【導(dǎo)讀】社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)成為實(shí)現(xiàn)“健康2020”的重要戰(zhàn)略性支持。傳統(tǒng)的社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心管理模式已經(jīng)不能再適應(yīng)新政策下帶。偏重于公共衛(wèi)生服務(wù)的管理方面。求的、高素質(zhì)并且掌握現(xiàn)代管理理論的隊(duì)伍,以適應(yīng)新的形勢,迎接新的挑戰(zhàn)。強(qiáng)人才隊(duì)伍的建設(shè),提高管理水平。的知名度和權(quán)威性,這些條件有利于基層社區(qū)衛(wèi)生的有效服務(wù)。往往做為社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)機(jī)構(gòu)的管理者而言更加缺乏管理者必須的素質(zhì)?,F(xiàn)扯皮、推諉等現(xiàn)象。對專職黨務(wù)干部和行政管理人員至今尚未形成獨(dú)立的職稱系列,屬于很。普遍的現(xiàn)象,其待遇遠(yuǎn)不及專業(yè)技術(shù)人員,因而缺乏職業(yè)安全感。生方針政策的具體執(zhí)行者[1],也是醫(yī)院改革的組織實(shí)施者。臨床醫(yī)學(xué)專業(yè),并以此作為選拔領(lǐng)導(dǎo)者的重要條件。一名社區(qū)護(hù)士、一名信息員和一名公衛(wèi)人員組成。三是全面推行內(nèi)部運(yùn)行機(jī)制改革,改革收入分配制度,根據(jù)崗。通過查閱相關(guān)文件臺帳資料、健康檔案,查閱各部門的統(tǒng)計(jì)報(bào)表、