【正文】 考核的結(jié)果與員工當(dāng)月薪酬掛鉤。第三，預(yù)算方案編制并完成后，重點(diǎn)是實(shí)施、控制與業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)， 在 這一過程中要注重價(jià)值的創(chuàng)造、計(jì)量和分享。當(dāng)然，在全面預(yù)算管理循環(huán)中，預(yù)算執(zhí)行環(huán)節(jié)主要還應(yīng)做好預(yù)算執(zhí)行情況的真實(shí)、完整的記錄，有效進(jìn)行有關(guān)預(yù)算信息的收集與反饋 。 首先，通過價(jià)值分享方式的選擇協(xié)調(diào)資本所有者之間的財(cái)務(wù)關(guān)系。這樣的企業(yè)會(huì)是一個(gè)永遠(yuǎn)年輕的企業(yè)，而不會(huì)出現(xiàn)暮氣沉沉、一潭死水的情況。人本價(jià)值管理與其他價(jià)值管理模式最大的不同在于將價(jià)值管理的中心從業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)移到人，因此人本價(jià)值管理的首要假設(shè)就是人本假設(shè)。 整體的研究思路是通過對(duì)人本價(jià)值管理、預(yù)算管理的文獻(xiàn)綜述，以人本價(jià)值管理和全面預(yù)算管理的相關(guān)理論為理論基礎(chǔ)， 結(jié)合 X 農(nóng)村信用社的預(yù)算編 制現(xiàn)狀，找出存在的問題并進(jìn)行 分析，同時(shí)采用一定的邏輯方法對(duì)所存在的問題進(jìn)行一一解決。 編制程序通常有自上而下、自下而上、上下結(jié)合三種 。 第三 ,闡明預(yù)算管理才能達(dá)到“分散權(quán)責(zé) , 集中控制”的理想境界?，F(xiàn)在提出的價(jià)值管 理模式大多都還只是一個(gè)框架，離具體實(shí)踐還有一段距離。 人本價(jià)值管理是對(duì)人力資本所有者價(jià)值創(chuàng)造及資本所有者價(jià)值分享的管理。 本文的寫作動(dòng)機(jī)在于結(jié)合筆者的長(zhǎng)時(shí)間和信用社工作人員接觸，以及實(shí)地考察信用社管理現(xiàn)狀掌握的一些資料， 站在人本價(jià)值管理的視角， 將全面預(yù)算管理引入商業(yè)銀行的分支機(jī)構(gòu)的預(yù)算管理之中，本文的創(chuàng)新點(diǎn)在于基于人本價(jià)值管理這樣一個(gè)全新 的視角，去研究分析商業(yè)銀行的全面預(yù)算管理現(xiàn)狀，構(gòu)建基于人本價(jià)值管理的農(nóng)村信用社的全面預(yù)算管理體系。然而，基于人本價(jià)值 管理視角的卻鮮有涉及。著名會(huì)計(jì)前輩余緒纓教授曾提出，管理由傳統(tǒng)的物本管理向人本管理發(fā)展進(jìn)而向智本管理方向發(fā)展，而 人本價(jià)值管理作為會(huì)計(jì)的 新興 的研究領(lǐng)域，認(rèn)為人的行為是 一切 價(jià)值創(chuàng)造的本源 。并稱為“價(jià)值驅(qū)動(dòng)因素” (value drivers)，這些驅(qū)動(dòng)因素對(duì)提升公司的整體價(jià)值發(fā)揮重要的作用。雖然各種價(jià)值管理模式對(duì)于價(jià)值動(dòng)因的確定不同，但相同點(diǎn)在于他們無一例外地把視角轉(zhuǎn)向了業(yè)務(wù)，而趙書東是站在人的角度，價(jià)值動(dòng)因是人的行為。 五是企業(yè)集團(tuán)預(yù)算管理模式選擇。但是 , 目前我國(guó)許多企業(yè)尤其是大中型企業(yè)盡管實(shí)施了預(yù)算管理 , 但是其效果并不理想 , 究其原因 , 主要在于企業(yè)在實(shí)施預(yù)算控制的過程中 , 從預(yù)算的編制到預(yù)算 的執(zhí)行以至預(yù)算的考核及評(píng)價(jià)等等 , 并沒有得到有效控制 , 使預(yù)算控制流于形式 , 不能夠充分發(fā)揮其作用。實(shí)驗(yàn)研究包括現(xiàn)場(chǎng)實(shí)驗(yàn)研究和實(shí)驗(yàn)室實(shí)驗(yàn)研究。那么，在企業(yè)中只有管理層具備人力資本還是包括普通員工在內(nèi)的企業(yè)中每一個(gè)人均具備 ? 我們認(rèn)為一個(gè)人的能力始終是有限的，只有將每一個(gè)人的積極性、創(chuàng)造性激發(fā)出來，才能將不可能的事情變?yōu)榭赡?，才能保證發(fā)展的可持續(xù)性。