月度計劃管理常見問題及對策-在線瀏覽
2024-11-15 09:36本頁面
【正文】 脫節(jié) ,還表現(xiàn)在部門和高層之間的計劃目標缺乏協(xié)調(diào)一致性。然而 ,部門主管在制定計劃時 ,卻不考慮公司的年度計劃、目標 ,也不考慮自己上級的工作計劃 ,只考慮自己當前的工作狀況 ,如此一年下來 ,發(fā)現(xiàn)年、月度計劃 符合率出奇的低 ,高管和部門的計劃也很不協(xié)調(diào) ,未擰成一股繩形成合力 ,無法實現(xiàn)公司的年度經(jīng)營目標。要求配置的資源不充分 ,完成計劃沒有資源保障 。 ,不管計劃執(zhí)行 部門主管在計劃編制完畢審批發(fā)布后就束之高閣 ,不再問津 ,落實與否好 像與己無關 ,平時計劃檢查中經(jīng)常遇到類似可笑的問題 ,當問及某個部門計劃的落實情況時 ,部門主管想了半天竟想不起來部門還有這項計劃 ,還要臨時去翻箱倒柜找計劃 ,還談何執(zhí)行 ? 詢問計劃擔責人月度計劃完成進度時 ,他們不清楚自己有這項工作計劃 ,追根究底 ,原來部門主管根本沒有將計劃內(nèi)容向他們布置 ,導致部門計劃只有部門主管一人知道 ,其他人都不清楚。 、審批和調(diào)整程序有問題 部門主管編制完計劃之后 ,不經(jīng)過自己的上級審閱 ,直接向計劃管理部門傳遞 ,結(jié)果導致上級根本不知道下級部門本月份有或完成了哪些計劃。 首先 ,沒有相應的計劃責任追究考核機制 ,直接導致 計劃管理的不力。因為檢查部門對相關部門的業(yè)務不熟悉 ,不能對完成計劃工作的質(zhì)量進行準確的衡量、判斷 ,很容易被蒙混過關。 ,提高管理人員的計劃管理意識和技能 通過培訓 ,要讓各級管理人員認識到 :計劃管理是管理人員的一項最基本的技能 ,它在日常管理工作中發(fā)揮著不可替代的作用 ,每個管理者都有責任
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