【導(dǎo)讀】本建設(shè)項(xiàng)目實(shí)施過程進(jìn)行管理服務(wù)。并將招投標(biāo)情況報(bào)告和中標(biāo)合同報(bào)委托人備案。使用情況并隨時(shí)接受監(jiān)督審查。負(fù)責(zé)本項(xiàng)目所涉及的合同變更以及預(yù)算、決算的審核，負(fù)責(zé)工程合同的洽談與簽訂工作。按項(xiàng)目進(jìn)度向委托人提出投資計(jì)劃申請，報(bào)送項(xiàng)目進(jìn)度用款報(bào)告。負(fù)責(zé)辦理開工前的相關(guān)手續(xù)及協(xié)調(diào)工程建設(shè)各階段的內(nèi)外關(guān)系。按批準(zhǔn)的資產(chǎn)價(jià)值向使用單位辦理資產(chǎn)交付手續(xù)。及時(shí)開展施工招標(biāo)工作。程驗(yàn)收質(zhì)量合格的施工單位組織施工。聯(lián)系，遵照并執(zhí)行當(dāng)?shù)赜嘘P(guān)法令、法規(guī)、管理?xiàng)l例等文件或要求。目部的工作重點(diǎn)是控制所有處于關(guān)鍵線路上的工作?？刂圃O(shè)計(jì)變更，防止不正當(dāng)變更而降低工程質(zhì)量。10．采取有效環(huán)保措施，確保安全目標(biāo)。規(guī)定的制定和監(jiān)督執(zhí)行的角色。項(xiàng)目代建單位應(yīng)該站在項(xiàng)目的建設(shè)方的角度，運(yùn)用項(xiàng)目管理

　　

【正文】 停工令》前，應(yīng)征求代建單位的意見； c 如工程暫停是由于代建單位原因，或非承包單位原因時(shí)，監(jiān)理工程師應(yīng)在暫停原因消失具備復(fù)工調(diào)教時(shí)，及時(shí)簽發(fā)工程復(fù)工指令，指示承包單位復(fù)工； d 如工程暫停是由于承包單位原因，承包單位 在暫停原因消除具備復(fù)工條件時(shí)，應(yīng)填寫復(fù)工申請報(bào)監(jiān)理審核，由總監(jiān)理工程師簽發(fā)《復(fù)工令》； e 簽發(fā)工程暫停指令后，監(jiān)理工程師應(yīng)協(xié)同有關(guān)單位按合同約定，處理好因工程暫停 所誘發(fā)的各類問題； ④ 投資索賠的管理程序 a 監(jiān)理工程師將受施工合同中規(guī)定的下列原因之一引起的投資索賠： ●由于戰(zhàn)爭入侵、叛亂、暴亂等特殊風(fēng)險(xiǎn)致使工程材料或承包商其他財(cái)產(chǎn)遭受破壞或損失引起的更換、修復(fù)所發(fā)生的投資； ●由于地震、洪水爆發(fā)等無法預(yù)測和防范的異常氣候和自然力導(dǎo)致的施工投資的增加； ●由于代建單位未按時(shí)提供施工場地，未按規(guī)定付款，延誤提供圖 紙，提供的書面數(shù)據(jù)不準(zhǔn)確等導(dǎo)致的承包單位投資的增加； ●由于監(jiān)理工程師延誤簽發(fā)圖紙，負(fù)責(zé)提供的書面數(shù)據(jù)不準(zhǔn)確等導(dǎo)致的承包單位投資的增加； ●由于承包單位引起的其他原因?qū)е碌某邪鼏挝煌顿Y的增加； b 承包單位提出的投資索賠必須滿足下列條件，并報(bào)代建單位批準(zhǔn)，監(jiān)理工程師才能受理投資索賠： ●必須是依據(jù)合同有關(guān)規(guī)定向代建單位索取額外的投資； ●必須在引起索賠事件的規(guī)定期限內(nèi)，提出索賠意向； ●必須在索賠事件終止后規(guī)定期限內(nèi)，提出正式索賠申請； ●承包單位按合同約定，提交了有關(guān)索賠事件的詳細(xì)資料和有關(guān)證明； c 承包單 位提出投資索賠申請時(shí)，必須填報(bào)《索賠報(bào)告》； d 監(jiān)理工程師在收到承包單位的索賠意向后，應(yīng)向代建單位轉(zhuǎn)送索賠意向，立即做好與索賠事件有關(guān)的現(xiàn)場情況調(diào)查和記錄，收集來自場內(nèi)外與索賠事件有關(guān)的文件和信息； e 監(jiān)理工程師在收到承包單位的正式索賠申請后，應(yīng)從以下方面對索賠申請進(jìn)行審查： ●索賠申請的格式符合要求； ●申請索賠的合同依據(jù)和理由正確、充分； ●申請索賠的資料真實(shí)齊全、手續(xù)齊備； ●申請索賠的計(jì)算原則和方法恰當(dāng)； ●審查通過后，報(bào)代建單位批準(zhǔn)。