【正文】 設(shè)備部作為維修費(fèi)用專業(yè)管理部門 ,將會同相關(guān)部門對維修費(fèi)預(yù)算指標(biāo)協(xié)商確認(rèn)后報(bào)成本處下達(dá)執(zhí)行 。 年修： 連續(xù)檢修時間較長的定修。 高爐操作室 高爐七層平臺高爐液壓室水冷系統(tǒng)辦公室點(diǎn)檢管理 50 1 （ 5） 攜帶的點(diǎn)檢工器具 聽音棒手電筒點(diǎn)檢錘扳手螺絲刀試電筆尖嘴鉗電氣點(diǎn)檢管理 51 1 （ 6） 點(diǎn)檢檢查的方法 專職點(diǎn)檢員 應(yīng)掌握五感 （ 視 、 聽 、 觸 、 味 、 嗅 ） 點(diǎn)檢的方法及要領(lǐng) ， 并使用點(diǎn)檢工器具 ， 結(jié)合點(diǎn)檢技能 、 經(jīng)驗(yàn) ， 依據(jù)點(diǎn)檢標(biāo)準(zhǔn) ， 認(rèn)真進(jìn)行點(diǎn)檢 。解體檢查非解體檢查日常點(diǎn)檢 在運(yùn)轉(zhuǎn)前后或運(yùn)轉(zhuǎn)中，由操作、點(diǎn)檢、運(yùn)行三方共同檢查與掌握設(shè)備的壓力、溫度、流量等要素。 指導(dǎo)督促和檢查操作工 、 設(shè)備運(yùn)行人員的點(diǎn)檢維修業(yè)務(wù) ， 有異常或發(fā)生設(shè)備故障時及時處理 ， 措施得當(dāng) 。 員工技能的多樣化：員工技能從單一化發(fā)展為多樣化以適應(yīng)設(shè)備水平的提高 、 維修技術(shù)的發(fā)展 。 （ 3） 、 設(shè)備編號填寫該設(shè)備裝置的編號 。 更換油標(biāo)準(zhǔn)： 油量： 填寫更換油標(biāo)準(zhǔn)油量。 ? （ 10）、點(diǎn)檢內(nèi)容為需檢查的內(nèi)容，如電機(jī)本體的溫度、振動、異音等。 點(diǎn)檢管理 4 1 設(shè)備管理“四大”基準(zhǔn) 設(shè)備管理“四大”基準(zhǔn)是指：設(shè)備的維修技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)備的點(diǎn)檢標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)備的給油脂標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)備的維修作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。 ? （ 3） 點(diǎn)檢工作說明為點(diǎn)檢的項(xiàng)目名稱 ， 如電機(jī)點(diǎn)檢等 。 點(diǎn)檢管理 14 1 給油脂標(biāo)準(zhǔn) 編制內(nèi)容 設(shè)備的潤滑方式、油脂名稱、加油點(diǎn)數(shù)、油量、周期等。 （ 3）、工作內(nèi)容為該檢修項(xiàng)目所要實(shí)施的工作內(nèi)容 （ 4） 、 費(fèi)用則為實(shí)施該檢修項(xiàng)目所需要的人工和機(jī)具費(fèi)用 。 建立以點(diǎn)檢為核心的管理體制 —— 強(qiáng)調(diào)基層管理 ， 建立以點(diǎn)檢為核心的維修管理體制 ， 有利于實(shí)現(xiàn)高效管理 。 有一套推進(jìn)工作的科學(xué)的組織體制 。 負(fù)責(zé)責(zé)任區(qū)域內(nèi)維修費(fèi)用的管理工作 。信息交流 午餐 開展以下相關(guān)業(yè)務(wù)： ?