【正文】 理《XXXXXXXXXXX基本建設工程管理手冊》執(zhí)行。“建設項目共管專用賬戶”；用于花園新區(qū)項目建設資金的使用和管理，并委托開戶銀行協辦；代建人須接受委托人的對資金賬戶的監(jiān)督和檢查。，代建管理人在收到委托人同意的所有合格支付憑證后才對通過審核的費用予以支付。第三條 建設管理服務的費用與支付。、支付時間與金額，支付代建管理服務費：、金額【在工程結算之前按經批準的《可行性研究報告》所批復的總投資計算并支付代建管理服務費。最終結算計算基數以財政評審結算總價（含勘察費、設計費、施工建安費、監(jiān)理費和造價咨詢費）】%計算，其中：XX園區(qū) X649 萬元；XX中心 X170萬元；XX園區(qū) 萬元；XX市政道路 XX019 萬元；XX園區(qū)X744萬元；XX園區(qū)X500萬元：其他單體建筑 。、方式（以施工總承包合同范圍并按如下方式支付）（1）第1次付款在本合同簽訂后15日內支付代建管理服務費的30％；（2）第2次付款在工程主體封頂后15日內支付代建管理服務費的30％；（3）第3次付款在工程竣工驗收后15日內支付代建管理服務費的30％；（4）第4次付款在項目交付使用且保修期滿后15日支付代建管理服務費的10%。3．正常、附加服務 ．正常服務是指本合同中規(guī)定的建設管理服務內容； ．附加服務是指雙方根據花園新區(qū)項目實施的需要通過簽訂補充協議，或本合同約定的正常服務之外增加的建設管理服務工作（含投資增加或管理工期延長或過程造價控制咨詢服務）。 （如涉及投資的=附加工作涉及總投資本項目的收費費率（%） ，則過程控制造價服務費按《工程造價咨詢服務收費標準》（X價發(fā)[X0XX]XXX號文）規(guī)定收費標準下浮20%收費。第四條 獎勵與處罰、投資節(jié)約或提出取得經濟效益的合理化建議等方面的成果，委托人將對代價人給予如下獎勵：直接經濟管理效益=（招標控制價（含勘察、設計、施工） 竣工結算價+可研批復審定投資估算缺項+可研批復審定投資估算不足+初設概算缺項+初設概算投資不足+對參建單位的罰沒款）35%。定義：因代建管理人的合理化建議、科學管理、規(guī)范操作在達到設計要求滿足使用功能和保證質量的前提下所節(jié)約的工程投資。：是指代建管理人在項目管理過程中，運用本公司的資源、技術或專利等對委托人認可的第三方提供的技術成果進行優(yōu)化，經論證是可行的，且不影響工程使用，不降低工程標準，經委托人審核采用的意見、建議、技術成果等。，經實踐證明達到了優(yōu)化的目的，且經對原方案需委托人所支付的工程費、運行費等的計算。與新方案需委托人所支付的工程費、運行費等的計算比較，而為委托人節(jié)省的費用，并經委托人審核認可。 ：合理化建議實施后，由提出合理化建議的代建管理人向委托人報告，將合理化建議的內容、產生、形成過程的文件以及產生效益的計算書作為附件一同報委托人，并經審核認可后，委托人應按工程費用節(jié)省額15%支付給代建管理人作為合理化建議獎。如所管理服務項目超出招標控制價，給予代建管理人超出部分金額35%的處罰（因規(guī)劃設計方案調整或者委托人同意變更出現超概算的情形，不對代建人進行處罰）第五條 工程建設質量達不到合同規(guī)定質量標準,按有關部門確認的實際損失進行賠償第六條 非代建管理人原因致使工期延長的，委托人應支付延期代建管理服務費。延期代建管理服務費=代建管理服務費總額247。代建管理服務合同期（日歷天） 延長工期（日）第七條 委托人的授權聯系人：XXXX，負責花園新區(qū)內開發(fā)建設項目的聯絡工作，負責與代建管理人聯系，協調、監(jiān)督代建管理工作。