月度計劃管理常見問題及對策-資料下載頁
2025-09-03 09:36本頁面
【導(dǎo)讀】凡事預(yù)則立,不預(yù)則廢。計劃管理是企業(yè)管理職能中最基本的一項職能,是做好其它管理工作的基礎(chǔ)。一番,應(yīng)付差事,這樣一來,徒費精力,浪費紙張,對工作沒有一點的幫助;更有甚者,還認為計劃工作純粹是計劃管。理部門的事情,搞不好跟自己沒有關(guān)系,甚至一些高管從不審核管轄部門的計劃,只是形式上簽個名。旬才把本月的計劃搞好報送到公司備案,導(dǎo)致計劃管理嚴(yán)重失控。這不僅表現(xiàn)在部門計劃與公司的年度目標(biāo)脫節(jié),還表現(xiàn)在部門和高層之間的計劃目標(biāo)缺乏協(xié)調(diào)一致性?，F(xiàn)公司的年度經(jīng)營目標(biāo)。這方面的開發(fā)人才和相關(guān)的資金準(zhǔn)備,導(dǎo)致計劃無法順利實施。將調(diào)整后的計劃報到計劃管理部門備案,當(dāng)檢查計劃時,推脫說環(huán)境變化,需要調(diào)整計劃。公司成立計劃評審小組,對計劃上交的及時性和編制質(zhì)量定期進行評審。管理部門,逾期不交則納入考核。評審當(dāng)日公布評審結(jié)果,并要求在責(zé)任部門次日修訂完畢。記錄,并按規(guī)定納入考核。
【正文】 值、完成時間、具體的責(zé)任人、完成計劃的措施 )現(xiàn)象 。脫離開年度計劃以及上月份未完成的計劃進行編制 ,且沒有說明理由。 評審當(dāng)日公布評審結(jié)果 ,并要求在責(zé)任部 門次日修訂完畢。 、培訓(xùn)執(zhí)行和監(jiān)督檢查考核 (1)計劃分解和培訓(xùn)。部門主管要將月度計劃分解到每周 ,并宣傳到具體的計劃擔(dān)責(zé)人 ,讓其重點瞄準(zhǔn)計劃展開各項工作。 (2)實施四級檢查制度 ,編制檢查網(wǎng)絡(luò)。 一級檢查 :部門主管及時對部門各項計劃執(zhí)行情況進行監(jiān)督檢查 ,必要時要進行在職輔導(dǎo) ,確保計劃的按時按量達成 。 二級檢查 :部門分管領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)不定期的對分管部門的計劃執(zhí)行情況進行監(jiān)督檢查 ,確保有效落實 。 三級檢查 :總經(jīng)理對高管人員的計劃隨時進行抽查 ,督促其按計劃落實 。 四 級檢查 :在計劃執(zhí)行時間到期后 ,計劃檢查部門按完成標(biāo)準(zhǔn)進行監(jiān)督檢查 ,對未完成的計劃及時填寫跟蹤記錄 ,并按規(guī)定納入考核。 ,達成共識 (1)部門主管檢查下屬計劃時 ,要及時了解和解決計劃執(zhí)行當(dāng)中存在的問題。 (2)計劃檢查部門在檢查各部門計劃落實情況遇到專業(yè)性的問題不能確認時 ,要及時和其分管領(lǐng)導(dǎo)進行溝通、確認 ,求證計劃的落實情況。 (3)總經(jīng)理和各高管在周高管例會上溝通計劃落實情況 ,遇到認識分歧及時溝通達成一致意見。 (4)中高層管理人員在月中、高層例會上匯報上月計劃 的完成情況 ,公司總經(jīng)理向各中高層傳達下月份工作重點 ,中高層根據(jù)情況納入自己下月份的工作計劃。 作者單位 :河南省銀利達彩印有限公司
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