【導(dǎo)讀】單價(jià)數(shù)量金額單價(jià)數(shù)量金額。零部件自制外購(gòu)對(duì)比分析表。采購(gòu)戰(zhàn)略規(guī)劃（樣本）。平均交貨周（天）20151285. 管理現(xiàn)代化程度MRPMRPⅡERPERPERP. 供應(yīng)鏈管理比例2%5%20%25%40%. 訂購(gòu)單號(hào)料號(hào)品名訂購(gòu)日期供應(yīng)商項(xiàng)目計(jì)劃入庫(kù)實(shí)際入庫(kù)備注。申請(qǐng)初核合辦復(fù)核裁決申請(qǐng)初核復(fù)核裁決。采購(gòu)程序日期完成記錄檔案文號(hào)備注。收詢(xún)價(jià)回函及報(bào)價(jià)。采購(gòu)、供需雙方高度共享準(zhǔn)確適時(shí)信息，快捷、可靠、易建立信任。大批量采購(gòu)，供應(yīng)商配送頻率低，運(yùn)輸次數(shù)相對(duì)較少。為了確保所購(gòu)物料的交貨期限，使交期管理更為順暢，特制定本制度。第二章交期管理規(guī)定。交期管理是采購(gòu)的重點(diǎn)之一，確保交期的目的，是保障生產(chǎn)并達(dá)成合理生產(chǎn)成本目。交期延遲造成的不良影響有以下方面：。由于效率受影響，需要增加工作時(shí)間，導(dǎo)致制造費(fèi)用的增加。由于物料交期延誤，采取替代品導(dǎo)致成本增加或品質(zhì)降低。斷料頻繁，易導(dǎo)致互相配合的各部門(mén)人員士氣受挫。第五條交期提前太多的影響

　　

【正文】 投標(biāo)方代表簽字 ： 32 年 月 日 33 附件 2：開(kāi)標(biāo)一覽表 開(kāi)標(biāo)一覽表 投標(biāo)方名稱(chēng) ： 招標(biāo)編號(hào) ： 產(chǎn)品名稱(chēng) 數(shù)量 單價(jià) (元 ) 運(yùn)費(fèi) 質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn) 交貨期 交貨地點(diǎn) 付款時(shí)間 投標(biāo)方名稱(chēng) ： (公章 ) 投標(biāo)方代表簽字 ： 年 月 日 注 ： 本文件是根據(jù)《招投標(biāo)法》及本公司實(shí)際情況而制定的 。 投標(biāo)方如欲改動(dòng) ， 請(qǐng)電話(huà)咨詢(xún) ： 聯(lián)系人 ： 附件 3：授權(quán)委托書(shū) 授權(quán)委托書(shū) 本 授 權(quán) 委 托 書(shū) 聲 明 ： 我 （ 姓名 ）系 [投標(biāo)單位名稱(chēng) ]的法定代表人 ，現(xiàn)授權(quán)委托 （ 單 位 名 稱(chēng) ）的 （ 姓名 ） 為 我 公 司 代 理 人 ， 以 本 公 司 名 義 參加 （ 招標(biāo)單位 ）的 （ 招標(biāo)編號(hào) ） 的投標(biāo)活動(dòng) 。 代理人在開(kāi)標(biāo) 、 評(píng)標(biāo) 、 合同談判過(guò)程中所簽 署的一切文件和處理與之有關(guān)的一切事務(wù) ， 我方均予以承認(rèn) 。 代理人無(wú)轉(zhuǎn)委托權(quán) 。 特此委托 。 代 理 人 ： ； 單位 ： ；職務(wù) ： 34 投標(biāo)單位 ： （ 蓋章 ） 法定代表人 ： （ 簽字 ） 年 月 日 聯(lián)絡(luò)單 采購(gòu) 聯(lián)絡(luò)單 編號(hào)： 供方： 聯(lián)絡(luò)內(nèi)容 品種 規(guī)格（ mm） 等級(jí) 數(shù)量 交貨時(shí)間 備注 合 計(jì) 我公司向貴公司采購(gòu)如下業(yè)務(wù)： 要求： 敬請(qǐng)貴公司收到本單后，簽署一份傳回本公司。 經(jīng)辦人： 負(fù)責(zé)人： 日期 ： 35 回復(fù)內(nèi)容 品種 規(guī)格（ mm） 等級(jí) 數(shù)量（ m2） 交貨時(shí)間 備注 合 計(jì) 經(jīng)辦人： 負(fù)責(zé)人： 日期 ： 采購(gòu)控制表 編號(hào)： 日期： 訂購(gòu)單號(hào) 料號(hào) 品名 訂購(gòu)日期 廠商 項(xiàng)目 計(jì)劃入庫(kù) 實(shí)際入庫(kù) 備注 日期 數(shù)量 累計(jì) 日期 數(shù)量 累計(jì) 日期 數(shù)量 累計(jì) 主管 ： 制表 ： 36 采購(gòu)訂購(gòu)跟催表 分類(lèi)： 跟催員： 訂購(gòu)日 訂購(gòu) 