平安保險公司人力資源開發(fā)管理-資料下載頁
2025-09-03 21:25本頁面
【導(dǎo)讀】一是高校培養(yǎng)的保險相關(guān)專業(yè)人才，由于受到系統(tǒng)的理論學(xué)習(xí)，只。要給他在實踐中鍛煉的機會，成長的概率非常大。二是學(xué)生沒有一些社會人員的。陋習(xí)，容易培養(yǎng)其對公司的忠誠度。三是大學(xué)生的綜合素質(zhì)較高，對于公司企業(yè)。文化建設(shè)非常有利。近年來，泉州平安保險除去一些高級管理人才的引進，在其。一方面，在一些要求不是特別高的工作崗位上，由員工向公司推薦親戚朋友，較熟悉，對于新的工作崗位職責(zé)容易上手，有利于工作的延續(xù)。必須注意防范近親繁殖的出現(xiàn)。網(wǎng)羅，從而很好地滿足泉州平安保險公司的高級人才需求。泉州平安保險公司的短期培訓(xùn)根據(jù)其培訓(xùn)性質(zhì)的不同可以分為新員工。目前，泉州平安保險公司的激勵管理主要是以薪酬激勵為主。司性質(zhì)，類似于股權(quán)激勵的方法在泉州平安保險公司中沒有使用。泉州平安保險公司的獎金項目較多，從月度獎、季度獎到半年。泉州平安保險公司的績效考核進行了多年，已形成了較為完善的考核體系，力資源管理具有明顯的不同，
【正文】 計以及員工的職業(yè)發(fā)展規(guī)劃等方面，其現(xiàn)有制度都存在較大問 題，對員工積極性的發(fā)揮難以真正起作用，從而限制了企業(yè) 的進一步發(fā)展。 重視不夠，投入不足 泉州平安保險公司對人力資源管理工作的重視程度不夠，投入不足，一方面 體現(xiàn)在其管理力量的配備上，人力資源部門現(xiàn)僅有工作人員 5名，對于要承擔(dān)起 全公司眾多工作崗位的人力資源開發(fā)與儲備以及人員的招聘，其力量明顯不足 , 更何況還要承擔(dān)起一定的行政工作。另一方面，每年用于人力資源管理工作的經(jīng) 費有限，使公司的人力資源管理部門只能從事一些基本的管理工作，在員工培訓(xùn) 與高級人才的考察引進上，限于經(jīng)費的不足，難以有成效地開展。同時，人力資 源管理部門在公司地位也局限了人力資源部門作為 串連起全公司的關(guān)鍵部門的 角色發(fā)揮，不利于其工作的開展。 缺少高水平的人力資源規(guī)劃師 人力資源管理工作的被動，以及對各種人才應(yīng)付式的吸引，一個重要原因是 因為泉州平安保險公司缺乏高水平的人力資源規(guī)劃師，造成一方面對整個企業(yè)的 人力資源開發(fā)與人才引進缺乏整體性的規(guī)劃，不能很好地根據(jù)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略制定 長遠的人力資源管理規(guī)劃，從而缺少完善的人才儲備計劃，相應(yīng)地，員工培訓(xùn)計 27 劃跟不上，使企業(yè)的人力資源水平不能隨著企業(yè)的發(fā)展而有明顯的提升。另一方 面，人力資源規(guī)劃師的缺乏，也使公司的人力資源管理工作欠缺對員工 個人職業(yè) 生涯的規(guī)劃，從而不能很好地幫助員工成長，喪失了員工與企業(yè)共成長而形成牢 固忠誠員工隊伍的機會。 二、外部原因分析 市場競爭日益激烈 改革開放以來，中國保險市場已從當(dāng)初的中國保險一家獨大的局面，形成了 今天這種多家保險公司共同競爭的態(tài)勢。在中國保險業(yè)的發(fā)展過程中，有兩次比 較明顯的市場競爭加劇時期，一次是上世紀(jì)九十年代，由于眾多新成立保險企業(yè) 對市場的開發(fā)，給中國保險業(yè)帶來了一股競爭的新風(fēng)，在這個期間，平安、新華、 泰康等保險公司紛紛在全國各地設(shè)立分公司，搶占全國市場。另一次是中國加入 WTO后 的幾年，由于中國兌現(xiàn)入世承諾，對保險市場逐步放開，一些國外保險業(yè) 巨頭紛紛進入中國市場，這些保險業(yè)巨頭憑借著其資金與管理上的優(yōu)勢，在中國 大肆攻城掠地，其中對人才的搶奪，更是給中國保險行業(yè)帶來了一次動蕩式的競 爭。進入新世紀(jì)的第十年，我國保險市場競爭更加激烈，一方面是國內(nèi)保險公司 對固有陣地的鞏固，在學(xué)習(xí)國外保險企業(yè)的先進管理經(jīng)驗的基礎(chǔ)上，不斷提升管 理能力與市場競爭力，展開與國外保險巨頭的競爭。另一方面，是國際保險業(yè)巨 頭實現(xiàn)在中國市場的初步站住腳后，進一步發(fā)力，向全國擴張。行業(yè)的這種激烈 競爭態(tài)勢，使國 內(nèi)保險業(yè)的人才搶奪越來越激烈，加劇了泉州平安保險公司的人 才流失，同時也使像泉州平安保險這樣的公司在人力資源開發(fā)上不愿意下大氣 力，以免為他人做嫁衣。行業(yè)競爭以及挖角的加劇都成為泉州平安保險公司人力 資源管理存在問題的外部原因。 市場秩序不健全 入世以來，面對國際保險巨頭的競爭壓力，雖然我國保險行業(yè)不斷加強行業(yè) 建設(shè)，各大保險企業(yè)也紛紛加強自己的制度建設(shè)，以提升企業(yè)競爭力，應(yīng)對國際 保險企業(yè)的競爭，但從整體上來看，我國保險市場秩序的建設(shè)還遠遠不夠，市場 秩序不健全已成為我國保險行業(yè)進一步發(fā)展障礙。在這種 情況下，國內(nèi)眾保險企 業(yè)常常需要應(yīng)對一些不符合市場規(guī)律的企業(yè)競爭行為，其中以人力資源管理上問 題最大。人才的不合理流動就是市場秩序不健全的一個表現(xiàn)，在當(dāng)前，由于各家 企業(yè)在人才引進上的不擇手段，使國內(nèi)保險業(yè)的人力資源管理現(xiàn)狀不盡人意。以泉州平安保險公司為例，應(yīng)對其它公司的人才挖角，已成為企業(yè)人力資源建設(shè)的 一個重任，這在一定程度上打亂了企業(yè)的人力資源建設(shè)布署，造成企業(yè)人力資源 建設(shè)的落后局面。 保險業(yè)人才建設(shè)跟不上行業(yè)發(fā)展需要 隨著保險業(yè)的快速發(fā)展，國內(nèi)保險行業(yè)對人才的需求趨于旺盛，而同期保險 業(yè)的人才 儲備卻無法滿足企業(yè)需要，這是行業(yè)人才流動不合理的一個客觀原因。 從當(dāng)前來看，高級管理人才、高級營銷人才以及一些專業(yè)人才、特殊人才等保險 行業(yè)的中堅力量缺口都比較大，導(dǎo)致保險行業(yè)各企業(yè)人力資源管理中的一些不合 理現(xiàn)象的存在，泉州平安保險公司也不例外。
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