平安保險(xiǎn)公司人力資源開發(fā)管理-文庫吧
2025-08-09 21:25 本頁面
【正文】 一個(gè)員工的基礎(chǔ)工資。 （ 2）績(jī)效工資 績(jī)效工資在泉州平安保險(xiǎn)公司中已占到非常大的比例，其主要應(yīng)該根據(jù)員工 的績(jī)效管理水平、工作任務(wù)的履行以及其它完成崗位任務(wù)的情況來定。從當(dāng)前來 看，績(jī)效工 資的確定與崗位性質(zhì)關(guān)聯(lián)不大，而主要是由業(yè)務(wù)發(fā)展情況來定，實(shí)行 的是整個(gè)公司總體績(jī)效水平下的績(jī)效工資，對(duì)于員工個(gè)人工作的肯定與激勵(lì)作用 不大，這是泉州平安保險(xiǎn)公司績(jī)效工資管理中存在的較大問題，沒有真正發(fā)揮績(jī) 效工資的激勵(lì)功能。 （ 3）獎(jiǎng)金。泉州平安保險(xiǎn)公司的獎(jiǎng)金項(xiàng)目較多，從月度獎(jiǎng)、季度獎(jiǎng)到半年 獎(jiǎng)以及年終獎(jiǎng)，另外還有各項(xiàng)勞動(dòng)競(jìng)賽獎(jiǎng)以及某項(xiàng)工作任務(wù)的獎(jiǎng)勵(lì)，一般是由財(cái) 務(wù)部根據(jù)當(dāng)期公司的整體效益，由總經(jīng)理辦公會(huì)確定發(fā)放比例與發(fā)放總額。比較 突出的一個(gè)問題是，獎(jiǎng)金的發(fā)放與個(gè)人的表現(xiàn)有一定關(guān)系，但總體來說，發(fā)放總 額 是根據(jù)公司的經(jīng)營(yíng)效益確定，并沒有真正地體現(xiàn)當(dāng)期員工的工作表現(xiàn)。 （ 4）福利。泉州平安保險(xiǎn)公司的福利主要有五險(xiǎn)一金，以及公司給予員工 電話費(fèi)、交通補(bǔ)助費(fèi)和各種節(jié)日里發(fā)放的各種實(shí)物福利。福利的發(fā)放主要是為了 提高員工的歸屬感與工作積極性。 考核管理現(xiàn)狀 5 泉州平安保險(xiǎn)公司的績(jī)效考核進(jìn)行了多年，已形成了較為完善的考核體系， 其分別是從試用考核、平時(shí)考核以及年度考核來對(duì)員工的績(jī)效進(jìn)行考核，考核內(nèi) 容相對(duì)較細(xì)，主要有：業(yè)務(wù)發(fā)展指標(biāo)完成情況、各險(xiǎn)種效益、賠付率、工作量、 工作態(tài)度、團(tuán)隊(duì)協(xié)作以及針對(duì)領(lǐng)導(dǎo)干部的領(lǐng)導(dǎo)能 力與廉政情況。 （ 1）試用考核 這是每個(gè)新員工，無論是一線員工還是高級(jí)管理人員，在進(jìn)入泉州平安保險(xiǎn) 公司后，都會(huì)有一段短至三個(gè)月，長(zhǎng)則六個(gè)月的新員工試用期。在此期間，由新 員工所在部門主管對(duì)其進(jìn)行考核，考核期滿后，由部門負(fù)責(zé)人會(huì)同人力資源部門 共同對(duì)該新員工進(jìn)行考核評(píng)分，考核合格者由人力資源部報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)后正式聘 用。 （ 2）日常考核 員工的日?？己?，主要是對(duì)員工的品德、學(xué)識(shí)、能力、工作水平、效率以及 出勤情況進(jìn)行考核，日常考核主要由各級(jí)主管針對(duì)本部門員工進(jìn)行，人力資源管 理部門輔助進(jìn)行，特別是要注意平時(shí)的 員工立功表現(xiàn)或是懲罰，以便年底進(jìn)行年 22 終考核的時(shí)候，能更為全面地反映員工一年的表現(xiàn)。 （ 3）年度考核 這是泉州平安保險(xiǎn)公司最為重要的員工考核工作，每到年底，由人力資源管 理部門組織進(jìn)行，各級(jí)員工按照其級(jí)別與崗位的不同，分別填報(bào)《員工崗位考核 及年度考評(píng)表》，據(jù)實(shí)反映一年來工作履行情況，申明所取得的成績(jī)，并通過考 評(píng)表的填報(bào)查找過去一年的工作不足，在上一級(jí)主管領(lǐng)導(dǎo)與部門經(jīng)理的共同審核 下，對(duì)員工考評(píng)表進(jìn)行客觀評(píng)價(jià)，由此作為人力資源管理部門進(jìn)行員工年度考評(píng) 打分的依據(jù)。 二、泉州平安保險(xiǎn)公司人力資源管理存 在的問題 人力資源管理與人事管理相混淆 人力資源是在人事管理的基礎(chǔ)上發(fā)展起來的，但與傳統(tǒng)的人事管理相比，人 力資源管理具有明顯的不同，主要體現(xiàn)在幾個(gè)方面：①人事管理注重事，忽視人。 在傳統(tǒng)人事管理中，強(qiáng)調(diào)的是在工作系統(tǒng)中，通過管理事從而控制人；而現(xiàn)代人 力資源管理則是注重人進(jìn)而注重事。它以人為中心，強(qiáng)調(diào)人力的開發(fā)，突出對(duì)人 的心理、意識(shí)以及潛能的發(fā)揮?？梢哉f二者一個(gè)著眼點(diǎn)是事，一個(gè)著眼點(diǎn)是人。 ②傳統(tǒng)人事管理將人看作企業(yè)成本，當(dāng)作實(shí)現(xiàn)工作目標(biāo)的工具；而現(xiàn)代人力資源 管理則把人看作是資源，是企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng) 力。③傳統(tǒng)人事管理相對(duì)比較孤立， 總是處于靜態(tài)的管理中，執(zhí)行著管理層的一些決定，管理功能強(qiáng)于業(yè)務(wù)功能；而 現(xiàn)代人力資源管理則起到串起整個(gè)企業(yè)的關(guān)鍵性作用，具有積極主動(dòng)的明顯特 征。 從泉州平安保險(xiǎn)公司的人力資源管理來看，遠(yuǎn)沒有達(dá)到現(xiàn)代企業(yè)人力資源管 理的那種策略性、前瞻性、廣泛性與參與性的特征，比較被動(dòng)，而且在一些管理 理念上，沒有清楚的區(qū)分人事管理與人力資源管理的不同，管理的功能仍強(qiáng)于資 源開發(fā)等業(yè)務(wù)功能，日常管理中行政性事務(wù)過多，對(duì)企業(yè)人力資源建設(shè)與開發(fā)的 考量較少。 員工培訓(xùn)工作缺乏科學(xué)性 員工培 訓(xùn)是現(xiàn)代企業(yè)管理中一項(xiàng)非常重要的人力資源開發(fā)工作。通過開展員 工培訓(xùn)，可以有效地提高員工的工作水平和綜合素質(zhì)；通過向員工提供培訓(xùn)提升 機(jī)會(huì)
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