皖山酒業(yè)銷售管理制度-資料下載頁
2024-09-11 11:23本頁面
【導(dǎo)讀】批準后到考勤人員處備案，否則按曠工處理。2、對各區(qū)域市場銷售人員進行考勤，并嚴格做好考勤記錄；
【正文】 后上報到公司 以上報表內(nèi)容必須按要求上報，不上報的每次處罰 100元。 第六部分 銷售隊伍紀律 工作期間不得遲到、不早退，線路拜訪不中途離線串區(qū)，不得關(guān)閉手機，否則發(fā)現(xiàn)一次罰款 50元； 原則上中午不許喝酒，有業(yè)務(wù)應(yīng)酬的需向上一級領(lǐng)導(dǎo)請示，否則發(fā)現(xiàn)一次罰款 50元，累計 3次 予以辭退； 調(diào) 休、請假、必須提前一天經(jīng)同意后填寫《請假條》，并報送區(qū)域經(jīng)理處批準后方可進行調(diào)休或請假。考勤員應(yīng)在《考勤表》上如實標注，否則發(fā)現(xiàn)一 次罰款 50元； 不允許隨意接受客戶的宴請，不允許與客戶之間有賭博行為； 不允許向客戶借錢或發(fā)生其他私人性質(zhì)的帳務(wù)往來，否則一經(jīng)查處，立即辭退； 不允許挪用公款、占用公物（包括買斷費、促銷禮品等），一經(jīng)查處立即辭退； 不允許銷售非本公司生產(chǎn)的產(chǎn)品，不得在外單位兼職，否則一經(jīng)查處立即辭退； 不允許填報虛假市場信息、不得向任何人泄露公司內(nèi)部機密；不得隨意承諾客戶的 各種附加條件，否則予以辭退。 第七部分 績效考核 一、考核辦法 被考核者姓名： 考核者姓名： 項 目 A B C 工作態(tài)度 責(zé)任 度 靈睿文檔 靈睿文檔 、命令，能否正確執(zhí)行 、工作干練 受的工作 里如一、認真地做工作 、新事物 、整頓工作場所 工作成績 (利潤、銷售額、顧客數(shù)量、等 ) A B C 、補貨任務(wù)完成情況 維護情況 建設(shè)的創(chuàng)新性工作方法 上級 并上報日報和報告書 規(guī)定辦理 貨的處理比例是否超過 5% ，對網(wǎng)點的掌握情況 業(yè)務(wù)處理能力 (共同 ) A B C 圖 法 ，是否具有充分的時效性 靈睿文檔 靈睿文檔 法的能力 體條件 力 二、考核說明： 以上表格中工作態(tài)度 30分；工作 成績 40分；業(yè)務(wù)處理能力 30分。 表格中的工作態(tài)度和業(yè)務(wù)處理能力中的 A\B\C\； A 代表 ； B 代 表 1分； C 代表 ；計 3分。每 10項 合計 30分 工作成績 A\B\C 中， A 代表 2分； B 代 表 ； C 代表 ；計 4分。 10項 合計 40分。 綜合考核分數(shù)為 100分，根據(jù)銷售人員的實際工作表現(xiàn)，公司將以客觀公正的原則進行考核。 三、考核方式： 每季度進行一次考核，由公司營銷中心、辦公 室、市場部三部分共 同進行； 步驟為先有市場部進行初步考核，由市場部上報到營銷中心復(fù)審，再由營銷中心、市場部、辦公室進行會審；簽字確認后 上報到總經(jīng)理批復(fù)。 對于每次考核優(yōu)異的銷售人員，分一、二、三各級別；公司分別進行 1000元； 600元 和 300元不等的獎勵。 皖山酒業(yè)營銷中心 2020年 3月 1日
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