【導(dǎo)讀】1“某品牌”羊毛衫在該區(qū)域的市場(chǎng)營(yíng)銷及管理活動(dòng)。3負(fù)責(zé)”某品牌”羊毛衫在該區(qū)域的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，實(shí)現(xiàn)協(xié)議中的市場(chǎng)和銷售目標(biāo)。4 保證公司能為該區(qū)域的經(jīng)銷商和消費(fèi)者提供符合標(biāo)準(zhǔn)的”某品牌”產(chǎn)品和服務(wù)。5 根據(jù)各部門反映的信息，研究市場(chǎng)的需求，不斷調(diào)整”某品牌”的產(chǎn)品組合和定位，使品牌不斷得到發(fā)展。6 塑造”某品牌”品牌形象，決定廣告定位，指導(dǎo)公司整體發(fā)展戰(zhàn)略方針。12 發(fā)現(xiàn)并消除”某品牌”品牌在當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)的隱患，保證”某品牌”品牌的穩(wěn)定及發(fā)展。13 建立和完善”某品牌”品牌的區(qū)域市場(chǎng)網(wǎng)絡(luò)。14 建立和保證”某品牌”品牌羊毛衫生產(chǎn)、分銷、執(zhí)行管理體系穩(wěn)固發(fā)展，使整個(gè)運(yùn)營(yíng)體系獲得最大收益。實(shí)行逐級(jí)指揮和逐級(jí)負(fù)責(zé)，一般情況下不得越級(jí)指揮；反之，也不應(yīng)越級(jí)報(bào)告　　　。l顧問(wèn)機(jī)構(gòu)和人員作為同級(jí)直線指揮人員的參謀與助手，他們提出的建議，直線指揮人員雖然有權(quán)決定取舍，但是，無(wú)權(quán)拒絕聽取他們的意見；　

　　

【正文】 　　　　　　　　?。ㄊ蹦称放啤毖蛎琅湄浿行谋P點(diǎn)流程　　　盤存　　差異入檔　季末盤存　抽盤　　完成　　l 銷售部打印盤存表；*每個(gè)月最后2日盤存；*安排盤點(diǎn)人員　　　　l 將實(shí)盤數(shù)量輸入電腦；*差異表呈送主管查核　　l 季節(jié)結(jié)束時(shí)，不延續(xù)商品盤存明細(xì)；*核對(duì)無(wú)誤后封箱存放　　　　　l 公司不定期抽查存量；*倉(cāng)庫(kù)派員配合盤點(diǎn)；抽查人員須于2小時(shí)前通知倉(cāng)庫(kù)主管　　　　　l 盤存差異量各主管會(huì)議解決方案 　　　　　　?。ㄊ唬蹦称放啤迸湄浿行娜肆Y源招聘工作流程　　　　　　招聘申請(qǐng)　　　招聘　考核　錄用　申請(qǐng)?jiān)鼍帯『灱s　崗前培訓(xùn)　　　上崗　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　(十二)”某品牌”配貨中心員工辭退流程圖　　　部門負(fù)責(zé)人填寫辭退申請(qǐng)表　　　　　　　送交總經(jīng)理審核批準(zhǔn)　　　　　　　　　　　　　 未批準(zhǔn) 批準(zhǔn)　　　　遞交人事部門辦理　　　重新考慮　　　　　　　　　　人事部門與當(dāng)事人辦理辭退手續(xù)　　　　　　核查各種離退事宜無(wú)誤　　　　　　　　　　各種離退事宜交接完畢　　　　　　　　　　　員工正式離職　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　（十三）”某品牌”配貨中心拓展科招商程序　　　　　　?。ㄊ模┩卣箍婆c銷售部客戶交接事宜　　　?。