即使某些人短期不必追求經(jīng)濟(jì)利益，但長(zhǎng)期來看，這是其無法逃避人本價(jià)值管理模式研究的問題。人本價(jià)值管理下人力資本所有者參與價(jià)值分享的最大特點(diǎn)就是其所分享的價(jià)值與其創(chuàng)造的價(jià)值直接相關(guān)。因此， 編制預(yù)算應(yīng)遵循目標(biāo)性原則、全面性原則和人本原則。區(qū)分不同層級(jí)的考評(píng) 。 第三階段 :資金預(yù)算、費(fèi)用預(yù)算、資本性支出預(yù)算、業(yè)務(wù)收支預(yù)算在前兩階段的基礎(chǔ)上，對(duì) X 農(nóng)村信用社的資產(chǎn)負(fù)債結(jié)構(gòu)進(jìn)行綜合平衡測(cè)算，同時(shí)依據(jù)業(yè)務(wù)發(fā)展情況和人員情況，綜合測(cè)算營(yíng)業(yè)費(fèi)用和資本性支出情況。整個(gè)環(huán)境氛圍忽略人本思想，不區(qū)別考慮員 工的個(gè)體特征的差異而強(qiáng)加員工身上一系列業(yè)務(wù)指標(biāo)，遵循的是一種企業(yè)價(jià)值最大化而非員工價(jià)值創(chuàng)造導(dǎo)向下的員工價(jià)值最大化，對(duì)員工的影響是其作為價(jià)值創(chuàng)造的主體地位喪失，難免會(huì)打消員工積極性，出現(xiàn)員工不參與或極少參與的現(xiàn)象。 西方有句諺語 :“在管理活動(dòng)中，如果沒有監(jiān)督與考核，再美麗的天使都會(huì)變成可怕的魔鬼。員工通過跟客戶的溝通以及往年經(jīng)驗(yàn)為參考，向高 層要資源，高管根據(jù)已有資源的狀況進(jìn)行分配。 視每位員工作為自主經(jīng)營(yíng)體，每位員工都在為自己打工，是自己的 CEO。但是，目前很難有這樣高素質(zhì)的人才。 然而，在現(xiàn)實(shí)應(yīng)用中卻存在著預(yù)算忽略人本思想，預(yù)算體 系性不強(qiáng)，預(yù)算指導(dǎo)約束力差，預(yù)算方法的傳統(tǒng)，個(gè)別銀行甚至存在領(lǐng)導(dǎo)包辦，預(yù)算控制滯后，預(yù)算考評(píng)不科學(xué)等一系列的問題。 在課程學(xué)習(xí)中，注意發(fā)現(xiàn)問題，并思考解決問題，鍛煉獨(dú)立思考、解決問題的能力。 從目前的情況來看， X 農(nóng)村信用社推行人本價(jià)值管理的全面 預(yù)算管理還存在諸多阻力，應(yīng)注意以下問題。通過日清表保障怎么樣把工作落實(shí)到每一天，把預(yù)實(shí)差距背后的問題預(yù)先采取措施加以解決，保證 目標(biāo)落地，避免到了最后難以挽回， 實(shí)現(xiàn)預(yù)實(shí)零差距。具體的建議如下： 基于人本價(jià)值管理思想的全面預(yù)算管理理念體系圖 基于人本價(jià)值管理的全面預(yù)算管理的研究 — 以 X 農(nóng)村信用社為例 21 圖 41 基于人本價(jià)值管理思想的全面預(yù) 算管理理念體系圖 制定，注重員工 價(jià)值創(chuàng)造和增值 人本價(jià)值管理理論，最重要的思想，是員工的行為是一切價(jià)值創(chuàng)造的本源。 預(yù)算考評(píng) 機(jī)制不健全 ， 價(jià)值分享欠公允 人本價(jià)值管理要求核算出每一位人力資本所有者創(chuàng)造的價(jià)值，這就要求準(zhǔn)確核算人力資本所有者在創(chuàng)造價(jià)值的過程中所耗費(fèi)的成本以及其產(chǎn)出。 因此，很多工作人員看不到自己在企業(yè)預(yù)算管理中的主體地位，其價(jià)值創(chuàng)造只是作為業(yè)務(wù) 指標(biāo)的一種附體，其行為像是喪失靈魂的機(jī)械性動(dòng)作。 按照預(yù)算編制的先后順序， X 農(nóng)村信用社預(yù)算編制分為以下四階段 : 第一階段 :人員預(yù)算。最后，自我考核。 全面預(yù)算管理體系的內(nèi)容 全面預(yù)算管理體系，是由全面預(yù)算理念體系、全面 預(yù)算體系、全面預(yù)算指標(biāo)體系、全面預(yù)算內(nèi)容體系、全面預(yù)算流程體系、全面預(yù)算方法體系、全面預(yù)算制度體系等構(gòu)成的總體系。馬克思在對(duì)價(jià)值 進(jìn)行論斷時(shí)，曾說價(jià)值是交換價(jià)值的基礎(chǔ)，交換價(jià)值是價(jià)值的表現(xiàn)形態(tài)，價(jià)格是價(jià)值的貨幣表現(xiàn)形態(tài)，這為本文的計(jì)量假設(shè)提供了理論基礎(chǔ)。缺乏進(jìn)取心和責(zé)任心 。 