【正文】 到貨信息 解決疑義 異議到貨 開(kāi)箱資料交接 組織開(kāi)箱 生成疑義單 檢驗(yàn)結(jié)果錄入 生成入庫(kù)單 合格品 不合格品 入庫(kù)操作 到貨資金預(yù)算設(shè)定 備件管理 3 計(jì)劃管理 ? 周期設(shè)定 采購(gòu)周期 ? 制作周期 ? 最低庫(kù)存設(shè)置 無(wú)庫(kù)存及通用件見(jiàn)協(xié)議 ? 制造周期小于 6M=年耗量 *1/4 ? 制造周期大于 6M=年耗量 *1/2 ? 月度計(jì)劃 ：按月采購(gòu)資金預(yù)算控制 ? 緊急計(jì)劃：年計(jì)劃量的 10% ? 事故件 ? 計(jì)劃精度控制 ? 月計(jì)劃備件到貨后一年內(nèi)上機(jī)率 87% ? 緊急計(jì)劃 三個(gè)月內(nèi)必須上機(jī) ? 資金周轉(zhuǎn)率 備件管理 82 1 費(fèi)用預(yù)算管理 ? 年度庫(kù)領(lǐng)成本、采購(gòu)資金預(yù)算 ? 月執(zhí)行預(yù)算 ? 預(yù)算精度考核 備件管理 83 1 技術(shù)管理 ? 圖紙檔案管理 ? 新技術(shù)應(yīng)用與推廣 ? 備件國(guó)產(chǎn)化 ? 無(wú)庫(kù)存管理 ? 壽命計(jì)價(jià) 備件管理 84 1 庫(kù)存管理 ? 最低庫(kù)存設(shè)置 ? 倉(cāng)儲(chǔ)管理 ? 現(xiàn)場(chǎng)備件堆放點(diǎn) ? 備件返庫(kù) 備件管理 85 1 進(jìn)廠(chǎng)檢驗(yàn)及質(zhì)量跟蹤 ? 開(kāi)箱檢驗(yàn) ? 質(zhì)量跟蹤 備件管理 86 1 資材管理 資材管理 87 1 資材管理 管理功能及流程 基準(zhǔn)管理 計(jì)劃管理 預(yù)算及費(fèi)用管理 技術(shù)管理 質(zhì)量管理 資材管理 88 1 材料管理功能架構(gòu) 用料申請(qǐng) 受理平衡采購(gòu)合同 驗(yàn)收 配料發(fā)料 庫(kù)存管理 供應(yīng)商 發(fā)票管理報(bào)支歷史信息 質(zhì)量異議 報(bào)表材料管理●輸入 /查詢(xún) /調(diào)整 ●打印 /發(fā)送 ●審批標(biāo)志/發(fā)送 ●多筆查詢(xún) ●受理選擇 ●單條受理/順序 ●平衡 (預(yù)約 ) ●生成采購(gòu)計(jì)劃 ●采購(gòu)合同 ●加工合同 ●銷(xiāo)售合同 ●合同管理 ●市場(chǎng)直購(gòu)合同 ●驗(yàn)收入庫(kù) ●直送料輸入實(shí)發(fā)數(shù)及打印發(fā)料簽收單 ●配料發(fā)料簽收單生成打印 ●實(shí)發(fā)數(shù)輸入 ●發(fā)料完成標(biāo)志 ●銷(xiāo)售 /加工領(lǐng)料單 ●庫(kù)存查詢(xún) ●退庫(kù) ●調(diào)整 ●盤(pán)庫(kù) ●呆滯料 ●供應(yīng)商管理 ●供應(yīng)商供應(yīng)范圍 ●供應(yīng)范圍內(nèi)供應(yīng)商 ●供應(yīng)商帳號(hào)管理 ●供應(yīng)商稅務(wù)號(hào)查詢(xún) ●發(fā)票信息 ●運(yùn)雜費(fèi)發(fā)票信息 ●發(fā)票簽收單打印 ●發(fā)票審核 ●報(bào)支 ●料號(hào)歷史合同 ●料號(hào)歷史供應(yīng)商 ●料號(hào)歷史領(lǐng)用記錄 ●質(zhì)量異議輸入、查詢(xún) ●受理、處理、反饋 ●各類(lèi)管理統(tǒng)計(jì)查詢(xún)報(bào)表 資材管理 89 1 材 料 主 線(xiàn) 業(yè) 務(wù) 流 程 圖用戶(hù) / 點(diǎn)檢員 物資采購(gòu)處業(yè)務(wù)室 供應(yīng)商 物資采購(gòu)處倉(cāng)庫(kù) 合同管理 財(cái)務(wù)訂貨呈批表可視為合同的預(yù)寫(xiě)N打印可人工干預(yù)合同管理員根據(jù)訂貨呈批號(hào)打印合同文本支撐打印其它系統(tǒng)用料申請(qǐng)自動(dòng)生成程序人工材料用料計(jì)劃用料申請(qǐng)輸入調(diào)整用料申請(qǐng)計(jì)劃匯總單人工審批置批準(zhǔn)標(biāo)記設(shè)時(shí)間開(kāi)關(guān)，月計(jì)劃三次，急用計(jì)劃不限用料申請(qǐng)計(jì)劃受理用料申請(qǐng)計(jì)劃平衡預(yù)約發(fā)料生成采購(gòu)計(jì)劃申請(qǐng)自備采購(gòu)計(jì)劃申請(qǐng)采購(gòu)計(jì)劃申請(qǐng)匯總表詢(xún)價(jià)、競(jìng)價(jià)、比價(jià)、核價(jià)人工審批供應(yīng)商檔案歷史采購(gòu)記錄市場(chǎng)采購(gòu)審核輸入發(fā)票號(hào)、運(yùn)雜費(fèi)、備注等打印發(fā)票匯總簽收單交貨發(fā)票交貨單等實(shí)物驗(yàn)收合格開(kāi)驗(yàn)收單輸入數(shù)量、輸入儲(chǔ)位入庫(kù)直送用戶(hù)打印直送料清單用戶(hù)簽收審核報(bào)支用戶(hù)簽收發(fā)料發(fā)料簽收單輸入實(shí)發(fā)量，不減庫(kù)存量配料配料清單生成配料單打印合同并蓋章合同管理員置審批標(biāo)志區(qū)域管理打印不批準(zhǔn)批準(zhǔn)N （退單、調(diào)量、代用）Y不足夠和直送料足夠打印Y異議處理保管員根據(jù)交貨單上的訂貨號(hào)呈批調(diào)出合同的有關(guān)內(nèi)容，并可有選擇地驗(yàn)收自動(dòng)減庫(kù)存量發(fā)送ET 45ET 45R 1ET 46ET 4 5,ET 45R 2ET 47ET 1AET 1A RRET 23ET 13ET 13ET 12ET 12 2ET 1 1 1 、 ET 1 1 2ET 42ET 41 1ET 41 1RET 41ET 14ET 14RET 17 1ET 17 2ET 17 3ET 17RET 1CET 1DET E1ET E1RET 1EET 1ERET 21ET 22 、 ET 22RET 15ET 16ET 1F附加畫(huà)面 ：加工合同預(yù)備輸入 : ET 18 1 ET 18 2銷(xiāo)售合同預(yù)備輸入： E T 1 9采購(gòu)計(jì)劃查詢(xún)：ET 1G ET 1H采購(gòu)合同查詢(xún)：ET 1I ET I J ET 1K供應(yīng)商管理： ET D ?銷(xiāo)售加工領(lǐng)料 : ET 43退庫(kù)： ET 51調(diào)整： ET 71盤(pán)庫(kù)： ET 81合同印花稅查詢(xún) : ET 1B批準(zhǔn)不批在線(xiàn)審批輸入生成、打印訂貨呈批表區(qū)域管理置發(fā)料完成標(biāo)志、結(jié)算資材管理 90 1 基準(zhǔn)管理 ? 材料分類(lèi) ? 材料代碼 ? 材料基準(zhǔn) 資材管理 91 1 計(jì)劃管理 一、按計(jì)劃屬性分 年計(jì)劃 月計(jì)劃 緊急計(jì)劃 二、按用途分 日修 定修 年修 搶修 高爐修風(fēng) 爐修 資材管理 92 1 預(yù)算費(fèi)用管理 部門(mén)年度預(yù)算 月預(yù)算 預(yù)算精度考核 資材管理 93 1 技術(shù)管理 建立技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)（重要物資） 膠帶技術(shù)管理 國(guó)產(chǎn)化 功能計(jì)價(jià) 廢舊物資回收 無(wú)庫(kù)存管理 資材管理 94 1 質(zhì)量管理及異議處理 以 ISO900 QS9000為標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)物資采購(gòu)供應(yīng)全過(guò)程進(jìn)行質(zhì)量控制和管理 依標(biāo)采購(gòu)、嚴(yán)格選點(diǎn)、按規(guī)驗(yàn)收 非標(biāo)物資采購(gòu)使用單位必須提出明確的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn) 使用過(guò)程質(zhì)量記錄 質(zhì)量異議跟蹤處理 資材管理 95 1 一 、 倡導(dǎo) “ 總成本 ” 理念 ， 專(zhuān)業(yè)預(yù)算在執(zhí)行過(guò)程中實(shí)施 “ 總成本 ” 使用管理 。 維修費(fèi)預(yù)算指標(biāo)將按 “ 總成本 ” 理念 ， 實(shí)行“ 總成本 ” 管理試點(diǎn) 。 設(shè)備部作為維修費(fèi)用專(zhuān)業(yè)管理部門(mén) ,將會(huì)同相關(guān)部門(mén)對(duì)維修費(fèi)預(yù)算指標(biāo)協(xié)商確認(rèn)后報(bào)成本處下達(dá)執(zhí)行 。 按 “ 總成本 ” 理念 ， 在預(yù)算執(zhí)行過(guò)程中 ， 可通過(guò)一定的程序 ， 對(duì)維修費(fèi)用額度 、 結(jié)構(gòu)進(jìn)行適當(dāng)調(diào)整 。 但前提是通過(guò)成本下降 、 或邊際貢獻(xiàn)增加至少可彌補(bǔ)維修費(fèi)用的上升 。 資材管理 96 1 二 、 倡導(dǎo) “ 價(jià)值增值 ” 理念 ， 追求維修投入的增值管理 。 對(duì)有明顯投入產(chǎn)出 、 能創(chuàng)造更大價(jià)值增值的設(shè)備維修項(xiàng)目的費(fèi)用 ， 單獨(dú)申報(bào) “ 價(jià)值增值項(xiàng)目預(yù)算 ” ， 但需確保 “ 總成本 ” 受控或增加的邊際貢獻(xiàn)至少可彌補(bǔ)該項(xiàng)目的維修投入 。 資材管理 97 1 三 、 物料消耗按 “ 高效 ” 和 “ 嚴(yán)格 ” 兩個(gè)原則 ，進(jìn)一步探索資源集中配控方式 。 資源管理集中有利于資源的合理使用與配置 ，有利于技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的制定 ， 有利于采購(gòu)計(jì)劃的整合 ， 可降低庫(kù)存 。 而批量采購(gòu)是降低成本的有效手段之一 。 資材管理 98 1 end,謝謝！ 99 1 演講完畢，謝謝觀看！