皖山酒業(yè)銷售管理制度-閱讀頁
2024-10-01 11:23本頁面
【正文】 包裝物料訂購及費(fèi)用支出 ☆ ☆ ☆ ☆ 各市場銷售訂單 ☆ ☆ ☆ ☆ ☆ 生產(chǎn)計(jì)劃 ☆ ☆ ☆ ☆ ☆ ☆ 銷售人員獎(jiǎng)勵(lì)辦法申請(qǐng) ☆ ☆ ☆ ☆ 出差費(fèi)用報(bào)批 ☆ ☆ ☆ ☆ 運(yùn)輸費(fèi)用審批 ☆ ☆ ☆ ☆ 新產(chǎn)品設(shè)計(jì)開發(fā) ☆ ☆ ☆ ☆ 未涉及到的項(xiàng)目根據(jù)實(shí)際情況并結(jié)合各部職責(zé)進(jìn)行審批。 對(duì)于不按以上邀請(qǐng)進(jìn)行拜 訪的銷售人員，經(jīng)公司證實(shí)后每次給予區(qū)域經(jīng)理200元處罰，業(yè)務(wù)經(jīng)理 100元處罰，業(yè)務(wù)代表 50元 處罰。 公司每月的月度總結(jié)會(huì)各區(qū)域業(yè)務(wù)經(jīng)理和區(qū)域經(jīng)理都必須參加。 按所扣政策的 100%扣除經(jīng)銷商年度 獎(jiǎng)勵(lì)，并對(duì)區(qū)域經(jīng)理一次處罰 200元。 每次處罰區(qū)域經(jīng)理 50元，業(yè)務(wù)經(jīng)理 50元。 4 大件禮品 虛報(bào)數(shù)量； 虛報(bào)購買金額； 扣押等。 發(fā)現(xiàn)虛報(bào)數(shù)量的給予100元處罰 6 市場招待費(fèi)用 區(qū)域市場招待費(fèi)用發(fā)生前，必須要事前向銷售總監(jiān)進(jìn)行申請(qǐng)，不得假 報(bào)招待費(fèi)用。 第六部分 銷售隊(duì)伍紀(jì)律 工作期間不得遲到、不早退，線路拜訪不中途離線串區(qū)，不得關(guān)閉手機(jī)，否則發(fā)現(xiàn)一次罰款 50元； 原則上中午不許喝酒，有業(yè)務(wù)應(yīng)酬的需向上一級(jí)領(lǐng)導(dǎo)請(qǐng)示，否則發(fā)現(xiàn)一次罰款 50元，累計(jì) 3次 予以辭退； 調(diào) 休、請(qǐng)假、必須提前一天經(jīng)同意后填寫《請(qǐng)假條》，并報(bào)送區(qū)域經(jīng)理處批準(zhǔn)后方可進(jìn)行調(diào)休或請(qǐng)假。 第七部分 績效考核 一、考核辦法 被考核者姓名： 考核者姓名： 項(xiàng) 目 A B C 工作態(tài)度 責(zé)任 度 靈睿文檔 靈睿文檔 、命令，能否正確執(zhí)行 、工作干練 受的工作 里如一、認(rèn)真地做工作 、新事物 、整頓工作場所 工作成績 (利潤、銷售額、顧客數(shù)量、等 ) A B C 、補(bǔ)貨任務(wù)完成情況 維護(hù)情況 建設(shè)的創(chuàng)新性工作方法 上級(jí) 并上報(bào)日?qǐng)?bào)和報(bào)告書 規(guī)定辦理 貨的處理比例是否超過 5% ，對(duì)網(wǎng)點(diǎn)的掌握情況 業(yè)務(wù)處理能力 (共同 ) A B C 圖 法 ，是否具有充分的時(shí)效性 靈睿文檔 靈睿文檔 法的能力 體條件 力 二、考核說明： 以上表格中工作態(tài)度 30分；工作 成績 40分；業(yè)務(wù)處理能力 30分。每 10項(xiàng) 合計(jì) 30分 工作成績 A\B\C 中， A 代表 2分； B 代 表 ； C 代表 ；計(jì) 4分。 綜合考核分?jǐn)?shù)為 100分，根據(jù)銷售人員的實(shí)際工作表現(xiàn)，公司將以客觀公正的原則進(jìn)行考核。 對(duì)于每次考核優(yōu)異的銷售人員，分一、二、三各級(jí)別；公司分別進(jìn)行 1000元； 600元 和 300元不
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