修改點(diǎn)檢（給油脂）標(biāo)準(zhǔn)及點(diǎn)檢計(jì)劃； ? 編制檢修計(jì)劃； ? 編制備件 、 資材 （ 請購 、 修復(fù) ） 計(jì)劃 （ 綜合點(diǎn)檢員 ） ； ? 對計(jì)劃值 、 指標(biāo) 、 定修計(jì)劃提出修改意見； ? 對設(shè)備、備件、工程材料提出改善意見； ?對檢修工藝及有關(guān)工器具的使用提出改進(jìn)意見； ?對管理制度提出改進(jìn)意見。檢修結(jié)束按試運(yùn)轉(zhuǎn)要領(lǐng)進(jìn)行全面交工驗(yàn)收并作修理信息反饋，這樣有力地保證了定修按質(zhì)按期按量順利進(jìn)行，并為設(shè)備方掌握設(shè)備技術(shù)狀況提供了準(zhǔn)確的情報(bào)。 而批量采購是降低成本的有效手段之一 。 ? 安全管理標(biāo)準(zhǔn)化： 通過點(diǎn)檢 、 檢修 、 生產(chǎn)三方進(jìn)行安全聯(lián)絡(luò)掛牌 、 安全確認(rèn) 、 危險(xiǎn)預(yù)知活動及安全巡檢等標(biāo)準(zhǔn)化安全作業(yè)和保證定修工程實(shí)施的安全 。專職點(diǎn)檢員應(yīng)將結(jié)果在系統(tǒng)中及時登錄；若通過點(diǎn)檢作業(yè)發(fā)現(xiàn)點(diǎn)檢標(biāo)準(zhǔn)或計(jì)劃有明顯不妥之處，應(yīng)及時予以修正。按點(diǎn)檢計(jì)劃實(shí)施點(diǎn)檢 (9)指導(dǎo)與幫助專項(xiàng)點(diǎn)檢員的點(diǎn)檢維修業(yè)務(wù) 。 點(diǎn)檢管理 32 1 設(shè)備點(diǎn)檢制的特點(diǎn) 生產(chǎn)操作人員參加日常設(shè)備點(diǎn)檢維護(hù) 。 點(diǎn)檢管理 26 1 點(diǎn)檢定修制的十大特點(diǎn) 堅(jiān)持預(yù)防為主的指導(dǎo)思想 —— 即以 “ 防 ”為主 ， 最大限度地減少設(shè)備事故和故障的發(fā)生 。 點(diǎn)檢管理 20 1 維修作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)編制 要求 項(xiàng)目名稱 、 項(xiàng)目編號 、 施工類別 、 工作內(nèi)容 、 費(fèi)用 、檢修工序網(wǎng)絡(luò)圖 （ 1） 、 項(xiàng)目名稱為檢修設(shè)備的項(xiàng)目名稱 。 同類設(shè)備實(shí)績資料。 ? （ 1） 對點(diǎn)檢標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行編號 ， 寶鋼的點(diǎn)檢標(biāo)準(zhǔn)用 12位碼表示 ， 前 6位碼表示單項(xiàng)設(shè)備的編號 ，第 7位表示專業(yè) （ 電氣用 E表示 ） ， 第 9位表示分部設(shè)備 ， 后 3位是流水號 。 （ 2） 、 同類設(shè)備的實(shí)績資料 。 ? （ 12） 、 管理控別為該設(shè)備屬那一級部門控制 。 分工規(guī)定填寫給油脂實(shí)施方，如點(diǎn)檢、生產(chǎn)等。 （ 5） 、 填寫易損更換件 、 修理件或修復(fù)件的名稱 。 TPM的五大支柱 ⑴ 最高的設(shè)備綜合效率 (OEE)； ⑵ 設(shè)備終生全系統(tǒng)的預(yù)防維修； ⑶ 所有部門都參加； ⑷ 從最高管理層到基層人員全體參加； ⑸ 實(shí)行動機(jī)管理 ， 采用合理化建議 、 自主管理 、精益運(yùn)行等多種形式推進(jìn)生產(chǎn)維修 。 