月度計(jì)劃管理常見問題及對(duì)策-資料下載頁
2025-09-03 09:36本頁面
【導(dǎo)讀】凡事預(yù)則立,不預(yù)則廢。計(jì)劃管理是企業(yè)管理職能中最基本的一項(xiàng)職能,是做好其它管理工作的基礎(chǔ)。一番,應(yīng)付差事,這樣一來,徒費(fèi)精力,浪費(fèi)紙張,對(duì)工作沒有一點(diǎn)的幫助;更有甚者,還認(rèn)為計(jì)劃工作純粹是計(jì)劃管。理部門的事情,搞不好跟自己沒有關(guān)系,甚至一些高管從不審核管轄部門的計(jì)劃,只是形式上簽個(gè)名。旬才把本月的計(jì)劃搞好報(bào)送到公司備案,導(dǎo)致計(jì)劃管理嚴(yán)重失控。這不僅表現(xiàn)在部門計(jì)劃與公司的年度目標(biāo)脫節(jié),還表現(xiàn)在部門和高層之間的計(jì)劃目標(biāo)缺乏協(xié)調(diào)一致性?，F(xiàn)公司的年度經(jīng)營目標(biāo)。這方面的開發(fā)人才和相關(guān)的資金準(zhǔn)備,導(dǎo)致計(jì)劃無法順利實(shí)施。將調(diào)整后的計(jì)劃報(bào)到計(jì)劃管理部門備案,當(dāng)檢查計(jì)劃時(shí),推脫說環(huán)境變化,需要調(diào)整計(jì)劃。公司成立計(jì)劃評(píng)審小組,對(duì)計(jì)劃上交的及時(shí)性和編制質(zhì)量定期進(jìn)行評(píng)審。管理部門,逾期不交則納入考核。評(píng)審當(dāng)日公布評(píng)審結(jié)果,并要求在責(zé)任部門次日修訂完畢。記錄,并按規(guī)定納入考核。
【正文】 值、完成時(shí)間、具體的責(zé)任人、完成計(jì)劃的措施 )現(xiàn)象 。脫離開年度計(jì)劃以及上月份未完成的計(jì)劃進(jìn)行編制 ,且沒有說明理由。 評(píng)審當(dāng)日公布評(píng)審結(jié)果 ,并要求在責(zé)任部 門次日修訂完畢。 、培訓(xùn)執(zhí)行和監(jiān)督檢查考核 (1)計(jì)劃分解和培訓(xùn)。部門主管要將月度計(jì)劃分解到每周 ,并宣傳到具體的計(jì)劃擔(dān)責(zé)人 ,讓其重點(diǎn)瞄準(zhǔn)計(jì)劃展開各項(xiàng)工作。 (2)實(shí)施四級(jí)檢查制度 ,編制檢查網(wǎng)絡(luò)。 一級(jí)檢查 :部門主管及時(shí)對(duì)部門各項(xiàng)計(jì)劃執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督檢查 ,必要時(shí)要進(jìn)行在職輔導(dǎo) ,確保計(jì)劃的按時(shí)按量達(dá)成 。 二級(jí)檢查 :部門分管領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)不定期的對(duì)分管部門的計(jì)劃執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督檢查 ,確保有效落實(shí) 。 三級(jí)檢查 :總經(jīng)理對(duì)高管人員的計(jì)劃隨時(shí)進(jìn)行抽查 ,督促其按計(jì)劃落實(shí) 。 四 級(jí)檢查 :在計(jì)劃執(zhí)行時(shí)間到期后 ,計(jì)劃檢查部門按完成標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行監(jiān)督檢查 ,對(duì)未完成的計(jì)劃及時(shí)填寫跟蹤記錄 ,并按規(guī)定納入考核。 ,達(dá)成共識(shí) (1)部門主管檢查下屬計(jì)劃時(shí) ,要及時(shí)了解和解決計(jì)劃執(zhí)行當(dāng)中存在的問題。 (2)計(jì)劃檢查部門在檢查各部門計(jì)劃落實(shí)情況遇到專業(yè)性的問題不能確認(rèn)時(shí) ,要及時(shí)和其分管領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行溝通、確認(rèn) ,求證計(jì)劃的落實(shí)情況。 (3)總經(jīng)理和各高管在周高管例會(huì)上溝通計(jì)劃落實(shí)情況 ,遇到認(rèn)識(shí)分歧及時(shí)溝通達(dá)成一致意見。 (4)中高層管理人員在月中、高層例會(huì)上匯報(bào)上月計(jì)劃 的完成情況 ,公司總經(jīng)理向各中高層傳達(dá)下月份工作重點(diǎn) ,中高層根據(jù)情況納入自己下月份的工作計(jì)劃。 作者單位 :河南省銀利達(dá)彩印有限公司
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