否則應(yīng)建議承包單位收回申請； f 監(jiān)理工程師在審查索賠申請過程中， 應(yīng)就其中的工程數(shù)量、單價(jià)、索賠數(shù)額等與代建單位和承包單位進(jìn)行協(xié)商或協(xié)調(diào)； g 監(jiān)理工程師在完成對索賠申請審查和索賠投資評估后，應(yīng)提出索賠審查報(bào)告，報(bào)代 建單位審核確認(rèn)索賠金額后，對《索賠報(bào)告》進(jìn)行確認(rèn)。 14）風(fēng)險(xiǎn)管理 幫助使用人正確的識別風(fēng)險(xiǎn)并提出合理回避風(fēng)險(xiǎn)、減少損失的建議，是項(xiàng)目管理的一項(xiàng)重點(diǎn)內(nèi)容。本大綱所指的“風(fēng)險(xiǎn)”定義為：在本工程給定的條件下，在本公司與使用人簽訂的《委托代建合同》中約定的服務(wù)期內(nèi)，可能發(fā)生的實(shí)際結(jié)果與預(yù)期結(jié)果之間的差異及與出現(xiàn)損失有關(guān)的不確定性。 項(xiàng)目實(shí)施中，主要存在以下風(fēng)險(xiǎn)： 1） 技術(shù) 風(fēng)險(xiǎn)，如采用新工藝、新技術(shù)可能產(chǎn)生的風(fēng)險(xiǎn)。 2） 施工風(fēng)險(xiǎn)，施工受氣候條件和工程環(huán)境、社會環(huán)境的影響較大，同時(shí)國際工程項(xiàng)目中的物資供應(yīng)周期長、環(huán)節(jié)多，因此可能使現(xiàn)場的施工和安裝工作受到嚴(yán)重影響。 3） 進(jìn)度風(fēng)險(xiǎn)，由于項(xiàng)目實(shí)施過程中的設(shè)計(jì)、采購、施工、安裝各環(huán)節(jié)交叉較多，特別是在現(xiàn)場工作受氣候條件影響較大而項(xiàng)目工期相對較短時(shí)，如果工作銜接不好就會影響整個(gè)工程的進(jìn)度，造成工期延誤。在工程總承包項(xiàng)目合同中規(guī)定有進(jìn)度延誤罰款時(shí)，更應(yīng)特別注意對進(jìn)度風(fēng)險(xiǎn)的防范。 4） 設(shè)備 /材料質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)，對于工程總承包項(xiàng)目來說涉及的材料品種 很多，在合同實(shí)施中一般只能對關(guān)鍵設(shè)備、主要儀表和耐壓耐酸等材料的質(zhì)量進(jìn)行重點(diǎn)控制，但是對項(xiàng)目實(shí)施地市場供應(yīng)不豐富的情況下，其它設(shè)備和材料的供應(yīng)有可能由于管理力度不夠存在較大的質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)。 5） 匯率、利率和物價(jià)變動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)。 6） 不可抗力風(fēng)險(xiǎn)，每一具體合同規(guī)定的不可抗力的范圍并不相同，通常合同實(shí)施過程中可能涉及的不可抗力事件有： （ 1）自然災(zāi)害，例如：閃電、干旱、火災(zāi)、地震、火山爆發(fā)、塌方、洪水、風(fēng)暴、颶風(fēng)、臺風(fēng)、龍卷風(fēng)、異常的大雨和大風(fēng)暴；瘟疫等。 （ 2）人為造成的災(zāi)害，例如：戰(zhàn)爭（不管是否宣戰(zhàn)）、侵略、武裝沖突 或敵對行動(dòng)、封鎖、禁運(yùn)（包括但不限于燃料和原材料的封鎖和短缺）、革命、騷亂、起義、內(nèi)亂、恐怖活動(dòng)及陰謀破壞活動(dòng)；罷工、變相怠工；空難、海難、火車失事、因事故或運(yùn)輸線路的關(guān)閉所造成的運(yùn)輸延遲；化學(xué)污染或自然發(fā)生的爆炸等。 （ 3）經(jīng)濟(jì)災(zāi)害，例如：高通貨膨脹率、根本性地匯率變化等； （ 4）政府所采取的行動(dòng)，例如：法律的變更、征用、沒收、征收、充公或收歸國有；禁止出口；外匯管制等； （ 5）其它類似情況。 7） 違約賠償風(fēng)險(xiǎn)，一般合同中規(guī)定的違約賠償有以下幾個(gè)方面： （ 1）性能考核不達(dá)標(biāo)的賠償，如：生產(chǎn)能力低、消耗超標(biāo) 等。 （ 2）工期延誤的處罰。 （ 3）工程質(zhì)量不達(dá)標(biāo)的處罰，一般合同中規(guī)定在最終驗(yàn)收證書簽發(fā)之日起 12 個(gè)月內(nèi)，承包商將自費(fèi)更換或修理有缺陷的設(shè)備、材料和工程，如果承包商未能及時(shí)進(jìn)行修復(fù)工作， 代建單位 將可動(dòng)用質(zhì)量保函。 風(fēng)險(xiǎn)管理的一般程序： 風(fēng)險(xiǎn)分析－風(fēng)險(xiǎn)識別－風(fēng)險(xiǎn)評價(jià)－風(fēng)險(xiǎn)處理 后期階段工作實(shí)施程序 1) 建設(shè)項(xiàng)目竣工驗(yàn)收的依據(jù) 建設(shè)項(xiàng)目竣工驗(yàn)收的依據(jù)是批準(zhǔn)的可行性研究報(bào)告、初步設(shè)計(jì)、技術(shù)設(shè)計(jì)、施工圖設(shè)計(jì)和設(shè)計(jì)說明、設(shè)備技術(shù)說明書、招標(biāo)文件及和合同文件、施工過程中包括設(shè)計(jì)修改在內(nèi)的變更簽證、全部竣工圖、項(xiàng)目主管部門 的有關(guān)項(xiàng)目建設(shè)的審批文件等。實(shí)際驗(yàn)收時(shí)對建設(shè)項(xiàng)目的規(guī)模、工藝流程、各種管線、土地使用、土建建筑面積和結(jié)構(gòu)形式、技術(shù)裝備、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、環(huán)境保護(hù)設(shè)施、勞動(dòng)衛(wèi)生、消防衛(wèi)生等，都必須與各種批準(zhǔn)的文件內(nèi)容和合同文件相一致。 2)建設(shè)竣工的要求 建設(shè)項(xiàng)目竣工驗(yàn)收由代建項(xiàng)目部負(fù)責(zé)組織現(xiàn)場檢查、收集與整理各種文件資料，同時(shí)工程設(shè)計(jì)單位、工程施工單位、工程監(jiān)理單位、設(shè)備制造單位都要按照合同要求，負(fù)責(zé)提供項(xiàng)目實(shí)施過程中的原始記錄、工作總結(jié)、竣工圖和完整的資料；對合同執(zhí)行情況進(jìn)行總結(jié)并提供相關(guān)設(shè)計(jì)圖資料。建設(shè)項(xiàng)目的單項(xiàng)工程都已完成交工 驗(yàn)收或單項(xiàng)驗(yàn)收，所有施工安裝、設(shè)備供應(yīng)等合同已基本執(zhí)行完畢。建設(shè)項(xiàng)目符合以下要求才能進(jìn)行全面竣工驗(yàn)收： ?輔助性公用設(shè)施，已按設(shè)計(jì)要求建成，能滿足使用。 ?主要設(shè)備配套設(shè)施測試合格。 ?環(huán)境保護(hù)設(shè)施、消防設(shè)施等已按設(shè)計(jì)要求與主體工程同時(shí)建成并經(jīng)有關(guān)部門驗(yàn)收合格并可交付使用。 ?建設(shè)項(xiàng)目的技術(shù)資料已經(jīng)按照要求整理歸檔，并可方便查閱。 在實(shí)踐中，可根據(jù)實(shí)際情況，在建設(shè)項(xiàng)目基本符合竣工驗(yàn)收條件下，對已完工程組織竣工驗(yàn)收。 3)建設(shè)項(xiàng)目竣工驗(yàn)收程序 ?單項(xiàng)工程驗(yàn)收（初步驗(yàn)收或交工驗(yàn)收） 在全面竣工驗(yàn)收前，施工承包商按設(shè) 計(jì)文件和合同要求完成其承建的單項(xiàng)工程項(xiàng)目后，向駐地監(jiān)理部交工，接受駐地監(jiān)理部單項(xiàng)驗(yàn)收。單項(xiàng)工程交工驗(yàn)收程序是： 1. 承包商申請。單項(xiàng)工程完工后，承包商向駐地監(jiān)理部提出交工申請，同時(shí)提供施工工序合格文件、設(shè)備安裝和調(diào)試合格記錄、工程總結(jié)等文件資料。這些文件資料都必須經(jīng)過監(jiān)理工程師現(xiàn)場簽字確認(rèn)。 2. 組織驗(yàn)收。駐地監(jiān)理部接到承包商申請后及時(shí)組織監(jiān)理工程師等有關(guān)人員，以設(shè)計(jì)文件和合同文本為依據(jù)，對承包商提供的交工驗(yàn)收資料進(jìn)行審查復(fù)核，并組織現(xiàn)場聯(lián)合檢查。必要時(shí)根據(jù)需要對完工項(xiàng)目的結(jié)構(gòu)、施工質(zhì)量等方面進(jìn)行抽樣檢查和現(xiàn)場試驗(yàn) 。如檢查合格，各方確認(rèn)后，駐地監(jiān)理部向承包商頒發(fā)交工驗(yàn)收合格證書。如存在輕微缺陷，則要求承包商在限定時(shí)間內(nèi)整改，再辦法交工驗(yàn)收合格證書。如駐地監(jiān)理部認(rèn)為不具備交工驗(yàn)收條件，要經(jīng)參與各方共同討論形成會議紀(jì)要并簽字確認(rèn)。 ?預(yù)驗(yàn)收及試運(yùn)轉(zhuǎn) 施工單位提出申請后，由監(jiān)理單位組織預(yù)驗(yàn)收及試運(yùn)轉(zhuǎn)，經(jīng)檢驗(yàn)合格，監(jiān)理單位簽字認(rèn)可后方具有竣工驗(yàn)收的條件。 （ 3） 全面竣工驗(yàn)收 代建項(xiàng)目部做好項(xiàng)目竣工資料的整理工作，主要包括：建設(shè)項(xiàng)目所有申報(bào)及批復(fù)文件；建設(shè)項(xiàng)目開工報(bào)告、竣工報(bào)告；竣工工程項(xiàng)目一覽表；設(shè)備清單；建設(shè)項(xiàng)目土建施工記 錄，隱蔽驗(yàn)收記錄及施工日志；建筑物的原形測試記錄（沉降、防震等）；設(shè)計(jì)交底、設(shè)計(jì)會審記錄、設(shè)計(jì)變更通知單、技術(shù)變更核實(shí)記錄單等；工程質(zhì)量事故調(diào)查、處理記錄；工程質(zhì)量檢驗(yàn)評定資料；環(huán)境、安全衛(wèi)生、消防安全考核記錄；全部建設(shè)項(xiàng)目竣工圖。 (4)竣工決算有關(guān)資料的準(zhǔn)備 建設(shè)項(xiàng)目完成全面竣工驗(yàn)收后，要迅速辦理固定資產(chǎn)交付手續(xù)。編制決算報(bào)告。決算報(bào)告包括從籌建開始一直到竣工交付使用為止的全部投資。主要內(nèi)容為：竣工工程概況表；竣工財(cái)務(wù)決算表；交付使用財(cái)產(chǎn)總表和交付使用財(cái)產(chǎn)明細(xì)表。 (5)建設(shè)項(xiàng)目竣工資料的移交 代建項(xiàng)目 部監(jiān)督所有參加項(xiàng)目建設(shè)的單位都必須在項(xiàng)目開始階段，即項(xiàng)目建設(shè)的第一階段就按照工程編序建立項(xiàng)目檔案系統(tǒng)，匯集整理有關(guān)資料，這項(xiàng)工作應(yīng)該與工程建設(shè)同步進(jìn)行。