負(fù)責(zé)檢修項(xiàng)目全過程的施工管理 。精密點(diǎn)檢由專職點(diǎn)檢員委托，專業(yè)部門利用特殊儀器、方法對設(shè)備進(jìn)行測試，定量檢測有關(guān)參數(shù)，掌握設(shè)備的劣化程度。 專職點(diǎn)檢員須掌握設(shè)備診斷技術(shù)基本原理 、 方法及相關(guān)設(shè)備診斷儀器的性能和使用方法 ， 研究設(shè)備故障機(jī)理 。 LTSB 檢修管理 61 1 定修模型的設(shè)定 定修模型定義 公司各主作業(yè)線設(shè)備的定修周期、定修時間、工序組合、施工日期、檢修負(fù)荷（人員）的綜合平衡設(shè)定表。 但前提是通過成本下降 、 或邊際貢獻(xiàn)增加至少可彌補(bǔ)維修費(fèi)用的上升 。 71 1 事故分類 故障管理 72 1 故障處理流程 備件資材準(zhǔn)備應(yīng)急措施恢復(fù)運(yùn)轉(zhuǎn)搶修施工聯(lián)絡(luò)試車驗(yàn)收設(shè)備故障分析判斷處理方案實(shí)施搶修故障管理 73 1 備件管理 備件管理 74 1 管理體制及功能架構(gòu) 主要業(yè)務(wù)流程 計(jì)劃管理 費(fèi)用預(yù)算管理 技術(shù)管理 庫存管理 進(jìn)廠檢驗(yàn)及質(zhì)量跟蹤管理 備件管理 75 1 備件管理新品請購 修復(fù) 預(yù)制作 國產(chǎn)化 檢測 測繪 庫存管理 采購管理 預(yù)算管理 主文件 ●申請審核及費(fèi)用控制 ●請購建議 ●請購審核 ●無庫存管理 ●接口 ●申請 ●審核 ●核價(jià) ●合同 ●報(bào)支 ●立項(xiàng) ●請購 ●詢價(jià)、比價(jià)、核價(jià) ●合同 ●報(bào)支 ●接口 ●接口 ●查詢、統(tǒng)計(jì)、報(bào)表 ●盤庫 ●異動處理 ●退庫 ●領(lǐng)、發(fā)料 ●開箱檢驗(yàn) ●受理 ●分組、分員 ●詢價(jià)、比價(jià) ●合同 ●發(fā)票 ●報(bào)支 ●到貨 ●預(yù)算生成 ●預(yù)算分解 ●預(yù)算查詢 ●預(yù)算控制 ●新增、修改、刪除 ●備件類備管理 備件管理 76 1 備件請購流程 (1)根據(jù)年度預(yù)算 下 達(dá)預(yù)算指標(biāo) ES10 設(shè)備部 /生產(chǎn)部（計(jì)劃管理人員） 點(diǎn)檢（通用件管理人員） 設(shè)備車間（通用件）管理人員 (2)根據(jù)預(yù)算指標(biāo)分解 采購資金 ES10 (3)在預(yù)算范圍內(nèi)根據(jù)設(shè) 備狀態(tài)提出請購 ES11 請購計(jì)劃單 ES11R1 (4)打印計(jì)劃匯 總單 ES12 計(jì)劃匯總表 ES12R1 計(jì)劃清單 ES12R2 人工審核 (5)置審批標(biāo)志 ES12 結(jié)束 結(jié)束 (6)計(jì)劃審批 ES13 計(jì)劃分流 發(fā)送采購 N Y Y N 屏幕 : ES10 備件采購資金預(yù)算的設(shè)定 ES11 計(jì)劃生成 ES12 地區(qū)審核 ES13 管理部門審核 報(bào)表 : 請購委托單 ES11R1 請購委托匯總表 ES12R1 請購委托清單 ES12R2 備件管理 77 1 備件領(lǐng)用管理流程 點(diǎn)檢