位年終應將主要設備完好率、主要設備利用率、設備大修計劃完成率等重要經濟、 技術指標報材料設備部。設備租賃經營單位、生產廠要實施單機管理，建立單機檔案，核算單機成本，實現單機考核。 混凝土泵送設備（地泵和車載泵）統(tǒng)一由租賃公司負責經營管理，其他單位和個人不得在集團內部施工工程從事混凝土泵送設備經營業(yè)務。 第 五 十 四 條 設備經營 、服務 管理 設備經營 必須按照集團材料 設備管理規(guī)定，由經營單位對設備的保管、操作、使用、維護、保養(yǎng)和安全運行負直接責任。設備操作人員要認真做好設備的清潔、潤滑、緊固、調整和防腐工作，保證設備的附 屬裝置、隨機工具齊全、完好。 設備使用單位至少每年 兩 次對所管理的設備進行帳物盤點清查一次，并及時同材料設備部臺帳進行核對，對于存在的問題或不符應及時匯報、調整，保證設備帳、卡、物相符。 設備調撥值以設備調撥時凈值為準，如設備因調出單位使用管理不當造成設備實際價值遠低于帳面凈值，或隨機工具、附件丟損，材料設備部可按實際情況適當補提折舊和大修理費，記入調出單位。抵頂設備按“非正常來源設備”辦理轉資，抵頂單位應提供與債務人的抵頂協(xié)議、財務結算憑證復印件和設備相關技術資料。 新購置設備由材料設備部會同使用單位開箱驗收，小型設備可委托使用單位代理驗收。任何單位和個人不得擅自購置設備。 （ 7） 木（竹） 模板 進場存放應防雨、防曝曬，使用時鋸口及釘眼應涂刷防水防潮油漆，裝卸、拆放木（竹）模板時盡量避免撞壞邊角和面層，拆模后退下的木（竹）模板應及時清理、分類碼垛、妥善保管。 對租用單位管理要求 （ 1）各租用單位要注意對所租周材的保護和使用期間的保養(yǎng)，確保周材的質量，減少損壞。周材臺賬應統(tǒng)計本單位期內 各類 周材應有總數 、 新增數、丟損數、報廢數、期末實有總數。 不得因周材質量問題、周材不符合分類標準、不符合出場質量標準要求 而造成 退貨或 誤工， 否則應承擔相關 責任。 第四十 四 條 周材攤銷、賠償、報廢處置 周轉材料的年攤銷率：鋼架管、碗扣、 U 型卡、 套筒 15％，上下托、扣件 20％，鋼架板 25％，鋼模板 30％。 在工程竣工 驗收一個月 內，項目主管材料員按規(guī)定對剩余料具進行 盤點、處置 ，與財務部門核對無誤后及時 作好賬務處理 ，將各類臺帳、單據、內業(yè)資料等加蓋本人印章 后， 移交材料設備科封存，留存時間不得少于 10 年。 料具現場管理收發(fā)材料員設 三 表、四單、兩臺賬，即 “ 需用計劃表 ” 、 “ 采購計劃表 ” 、“物資盤點清查表” ； “ 收料證明單 ” 、 “ 驗證驗收單 ” 、 “ 領料單 ” 、 “ 調撥單 ” ； “ 材料、周材 收發(fā)臺賬 ” 、 “ 質量證明文件臺賬 ” 。 要認真執(zhí)行“先進先出、推陳儲新”的原則，特別是對有儲存期限的材料，在保證產品質量的前提下，要按“先舊后新”的原則發(fā)放，對零星用料要做到分斤破兩發(fā)放。 施工現場必須配備適用的計量工具，如電子地磅、電子吊稱、臺稱、鋼卷尺、游標卡尺、千分尺等，并對計量工具加強使用管理，定期校正，確保進場材料計量準確 。 材料質量管理的主要內 容是：需用計劃和采購計劃的編制、審批 ； 合格供方的審批和評估 ； 材料采購、進場和入庫 三個環(huán)節(jié)的 驗證 ； 檢驗試驗狀態(tài)的標識 ； 質量證明文件的收集、整理、驗證 和登記 ；收發(fā)記錄等。同時還要考慮裝卸、轉運方便，服務施工生產。 