所有的價(jià)值都是人力資本創(chuàng)造，現(xiàn)在所有的物力資本都是人力資本以前所創(chuàng)造價(jià)值的累計(jì)，那么是不是說在價(jià)值分享時(shí)本期所創(chuàng)造的價(jià)值都應(yīng)該由人力資本所有者分享呢 ?不是的。 基于人本價(jià)值管理的全面預(yù)算管理的研究 — 以 X 農(nóng)村信用社為例 7 本文在力圖在分析相關(guān)資料的基礎(chǔ)上 , 發(fā)現(xiàn) X 信用社預(yù)算管理狀況研究中出現(xiàn)的問題 , 并提出相應(yīng)的對(duì)策。 另外 , 預(yù)算松弛表現(xiàn)為預(yù)算執(zhí)行者為了較輕松地完成預(yù)算 , 通常低估收入、 高估成本和費(fèi)用、 低估產(chǎn)銷量和銷售價(jià)格、 夸大完成預(yù)算的困難、 低估利潤(rùn)等 , 使預(yù)算流于形式 , 難以發(fā)揮應(yīng)有的作用 。指倡導(dǎo)采用的預(yù)算模式富有靈活性、 全面性特征。 另外，現(xiàn)在的研究對(duì)于價(jià)值動(dòng)因沒有統(tǒng)一的看法。可以簡(jiǎn)單理解為一種價(jià)值思維機(jī)制及其應(yīng)用于整個(gè)經(jīng)營(yíng)管理實(shí)踐，同樣強(qiáng)調(diào)股東價(jià)值的核心地位，提倡將股東價(jià)值法應(yīng)用于價(jià)值戰(zhàn)略和價(jià)值評(píng)估。 然而，在現(xiàn)實(shí)應(yīng)用中卻存在著預(yù)算 忽略人本思想，預(yù)算體系性不強(qiáng)，預(yù)算指導(dǎo)約束力差，預(yù)算方法的傳統(tǒng)，個(gè)別銀行甚至存在領(lǐng)導(dǎo)包辦，預(yù)算控制滯后，預(yù)算考評(píng)不科學(xué)等一系列的問題。 Rural credit cooperatives基于人本價(jià)值管理的全面預(yù)算管理的研究 — 以 X 農(nóng)村信用社為例 目 錄 摘 要 ................................................... I ABSTRCT ................................................ II 1 引言 ................................................... 1 1 研究背景 .................................................................................................. 1 研究意義 .................................................................................................. 1 2 人本價(jià)值管理 ........................................................................................... 2 .......................................................................................... 4 7 8 2 理論基礎(chǔ) ............................................... 8 8 人本價(jià)值管理的三個(gè)基礎(chǔ)問題 .................................................................. 9 人本價(jià)值管理的基本假設(shè) ......................................................................... 9 人本價(jià)值管理的概念 .............................................................................. 11 人本價(jià)值管理的模式框架 ....................................................................... 11 12 全面預(yù)算管理的概念 .............................................................................. 12 全面預(yù)算管理體系的內(nèi)容 ....................................................................... 