【導讀】在理論界，關(guān)于全面預算管理的研究，國外歷史悠久，我國雖然起步較晚，然而，基于人本價值管理視角的卻鮮有涉及。文化、外部不確定性、作業(yè)四個維度構(gòu)建基于人本價值管理的全面預算管理框架，并結(jié)合X農(nóng)村信用社的預算管理現(xiàn)狀進行分析，最后得出自己的結(jié)論。3目前X農(nóng)村信用社全面預算管理現(xiàn)狀與問題剖析.......

　　

【正文】 一位員工所創(chuàng)造出的總體價值，價值分享階段則將員工在前一階段創(chuàng)造出的價值在利益相關(guān)者之間進行分配。 X 農(nóng)村信用聯(lián)社可以為每一位員工創(chuàng)建一個 人單酬表，經(jīng)營的結(jié)果直接落實到 每位員工 身上， 以 “我的用戶我創(chuàng)造，我的增值我分享” 為宗旨 。 視每位員工作為自主經(jīng)營體，每位員工都在為自己打工，是自己的 CEO。 人單酬表 中的 “單”不是內(nèi)部自定的而是由市場競爭力定的，而人是要有能力來承接這個單的，最后產(chǎn)生價值和薪酬掛在一起。而很多 各 企業(yè) 員工大都 根據(jù)職務拿錢，但是人單酬完全沒有這樣的概念，收入可以很高，也可能較低，但不在于職位高低，只和價值掛鉤。 借助一定的工具通過建立一個溫度計對價值測量，將價值結(jié)果跟績效掛鉤。具體操作如下： 基于人本價值管理的全面預算管理的研究 — 以 X 農(nóng)村信用社為例 25 分享 月薪 +季薪 +6%績效 稅前利潤率 績效提成比例（基數(shù)為 Y） A 線以上（含 A） X30% 6% 提成 月薪 +季薪 +5%績效 A 線以下 25% X ≤ 30% 5% 達標 月薪 +季薪 +3%績效 B 線以下（含 B） 20%X≤ 25% 3% 保本 月薪 +季薪 +2%績效 C 線以下（含 C） X=20% 2% 虧損 月薪 D 線以下（含 D） X20% 0 其中， A線： 行業(yè)競爭線 B線： 預算線 C線： 底線 D線： BEP線 圖 43員工創(chuàng)造價值績效考核表 這樣就可以 德魯克有一句話，一個重視貢獻，為成果負責的人，不管他職位多卑微，他仍屬于“高層管 理者”。反之，如果不對成果負責，即使職位再高也不是真正的高層管理者。 通過績效標準的設定，每位員工可以根據(jù)自己的人單酬表計算出自己創(chuàng)造出來的價值，將價值與績效掛鉤，計算出自己每月的薪酬，實現(xiàn)自預算、自核算、自考核的自管理。真正的意識到自己在信用社中的主人翁地位，積極的參與信用社的預算的全過程。 5 結(jié)論 預算管理是信用社內(nèi)部管理控制的一種主要方法，對現(xiàn)代農(nóng)村信用社的成熟與發(fā)展起到至關(guān)重要的作用。從最初的計劃協(xié)調(diào)生產(chǎn)發(fā)展成為現(xiàn)在的兼具控制、激勵、評價等功能的一種綜合貫徹信用社戰(zhàn)略方針的經(jīng)營機制，從而處于信用社內(nèi)部 控制系統(tǒng)的核心位置。在 X 農(nóng)村信用社開始實行全面預算，只是全面預算管理的效果不是很明顯，也就是說全面預算流于形式，沒有真正起到控制、激勵A=行業(yè)競爭線 B=預算線 C=底線 D=BEP 線 基于人本價值管理的全面預算管理的研究 — 以 X 農(nóng)村信用社為例 26 的作用。