ㄊ澹蹦称放啤迸湄浿行呢?cái)務(wù)單據(jù)報(bào)銷流程　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　二 “某品牌”配貨中心相關(guān)表格　（一）人事表格　人事招聘相關(guān)表格　　人員增減申請(qǐng)書　　　 申請(qǐng)部門： 部 年 月 日 編號(hào) 字第 號(hào)　職 位　編制人數(shù)　　現(xiàn)有人數(shù)　擬增減人數(shù)　　　工作內(nèi)容　　　需要日期　所需條件　增減　理由　　年齡　　 學(xué)歷　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　總經(jīng)理　　　　　行政人事部門意見　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　員工招聘申請(qǐng)書　　　 申 請(qǐng) 單 位　　　　申請(qǐng)日期　　　　申 請(qǐng) 人 數(shù)　　　　　職 位 名 稱　　　原有人數(shù)　　職 務(wù) 類 別　□原 月，□新 增　　　□永 久， □臨 時(shí)　　　□職 員，□工 人　　雇　用　　　事　　　由　　　　　　　　　　　　　擬核工資　試用期間　　正式　　　　　津貼　　　　　　 　　　聘　　　　　用　　　　人　　　員　　　條　　　　件　　姓 名　　　　年齡　　 最低 最高　　　教育程度　　　特別訓(xùn)練　　　工　　　作　　　經(jīng)　　驗(yàn)　　　種 類　程度或年數(shù)　　　種類　程度或年數(shù)　　打 字　　　陳列設(shè)計(jì)　　　　　　珠 算　　　　管理分析　　　　　現(xiàn)場(chǎng)管理　　　　　市場(chǎng)調(diào)查　　　　賬 務(wù)　　　　　　銷 售　　　　　　　　　　　　　　　　其他能力　　　　 直接主管： 擬到職日期：　　　核 示　　　審核　　申請(qǐng)人　　　　承 辦　　　　　　　　　　　　　　　應(yīng)聘人員復(fù)試表　　　應(yīng)聘職位　　　面試人員　　　姓 名　　日 期　需要人數(shù)　　　　　　初試合格　　人　復(fù)試人數(shù)　　　人　需要人數(shù)　 人　姓名　　　　　　　　　　?！　　I(yè)　知　　識(shí)　　　　　　　管工　　理作　或看　　　　　　　　法　　　　　　　　　　工及　作領(lǐng)　積導(dǎo)　極能　　　性力　　　　　　　　　　　　　發(fā)　　展　能　　力　　　　　　　　　　　　要　　求　待　　　遇　　　　　　其　他　　　　　　意 見　　　口試人員　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　新員工試用申請(qǐng)及核定表　　　　試　　　用　　　　　　　　　　申　　　　　請(qǐng)　姓名　　　　性別　□男 □女?。?）　　試　　　用　部　　門　　依 字第 號(hào)奉準(zhǔn)增補(bǔ)　　　　擬派任工作：　　　　　　擬訓(xùn)練計(jì)劃　　　 主管： 經(jīng)辦　　　籍貫　　年齡　　　　　地址　　　　服役　　　　　學(xué)歷　　　　　　　專長(zhǎng)　?。?）甄辦選部主門　　　甄選方式：□公開招考 □推薦挑選　　　甄選日期： 年 月 日　　　辦理經(jīng)過(guò)：　評(píng)語(yǔ)：　資歷　?。?）　　　直管　　　接意　　主見　　　　（3）　　人事　部門　預(yù)定試用日期：自 年 月 日 　 至年 月 日 　擬暫工資：自試用日起暫支 元　　　其他意見： 　　（7）　　總經(jīng)理意見　　　　　（4）經(jīng)理意見　?。?）　　事　業(yè)　　　關(guān)　　系　　　室　　　　　　　?。?）　