項(xiàng)目建設(shè)資料由駐地監(jiān)理部按照統(tǒng)一規(guī)定的要求，分類立卷，再竣工驗(yàn)收時(shí)移交 給代建項(xiàng)目部統(tǒng)一保管，作為今后維護(hù)、改造、擴(kuò)建等的重要依據(jù)。 在竣工驗(yàn)收、交付使用后，在一定時(shí)期內(nèi)由代建項(xiàng)目部主動(dòng)到使用單位進(jìn)行回訪，對工程發(fā)生的確實(shí)是由于承建單位的施工責(zé)任所造成的建筑物使用功能不良或無法使用的問題，由代建項(xiàng)目部會同監(jiān)理單位確定原因，必要時(shí)由監(jiān)理單位組織專家進(jìn)行論證，根據(jù)論證結(jié)果由有關(guān)責(zé)任單位負(fù)責(zé)修理，直至達(dá)到正常使用標(biāo)準(zhǔn)。 保修責(zé)任的劃分及保修投資的處理： (1) 若為設(shè)計(jì)原因造成的問題，應(yīng)由原設(shè)計(jì)單位負(fù)責(zé)。原設(shè)計(jì)單位或代建項(xiàng)目部委托新的設(shè)計(jì)單位修改設(shè)計(jì)方案，代建項(xiàng)目部向施工單位提出新的委托，由施工單位進(jìn)行處理或返修，其新增投資由原設(shè)計(jì)單位負(fù)責(zé)。由此給項(xiàng)目造成的其他損失，代建項(xiàng)目部可向原設(shè)計(jì)單位提出索賠。 (2) 因施工單位的施工和安裝質(zhì)量原因造成的問題，由施工安裝單位進(jìn)行保修，其投資由施工安裝單位負(fù)責(zé)。由此給項(xiàng)目造成的其他損失，代建項(xiàng)目部可向施工安裝單位提出索賠。 (3) 因設(shè)備質(zhì)量原因造成的 問題，由設(shè)備供應(yīng)單位負(fù)責(zé)進(jìn)行返修，其投資由設(shè)備供應(yīng)單位負(fù)責(zé)。由此造成的其他損失，代建項(xiàng)目部可向設(shè)備供應(yīng)單位進(jìn)行索賠。 如使用人在使用后有新的要求或使用人使用不當(dāng)需進(jìn)行局部處理和返修，則由使用人委托代建項(xiàng)目部與施工單位協(xié)商解決，或由使用人另外委托施工，投資由使用人自己負(fù)責(zé)。 代建項(xiàng)目管理的具體措施 前期手續(xù)的辦理 見 代建管理工作的實(shí)施程序 前期階段工作實(shí)施程序 招標(biāo)采購管理工作 招標(biāo)管理 ? 查閱資料 。項(xiàng)目管理人員應(yīng)查閱以下資料： i）固定資產(chǎn)投資批準(zhǔn)文件。設(shè)計(jì)文件確定的 投資才有保證。 ii）有關(guān)報(bào)建的批準(zhǔn)文件?？紤]建設(shè)項(xiàng)目建成后對環(huán)境的影響，國家規(guī)定對污水、廢渣、廢料的處理等必須經(jīng)環(huán)保部門批準(zhǔn)，并有批準(zhǔn)文件后，工程方可施工；基于建設(shè)區(qū)域的安全、項(xiàng)目本身的安全，工程設(shè)計(jì)必須經(jīng)公安對消防設(shè)計(jì)、消防設(shè)施、工程防火標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行審查合格方可動(dòng)建；規(guī)劃建筑管 理部門要對建筑標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計(jì)安全、建筑紅線等審查滿足城市規(guī)劃和建筑要求后發(fā)放規(guī)劃建設(shè)許可證及施工許可證。項(xiàng)目管理人員在進(jìn)行施工招標(biāo)之前必須查對上述批準(zhǔn)文件。 ? 招標(biāo)前的技術(shù)準(zhǔn)備 i）設(shè)計(jì)招標(biāo)前熟悉 項(xiàng)目 的技術(shù)要求，監(jiān)理、施工招標(biāo)前還要熟悉施 工圖紙、了解工程概況、明了設(shè)計(jì)意圖。