【導(dǎo)讀】商的選擇和管理的研究具有重要的實(shí)踐和理論意義。當(dāng)前供應(yīng)商的選擇和管理是一個被。人們所爭論的關(guān)鍵問題。采購是一個企業(yè)生產(chǎn)的開端，是一切經(jīng)營活動的起點(diǎn)，而采購。過程中供應(yīng)商的選擇與管理又是至關(guān)重要的一個環(huán)節(jié)，科學(xué)有效地選擇和管理供應(yīng)商，不僅有利于采購活動的成功實(shí)現(xiàn)，促進(jìn)雙方獲得共贏，而且有利于維護(hù)企業(yè)自身的利益。X公司所從事的汽配產(chǎn)品供應(yīng)行業(yè)尤為明顯，如今汽車國際市場兼并破產(chǎn)重組。企業(yè)目前不僅是獲利微薄，而且。必須面對更大的市場競爭壓力及資金鏈斷裂的風(fēng)險。企業(yè)可對不同類別或級別的供應(yīng)商實(shí)行相對應(yīng)的管理方法，以充分發(fā)揮采購積極作用，使成本最優(yōu)化，績效最大化并且是可持續(xù)發(fā)展。重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)供應(yīng)商選擇與管理的改進(jìn)。鏈的運(yùn)營質(zhì)量及績效有著至關(guān)重要的作用，應(yīng)該受到高度的重視。效地管理非常重要，也非常必要。現(xiàn)代企業(yè)基本上都認(rèn)識到與供應(yīng)商的共同利益關(guān)系，

　　

【正文】 重點(diǎn)發(fā)展伙伴型關(guān)系，因為伙伴型關(guān)系的利益在于： 對于采購企業(yè)：降低成本，實(shí)現(xiàn)穩(wěn)定有競爭力的價格，提高產(chǎn)品質(zhì)量和降低庫存水平，縮短交貨提前期和提高可靠性等。 對于供應(yīng)商：保證穩(wěn)定的市場需求，降低生產(chǎn)成本，提高產(chǎn)品質(zhì)量和運(yùn)作質(zhì)量，獲取更高的利潤等。 對于雙方：改善相互之間的交流，風(fēng)險共擔(dān)和利益 共享，減少外在因素造成的影響及風(fēng)險，增加解決問題能力，減少管理成本，提升技術(shù)開發(fā)能力，提高資產(chǎn)利用率等。 在確定了供應(yīng)商的類別后，除了針對性的在關(guān)系管理方向及強(qiáng)度方面有所區(qū)別外，還需要注意的就是增加供應(yīng)商主動參與性，這將有助于供應(yīng)商更好地了解我們的需求和目標(biāo)，從而提高整休運(yùn)作質(zhì)量。 （四） 轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)采購理念，引進(jìn)供應(yīng)鏈采購觀念 重點(diǎn)商業(yè)性供應(yīng)商 普通商業(yè)性供應(yīng)商 優(yōu)先型 供應(yīng)商 伙伴型性供應(yīng)商 對企業(yè)的重要性 對供應(yīng)商的重要性 12 供應(yīng)鏈管理一種集成的管理思想和方法，它覆蓋了從供應(yīng)商到客戶的全部過程，主要涉及四個領(lǐng)域：供應(yīng)、生產(chǎn)計劃、物流、需求。供應(yīng)鏈?zhǔn)且酝交⒓苫a(chǎn)計劃為指導(dǎo)，以各種技術(shù)為支持，尤其以 Inter 為依托，圍繞供應(yīng)、生產(chǎn)計劃、物流、滿足需求來實(shí)施的，供應(yīng)鏈管理強(qiáng)調(diào)與合適的企業(yè)建立合適的伙伴關(guān)系，通過這些企業(yè)完成一部分業(yè)務(wù)工作，自己則集中精力和各種資源做好比競爭對手更擅長的關(guān)鍵性業(yè)務(wù)，這樣不僅可以提高本企業(yè)的競爭能力，也能使供應(yīng)鏈上的其他伙伴都受益。 公司領(lǐng)導(dǎo)層逐漸認(rèn)識到供應(yīng)鏈管理的積極意義。隨著市場競爭的加劇，企業(yè)越來越傾向于培養(yǎng)和增強(qiáng)自身的核心競爭力，并具備了一定的競爭優(yōu)勢。在企業(yè)加速自身流程優(yōu)化、成本節(jié)約、效率提高的同時，越來越多的企業(yè)把管理的范圍從企業(yè)自身的資源，擴(kuò)展到了外部資源及供 需合作關(guān)系為基礎(chǔ)形成的整條供應(yīng)鏈上，把整條供應(yīng)鏈的資源有效整合與效率進(jìn)一步提高，供應(yīng)鏈協(xié)同效用的實(shí)現(xiàn)，作為管理的新的重點(diǎn)核心任務(wù)，供應(yīng)鏈管理也是在此基礎(chǔ)上產(chǎn)生并快速發(fā)展的。 根據(jù)市場環(huán)境的變化、供應(yīng)鏈管理理論的日益完善、參考成功管理案例及結(jié)合公司實(shí)際的情況，公司管理層認(rèn)識到傳統(tǒng)的采購已經(jīng)在公司發(fā)展的道路上逐漸不適應(yīng)甚至阻礙了公司的發(fā)展。 