模具公司績效指標(biāo)定義及管理辦法-資料下載頁
2024-09-11 21:33本頁面
【導(dǎo)讀】模具工崗位績效考核表。自主檢查不合格次數(shù)15零件加工不合格處。整改成功率25整改記錄表。工作效率按計劃完成率35模具組工作統(tǒng)計表。得分被考評組組長確認(rèn)?？己隧椖宽椖砍袚?dān)人考核人/日期。b)一摸多腔，型腔在規(guī)定的時。間內(nèi)的完成情況。25（分）生管工作記錄。c)試模通水情況。20（分）問題對策一覽表。b)滑塊、斜頂、枕。d)產(chǎn)品帶公差尺寸。符合產(chǎn)品圖紙的比。30（分）產(chǎn)品檢驗報告。統(tǒng)計方式數(shù)據(jù)和趨勢圖。操作說明考核得分：每張不合格表單反饋者加2分，被反饋者扣2分，扣完為止。指標(biāo)定義自主檢驗時發(fā)現(xiàn)的不合格，從而填寫的零件加工不合格處理記錄表單數(shù)。計算公式整改成功率＝要求整改項目數(shù)÷整改總次數(shù)X100%. 統(tǒng)計周期每月1次。操作說明如在規(guī)定時間之內(nèi)完成全部型腔制作得滿分，在規(guī)定時間內(nèi)沒有完成每拖一。指標(biāo)定義指達成交期整改任務(wù)數(shù)量與整改任務(wù)數(shù)量的比值。操作說明段差在以內(nèi)得滿分，在以內(nèi)得12分，在以上得10分。指標(biāo)定義實際產(chǎn)出工時與額定工時的比值。
【正文】 操作說明 考核得分＝指標(biāo)權(quán)重 X 比率 模具工（機動組）考核表 被考評組 考核月 考核人 考核指標(biāo) 指標(biāo)權(quán)重 考核得分 考核依據(jù) 工作質(zhì)量 整改成功率 40 整改記錄表 工作效率 按計劃完成率 30 工作統(tǒng)計表 工作量 產(chǎn)能比 30 得分 機動組組長確認(rèn) 機動組考核指標(biāo)定義及操作方法 編號 指標(biāo)名稱 整改成功率 指標(biāo)定義 要求整改項目數(shù)與整改總次數(shù)的比值。 計算公式 整改成功率＝ 要求整改項目數(shù)247。整改總次數(shù) X100% 數(shù)據(jù)采集 生管 數(shù)據(jù)來源 整改記錄表 數(shù)據(jù)核對 部長 統(tǒng)計周期 每月一次 統(tǒng)計方式 數(shù)據(jù)和趨勢圖 操作說明 考核得分＝指標(biāo)權(quán)重 X（整改成功率 +15％） 編號 指標(biāo)名稱 按計劃完成率 指標(biāo)定義 按計劃完成任務(wù)數(shù)量與任務(wù)總數(shù)量的比值。 計算公式 按計劃完成 率＝按計劃完成任務(wù)數(shù)量247。任務(wù)總數(shù)量 100% 數(shù)據(jù)采集 生管 數(shù)據(jù)來源 模具組工作任務(wù)統(tǒng)計表 數(shù)據(jù)核對 部長 統(tǒng)計周期 每月 1 次 統(tǒng)計方式 數(shù)據(jù)，趨勢圖 操作說明 考核得分＝指標(biāo)權(quán)重 X 按計劃完成率 編號 指標(biāo)名稱 產(chǎn)能比 指標(biāo)定義 實際產(chǎn)出工時與額定工時的比值。 計算公式 產(chǎn)能比＝實際產(chǎn)出工時247。額定工時 100% 數(shù)據(jù)采集 生管 數(shù)據(jù)來源 模具組工作任務(wù)統(tǒng)計表 數(shù)據(jù)核對 部長 統(tǒng)計周期 每月 1 次 統(tǒng)計方式 數(shù)據(jù)，趨勢圖 操作說明 考核得分＝指標(biāo)權(quán)重 X 產(chǎn)能比
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