項(xiàng)目管理人員必須認(rèn)真讀圖審圖，掌握本專業(yè)的設(shè)計(jì)；通過讀圖審圖對設(shè)計(jì)思想、設(shè)計(jì)內(nèi)容、工程特征及對施工技術(shù)、施工管理的要求十分清楚。 ii）熟悉工程預(yù)算、掌握主要工程實(shí)物量，進(jìn)而對控制投資、資源需求、工期心中有數(shù)，給招標(biāo)文件編制積累量值，給評標(biāo)時(shí)提供依據(jù)。 iii）熟悉工程建設(shè)區(qū)域各類定額、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)。 根據(jù)招投標(biāo)法，本工程設(shè)計(jì)招標(biāo)、監(jiān)理招標(biāo)、總承包招標(biāo)、專業(yè)分包招標(biāo)、主要設(shè)備采購均應(yīng)列入招標(biāo)范圍。 ? 招標(biāo)程序控制 XX 集團(tuán)公司擁有招投標(biāo)代理甲級資質(zhì)并有多年招標(biāo)代理工作經(jīng)驗(yàn)和 業(yè)績， XX 集團(tuán)公司完全勝任招標(biāo)代理工作，項(xiàng)目管理部專業(yè)人員全過程參與，接受委托人、使用人監(jiān)督，減少不必要環(huán)節(jié)，降低成本，加快進(jìn)度。 編制招標(biāo)文件和標(biāo)底，并報(bào)項(xiàng)目管理部審定。招標(biāo)程序如下： 1）發(fā)布招標(biāo)公告或發(fā)出招標(biāo)邀請書。 2）投標(biāo)單位申請投標(biāo)。 3）對投標(biāo)單位進(jìn)行資質(zhì)審查，并將審查結(jié)果通知各申請投標(biāo)者。 4）向合格的投標(biāo)單位分發(fā)招標(biāo)文件及設(shè)計(jì)圖紙、技術(shù)資料等。 5）組織投標(biāo)單位踏勘現(xiàn)場，并對招標(biāo)文件答疑。 6）評標(biāo)組織制定評標(biāo)、定標(biāo)辦法。 7）召開開標(biāo)會議，審查投標(biāo)標(biāo)書。 8）組織評標(biāo)，決定中標(biāo)單位。 9）發(fā)出中標(biāo)通知書。 xii）與中標(biāo)單位簽訂承發(fā)包合同。 A 工程監(jiān)理招標(biāo) 由于監(jiān)理取費(fèi)國家有明確規(guī)定，競爭范圍不大，因此此類標(biāo)更注重的是 投標(biāo)單位資質(zhì)、資歷和資信。監(jiān)理能力和水平將是主要考核指標(biāo)。 B 工程施工總承包招標(biāo) 施工總承包方承包的建筑工程的主體關(guān)系到本工程的控制目標(biāo)是否能如期圓滿的實(shí)現(xiàn)，為此必須十分慎重。代建項(xiàng)目部將在招標(biāo)前為建設(shè)單位逐項(xiàng)落實(shí)建設(shè)項(xiàng)目施工招標(biāo)應(yīng)具備的條件，如已經(jīng)批準(zhǔn)的初步設(shè)計(jì)和總概算，施工招標(biāo)可采用全部工程總承包招標(biāo)，或者將特殊專業(yè)剔除后的總承包招標(biāo)。 對于代建項(xiàng)目部來說，把好施工人員質(zhì) 量關(guān)是重要任務(wù)之一。 C 專業(yè)承包方的招標(biāo) 根據(jù)國家工程建設(shè)管理的有關(guān)規(guī)定及我公司項(xiàng)目管理的經(jīng)驗(yàn)，結(jié)合實(shí)際情況，對本工程專業(yè)招標(biāo)提出如下建議。 序號 分 部 工 程 名稱 完成單位 備注 1 地基與基礎(chǔ) 總承包方 獨(dú)立完成或其中土方工程，降水工程和樁工程可外委托專業(yè)施工單位 2 主體工程 總承包方 獨(dú)立完成，但商品