第八條 委托人應在代建管理服務工作完成后，對代建管理人進行客觀、全面、公正的績效進行動態(tài)的考核和評價。第九條 代建管理人向委托人匯報代建管理服務工作進展的方式和時間：每月30 日前以書面方式提交，包括以下內容：(1) 定期報告根據所代建管理服務工程項目、范圍及內容，隨工程施工進度向使用人和委托人報送代建管理服務月報，其主要內容（包括但不限于）為：；、安全情況；；；；；。(2)不定期報告根據所代建管理服務的進展情況，不定期提交情況報告，主要內容（包括但不限于）為：；、資源投入及合理配置的建議；；；、竣工驗收建設管理服務報告。(3)代建管理服務過程報告向委托人不定期提交情況報告，主要內容（包括但不限于）為：、施工進度調整批復；；；。第十條 簽證、變更的核準和審批在不超項目招標控制價的情況下，任何變更須經設計單位、監(jiān)理單位、代建管理人和過程造價咨詢單位審核確認后，由代建管理人對變更引起的費用增、減實際量和增減金額來源和去向進行核準后按程序上報審批。第十一條 代建管理人應在項目建成后，協助組織竣工驗收，完成工程竣工結算和財務決算的辦理和審計工作。完成初步驗收30日內應移交固定資產給使用單位使用，完成竣工綜合驗收90日內應移交所有工程建設檔案、財務和文件資料。第十二條 代建管理人應建立完整的工程項目建設檔案和項目有關材料、設備的經濟技術資料，在代建管理服務完成后及時向委托人、使用單位和有關部門移交（具體數量按照屬地要求執(zhí)行）。第十三條 代建管理人應全面實際地履行本合同約定的各項合同義務，因代建管理人管理失職，造成項目建設質量、進度、安全和投資控制發(fā)生變化，致使工期延長、投資增加或其它經濟損失的，按照規(guī)定追究相應的經濟和法律責任。第十四條 因代建管理人的違約給委托人造成損失的，按照規(guī)定追究相應的經濟責任和法律責任。第十五條 委托人（項目使用單位）參與初步設計審查，對項目的使用功能、標準提出要求，提供項目建設所需條件；參與項目建設的相關協調工作，協助完成有關審批、核準、備案手續(xù)；組織項目竣工驗收，接收移交的檔案資料和固定資產。花園新區(qū)管理委員會以外的委托單位不參與項目建設期間的建設和管理。第十六條 建設期間，其它委托人（項目使用單位）委托花園新區(qū)管理委員會全權負責對代建管理人的管理，其它委托人（項目使用單位）在行使自己職責時如有優(yōu)化建議或監(jiān)管建議，本著實事求是原則應書面向花園新區(qū)管理委員會提出，花園新區(qū)管理委員會組織代建管理人等有關參建單位會商做出處理意見?；▓@新區(qū)管理委員會以外的委托人（項目使用單位）不得直接對代建管理人提建議或監(jiān)督管理。第十八條 其他、執(zhí)行項目經理1人（負責進度控制項目經理不在時允許執(zhí)行項目經理代其開展現場管理工作）、質量控制兼進度控制負責人1人、投資（成本）控制負責人1人、安全負責人1人、內業(yè)技術兼工程報建1人入駐花園新區(qū)項目管理服務機構。代建管理人不得參加合同規(guī)定與委托人的利益相沖突的任何活動。，10平方米的資料檔案用房。，不得泄露委托人申明的秘密，不得泄露設計人、施工方提供并申明的秘密。，采取適宜的信息傳遞程序。，雙方可協商并另行簽訂補充協議。附件XXXXXXXXXXX開發(fā)建設所涉項目代建任務表（表一）分類 序號項目名稱建設地點建設性質建設內容總投資(萬元)合 計（XX項）XXXX1AAAAAXXX新建總建筑面積X616平方米及附屬設施建設XXXX2BBBBXXX新建XX平方米XXX3CCCCXXXX新建XX0平方米X00 整理分享