【導(dǎo)讀】在理論界，關(guān)于全面預(yù)算管理的研究，國外歷史悠久，我國雖然起步較晚，然而，基于人本價(jià)值管理視角的卻鮮有涉及。文化、外部不確定性、作業(yè)四個(gè)維度構(gòu)建基于人本價(jià)值管理的全面預(yù)算管理框架，并結(jié)合X農(nóng)村信用社的預(yù)算管理現(xiàn)狀進(jìn)行分析，最后得出自己的結(jié)論。3目前X農(nóng)村信用社全面預(yù)算管理現(xiàn)狀與問題剖析.......

　　

【正文】 一位員工所創(chuàng)造出的總體價(jià)值，價(jià)值分享階段則將員工在前一階段創(chuàng)造出的價(jià)值在利益相關(guān)者之間進(jìn)行分配。 X 農(nóng)村信用聯(lián)社可以為每一位員工創(chuàng)建一個(gè) 人單酬表，經(jīng)營的結(jié)果直接落實(shí)到 每位員工 身上， 以 “我的用戶我創(chuàng)造，我的增值我分享” 為宗旨 。 視每位員工作為自主經(jīng)營體，每位員工都在為自己打工，是自己的 CEO。 人單酬表 中的 “單”不是內(nèi)部自定的而是由市場競爭力定的，而人是要有能力來承接這個(gè)單的，最后產(chǎn)生價(jià)值和薪酬掛在一起。而很多 各 企業(yè) 員工大都 根據(jù)職務(wù)拿錢，但是人單酬完全沒有這樣的概念，收入可以很高，也可能較低，但不在于職位高低，只和價(jià)值掛鉤。 借助一定的工具通過建立一個(gè)溫度計(jì)對(duì)價(jià)值測量，將價(jià)值結(jié)果跟績效掛鉤。具體操作如下： 基于人本價(jià)值管理的全面預(yù)算管理的研究 — 以 X 農(nóng)村信用社為例 25 分享 月薪 +季薪 +6%績效 稅前利潤率 績效提成比例（基數(shù)為 Y） A 線以上（含 A） X30% 6% 提成 月薪 +季薪 +5%績效 A 線以下 25% X ≤ 30% 5% 達(dá)標(biāo) 月薪 +季薪 +3%績效 B 線以下（含 B） 20%X≤ 25% 3% 保本 月薪 +季薪 +2%績效 C 線以下（含 C） X=20% 2% 虧損 月薪 D 線以下（含 D） X20% 0 其中， A線： 行業(yè)競爭線 B線： 預(yù)算線 C線： 底線 D線： BEP線 圖 43員工創(chuàng)造價(jià)值績效考核表 這樣就可以 德魯克有一句話，一個(gè)重視貢獻(xiàn)，為成果負(fù)責(zé)的人，不管他職位多卑微，他仍屬于“高層管 理者”。反之，如果不對(duì)成果負(fù)責(zé)，即使職位再高也不是真正的高層管理者。 通過績效標(biāo)準(zhǔn)的設(shè)定，每位員工可以根據(jù)自己的人單酬表計(jì)算出自己創(chuàng)造出來的價(jià)值，將價(jià)值與績效掛鉤，計(jì)算出自己每月的薪酬，實(shí)現(xiàn)自預(yù)算、自核算、自考核的自管理。真正的意識(shí)到自己在信用社中的主人翁地位，積極的參與信用社的預(yù)算的全過程。 5 結(jié)論 預(yù)算管理是信用社內(nèi)部管理控制的一種主要方法，對(duì)現(xiàn)代農(nóng)村信用社的成熟與發(fā)展起到至關(guān)重要的作用。從最初的計(jì)劃協(xié)調(diào)生產(chǎn)發(fā)展成為現(xiàn)在的兼具控制、激勵(lì)、評(píng)價(jià)等功能的一種綜合貫徹信用社戰(zhàn)略方針的經(jīng)營機(jī)制，從而處于信用社內(nèi)部 控制系統(tǒng)的核心位置。在 X 農(nóng)村信用社開始實(shí)行全面預(yù)算，只是全面預(yù)算管理的效果不是很明顯，也就是說全面預(yù)算流于形式，沒有真正起到控制、激勵(lì)A(yù)=行業(yè)競爭線 B=預(yù)算線 C=底線 D=BEP 線 基于人本價(jià)值管理的全面預(yù)算管理的研究 — 以 X 農(nóng)村信用社為例 26 的作用。本文站在人本價(jià)值管理思想的角度，對(duì)人本價(jià)值管理和全面預(yù)算管理的理論部分進(jìn)行闡述， 并試著提出一種基于人本價(jià)值管理的全面預(yù)算管理的研究框架， 結(jié)合 X 農(nóng)村信用社的全面預(yù)算管理現(xiàn)狀，探討了其存在的一些問題及改進(jìn)措施，希望可以改進(jìn) X 農(nóng)村信用社的經(jīng)營業(yè)績，進(jìn)一步提升其競爭力。 從目前的情況來看， X 農(nóng)村信用社推行人本價(jià)值管理的全面 預(yù)算管理還存在諸多阻力，應(yīng)注意以下問題。 首先，預(yù)算管 理的綜合素質(zhì)人才的引進(jìn)和培養(yǎng)。銀行，尤其是基層農(nóng)信社，預(yù)算管理的綜合素質(zhì)人才比較缺乏。預(yù)算管理不僅要求財(cái)務(wù)人員熟悉本身的業(yè)務(wù)，而且要能將財(cái)務(wù)管理和其他業(yè)務(wù)管理密切配合，使財(cái)務(wù)管理真正落實(shí)到每一個(gè)具體環(huán)節(jié)，而且需要具體落實(shí)到每位員工，這必然對(duì)財(cái)務(wù)人員提出更高的要求。