除了意識上的更新，公司還引進(jìn) ERP 系統(tǒng)進(jìn)行采購管理，因為以往的采購業(yè)務(wù)人員，在企業(yè)采購中往往會遇到很多的問題：人為操作容易出錯，采購變更無法及時通知供應(yīng)商，采購環(huán)節(jié)不透明， 缺乏規(guī)范的供應(yīng)商評估體系等，而引進(jìn) ERP 系統(tǒng)后很地解決了這些問題， ERP 系統(tǒng)中供應(yīng)商管理準(zhǔn)入、評估、淘汰，實(shí)現(xiàn)了供應(yīng)商的全過程管理，達(dá)成科學(xué)、規(guī)范和透明的管理目標(biāo)。并且在物質(zhì)供應(yīng)、產(chǎn)品流通和成本控制方面起到了很好的管理作用。 此外，對于內(nèi)部的采購管理也有一系列的舉措，如調(diào)整采購隊伍、優(yōu)化采購流程、提供戰(zhàn)略性的供應(yīng)鏈采購知識的培訓(xùn)，提高談判技能及水平等以期提高采購效率。 13 結(jié) 論 供應(yīng)商的評價選擇是供應(yīng)鏈合作關(guān)系運(yùn)行的基礎(chǔ)。供應(yīng)商選擇的科學(xué)與否，直接關(guān)系到企業(yè)的生存與發(fā)展，對于提高整條供應(yīng) 鏈的運(yùn)作效率，降低成本、強(qiáng)化競爭優(yōu)勢、提高客戶滿意程度、增強(qiáng)市場應(yīng)變能力，都具有非常重要的作用。因此，對供應(yīng)商的評價與選擇問題的研究具有重要的理論意義和實(shí)際意義。 供應(yīng)商管理對于企業(yè)的長期發(fā)展非常重要，良好的供應(yīng)商管不但可以降低企業(yè)成本、提高企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量、降低庫存和及時滿足客戶需要，而且還可以提升企業(yè)核心能力和企業(yè)競爭力，因此企業(yè)必須重視供應(yīng)商的管理，時刻關(guān)注供應(yīng)商管理中出現(xiàn)的問題，及時采取措施，發(fā)展健康、良好、長遠(yuǎn)的供應(yīng)商關(guān)系，最終實(shí)現(xiàn)雙方的共贏。 通過本文相關(guān)采購管理及供應(yīng)鏈理論的闡述及公司實(shí)踐的描述， 可以確認(rèn)優(yōu)質(zhì)的采購管理對本企業(yè)是十分必要的，并且已經(jīng)逐步顯現(xiàn)出良好的效應(yīng)，它是公司正常運(yùn)轉(zhuǎn)、長足發(fā)展、提高競爭力的必要手段。同時，鑒于現(xiàn)實(shí)實(shí)踐過程中必然會出現(xiàn)的一些暫時難以克服的困難、一些技術(shù)運(yùn)用的障礙及作者有限的知識，對此類問題的研究還是不完善的，有待于進(jìn)一步在今后的工作中學(xué)習(xí)并加以解決。 14 致謝詞 本 文是在我尊敬的導(dǎo)師 老師的嚴(yán)格要求和精心指導(dǎo)下完成的。在選題 及文章的框架，以及 論文寫作過程中，老師也都 進(jìn)行了 悉心指導(dǎo)。在此次論文寫作中， 通過 老師 精心教導(dǎo) ，使我受益匪 淺，老師嚴(yán)謹(jǐn)治學(xué)的態(tài)度 是 我 們 學(xué)習(xí) 的榜樣 ，在此，我要向我的導(dǎo)師表達(dá)我最誠摯的感謝和最 崇 高的敬意。 另外，我要感謝我的所 有 同學(xué)，感謝他們在我 一 年的學(xué)習(xí)生活中以及論文寫作中對我的影響和幫助。 最后衷心感謝論文的評閱老師和答辯委員會的各位評委專機(jī)在百忙之中批閱論文，指出文章的不足，使論文不斷得以完善。 15 參考文獻(xiàn) [1]佚名，精益供應(yīng)鏈與供應(yīng)商整合 [J].供應(yīng)鏈?zhǔn)澜纾? [2]熊偉，徐明，林旭東等，采購與倉儲管理 [M].北京，高等教育出版社， 2020（ 1）， 108116 [3]楊軍輝，李愛春，供應(yīng)鏈協(xié)同 中的供應(yīng)商選擇研究 [J]供應(yīng)鏈管理 2020 06， 111113 [4]毛玉峰，供應(yīng)鏈管理條件下的供應(yīng)商選擇研究 [J].物流工程與管理 2020008， 8990 [5]韓開軍，李金華，供應(yīng)鏈環(huán)境下供應(yīng)商選擇方法研究綜述 [J]，物流科技 2020 10， 133134 [6]孟宇，企業(yè)改進(jìn)供應(yīng)商管理的思考 [J],中國科技信息 2020 03， 174176 [7]佚名，采購管理概述與我國采購管理的現(xiàn)狀 [8]戴曉允，任鳳香，供應(yīng)商管理中存在的問題與對策 [J]，經(jīng)營與管理， 2020 12， 3640 [9]張廣英，論供應(yīng)商管理的新模式 [J].現(xiàn)代企業(yè)教育 202005， 71 [10]龔穎彩，梁顯剛，供應(yīng)鏈管理下的供應(yīng)商管理分析 [J],河北交通科技 202012， 5356 [11]黎娟，供應(yīng)鏈環(huán)境下的采購管理 [J]，中國經(jīng)貿(mào) 202002， 6970 [12]董千里，采購管理 [M],重慶：重慶大學(xué)出版社 202001 341343