試　　　用　部　　　門　　　試用期間：自 年 月 日　　 自 年 月 日　工作項(xiàng)目：　　　工作情形：　評(píng)語(yǔ)：　　　 □擬下式任用 □擬予辭退　　　擬給職位：自 月 日起以 任用　擬給工資：自 月 日起支 元　　其他：　　　　 主管 經(jīng)辦：　　　（10）人　事　部　　門　　　考勤記錄：　　意見：職位：　　 薪資：　　 其他： 　　直接　　主管　　　意見　　　?。?2）總經(jīng)理 （11）經(jīng) 理　　　　　　　　　　職員試用通知單　　　姓　名　　性別　　年齡　　　　籍貫　　學(xué)　　　歷　　　　經(jīng)歷　　　　　派職工試用單位　　職 別　　　　　薪　　　　　　　給　　本薪：等 級(jí) 元　行政部　　　人事組長(zhǎng)　　　試　　用　　　期　間　自 至 計(jì)　　 年 年　　　天 月 日　 日 日　　本薪：等 級(jí) 元　主　　　任　　試　　　用　　　　結(jié)　　　果　考核意見　1. 試用滿意請(qǐng)照原工資辦理任用手續(xù)( 月 日起)　2. 試用成績(jī)優(yōu)良請(qǐng)以 等 級(jí) 元工資給辦理手續(xù)( 月 日起)　3. 需再試用　4. 試用不合適另行安排　　　5. 附呈心得報(bào)告一份　試　　　　　用　　考核人　　　主管意見　　　　　　(支等級(jí)薪給)　　　2. 擬不予任用　 日再另行簽核 　　　單　　　　　位　　　主　　　任　　批　　　　　　示　　　　　　秘書室意見　1. 擬照試用單位意見自 月 日起以 等 級(jí)工資 元正式任用　　2．試用不合格除發(fā)給試用期間的工資外擬自 　 月 日起辭退　人事組長(zhǎng)　　　　　　主管　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　?。ǘ┦袌?chǎng)營(yíng)銷相關(guān)表格　　　 　競(jìng) 爭(zhēng) 商 店 比 較 表　　　 店員　比較項(xiàng)目　　本 店　　　A 商 店　B 商 店　　對(duì) 策　　　自身?xiàng)l件　　　　　　　　　　經(jīng)營(yíng)范圍　　　　　　　　店鋪形象　　　　　　　　營(yíng)業(yè)方針　　　　　　　　　　商場(chǎng)面積　　　　　　商品構(gòu)成　　　　　　　　　　　主要進(jìn)貨廠牌　　　　　　　　每月營(yíng)業(yè)額　　　　　　　　營(yíng)業(yè)人數(shù)　　　　　　　平均每位店員營(yíng)業(yè)額　　　　　　　　　　　　　店員人數(shù)　　　　　　　來(lái)店順店數(shù)　　　　　　　　　　舉辦促銷活動(dòng)　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　店鋪情報(bào)檢查表　　○情報(bào)總括　　　情報(bào)種類　　　內(nèi) 容　1暢銷商品　　　2銷售現(xiàn)場(chǎng)情報(bào)　　　3消費(fèi)者情報(bào)　　　　　　　○暢銷商品情報(bào)　　商 品　　　價(jià) 格　　庫(kù) 存　　　　　特 徵　　　　　每日動(dòng)向　　　　　○銷售現(xiàn)場(chǎng)情報(bào)　　　銷售現(xiàn)場(chǎng)狀況　　　　陳設(shè)　　　　　　管理狀況　　　　競(jìng)爭(zhēng)商品　　　　銷售人員狀況　　○消費(fèi)者情報(bào)　　　購(gòu)買情報(bào)　　　　　　特價(jià)狀況　　　　　宣傳方式　　　廣告效果　　　　　　　　○情報(bào)分析　問(wèn)題點(diǎn)　　　　　　　提案　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　產(chǎn)品銷售計(jì)劃表　　　產(chǎn)品　編號(hào)　　　產(chǎn)品名稱規(guī)格　　　去年銷售量　　單價(jià)　　　月　月　月　月　月　月　　淡季　　　旺季　　銷量　金額　銷量　金額　銷量　金額　　　銷量　　金額　　銷量　　　金額　　銷量　金額