【正文】 的 ，各單位材料設(shè)備科 應(yīng) 及時上報 。 5 第十一條 材料設(shè)備部將把各基層單位管理機構(gòu)設(shè)置、人員配備、人員管理 、培訓(xùn) 與考評列入考核內(nèi)容。 土建安裝工程十類：電器燈具、給水排水、衛(wèi)生潔具、采暖空調(diào)、弱電及智能化工程（綜合布線、網(wǎng)絡(luò)通訊、監(jiān)控系統(tǒng)、門禁系統(tǒng)、安防系統(tǒng)、自動 泊 車系統(tǒng)、一卡通等）、其它料具（其它材料和工具用具）、安全防護、勞保用品、臨 時 設(shè) 施 、周材機械 費 。 材機總量節(jié)余系數(shù)由項目部根據(jù)工程對象和項目管理水平，以原則上不低于以下控制標準：土建工程 9%，土建安裝工程 14%，安裝工程 10%，裝飾工程 8%， 路橋工程 中 的 公路工程 14%，橋梁工程 10%。 總量控制表 申報必須攜帶 建 設(shè)工程施 工合同、建設(shè)工程項目目標管理協(xié)議書、施工預(yù)算書、 總量控制表 、材料管理人員配置表、分公司總量控制計劃審核情況表和 其他相關(guān)資料等。 試點單位 必須嚴格 按 集團 管理 要求進行審批。因特殊原因所要購買的材料不是合格供方產(chǎn)品時，按要求帶齊資料到材料設(shè)備部申報合格供方或臨時合格供方 ，經(jīng)批準 后方可購買。 定點供方能提供產(chǎn)品的，招標單位必須通知不少于 三 家定點參加投標。 第二十四條 內(nèi)部單位及定點供方采購管理 集團內(nèi)部 附營 單位提供的產(chǎn)品及服務(wù)，各單位堅持優(yōu)先采購。 采購計劃 經(jīng) 子（分）公司材料設(shè)備科審批后實施采購。各單位承運 人名冊及簽訂的協(xié)議報送 材料設(shè)備部一份 進行 備案，作為定點承運人管理。 第二十八條 禁止與無信譽商（以法律事務(wù)部公布名單為準）進行業(yè)務(wù)往來。 第三十 三 條 現(xiàn)場料具分區(qū)存儲 現(xiàn)場料具存放統(tǒng)一設(shè)料具堆放區(qū)、加工區(qū)、倉庫及垃圾、廢料堆放區(qū) 等 。 料具庫房設(shè)置布局要合理，大小要合適并方便存取。 （ 1）一堅持是堅持每日施工每日清理。 （ ）其它材料：指除主要材料外用于產(chǎn)品實體與產(chǎn)品質(zhì)量有關(guān)的材料。 特別要加強 鋼材、木材、 木 （ 竹 ） 模板、砂、石子 、 周材等料具的收驗，努力做到不虧噸、不虧尺、不虧方 、 不虧數(shù)。 物資的盤 盈 盤虧， 應(yīng) 查明原因，寫出盤點報告，及時報 工程承包人、 項目經(jīng)理 和子（分）公司材料設(shè)備科。 設(shè)備 管理員設(shè)四表、兩單、一臺賬，即 “ 設(shè)備 進（退）場計劃表 ” 、“ 設(shè)備 運轉(zhuǎn)記錄表 ” 、“ 交接班記錄表 ” 、“ 設(shè)備維修保養(yǎng)記錄表 ” ；“ 進場設(shè)備驗收單 ” 、 “ 設(shè)備交回驗收單 ” ； “ 設(shè)備 進出場臺賬 ” 。 第四十 一 條 鋼架桿、鋼模板、鋼架板、扣件、 U型卡、上下托、碗扣、套筒等周轉(zhuǎn)材料實行內(nèi)部租賃制度， 任何單位不得私自外租周材，不得以分包、轉(zhuǎn)包、外包等任何借口逃避監(jiān)理。 第四十 五 條 周材使用、管理 對租賃 公司管理要求 （ 1）租賃公司對周材的管理、維護、保養(yǎng)負責(zé)，保證周材符合國家技術(shù)標準和安全要求。 （ 4）租賃公司要嚴把退租驗收關(guān)，實行多人見證驗收。 （ 6）租賃公司要建立租賃丟失和損壞賠償檔案，按工程統(tǒng)計，并按月報材料設(shè)備部。 （ 3）扣件、 U型卡等小型周材，嚴格執(zhí)行入庫、出庫制度。 第 四 十 七 條 設(shè)備管理的主要任務(wù)是通過對設(shè)備進行綜合管理，做到全面規(guī)劃、 合理選購、正確使用、精心維護、科學(xué)檢修、安全生產(chǎn)、適時改造、保持 完好 、服務(wù) 生產(chǎn)。 