平安保險公司時間管理與個人成效-文庫吧
2024-12-22 04:30 本頁面
【正文】 小時 5年 看報、聊天 3小時 5年 刷牙、洗臉、洗澡 1小時 休假、白日夢 鬧情緒、身體不適 2小時 9 團險培訓(xùn) —主管 —時間管理 大石頭 小沙子 水 10 團險培訓(xùn) —主管 —時間管理 課 程 目 標(biāo) ?知道什么是重要的 ?做計劃 ?實踐 重要、計劃、實踐 11 團險培訓(xùn) —主管 —時間管理 時間的秩序 時間箭頭將過去和未來區(qū)別開來 ,使時間有方向 面包的比喻 錯誤： 3成時間緬懷過去、 3成時間夢想將來、 3成時間應(yīng)付目前的一切 正確： 8成時間應(yīng)付今天、 1成時間借古今用作為參考 1成時間計劃未來 12 團險培訓(xùn) —主管 —時間管理 時間管理學(xué)的演變 ?記事便條 ?做一些計劃、規(guī)劃 ?分出優(yōu)先順序 ?挖掘人的資源、重視人 13 團險培訓(xùn) —主管 —時間管理 I+重要性 MI MII MIII MIV U+緊迫性 I+ U+ I+ U— I— U+ I— U— 工具：區(qū)分時間的重要性和緊迫性 重要的事：對個人工作生活會產(chǎn)生重大影響的事情。 緊迫的事：此刻不做就會給我們帶麻煩的事情。 緊迫的事情不一定是重要的事情。 14 團險培訓(xùn) —主管 —時間管理 緊急 重要 不重要 ? 防患未然 ? 改進產(chǎn)能 ? 建立人際關(guān)系 ? 發(fā)掘新機會 ? 規(guī)劃、休閑 ? 繁瑣的工作 ? 某些信件 ? 某些電話 ? 浪費時間之事 ? 有趣的活動 ‘ 重要’與‘緊要’之區(qū)別 從容人 無用人 ? 危機 ? 急迫的問題 ? 有期限壓力的計劃 壓力人 ? 不速之客 ? 某些電話 ? 某些信件與報告 ? 某些會議 ? 必要而不重要的事 ? 受歡迎的活動 無聊人 不緊急 15 團險培訓(xùn) —主管 —時間管理 緊急 重要 不重要 偏重第一類事務(wù)，結(jié)果 ? 壓力 ? 精疲力竭 ? 危機處理 ? 忙于收拾殘局 不緊急 16 團險培訓(xùn) —主管 —時間管理 緊急 重要 不重要 不緊急 偏重第二類事務(wù)，結(jié)果 ? 有遠(yuǎn)見，有理想 ? 平衡 ? 紀(jì)律 ? 自制 ? 少有危機 17 團險培訓(xùn) —主管 —時間管理 偏重第三類事務(wù)，結(jié)果 ? 短視近利 ? 危機處理 ? 被視為巧言令色 ? 輕視目標(biāo)與計劃 ? 缺乏自制力，怪罪他人 ? 人際關(guān)系浮泛，甚至破裂 緊急 重要 不重要 不緊急 18 團險培訓(xùn) —主管 —時間管理 緊急 重要 不重要 不緊急 偏重第四類事務(wù)，結(jié)果 ? 全無責(zé)任感 ? 工作不保 ? 依賴他人或社會機構(gòu)維生 19 團險培訓(xùn) —主管 —時間管理 Diarize（定出做的時間） 變?yōu)? Do it latter（呆會做） 4D原則 Do it now！ （馬上就做） Don`t do it。 （別去做了） 重 要 緊 迫 Delegate 授權(quán)別人去做 20 團險培訓(xùn) —主管 —時間管理 高 MI MIII MII MIV 大 第一重點 第二重點 第三重點 非重點 客戶規(guī)劃、重點優(yōu)先工具： 低 小 市場吸引力 成功可能性 21 團險培訓(xùn) —主管 —時間管理 時間自然法則總結(jié) Parkingson’ s Law 帕金森原則 時
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