本文站在人本價值管理思想的角度，對人本價值管理和全面預算管理的理論部分進行闡述， 并試著提出一種基于人本價值管理的全面預算管理的研究框架， 結(jié)合 X 農(nóng)村信用社的全面預算管理現(xiàn)狀，探討了其存在的一些問題及改進措施，希望可以改進 X 農(nóng)村信用社的經(jīng)營業(yè)績，進一步提升其競爭力。 從目前的情況來看， X 農(nóng)村信用社推行人本價值管理的全面 預算管理還存在諸多阻力，應注意以下問題。 首先，預算管 理的綜合素質(zhì)人才的引進和培養(yǎng)。銀行，尤其是基層農(nóng)信社，預算管理的綜合素質(zhì)人才比較缺乏。預算管理不僅要求財務人員熟悉本身的業(yè)務，而且要能將財務管理和其他業(yè)務管理密切配合，使財務管理真正落實到每一個具體環(huán)節(jié)，而且需要具體落實到每位員工，這必然對財務人員提出更高的要求。但是，目前很難有這樣高素質(zhì)的人才。 其次， X 農(nóng)村信用社在實施 預算管理過程中，必須克服目前普遍存在的落實問題?，F(xiàn)在銀行單位普遍存在的就是“上有政策下有對策”的問題。政策制訂了，但是下面很難落實。 X 農(nóng)村信用社在制定了相關(guān)制度的基礎上，必須在落實和執(zhí)行上 加大力度 。 本文的不足之處，首先體現(xiàn)在 代表性不強，本文僅以 X 農(nóng)村信用社為研究對象，如何 個案類化， 拓展到普通的信用社是一個必須考慮的現(xiàn)實問題，因為只有這樣才可以產(chǎn)生更大的研究價值與現(xiàn)實意義。同時由于研究的時間緊迫， 提出的框架部分只是一個愿景， 具體 運用 到 現(xiàn)實操作中 可能存在著個別指標設計不合理 ， 由于人本價值管理作為一個新興領域，還沒有形成一個比較成熟理論和相對系統(tǒng)的應用環(huán)境，因此 將其推廣 也 會 存在很大的困難。 參考文獻 [1]趙書東 .人本價值管理模式研究 .中國優(yōu)秀碩士畢業(yè)論文庫 .20xx [2]徐國君 ,趙書東 .人本價值管理中作業(yè)成本法思想的應用 .財會月刊 (理論 ).:0304 [3]馬廣林 ,樊培銀 ,徐國君 .基于制度再造的企業(yè)價值驅(qū)動機制框架設計 — 人力資本制度挖潛視角 .中國海洋大學學報 (社會科學版 ).:4554 基于人本價值管理的全面預算管理的研究 — 以 X 農(nóng)村信用社為例 27 [4]薛甜甜 ,趙書東 .人力資本財務研究綜述 .財會通訊 (綜合 ).:155157 [5]徐國君 ,劉鑫 .行為財務管理探索 — 以價值管理為中心 .中國海洋大學學報 (社會科學版 ).:8385 [6]劉偉 ,熊志堅 .國內(nèi)人本管理研究綜述 .價值工程 .:3133 [7]熊黎 ,田野 .全面預算管理與績效考評 .財會研究 .:5961 [8]盤曉玲 .當代管理會計研究的創(chuàng)新發(fā)展與未來趨勢 .財會通訊 (學術(shù) ).:911 [9]胡俊南 ,徐曉陽 .大中型企業(yè)有效實施全面管理的思考 — 來自江西的實踐 .財會通訊 (學術(shù)版 ).:98100 [10]中國會計學會管理會計專業(yè)委員會 .我國企業(yè)預算管理的引進與發(fā)展 — 紀念我國改革開放 30周年 .會計研究 .:1725 [11]孟焰 ,朱小芳 .企業(yè)內(nèi)部控制與預算管理 — 專題研討會綜述 .會計研究 .:9294 [12]辛思明 .南海集團股份有限公司全面預算管理的案例分析 .現(xiàn)代會計 .:2225 [13]姚麗京 .農(nóng)村信用社全面預算管理研究 .