但是，目前很難有這樣高素質(zhì)的人才。 其次， X 農(nóng)村信用社在實(shí)施 預(yù)算管理過程中，必須克服目前普遍存在的落實(shí)問題?，F(xiàn)在銀行單位普遍存在的就是“上有政策下有對(duì)策”的問題。政策制訂了，但是下面很難落實(shí)。 X 農(nóng)村信用社在制定了相關(guān)制度的基礎(chǔ)上，必須在落實(shí)和執(zhí)行上 加大力度 。 本文的不足之處，首先體現(xiàn)在 代表性不強(qiáng)，本文僅以 X 農(nóng)村信用社為研究對(duì)象，如何 個(gè)案類化， 拓展到普通的信用社是一個(gè)必須考慮的現(xiàn)實(shí)問題，因?yàn)橹挥羞@樣才可以產(chǎn)生更大的研究價(jià)值與現(xiàn)實(shí)意義。同時(shí)由于研究的時(shí)間緊迫， 提出的框架部分只是一個(gè)愿景， 具體 運(yùn)用 到 現(xiàn)實(shí)操作中 可能存在著個(gè)別指標(biāo)設(shè)計(jì)不合理 ， 由于人本價(jià)值管理作為一個(gè)新興領(lǐng)域，還沒有形成一個(gè)比較成熟理論和相對(duì)系統(tǒng)的應(yīng)用環(huán)境，因此 將其推廣 也 會(huì) 存在很大的困難。 參考文獻(xiàn) [1]趙書東 .人本價(jià)值管理模式研究 .中國優(yōu)秀碩士畢業(yè)論文庫 .20xx [2]徐國君 ,趙書東 .人本價(jià)值管理中作業(yè)成本法思想的應(yīng)用 .財(cái)會(huì)月刊 (理論 ).:0304 [3]馬廣林 ,樊培銀 ,徐國君 .基于制度再造的企業(yè)價(jià)值驅(qū)動(dòng)機(jī)制框架設(shè)計(jì) — 人力資本制度挖潛視角 .中國海洋大學(xué)學(xué)報(bào) (社會(huì)科學(xué)版 ).:4554 基于人本價(jià)值管理的全面預(yù)算管理的研究 — 以 X 農(nóng)村信用社為例 27 [4]薛甜甜 ,趙書東 .人力資本財(cái)務(wù)研究綜述 .財(cái)會(huì)通訊 (綜合 ).:155157 [5]徐國君 ,劉鑫 .行為財(cái)務(wù)管理探索 — 以價(jià)值管理為中心 .中國海洋大學(xué)學(xué)報(bào) (社會(huì)科學(xué)版 ).:8385 [6]劉偉 ,熊志堅(jiān) .國內(nèi)人本管理研究綜述 .價(jià)值工程 .:3133 [7]熊黎 ,田野 .全面預(yù)算管理與績效考評(píng) .財(cái)會(huì)研究 .:5961 [8]盤曉玲 .當(dāng)代管理會(huì)計(jì)研究的創(chuàng)新發(fā)展與未來趨勢 .財(cái)會(huì)通訊 (學(xué)術(shù) ).:911 [9]胡俊南 ,徐曉陽 .大中型企業(yè)有效實(shí)施全面管理的思考 — 來自江西的實(shí)踐 .財(cái)會(huì)通訊 (學(xué)術(shù)版 ).:98100 [10]中國會(huì)計(jì)學(xué)會(huì)管理會(huì)計(jì)專業(yè)委員會(huì) .我國企業(yè)預(yù)算管理的引進(jìn)與發(fā)展 — 紀(jì)念我國改革開放 30周年 .會(huì)計(jì)研究 .:1725 [11]孟焰 ,朱小芳 .企業(yè)內(nèi)部控制與預(yù)算管理 — 專題研討會(huì)綜述 .會(huì)計(jì)研究 .:9294 [12]辛思明 .南海集團(tuán)股份有限公司全面預(yù)算管理的案例分析 .現(xiàn)代會(huì)計(jì) .:2225 [13]姚麗京 .農(nóng)村信用社全面預(yù)算管理研究 .中國優(yōu)秀碩士畢業(yè)論文庫 .20xx [14]何劍鳴 .基于 XX 銀行 S 分行全面預(yù)算管理實(shí)施的問題研究 .中國優(yōu)秀碩士畢業(yè)論文庫 .20xx [15]張經(jīng)春 .卓信銀行全面預(yù)算管理體系的構(gòu)建 .中國優(yōu)秀碩士畢業(yè)論文庫 .20xx [16]翁世淳 .從價(jià)值創(chuàng)造到市值管理 — 價(jià)值管理理論變遷研究述評(píng) .會(huì)計(jì)研究 .:7496 [17]余緒纓 .談現(xiàn)代管理會(huì)計(jì)的剛與柔 ..財(cái)務(wù) 與會(huì)計(jì) (綜合版 ).:7777 [18]余緒纓 .論人文主義思潮與管理會(huì)計(jì)的發(fā)展趨勢 .財(cái)會(huì)通訊 .:57 [19]余緒纓 ,管理特 性轉(zhuǎn)變與知識(shí)經(jīng)濟(jì)條件下 管理會(huì)計(jì)的人文化傾向 .財(cái)會(huì)通訊 .:0307 [20]湯谷良，林長泉 .打造框架下的價(jià)值型財(cái)務(wù)管理模式 .會(huì)計(jì)研究， 20xx， 12:23一 2 [21]徐國君 .《三維會(huì)計(jì)研究》 .北京 :中國財(cái)政經(jīng)濟(jì)出版社 .20xx. 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