施工企業(yè)國際工程物資管理論文-資料下載頁
2024-09-12 10:51本頁面
【導(dǎo)讀】利，工作上沒有銜接好，管理鏈條沒有形成閉環(huán)。購，閑置設(shè)備無人管理，設(shè)備的保障率低等現(xiàn)象。由于國際工程項(xiàng)目距離遠(yuǎn)、交通網(wǎng)絡(luò)等不便利等因素，性”、“急需性”采購增加。另外由于地域限制，倉儲管理還有出現(xiàn)偷盜、丟失，污。染(腐蝕)、老化等問題。專業(yè)技術(shù)人員配置不足且素質(zhì)。質(zhì)受到限制，專業(yè)管理不足，操作和維修技工的技術(shù)素質(zhì)低，與施工生產(chǎn)的發(fā)展不匹配。不僅需要設(shè)備管理一個(gè)部門參與解決問題，還。另外要樹立預(yù)測維修、狀態(tài)監(jiān)測維修等先進(jìn)的。容、工期、工藝等因素，科學(xué)合理地配置和采購設(shè)備物資，涉及到設(shè)備安全隱患的問題，必須做到嚴(yán)查嚴(yán)防。握使用壽命，市場銷售情況和采購周期。時(shí)對其規(guī)格型號進(jìn)行核對，保證配件與設(shè)備相符。態(tài)度，必須使配件隨時(shí)處于完好狀態(tài)，起到備用應(yīng)急的作用。促生產(chǎn)的發(fā)展觀，堅(jiān)持預(yù)防為主，維護(hù)與維修齊頭并進(jìn)。確保設(shè)備長周期穩(wěn)定運(yùn)行，充分發(fā)揮設(shè)備效。能，為企業(yè)提高經(jīng)濟(jì)效益和社會效益。
【正文】 資料 全新公文范文 全程指導(dǎo)寫作 –獨(dú)家原創(chuàng) 4 / 4 高、計(jì)劃采購周期長的歸 A 類；價(jià)值、使用頻率中等的歸 B類，小型配件劃入 C 類。設(shè)備管理人員要熟記配件庫存情況，通過對其使用情況記錄，用經(jīng)濟(jì)核算和統(tǒng)計(jì)分析的方法，掌握使用壽命，市場銷售情況和采購周期。備件到庫后，要及時(shí)對其規(guī)格型號進(jìn)行核對，保證配件與設(shè)備相符。換下來的零部件要做到及時(shí)修復(fù)，不能抱著 “ 先放著以后再修復(fù) ” 的態(tài)度，必須使配件隨時(shí)處于完好狀態(tài)，起到備用應(yīng)急的作用。 3 結(jié)論 堅(jiān)持設(shè)備物資綜合管理，堅(jiān)持依靠科技進(jìn)步，抓設(shè)備、促生產(chǎn)的發(fā)展觀，堅(jiān)持預(yù)防為主，維護(hù)與維修齊頭并進(jìn)。在設(shè) 備管理全過程中，堅(jiān)持采購與使用相結(jié)合；維護(hù)與檢修相結(jié)合；維修與更新相結(jié)合；專業(yè)與全員相結(jié)合；技術(shù)與經(jīng)濟(jì)相結(jié)合的原則。確保設(shè)備長周期穩(wěn)定運(yùn)行，充分發(fā)揮設(shè)備效能，為企業(yè)提高經(jīng)濟(jì)效益和社會效益。 作者：秦瑞華 單位：廣西水電工程局
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