某制藥公司工資定級(jí)管理說(shuō)明-資料下載頁(yè)
2024-09-12 08:25本頁(yè)面
【導(dǎo)讀】某制藥公司薪資定級(jí)管理說(shuō)明
【正文】 所在級(jí)別的能力考試，成績(jī)合格者可最終獲得該級(jí)別工資待遇。 3 定級(jí)比例 首次定級(jí)最高可申報(bào)該崗位的三級(jí)工資。各級(jí)別的工資結(jié)構(gòu)比例由公司經(jīng)營(yíng)管理層領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)公司綜合經(jīng)營(yíng)情況確定。 三、 新進(jìn)員工定級(jí) 新進(jìn)員工定級(jí)將解決新進(jìn)員工工資級(jí)別的確定問(wèn)題。 新員工進(jìn)入公司時(shí)，試用期內(nèi)的工資級(jí)別由勞資雙方談判確定。 試用期內(nèi)，若 新員工自提工資級(jí)別高于公司確認(rèn)的工資級(jí)別，則按公司確認(rèn)的工資級(jí)別執(zhí)行。 試用期滿(mǎn)后按定級(jí)程序進(jìn)行考核，根據(jù)考核結(jié)果確定相應(yīng)工資級(jí)別。 四、 年度晉級(jí) 公司將根據(jù)企業(yè)經(jīng)營(yíng)效益情況以及員工的考核、考試情況，在每年年底對(duì)部分優(yōu)秀員工進(jìn)行晉級(jí)獎(jiǎng)勵(lì)，同時(shí)也將對(duì)表現(xiàn)欠佳的員工進(jìn)行降級(jí)處罰。 1 年度晉級(jí)考核的要素 包括晉級(jí)資格、年度考核、能力考試三個(gè)方面。 晉級(jí)資格 A． 具備所在級(jí)別的基本任職資格。 B． 月度考核成績(jī)累計(jì) 8 個(gè)月以上為 AA，年度業(yè)績(jī)考核成績(jī)?cè)诜謹(jǐn)?shù)線內(nèi)，并無(wú)“ N”記錄。 C． 年度能力考核結(jié)果為優(yōu)。 年度考核 年度考核總成績(jī)由月平 均考核成績(jī)、年度能力考核成績(jī)確定。其中： 項(xiàng)目 權(quán)重 月平均考核成績(jī) 70% 年度能力考核成績(jī) 30% 各崗位年度能力考核按《考核表匯總》中的《員工年度能力考核表》進(jìn)行。 能力考試 參照首次定級(jí)中的能力考試規(guī)定執(zhí)行。 2 晉級(jí)方法 申請(qǐng) 由員工個(gè)人根據(jù)自己的綜合考核情況提出晉級(jí)申請(qǐng)。 晉級(jí)資格審查 由綜合管理部人力資源主管根據(jù)第四條 的規(guī)定，對(duì)每個(gè)員工的晉級(jí)資格進(jìn)行審定。以確定具備晉級(jí)資格（或需要降級(jí)）的員工名單。 年度考核 年度考核由綜合管理部統(tǒng)一組織，在每年年底進(jìn)行。 年度考核分四步進(jìn)行： A． 月平均 考核成績(jī)計(jì)算 計(jì)算方法：月平均考核成績(jī) =∑（月考核綜合總分） /考核月數(shù) B． 年度能力考核 各崗位年度能力考核按《考核表匯總》的《員工年度能力考核表》執(zhí)行。 C． 年度考核分?jǐn)?shù)計(jì)算 按第四條 的比例，由 A、 B 兩項(xiàng)即可計(jì)算出該員工的年度考核分?jǐn)?shù)。 D． 由考評(píng)委員會(huì)對(duì)該年度考核分?jǐn)?shù)進(jìn)行審核，確定最后綜合得分。 名單確定 由考評(píng)委員會(huì)根據(jù)晉級(jí)比例劃定分?jǐn)?shù)線，并最終確定可參加晉級(jí)員工的名單。 能力考試 由綜合管理部統(tǒng)一組織滿(mǎn)足晉級(jí)資格的員工參加能力考試，成績(jī)合格者可最終獲得晉級(jí)。 晉級(jí)比例 原則上，年度晉級(jí)每年進(jìn)行一次，原則上 只晉升一級(jí)。 對(duì)業(yè)績(jī)特別突出，貢獻(xiàn)特別巨大的員工，經(jīng)由公司領(lǐng)導(dǎo)特批后可晉升一級(jí)以上。 晉級(jí)比例由管理經(jīng)營(yíng)層根據(jù)每年的經(jīng)營(yíng)效益情況確定，原則上可將每年經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)的 5%用于晉級(jí)工資支出。晉級(jí)范圍一般在 10%以?xún)?nèi)。 五、 其它事宜 遵照《 某公司 績(jī)效考核總則》執(zhí)行。
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