某百貨公司09年績(jī)效管理辦法-資料下載頁
2024-09-12 02:53本頁面
【導(dǎo)讀】1績(jī)效管理與考評(píng)是根據(jù)公司戰(zhàn)略目標(biāo)及核心價(jià)值理念與標(biāo)準(zhǔn)，依據(jù)一定的程序與方法，對(duì)員工的工作與貢獻(xiàn)進(jìn)行制度性的管理?？刹⑻岣邌T工的滿意度和成就感；下屬，使下屬盡快成長(zhǎng)；下屬的工作表現(xiàn)與業(yè)績(jī)是各級(jí)管理者績(jī)效的重要體現(xiàn)。映員工工作情況，避免由于考核人的主觀因素或其他原因帶來的誤差；分別在不同職務(wù)、不同崗位人員中產(chǎn)生，并向職級(jí)低的員工傾斜。理者和相關(guān)部門負(fù)有對(duì)考核資料內(nèi)容的保密義務(wù)。3可量化考核，根據(jù)每月銷售指標(biāo)月度考核，量化考核指標(biāo)由財(cái)務(wù)部提供。員工自評(píng)后按級(jí)別逐級(jí)進(jìn)行考核，各部門在每月10日之前將考核結(jié)果上交人力資源部。515日之后入職或15日之前離職員工績(jī)效部分不予發(fā)放；的有關(guān)規(guī)定扣減；中層管理人員月實(shí)發(fā)績(jī)效工資=M×50％×總計(jì)劃完成率系數(shù)+M×50％×總毛利率系。談表》進(jìn)行紀(jì)錄，成為季度績(jī)效面談的有益補(bǔ)充。
【正文】 時(shí)績(jī)效面談表》進(jìn)行紀(jì)錄，成為季度績(jī)效面談的有益補(bǔ)充 。 3 面 談遵循的原則 考勤內(nèi)容 考勤數(shù)據(jù) 績(jī)效 標(biāo)準(zhǔn) 扣除標(biāo)準(zhǔn) 備注 病假 病假≤ 1 天 當(dāng)月績(jī)效工資 不扣除 參照考勤 制度 1 天 ＜病假≤ 3 天 當(dāng)月績(jī)效工資 當(dāng)月績(jī)效 *20% 病假 ＞ 3 天 當(dāng)月績(jī)效工資 當(dāng)月績(jī)效 *100% 事假 事假 ≤ 1 天 當(dāng)月績(jī)效工資 不扣除 參照考勤制度 1 天 ＜ 事假 ≤ 2 天 當(dāng)月績(jī)效工資 當(dāng)月績(jī)效 *50% 事假 ＞ 2 天 當(dāng)月績(jī)效工資 當(dāng)月績(jī)效 *100% 曠工 曠工＜ 1 天 當(dāng)月績(jī)效工資 當(dāng)月績(jī)效的 *50％ 曠工≥ 1 天 當(dāng)月績(jī)效工資 當(dāng)月績(jī)效 *100% 遲到 遲到 ≤ 3 次 當(dāng)月績(jī)效工資 不扣除 參照考勤制度 遲到＞ 3 次 當(dāng)月績(jī)效工資 當(dāng)月績(jī)效 *100% 未打卡 未打卡≤ 3 次 當(dāng)月績(jī)效工資 不扣除 參照考勤制度 未打卡＞ 3 次 當(dāng)月績(jī)效工資 當(dāng)月績(jī)效 *100% 百貨有限公司人力資源部 績(jī)效管理（試行版） 第 5 頁 共 5 頁 ① 面談雙方要想使面談取得良好的效果，就必須有一致的面談目的，因此，管理者在面談開始的時(shí)候就要清楚地說明面談的目的 ； ② 績(jī)效面談是一個(gè)雙向溝通的過程 ， 避免對(duì)立和沖突 ， 面談的過程中雙方可能會(huì)有不同 的見解，這 是 管理者應(yīng)就存在不同見解的問題向員工解釋清楚 ，對(duì)自己錯(cuò)誤的觀點(diǎn)要勇于承認(rèn) ； ③ 集中在績(jī)效上 ， 績(jī)效面談中雙方應(yīng)該討論的 是工作績(jī)效，也就是工作中的一些實(shí)事表現(xiàn) ； ④ 優(yōu)點(diǎn)和缺點(diǎn)并重 ， 員工的缺點(diǎn)和優(yōu)點(diǎn)都是在績(jī)效面談中應(yīng)該找出來的，不能只重視一個(gè)方面而忽視另一個(gè)方面。 第 四 章 考核 結(jié)果的應(yīng)用 ，若員工連續(xù) 2個(gè)月為部門末名， 且月度績(jī)效考核成績(jī)均低于 80分（ 不 含）部門經(jīng)理及時(shí)與員工進(jìn)行績(jī)效面談，并填寫績(jī)效面談?dòng)涗?，予以提醒、督促、指?dǎo)，掌握員工的思想動(dòng)態(tài)及落后原因，并幫助解決困難； 3個(gè)月績(jī)效考核成績(jī) 部門 排末名，且月度績(jī)效考核成績(jī)均低于 80分（ 不含），部門經(jīng)理績(jī)效面談的同時(shí)給予 1個(gè)月的改進(jìn)期， 在改進(jìn)期滿后，若月度績(jī)效考核成績(jī)?nèi)匀慌琶┪徽撸鶕?jù)員工的工作能力及工作表現(xiàn)情況，予與調(diào)整工作崗位、降級(jí)或勸退； 3個(gè)月績(jī)效考核為 優(yōu)秀，部門可考慮 職位晉升， 由 部門填寫《 員工崗位調(diào)整申請(qǐng)表 》提交人力資源部進(jìn)行逐級(jí)審批 ； 結(jié)果 年終 與薪酬制度接軌，作為薪酬調(diào)整 的直接依據(jù) ； 作為職位等級(jí)晉升、降級(jí)和崗位調(diào)整的依據(jù) 。 本文件自 公布 之日起 實(shí)施 。
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