【導讀】業(yè)標準,使公司人力資源管理工作有章可循、有據(jù)可依,特制定本制度。XXXX服飾貿(mào)易有限公司總部及直屬分公司。策和策略調(diào)整,招聘與配置計劃以及人力異常應對策略等若干方面。及時,處罰職能部門負責人200元/次。的年底向董事長、總經(jīng)理提交下年度的人力資源規(guī)劃方案。年度編制來增補人員。或現(xiàn)有的人員不具備上崗條件,需要進行結構性調(diào)整的。3)因經(jīng)營規(guī)模擴大,工作任務增加,現(xiàn)有的人員無法完成工作任務的。作職責及待遇等具體情況。人員由人事行政部與用人部門協(xié)同確定人選。4)入職者須提供本人近期的健康狀況證明。況,向主管部門提出提前轉正的申請,報主管部門批準后轉正。辦理停止試用手續(xù),并給予試用期工資結算。個月,試用期總共時間最長不得超過6個月)。應負責及時審核員工的轉正資料并組織員工進行轉正答辯。答辯組成員應全體簽署意見。辦理社保繳納等相關事宜。一般性的培訓活動必須書面呈報行政中心批準后,方可執(zhí)行。