平安保險公司人力資源開發(fā)管理-wenkub
2022-09-23 21:25:49 本頁面
【正文】 完善的考核體系， 其分別是從試用考核、平時考核以及年度考核來對員工的績效進行考核，考核內(nèi) 容相對較細，主要有：業(yè)務(wù)發(fā)展指標完成情況、各險種效益、賠付率、工作量、 工作態(tài)度、團隊協(xié)作以及針對領(lǐng)導(dǎo)干部的領(lǐng)導(dǎo)能 力與廉政情況。比較 突出的一個問題是，獎金的發(fā)放與個人的表現(xiàn)有一定關(guān)系，但總體來說，發(fā)放總 額 是根據(jù)公司的經(jīng)營效益確定，并沒有真正地體現(xiàn)當(dāng)期員工的工作表現(xiàn)。 （ 2）績效工資 績效工資在泉州平安保險公司中已占到非常大的比例，其主要應(yīng)該根據(jù)員工 的績效管理水平、工作任務(wù)的履行以及其它完成崗位任務(wù)的情況來定。 激勵管理現(xiàn)狀 4 目前，泉州平安保險公司的激勵管理主要是以 薪酬激勵為主。通過員工的學(xué)歷培訓(xùn)，一方面可以滿足員工的學(xué)歷教育需要，另一方面可以 為公司儲備未來 能在工作中獨當(dāng)一面的管理型人才。泉州平安保險公司的短期培訓(xùn)根據(jù)其培訓(xùn)性質(zhì)的不同 可以分為新員工 培訓(xùn)、適應(yīng)性培訓(xùn)和崗位資格培訓(xùn)等。 培訓(xùn)管理現(xiàn)狀 3 泉州平安保險公司現(xiàn)行的員工培訓(xùn)主要有在編員工教育培訓(xùn)與代理人的培 訓(xùn)。 （ 3）獵頭公司 獵頭公司在泉州平安保險公司的人員招聘中應(yīng)用不多，主要是針對高級管理 人員和高級專業(yè)技術(shù)人員，特別是由于本地、本省的保險行業(yè)高級管理人員與高 級技術(shù)人員不多，借助獵頭公司的人才網(wǎng)絡(luò)，可以實現(xiàn)全國甚至是全球性的人才 網(wǎng)羅，從而很好地滿足泉州平安保險公司的高級人才需求。 （ 2）員工推薦與內(nèi)部選拔 一方面，在一些要求不 是特別高的工作崗位上，由員工向公司推薦親戚朋友， 不但可以滿足職責(zé)需求，而且由公司員工作保，其對公司的忠誠度可以很好保證。一是高校培養(yǎng)的保險相關(guān)專業(yè)人才，由于受到系統(tǒng)的理論學(xué)習(xí)，只 要給他在實踐中鍛煉的機會，成長的概率非常大。二是學(xué)生沒有一些社會人員的 陋習(xí)，容易培養(yǎng)其對公司的忠誠度。 另一方面，在公司空缺崗位上實行內(nèi)部選拔，可以很好地促進員工的上進心，讓 員工感受到其工作能力得到公司領(lǐng)導(dǎo)與同事的認可，從而有利于提升員工對公司 的忠誠度。 （ 4）廣告招聘 廣告招聘對泉州平安保險公司來說，是補充各種工作崗位較為普遍的一種方 式。按照培訓(xùn)的性質(zhì)，主要有短期培訓(xùn)、學(xué)歷培訓(xùn)與合作培訓(xùn)。 （ 2）學(xué)歷培訓(xùn) 學(xué)歷培訓(xùn)可以對員工的知識結(jié)構(gòu)進行較系統(tǒng)的提升，經(jīng)過培訓(xùn)，員工無論是 理論水平還是綜合素質(zhì)，都能得到較好地改善。 （ 3）合作培訓(xùn) 合作培訓(xùn)制度，是泉州平安保險公司根據(jù)公司發(fā)展的需求，對一些特殊崗位 與特殊人才進行專項的培訓(xùn)，這種培訓(xùn)主要是與附近的有開設(shè)保險專業(yè)的大中院 校共同舉行，其首先在公司內(nèi)進行相關(guān)選擇，確定培訓(xùn)人員后，在公司或是培訓(xùn) 單位開設(shè)短期培訓(xùn)班，對員工進行培訓(xùn)。由于屬于分公 司性質(zhì)，類似于股權(quán)激勵的方法在泉州平安保險公司中沒有使用。從當(dāng)前來 看，績效工 資的確定與崗位性質(zhì)關(guān)聯(lián)不大，而主要是由業(yè)務(wù)發(fā)展情況來定，實行 的是整個公司總體績效水平下的績效工資，對于員工個人工作的肯定與激勵作用 不大，這是泉州平安保險公司績效工資管理中存在的較大問題，沒有真正發(fā)揮績 效工資的激勵功能。 （ 4）福利。 （ 1）試用考核 這是每個新員工，無論是一線員工還是高級管理人員，在進入泉州平安保險 公司后，都會有一段短至三個月，長則六個月的新員工試用期。 二、泉州平安保險公司人力資源管理存 在的問題 人力資源管理與人事管理相混淆 人力資源是在人事管理的基礎(chǔ)上發(fā)展起來的，但與傳統(tǒng)的人事管理相比，人 力資源管理具有明顯的不同，主要體現(xiàn)在幾個方面：①人事管理注重事，忽視人。 ②傳統(tǒng)人事管理將人看作企業(yè)成本，當(dāng)作實現(xiàn)工作目標的工具；而現(xiàn)代人力資源 管理則把人看作是資源，是企業(yè)的核心競爭 力。通過開展員 工培訓(xùn)，可以有效地提高員工的工作水平和綜合素質(zhì)；通過向員工提供培訓(xùn)提升 機會，有助于提高員工對工作的激情和對企業(yè)的忠誠度，從而培育出一支有能力 且對企業(yè)忠誠的隊伍。每一級的員工，都應(yīng)該 有其業(yè)務(wù)培訓(xùn)，從而提高員工對工作的適應(yīng)性，減少因為工作職位變動而引起的 工作停頓，泉州平安保險公司做不到對每個升職異動員工的培訓(xùn)工作，有些員工 進行了培訓(xùn)，有些員工沒有進行，其主
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