加工區(qū)應充分考慮加工場地及成品半成品的臨時存放及二次搬運。 第三十 一 條 施工現場主管材料員 、收發(fā)材料員對料具現場管理負有直接責任，項目經理或承包人負有領導 責任，應予以支持配合。 凡協(xié)議運輸人，如有途中偷卸、更換或轉移材料 、 運送周材時藏 匿夾帶等行為的， 一經發(fā)現， 必須按協(xié)議規(guī)定追究法律 責任 、取消承運人資格，同時 列入 集團 無信譽商名單。 顧客指定 供方 協(xié)議中必須附指定 供方產品的詳細清單，清單中必須明確 材料、設備的生產廠家、具體規(guī)格型號、數量、單價、金額。 10 第二十五條 采購計劃 料具采購前應根據需用計劃編制實施性采購計劃，不得無計劃采購或先采購再補報計劃。采購合同必須加蓋子（分）公司指定印章， 并有單位授權人 簽字 。 類別較少且金額較大的 材 料可 9 單項組織招標；類別較多且金額較小的 材 料 可集中組織招標。 第十九條 料具采購由 項目部 材料管理人員具體實施，各子（分）公司材料設備科 組織實施或指導 實施，單位行政負責人、 項目經理 或單項工程承包責任人 負有監(jiān)督 責 任 。 總量控制表 超量后，材料設備部 將暫停對該工程的料具監(jiān)理工作，并及時通知工程主管材料員和 分公司 材料科長， 基層科室 不得繼續(xù) 監(jiān)理及 審批實施性采購計劃。 “周材 機械 費 ”中包括周材、 機械 租賃費、運費、混凝土泵送費用、土石方工程及 木 （ 竹 ） 模板等，報耗時應按周材租賃費、周材攤銷費、 機械 租賃費、 機械 攤銷費分開報耗。 總量提取及總量控制表填制相關要求參照《作業(yè)指導書》相關內容。 安裝工程十四類：鋼材、塑料管 （板）、閥門管件、防腐保溫、電線電纜、電器燈具、工藝設備、焊材、油漆、其它料具（其它材料和工具用具）、安全防護、勞保用品、臨 時 設 施 、周材機械 費 。 各級培訓要注重實效，不 走過場，培訓內容 應以 集團材料 設備 管理制度、專業(yè)知識 為主，可涉及 預算、財務等相關專業(yè) 知識 以及企業(yè)文化、管理理念等。 未 取得任職資格 人員不得從事材料 設備 管理崗位工作，否則對其發(fā)生業(yè)務不予認可，不予辦理相關業(yè)務審批手續(xù)。 臨時任職資格 人員在參加集團統(tǒng)一組織的業(yè)務培訓，并經考試合格后正式下發(fā)材料 員上崗證 。 新任材料員 、設備 管 理 員 必須具有 中等技校 或 高中 以上學歷。人員 2 配置必須達到以下要求 ： （ 1）土建公司單體建筑面積在 10000 平方米以上 （含 10000 平方米） 的 房屋建筑工程或群體工程，至少配備一名主管材料員和兩名收發(fā)材料員；單體建筑面積在 10000平方米以下的房屋建筑工程或群體工程，至少配備一名主管材料員和一名收發(fā)材料員。 第三條 材料設備 管理 的 范圍包括施工、生產用材料、 設備及 配件、工具用具、安全防護用品、 勞保用品、周轉材料、服務和后勤保障物資 及 符合 集團 固定 資產條件的施工 設備 。 各子（分）公司 設材料設備科，負責本單位材料設備管理工作并對工作質量負責。 （ 4）土建、路橋施工項目材料員最多兼職二個單位工程材料主管，安裝（含水電安裝 項目 ）、裝飾項目材料員最多兼職 五 個單位工程材料主管。 主管材料員必須是 與集團簽訂正式勞動合同的員工。 材料 設備 管理人員調離材料管理崗位，其任 職資格自動取消，上崗證書相應作廢。 工程施工過程中 涉及 材料 設備 管理人員調整