中國優(yōu)秀碩士畢業(yè)論文庫 .20xx [14]何劍鳴 .基于 XX 銀行 S 分行全面預算管理實施的問題研究 .中國優(yōu)秀碩士畢業(yè)論文庫 .20xx [15]張經(jīng)春 .卓信銀行全面預算管理體系的構(gòu)建 .中國優(yōu)秀碩士畢業(yè)論文庫 .20xx [16]翁世淳 .從價值創(chuàng)造到市值管理 — 價值管理理論變遷研究述評 .會計研究 .:7496 [17]余緒纓 .談現(xiàn)代管理會計的剛與柔 ..財務 與會計 (綜合版 ).:7777 [18]余緒纓 .論人文主義思潮與管理會計的發(fā)展趨勢 .財會通訊 .:57 [19]余緒纓 ,管理特 性轉(zhuǎn)變與知識經(jīng)濟條件下 管理會計的人文化傾向 .財會通訊 .:0307 [20]湯谷良，林長泉 .打造框架下的價值型財務管理模式 .會計研究， 20xx， 12:23一 2 [21]徐國君 .《三維會計研究》 .北京 :中國財政經(jīng)濟出版社 .20xx. [22]于增彪 ,張黎群 .平衡計分卡 :理念、要點與經(jīng)驗 .財務與會計 (理財版 ).:1720 [23]中天恒 3C 框架預算管理課題組 .《預算管理實務操作應用》 .北京 .中國時代經(jīng)濟出版社 .20xx [24]Brealey. R. and ， Principles of Corporate Finance， 7th Edition， McGraw－ Hill/Irwin， 20xx [25]劉俊茹 .企業(yè)預算管理歷史分析及未來展望 .廈門大學優(yōu)秀碩士畢業(yè)論文 .20xx. 基于人本價值管理的全面預算管理的研究 — 以 X 農(nóng)村信用社為例 28 致謝 本篇論文經(jīng)過 4 個月的時間 ,終于定稿 ,在這里 ,首先 ,我要非常感謝我的指導老師劉秀麗 ,從論文的選題 ,到案例的搜集以及選題背景 ,文獻綜述 ,以及觀點的創(chuàng)新部分 ,都經(jīng)過劉老師的耐心指點 ,每周一次論文討論會 ,劉老師都會針對每位同學的問題認真點評。 其次 ,要感謝我的 爸爸、 媽媽 、姐姐 在我搜集案例資料中對我的支持 ,鼓勵和幫助 .和鄰居孫娟 ,介紹一位另一家信用社工作人員劉化文 ,在案例搜集中對我的幫助 ,還有我的好朋友秦永盼 ,作為會計主管 ,在我寫論文的時候 ,給予我的觀點 ,以及李鎖、姜喜圓在我論文過程中對我的支持 .和幫助。 同時要感謝學校給我們這個平臺，提供了查閱資料的渠道，還要感謝在論文完成過程中提供幫助和指導的其他老師與同學，以及在論文答辯過程中和答辯前給予 指導和意見的老師，最后讓我再次向劉秀麗老師表示真摯的感謝 ! 中國海洋大學 本科畢業(yè)論文（設計）任務書 論文（設計） 題目 基于人本價值管理的全面預算管理的研究 —— 以 X 農(nóng)村信用社為例 院（系、中心） 管理學院 會計學系 專 業(yè) 會計學 年 級 08 級 選題來源 科研 課題 縱向課題（ ） 選題類型 理論研究（ √ ） 橫向課題（ ） 教師自擬課題（ ） 應用基礎研究（ ） 學生自擬課題（ √ ） 技術(shù)或工程開發(fā)（ ） 論文（設計）的基本構(gòu)思和基本任務： 在大量閱讀文獻的基礎上，借鑒以往的 研究經(jīng)驗，發(fā)現(xiàn)現(xiàn)有研究的不足之處，嘗試對人本價值管理的全面預算管理建立框架模型，并以 X農(nóng)村信用社作為案例進行分析研究，發(fā)現(xiàn)不足，并提出建議。 