淺談士官制度改革后士官隊伍的管理教育工作-資料下載頁
2025-09-02 13:47本頁面
【導(dǎo)讀】自從士官制度改革以來，士官逐漸成為基層消防部隊的中流砥柱，干，在部隊建設(shè)和滅火搶險救援中都起到舉足輕重的作用。防部隊建設(shè)發(fā)展的大局。如何最大發(fā)揮士官的才能為消防的發(fā)展添磚加。瓦，是個不容忽視的問題。本人結(jié)合多年基層工作經(jīng)驗，就此談些粗淺。（一）、士官“兵”的意識有所淡化。士官作為干部與義務(wù)兵之間的一個。露出來，“兵”味淡了，“官”味濃了。部分士官以“老”自居，士兵觀念淡。規(guī)章制度要求之外，導(dǎo)致事業(yè)心和責任感減退，進取精神減弱。從干部管理的現(xiàn)象，有意給年輕干部出難題。個別“關(guān)系兵”選取、轉(zhuǎn)期。同時，隨著兵齡的增長，實際問題的妥善解決，個人利益得到滿足，兵役制，多數(shù)戰(zhàn)士對自己的婚姻大事并不著急。有的士官晉升后，認為個人目的已。部分急于“跳農(nóng)門”的士官在駐。在思想上對服役態(tài)度發(fā)生改變。人民服務(wù)的宗旨意識淡漠。遠地區(qū)和農(nóng)村籍的士兵大多把選取士官當作跳出“農(nóng)門”的跳板。另一方面是目前士
【正文】 在長期的與領(lǐng)導(dǎo)和干部接觸中，久而久之，逐漸養(yǎng)成了自認為比別人高一等的 “特權(quán) ”思想。這里所說的士官 “特殊化 ”包含兩層意思，一層是士官作為干部與義務(wù)兵之間的一個特殊階層大地位、作用和待遇變化之后，少數(shù)士官的 “特殊化 ”思想逐漸顯露出來， “兵 ”味淡了， “官 ”味濃了。另一層 是指個別 “關(guān)系兵 ”選取士官后，認為自己有“后臺 ”，中隊干部不敢對自己怎么樣，在日常的工作、學習生活中搞特殊化。為解決士官的 “特殊化 ”問題，可以通過教育整頓，組織士官進行個人述職、民主測評和干部講評，側(cè)重查問題，找差距。對部隊機關(guān)駕駛員等敏感、熱點崗位的士官加強正規(guī)化管理；對部隊機關(guān)和大隊的士官，不論處于什么崗位，都納入相應(yīng)的基層中隊統(tǒng)一管理，使過去一度精品資料．為你而備 存在的 “士兵特殊層 ”現(xiàn)象得到有效解決糾正。同時消防部隊各級領(lǐng)導(dǎo)也要加強身邊公勤士官的管理和教育，并有效制訂各種相應(yīng)的士官管理制度，明確士官責任，從根源上徹底消 除這部分士官的 “特殊 ”思想。 （七）制定強有力的競爭獎懲措施，提高士官隊伍危機感。各支隊、中隊應(yīng)該針對目前士官 “干與不干一個樣 ”、 “吃大鍋飯 ”的嚴峻局面，急需制定出一套行之有效的獎懲管理機制。筆者認為應(yīng)該從以下幾點著手：一是從士官的選取、編配、待遇、獎懲等方面出發(fā)，把士官的工作情況與立功受獎、入黨入學、晉級晉銜、經(jīng)濟利益掛鉤，制定一套切合管理士官的競爭獎懲機制，從而有效地激勵士官隊伍的積極性，營造有效的激勵管理環(huán)境。二是要按期落實士官量化考評機制，建議依照末位淘汰制度的方式，對表現(xiàn)差、得分低、能力弱的士 官，部隊有權(quán)提前安排士官復(fù)員、轉(zhuǎn)業(yè)，從增加士官工作危及感，使士官真正 “有干好與干壞不一樣 ”的思想。三是要針對部隊需要的實際，大力推行代理排長制度。從地位、待遇上提高士官工作的積極性、主動性，為士官樹立一個奮斗目標，努力營造一個公平公正、拴心留人的和諧警營。 總之，士官作為骨干，在新時期的消防部隊，決不能自滿自大，對自己有所放松，也不能以 “老兵 ”自居，這樣既脫離了群體，就阻礙了工作。作為新時期的士官，我們要正確認識自己，常常掌握義務(wù)兵的思想情況，與他們打成一片，取得大家的信任，腳踏實地，把工作干好，這樣才 能發(fā)揮出新時期士官骨干作用，才能為部隊的建設(shè)添磚加瓦。
醫(yī)療健康相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1