【導(dǎo)讀】企業(yè)產(chǎn)品及主導(dǎo)產(chǎn)品型號(hào)。企業(yè)產(chǎn)值及銷售額。畫出一個(gè)組織流程圖,列出各主要部門的人員,職責(zé)及部門經(jīng)理姓名。目前企業(yè)微機(jī)軟、硬件基本情況、需要保留的應(yīng)用模式或功能有哪些?畫出一張業(yè)務(wù)示意圖,標(biāo)明市場(chǎng)、銷售、生產(chǎn)計(jì)劃、采購、庫房、制造、質(zhì)量、財(cái)務(wù)等。關(guān)鍵部門的位置?;拘枨蠹捌谕繕?biāo)?公司經(jīng)營戰(zhàn)略與管理制度文件?主要想解決哪些問題?部門各業(yè)務(wù)具體流程《業(yè)務(wù)流程圖》。所有單據(jù)、憑證及報(bào)表《業(yè)務(wù)表單》?,F(xiàn)有MIS系統(tǒng)相關(guān)文檔?,F(xiàn)有網(wǎng)絡(luò)拓樸圖及網(wǎng)絡(luò)、硬件、軟件配置情況。有無內(nèi)部往來業(yè)務(wù)?如合同、協(xié)議等。是否知道倉庫接收的這批貨物對(duì)應(yīng)哪一個(gè)采購。5.如果運(yùn)抵的貨物數(shù)量少于或質(zhì)量低于訂購要求,處理流程是怎樣的?