集團下屬獨立法人單位購置設(shè)備費用由使用單位支付；非獨 20 立法人單位購置設(shè)備費用由 集團支付， 設(shè)備支付款項經(jīng)材料設(shè)備部審核簽字并 加蓋監(jiān)理章后，由財務(wù)部經(jīng)理簽批后支付。 新購置大型拌和站、生產(chǎn)流水線設(shè)備、貴重設(shè)備必須進行試車驗收。對單位自制設(shè)備，經(jīng)檢測、鑒定，其 21 質(zhì)量、性能達到要求后，由材料設(shè)備部辦理轉(zhuǎn)資手續(xù)，并建帳納入統(tǒng)一管理。 新進廠設(shè)備在辦理轉(zhuǎn)資前，材料設(shè)備部應(yīng)按統(tǒng)一規(guī)定對設(shè)備進行編號。對安全性能要求高、技術(shù)性能較復(fù)雜和大型貴重設(shè)備，隨機配備專職操作人員。失修或“帶病”的設(shè)備不得投入使用。設(shè)備經(jīng)營單位要按“優(yōu)質(zhì)服務(wù)六項承諾”，增強市場意識，提高服務(wù)質(zhì)量。 租賃公司應(yīng)制定設(shè)備退租驗收標準及丟損賠償標準，加強設(shè)備退租驗收。統(tǒng)計期間公歷天數(shù) 100%； ③設(shè)備日利用率 =統(tǒng)計期間工作天數(shù)247。設(shè)備折舊按月計算，由財務(wù)部按季提取匯總后轉(zhuǎn)各單位，記入相關(guān)成本。 金屬加工設(shè)備包括剪、折、卷、平板機，車、銑、刨、磨、鏜等車床，模板、鋼管修復(fù)設(shè)備、鋼結(jié)構(gòu)生產(chǎn)線等生產(chǎn)加工設(shè)備。工程完工后，設(shè)備剩余價值歸使用單位所有。大修完成后，由材料設(shè)備部組織驗收，并審核大修費后，進行費用結(jié)算。 （ 3）修理費用高，在經(jīng)濟上大修不如更新合算的。 設(shè)備報廢時，折舊尚未提足的，其凈值損失 由設(shè)備使用單位負擔(dān)。直接損失價值按設(shè)備損壞后修復(fù)至正常狀態(tài)時所需用的工料費用合計確定。個別情況確需外租的， 應(yīng) 按外租程序申請外租，辦理外租手續(xù)， 否則按私自外租處置。外租由各單位材料設(shè)備科審核外租計劃及外租合同，項目留存?zhèn)洳椤? 第 六十五 條 租賃費用 周材、 設(shè)備 租賃價格 由 集團根據(jù)市場 變化適時調(diào)整， 租賃 經(jīng)營 單位應(yīng)將各種 周材、 設(shè)備的租賃價及時告知租用單位。 如因租用單位使用、操作不當(dāng) 或因管理不善造成的丟失、損壞 等 產(chǎn) 生的維修費用由租用單位承擔(dān)。 第 六十六 條 內(nèi)部 租賃程序 內(nèi)部租賃 必須主管材料員 攜 帶 本 單位委托書辦理 租賃業(yè)務(wù) 。 大型垂直運輸設(shè)備安裝完成驗收合格后，雙方應(yīng)有驗收交接簽字手續(xù)。 各單位不得以分包、轉(zhuǎn) 包、外包、材料供應(yīng)單位配備等借口，逃避監(jiān)理制度。周材、設(shè)備 的租賃費用及攤銷費用在月報耗中，仍 分別列出。 35 實施方案必須下發(fā)到具體實施責(zé)任人，并由實施責(zé)任人簽字確認。每月 20 日結(jié)出材料結(jié)存，并與實地盤點數(shù)核對是否相符。 第七 十 五 條 在施工過程中，各子（分）公司科室應(yīng)建立成本管理、跟蹤考核制度，定期組織專業(yè)人員對項目成本情況進行考核。 人工費等費用不得混雜在材料成本中。確保發(fā)放的材料用于工程實體 ，不中途挪作它用，避免施工過程中丟損、浪費、返工，做到工完料凈場地清。 （ 1） 管理目標 及具體 實施方案的制定 應(yīng)結(jié)合 集團、分公司的管理制度， 并 根據(jù)工程實際情況制定。 分公司科室應(yīng)對工程成本加強管理、指導(dǎo)與考核。 