【導讀】施工組織設計質(zhì)量管理體系高新項目合同書企業(yè)集團財務總監(jiān)制度研究客戶訪談集團組織架構調(diào)整及績效考核方案項目計劃。管理人員考評體系設計項目人員考評體系發(fā)展戰(zhàn)略咨詢集團審慎調(diào)查報告訪談工作計劃績效管理手冊崗位績效考核表人事管理。制度公司預算細則管理制度執(zhí)行情況考核財務分析溝通組織架構方案作業(yè)指導書設計工作管理制度質(zhì)量檢驗評定工程招標書。度與績效考核制度更加緊密地結合在一起,從而保證企業(yè)的長期健康發(fā)展,特制定本辦法。股份分紅中預留的%。集團公司中層正職得分為2(含事業(yè)部副職、魯橋建設公司副職、其他子公司。集團公司總經(jīng)理級別為8。得分除以得分總和所得系數(shù)與分配股份總量之積為個人分配股份數(shù)。力資源部制定,經(jīng)集團公司職工持股會管委會認定后實施。獎勵紅股每年核算一次,分配及考核辦法有集團公司職工持股會管委會制定。管委會負責具體實施。