單號(hào) 料號(hào) （ 規(guī)格） 數(shù)量 單價(jià) 總價(jià) 供應(yīng)商（編號(hào)） 計(jì) 劃 進(jìn)料日 實(shí)際進(jìn)料日 1 2 3 名稱(chēng) 進(jìn)口物資采購(gòu)供應(yīng) 工作制度 編碼 版本 頁(yè)次 1/1 修改狀態(tài) 、維護(hù)所需要的進(jìn)口物資計(jì)劃，結(jié)合倉(cāng)庫(kù)現(xiàn)有物資庫(kù) ，切實(shí)做好公司引進(jìn)小組確定的各項(xiàng)進(jìn)口設(shè)備、物資的招標(biāo)、詢(xún)價(jià)、合同起草、批文的申請(qǐng)、物資報(bào)關(guān)、到貨處理和貨款結(jié)算等各項(xiàng)工作。 、單證審批會(huì)簽手續(xù)，增加進(jìn)口物資在采購(gòu)過(guò)程中的透明度。對(duì)進(jìn)口物資的合同簽訂、貨款預(yù)付、到貨后的檢查驗(yàn)收以及貨款支付各個(gè)環(huán)節(jié)的工作，做到認(rèn)真負(fù)責(zé)，萬(wàn)無(wú)一失。 ，小宗進(jìn)口物資進(jìn)行多家報(bào)價(jià)的詢(xún)價(jià)原則，選擇供貨時(shí)間短，產(chǎn)品質(zhì)量?jī)?yōu)良，價(jià)格條件合理的供應(yīng)商，購(gòu)買(mǎi)物美價(jià)廉的進(jìn)口物資，保障工 37 ，申報(bào)進(jìn)口物資批文規(guī)定以及進(jìn)口物資報(bào)關(guān)管理制度等。遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，做到有令即行，有禁即止。全體進(jìn)口物資 采購(gòu)員、辦事員、業(yè)務(wù)員必須牢固樹(shù)立企業(yè)主人翁的思想，盡職盡責(zé)，在商務(wù)工作和對(duì)外業(yè)務(wù)工作中做到廉潔自律，秉公辦事，不謀私利。 相關(guān)說(shuō)明 編制人員 審核人員 批準(zhǔn)人員 編制日期 審核日期 批準(zhǔn)日期 進(jìn)料清單 編號(hào)： 日期： 項(xiàng)目 供應(yīng)商 物料編號(hào) 貨品 數(shù)量 賬頁(yè) 備注 倉(cāng)庫(kù)： 物控員： 采購(gòu)主管： 臨時(shí)采購(gòu)申請(qǐng)單 編號(hào)： 日期： 物品名稱(chēng) 型號(hào)規(guī)格 單價(jià) 計(jì)劃數(shù)量 實(shí)購(gòu)數(shù)量 計(jì)劃到貨日期 實(shí)際到貨日期 備注 38 臨時(shí)采購(gòu)原因： 申請(qǐng)人： 日期： 部門(mén)主管： 年 月 日 批準(zhǔn)： 年 月 日 物料標(biāo)識(shí)卡 編號(hào)： 物料名稱(chēng) 規(guī)格型號(hào) 數(shù)量 進(jìn)廠日期 檢驗(yàn)狀態(tài) 備注 倉(cāng)庫(kù)保管員 ： 日期 ： 訂購(gòu)確定或更改通知單 選擇類(lèi)別： □ 確定通知 □ 更改通知 編號(hào)： 日期： 原訂購(gòu)日期 訂購(gòu)物品名稱(chēng) 訂購(gòu)單號(hào)碼 預(yù)定交貨日期 更改日期 39 未確定事項(xiàng)或擬更改事項(xiàng) ： 確定或更改內(nèi)容 ： 其他說(shuō)明 ： 單位名稱(chēng)： 經(jīng)辦人： 實(shí)存 賬 存對(duì)比表 物料 實(shí)存帳 賬 存對(duì)比表 單位名稱(chēng)： 年 月 日 編號(hào) 類(lèi)別及名稱(chēng) 計(jì)量單位 單價(jià) 實(shí)存 賬 存 對(duì)比結(jié)果 備注 數(shù)量 金 額 數(shù)量 金 額 盤(pán)盈 盤(pán)虧 數(shù)量 金額 數(shù)量 金額 會(huì)計(jì)人員簽章 ： 稽核人簽章 ： 40 流程 物料采購(gòu)控制流程圖 填寫(xiě)請(qǐng)購(gòu)單 查詢(xún)供應(yīng)記錄 決定采購(gòu)方式 評(píng)價(jià) 比價(jià) 直接采購(gòu) 長(zhǎng)期采購(gòu)合約 核準(zhǔn) 談判簽約發(fā)采購(gòu)單 收貨檢驗(yàn) 退回采購(gòu)單位 采購(gòu) 進(jìn)口作業(yè) 退回供應(yīng)商 收貨入庫(kù) 付款 是 國(guó)外采購(gòu) 國(guó)內(nèi)采購(gòu) 不合格 合格 否