租用 單位 確需內(nèi)部調(diào)撥 周材、 設(shè)備 的 ， 必須及時到租賃公司辦理過戶手續(xù)，租賃公司負責(zé)對調(diào)撥周材 、 設(shè)備 的見證。 路程較遠的施工單位， 周材、 設(shè)備 總需用計劃和階段性的進場計劃可采用傳真或電子郵件的形式，及時傳至租賃公司。 集團租賃公司對集團各外出施工工程租賃費享受一定 優(yōu)惠 ： （ 1）春節(jié)期間統(tǒng)一按施工 地域 報停，不收租賃費： 省內(nèi)臨沂市轄區(qū)外 12 天，山東省轄區(qū)外 15天。租賃公司接通知后，臨沂轄區(qū)兩天內(nèi)、臨沂轄區(qū)外三天內(nèi)，及時安排人員拆除塔機。 31 租賃合同應(yīng)本著公平合理、協(xié)商一致的原則， 明確 以下內(nèi)容：雙方責(zé)任 、 義務(wù) ； 租賃 的周材 、 設(shè)備 規(guī)格、型號、數(shù)量、 價格 、 進場時間 ； 費用計算 ； 付款方式 ； 丟損賠償標準 ； 使用注意事項 ； 違約判定及違約責(zé)任 等。 200 公里以外 350公里內(nèi) （含 350 公里） 施工工程，如工程體量 較大、 施工周期較長、經(jīng)核算有明顯租賃效益且租賃公司有閑置周材、設(shè)備 的 ，外出施工單位應(yīng)盡量租用。 設(shè)備 事故中的一般事故由基層單位處理，并將 事故原因、分析及處理結(jié)果報材料設(shè)備部；大、重大事故由集團 相關(guān)部門處理。 租賃經(jīng)營 單位的塔機、施工電梯等設(shè)備標準節(jié)、附著等損壞報廢時，也必須按照設(shè)備報廢程序進行審批，否則按私自處置設(shè)備處理。對符合報廢條件的設(shè) 備，設(shè)備使用單位提出書面報廢申請，報材料設(shè)備部核準后，填寫“ 設(shè)備報廢審批單”，材料設(shè)備部會同使用單位鑒定并簽署意見后，報集團設(shè)備分管領(lǐng)導(dǎo)批準。設(shè)備的技術(shù)改造，應(yīng)提出可行性研究報告，報材料設(shè)備部審查后，報分管領(lǐng)導(dǎo)批準后方可實施。 集團所屬分公司設(shè)備大修費由集團財務(wù)部統(tǒng)一提取，統(tǒng)一管理使用。 27 1測量、計量儀器包括經(jīng)緯儀、全站儀、電子衡等。 鋼筋加工 設(shè)備 包括鋼筋切斷機、彎曲機、調(diào)直機、卷揚機等。 （ 3）設(shè)備的費用指標 包括耗油費、耗電費、人工費、保養(yǎng)檢修等費用。根據(jù)設(shè)備年收入與費用對比，考核設(shè)備的年經(jīng)濟效益情況及管理人員管理水平。安裝完畢和運行前應(yīng)由本單位技術(shù)或檢驗部門對安裝進行驗收并進行試運轉(zhuǎn)，并做好記錄。 根據(jù)建設(shè)部頒布的《建筑施工安全檢查標準》，設(shè)備的安全“保證項目”和 “一般項目”的安全評價應(yīng)達到合格或優(yōu)良標準。 設(shè)備操作人員必須按照設(shè)備操作說明書的要求和規(guī)定的工況進行作業(yè)。 22 設(shè)備管理部門應(yīng)定期（至少每年一 次）與財務(wù)部門進行帳卡核對，做到帳帳一致，帳卡一致。材料設(shè)備部填制“固定資產(chǎn)調(diào)撥通知單”，調(diào)出單位收到通知單后再辦理設(shè)備移交。確需辦理抵頂?shù)?，?yīng)寫出書面報告報材料設(shè)備部、財務(wù)部、法律事務(wù)部等部門，并征得集團領(lǐng)導(dǎo)同意后方可辦理設(shè)備抵頂手續(xù)。 第四 十 九 條 設(shè)備的安裝、驗收。材料設(shè)備部初審，并落實集團現(xiàn)有設(shè)備儲備 情況，確實需要又無調(diào)劑能力時，由需用單位設(shè)備管理負責(zé)人填制“ 設(shè)備購置申請表”報材料設(shè)備部，經(jīng)集團分管領(lǐng)導(dǎo)批準后，由材料設(shè)備部負責(zé)組織考察、選型、購置。 （ 6） 各公司和項目的綜合周材丟失量限額應(yīng)控制在 產(chǎn)值的‰內(nèi)。而對于盤虧數(shù)額較大的，應(yīng)查明原因、分清責(zé)任，對單位和相關(guān)責(zé)任人 進行處罰 。 （ 5）租賃公司必須設(shè)周材臺賬和周材明細賬。租賃公司要加強周材維護保養(yǎng)，確保周材 質(zhì)量，減少損壞。工程結(jié)束，由分公司材料設(shè)備科會同項目部按損耗程度評估殘余價值，沖減本工程成本，轉(zhuǎn)入下一工程或內(nèi)部調(diào)撥使用。 各子（分）公司 、項目部應(yīng)加強各類單據(jù)、臺帳、表格管理，及時整理、歸檔。各單位材料設(shè)備科 必須建立領(lǐng)用、交回記錄，單據(jù)的 發(fā) 放 必須詳細記錄 領(lǐng)用人、 使用工地、 單據(jù)數(shù)量、 每本 單據(jù)的 起止編號 等 。 第三十 七 條 料具領(lǐng)用 料具耗用過程中，要確保使用部位明確、耗用有依據(jù)，收發(fā)材料員要嚴格按簽批的領(lǐng)料單、調(diào)撥單、銷售單中指定的品種、型號、規(guī)格、數(shù)量發(fā)料，并做到“五不發(fā)料” ， 即口頭或電話通知不發(fā)料、白條不發(fā)料、領(lǐng)料手續(xù)不全不發(fā)料、實行限額領(lǐng)料的材料無限額領(lǐng)料單不發(fā)料 、 應(yīng)交舊無故不交的不發(fā)料。 第三十 六 條 料具的驗證驗收 各施工現(xiàn)場應(yīng)加強料具驗證驗收工作，實行多人監(jiān)督驗證。 第三十 四 條 質(zhì)量管理 質(zhì)量管理的目的是保證用于工程的材料符合質(zhì)量要求，實現(xiàn)材料質(zhì)量的可追溯性。 露天存放的料具，要做到下墊上蓋、成排成方，達到過目知數(shù)、整齊美觀。 施工中 鋼材加工、 木材加工 、 現(xiàn)場攪拌、構(gòu)件及組裝件加工，包括相關(guān)加工設(shè)備 ，統(tǒng)一規(guī)劃加工區(qū) 。 第三十條 材料設(shè)備部 制定 施工現(xiàn)場 材料 設(shè)備 管理 標準 ，對料具場地布置 、存放 要求 、倉庫設(shè)置、 材料標識、料具收發(fā)、內(nèi) 業(yè)資料 、設(shè)備 管理等進行規(guī)范與統(tǒng)一，各施工單位按統(tǒng)一 標準執(zhí)行。 對既不跟車又不及時核對數(shù)量、質(zhì)量而發(fā)生丟失損壞的由材料員 承擔(dān) 全 部 責(zé) 任 。 各單位要加強顧客指定 供方 協(xié)議 的審核 及顧客 指定 供方 產(chǎn)品的采購監(jiān)督。 到 內(nèi)部供應(yīng)單位及定點供方采購，供需雙方必須簽訂采購合同，相關(guān)管理要求參照《作業(yè)指導(dǎo)書》內(nèi)容。合同簽訂必須嚴謹、規(guī)范，尤其是有關(guān)產(chǎn)品價格構(gòu)成 、 質(zhì)量、交貨 、 收驗方式及收驗標準 、 資金支付、違約判定及違約處置條款 等 ，合同中必須明確。 招標由各單位材料設(shè)備科組織， 財務(wù)、監(jiān)察審計部門 參與， 也可由材料設(shè)備科委托施工項目組織招標，共享招標成果。采購的基本原則：貨比多家 、 招標采購、保證生產(chǎn)、降低成本。 申報時 必須出具相應(yīng)的變更預(yù)算、變更簽證 或其他 總量 變更 原因情況說明資料，并有相關(guān)部門簽字確認。 “其它料具”中含“其它材料”及“工具用具費”，總量控制表 按一類進行申報， 驗收 時 應(yīng) 分開填制單據(jù)。 總量控制表 的申 報 不得考慮工程取費等級降低、讓利和一次性包死等因素。 第十 五 條 材料分類 土建工程十七類：鋼材、木材、水泥、商砼、 砌體 、砂、石子（含毛石）、外加劑、防水保溫、油漆涂料、瓷磚及石材、門窗、其它料具（其它材料和工