目前的基礎（包括資料收集情況、前期工作情況等） 在中國知網(wǎng)數(shù)據(jù)庫中下載閱讀大量專業(yè)期刊文獻及優(yōu)秀碩博論文，確定了自己感興趣的方向和將要研究的領域。 在圖書館閱讀相關(guān)書籍，開闊學科視野，為論文寫作的奠定理論基礎。 在課程學習中，注意發(fā)現(xiàn)問題，并思考解決問題，鍛煉獨立思考、解決問題的能力。 論文（設計）進度安排 選題并確定題目， 確定選 題理由，與創(chuàng)新觀點， 安排寫作計劃 構(gòu)思提綱，撰寫開題報告 理清論文的寫作思路，確定核心觀點及創(chuàng)新點 論文具體寫作 論文修改定稿 論文起止時間：自 20xx 年 3 月 6 日起 20xx 年 6 月 5 日止 學生（簽名）：孫亞迪 指導教師（簽名）： 院（系、中心）負責人（簽名）： 注：表格不夠可另附頁 附件 2： 中國海洋大學 本科畢業(yè)論文（設計） 開題報告 題 目 基于人本價值管理的全面預算的研究 —— 以 X 農(nóng)村信用社為例 院 、 系 管理學院 專 業(yè) 會計學 (年級 ) 08 級 學生姓名 孫亞迪 學 號 120xx20xx411 指導教師 劉秀麗 教務處制表 年 月 日 一、選題依據(jù) 課題來源、選題依據(jù)和背景情況 ； 課題研究目的、學術(shù)價值或?qū)嶋H應用價值 1 課題來源 ： 本課題為選題范圍內(nèi)的自選題目。 2 選題依據(jù)和背景情況： 目前，隨著市場經(jīng)濟的不斷發(fā)展，以及國家的金融體制改革的向前推進，各家商業(yè)銀行的經(jīng)營理念也隨之逐漸轉(zhuǎn)變，自身的經(jīng)營管理水平得到一定的提高。網(wǎng)點布局的增加以及營業(yè)網(wǎng)點覆蓋率的拓展，越來越多的商業(yè)銀行開始認識到全面預算管理理念的重要性并加以實施應用。 然而，在現(xiàn)實應用中卻存在著預算忽略人本思想，預算體 系性不強，預算指導約束力差，預算方法的傳統(tǒng)，個別銀行甚至存在領導包辦，預算控制滯后，預算考評不科學等一系列的問題。這些問題如果得不到很好的解決，將會嚴重影響銀行競爭力水平的提高，同時也將變成制約商業(yè)銀行快速發(fā)展的重要瓶頸。因此，如何切實發(fā)揮預算的指導與推進作用，有效的控制成本，在實施過程中堅持以人為本，體現(xiàn)人本價值的思想，并進行預算的績效考核，建立全面預算管理體系，從而，不斷提高預算管理的質(zhì)量和經(jīng)營管理水平，是各家銀行迫切需要解決和探討的重要問題之一 “兩百多年來的經(jīng)濟學研究從‘人’開始，又在研究中失去了‘ 人’，現(xiàn)在又開始尋找‘人’，科斯的經(jīng)典論斷為人們走出價值管理的實踐誤區(qū)和困境指明了方向 — 關(guān)注“人”這一價值主體。著名會計前輩余緒纓教授曾提出，管理由傳統(tǒng)的物本管理向人本管理發(fā)展進而向智本管理方向發(fā)展，而人本價值管理作為會計的新興的研究領域，認為人的行為是一切價值創(chuàng)造的本源。因此，促使人與企業(yè)和諧的發(fā)展 ,實現(xiàn)預算人文化，把人力資源看作企業(yè)效益增長的源泉 ,以價值管理為中心建立全面預算管理方法體系 ,加強對價值創(chuàng)造的激勵、計量與信息反饋 ,在引導員工在實現(xiàn)個人價值的同時為企業(yè)經(jīng)濟價值的創(chuàng)造做出貢獻變得尤為重要。 本文 的寫作動機在于結(jié)合筆者的長