月度計劃管理實施細則會審-資料下載頁
2024-09-12 09:36本頁面
【導(dǎo)讀】摩高服飾有限公司。月度計劃管理實施細則。XXXX有限公司文件編號：摩高公司/經(jīng)營管理/第1版。能夠按照既定的計劃組織上市，完成全年經(jīng)營任務(wù)，提高管理的計劃性、有效性和科學(xué)性，特制定本制度。本制度適用于XXXX有限公司、公司各職能部。劃、本單位的年度計劃和公司的季度計劃、月度計劃進行分解制定；計劃需通過逐期、逐級落實，最終實現(xiàn)公司的年度目標。鏈各部門制定每月的生產(chǎn)計劃、面輔料供應(yīng)計劃。本月費用預(yù)算計劃并審核。分管領(lǐng)導(dǎo)審批結(jié)果，會同供應(yīng)部統(tǒng)一組織采購。第十四條月度計劃編制程序。批后，以紅頭文件形式下發(fā)至各部門、各分子公司。分子公司制定本月相關(guān)計劃和安排；日前提交至集團企劃部。
【正文】 作安排 （ 9） 本月重點管理改善計劃 （ 10） 本月其他重要工作安排 （ 11） 月度重點工作必須包括工作目標、具體執(zhí)行措施、完成時間、責任人等內(nèi)容 本月出差人員計劃明細表 本月會議計劃明細表 第三十五條 財務(wù)審計部月度工作計劃內(nèi)容 本月重點工作計劃 （ 1） 上月各類財務(wù)報表的整理編制工作安排 （ 2） 本月資金平衡計劃與安排 （ 3） 本月各類往來賬工作安排 摩高服飾有限公司 18 （ 4） 三位一體相關(guān)資金計劃 （ 5） 集團稅務(wù)籌劃工作安排 （ 6） 審計工作計劃 （ 7） 本月重點管理改善計劃 （ 8） 本月其他重要工作安排 （ 9） 月度重點工作必須包括工作 目標、具體執(zhí)行措施、完成時間、責任人等內(nèi)容 本月財務(wù)預(yù)算明細表 次月資金平衡計劃及相關(guān)材料 各部門、各分子公司、高管人員的次月可控費用預(yù)算明細表 第三十六條 IT 部月度工作計劃內(nèi)容 本月重點工作計劃 （ 1） 本月系統(tǒng)維護計劃，包括 ERP 系統(tǒng)維護和升級、 病毒排查、數(shù)據(jù)安全 管理等工作的安排 （ 2） 本月軟件開發(fā)計劃、軟件測試、公測、調(diào)試等工作的安排 （ 3） 分公司 IT 工作安排 （ 4） 集團總部、分公司及終端店鋪的 IT 培訓(xùn)計劃安排 （ 5） 本月重點管理改善計劃 （ 6） 本月其他重要工作安排 （ 7） 月度重點工作必須包括工作目標、具體執(zhí)行措施、完成時間、責任人等內(nèi)容 第三十七條 企劃部月度工作 計劃內(nèi)容 摩高服飾有限公司 19 本月重點工作計劃 （ 1） 本月戰(zhàn)略管理工作安排 （ 2） 本月計劃管理工作安排 （ 3） 本月制度建設(shè)計劃 （ 4） 本月統(tǒng)計工作安排 （ 5） 董事會相關(guān)工作安排 （ 6） 本月重點管理改善計劃 （ 7） 本月其他重要工作安排 （ 8） 月度重點工作必須包括工作目標、具體執(zhí)行措施、完成時間、責任人等內(nèi)容 摩高服飾有限公司 20 第六章 檢查與考核 第三十八條 總經(jīng)理根據(jù) 公司 月度經(jīng)營計劃 內(nèi)容 ，于每月 最后一 日 前與各部門經(jīng)理 、各分子公司總經(jīng)理 簽訂“ 月度任務(wù) 績效考核表 ” 第三十九條 各 職能 部門于每周六填寫本周工作總結(jié)表，于每周六 與下周工作計劃一并提交至 公司 行政部 ，由行政部統(tǒng)一提交公司總經(jīng)理、副總經(jīng)理。 第四十條 各分子公司、各職能部門 根據(jù)《 統(tǒng)計信息管理制度》 和《統(tǒng)計工作實施細則》 的相關(guān)規(guī)定， 將本單位的上月 總結(jié)、 相關(guān) 分析報告 及 各類 統(tǒng)計數(shù)據(jù)等提交至公司企劃部。 第四十一條 公司根據(jù)年度經(jīng)營計劃和各單位月度計劃， 由人力資源部組織總經(jīng)理、副總經(jīng)理 每月對各職能部門和各分子公司 的月度績效完成情況 進行一次考核 評分，評分結(jié)果由人力資源部匯總整理，提交總經(jīng)理辦公會討論后做出考核結(jié)果 ，考核結(jié)果與被考核單位的薪酬掛鉤 。 第四十二條 各級領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)隨時監(jiān)督檢查 分管部門和分公司月度 計劃的執(zhí)行情況，發(fā)現(xiàn)問題應(yīng)及時采取有效措施予以解決，以保證月度 計劃的順利完成。 摩高服飾有限公司 21 第七章 附則 第四十三條 本制度的修改、補充由企劃部提 出，經(jīng)總經(jīng)理審核后報總經(jīng)理辦公會批準通過。 第四十四條 本制度自下發(fā)之日起執(zhí)行。 第四十五條 本制度由公司企劃部負責解釋說明。 第四十六條 相關(guān)支持文件 1. 《 經(jīng)營計劃 管理制度》 2. 《 可控費用標準 》 3. 《 全面預(yù)算管理制度 》 4. 《 招聘管理辦法 》 5. 《 培訓(xùn)管理制度 》 6. 《績效管理制度》 7. 《 會議管理辦法 》 摩高服飾有限公司 22 附表 月度經(jīng)營計劃 編制 流程 總經(jīng)理 企劃部 各部門、分子公司 開始 提出月度主要經(jīng)營指標和重點工作建議 審批 匯總、編制 月度經(jīng)營計劃草案 發(fā)布 月度經(jīng)營計劃 制定本單位月度經(jīng)營計劃 提交企劃部 存檔 結(jié)束
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