13 14 3 目前 X 農(nóng)村信用社全面預(yù)算管理現(xiàn)狀與問題剖析 ............. 16 X農(nóng)村信用社概況 16 目前 X農(nóng)村信用社預(yù)算管理現(xiàn)狀 16 X農(nóng)村信用社全面預(yù)算管理的問題剖析 18 戰(zhàn)略目標(biāo)以業(yè)務(wù)指標(biāo)為主，忽視員工價(jià)值創(chuàng)造 ........................................ 18 實(shí)施過程中，忽略價(jià)值創(chuàng)造驅(qū)動(dòng)因素，員工參與度不高 .......................... 19 預(yù)算考評(píng)機(jī)制不健全，價(jià)值分享欠公允 ................................................... 19 4 改進(jìn) X 農(nóng)村信用社全面預(yù)算管理的對(duì)策 .................... 20 ，注重員工價(jià)值創(chuàng)造和增值 21 于預(yù)算管理 23 ，實(shí)現(xiàn)價(jià)值公平分享 24 5 結(jié)論 .................................................. 25 參考文獻(xiàn) ............................................... 26 基于人本價(jià)值管理的全面預(yù)算管理的研究 — 以 X 農(nóng)村信用社為例 致謝 ................................................... 28 附件 1： 中國(guó)海洋大學(xué)全日制本科畢業(yè)論文 任務(wù)書 ………………… 13 附件 2： 中國(guó)海洋大學(xué)本科生 畢業(yè)論文開題報(bào)告 …………………14 附件 3： 中國(guó)海洋大學(xué)本科畢業(yè)論文 進(jìn)度表 ………………………23 附件 4： 中國(guó)海洋大學(xué)本科畢業(yè)論文 指導(dǎo)教師指導(dǎo)記錄表 ………2 4 基于人本價(jià)值管理的全面預(yù)算管理的研究 — 以 X 農(nóng)村信用社為例 1 1 引言 在理論界，不論 是在國(guó)內(nèi)還是國(guó)外，對(duì)全面預(yù)算管理的研究都日益深入和完善，然而，大都是站在物本會(huì)計(jì)的思想，通過戰(zhàn)略導(dǎo)向，利潤(rùn)導(dǎo)向，成本導(dǎo)向等的角度出發(fā)，進(jìn)行的研究探討，然而，人的價(jià)值管理的角度，很少有人 進(jìn)行 探討，本文站在一個(gè)新的角度 基于價(jià)值創(chuàng)造為起點(diǎn)的人本價(jià)值管理的視角 探討全面預(yù)算管理，并結(jié)合具體案例進(jìn)行分析。 它以 自由現(xiàn)金流 為理論基礎(chǔ) ， 繼承 Modigliani和 Miller 對(duì)企業(yè)價(jià)值的理解，把未來的現(xiàn) 金流的折現(xiàn)作為企業(yè)價(jià)值，挖掘影響企業(yè)價(jià)值 的驅(qū)動(dòng)因素， 同時(shí) 探討這些因素之間的 相互 關(guān)系， 應(yīng)用股東價(jià)值管理方法制定戰(zhàn)略計(jì)劃、績(jī)效評(píng)估和指導(dǎo)一系列決策活動(dòng)， 實(shí)現(xiàn)股東價(jià)值增長(zhǎng)的最大化。最后，從企業(yè)整體角度出發(fā)， 通過 建立相應(yīng)責(zé)任控制機(jī)制，對(duì)員工價(jià)值最大化與企業(yè)價(jià)值最大化的方向 進(jìn)行協(xié)調(diào)。 二是 目標(biāo)利潤(rùn)導(dǎo)向的預(yù)算管理體系。所以 , 我國(guó)特別注重這方面的研究。 綜上所述 , 基于人本價(jià)值管理思想的預(yù)算管理 , 是一種集系統(tǒng)化、 戰(zhàn)略化、 人本化理念為一體的現(xiàn)代企業(yè)管理模式。 第一章 緒論 人本價(jià)值管理 全面預(yù)算管理 第三章 X 信用社預(yù)算管理現(xiàn)狀與問題剖析 第四章 X 信用社全面預(yù)算管理的改進(jìn)對(duì)策 第五章 結(jié)論 第二章：理論基礎(chǔ) 基于人本價(jià)值管理的全面預(yù)算管理的研究 — 以 X 農(nóng)村信用社為例 9 人本價(jià)值管理的三個(gè)