【導(dǎo)讀】單價數(shù)量金額單價數(shù)量金額。零部件自制外購對比分析表。采購戰(zhàn)略規(guī)劃（樣本）。平均交貨周（天）20151285. 管理現(xiàn)代化程度MRPMRPⅡERPERPERP. 供應(yīng)鏈管理比例2%5%20%25%40%. 訂購單號料號品名訂購日期供應(yīng)商項目計劃入庫實際入庫備注。申請初核合辦復(fù)核裁決申請初核復(fù)核裁決。采購程序日期完成記錄檔案文號備注。收詢價回函及報價。采購、供需雙方高度共享準確適時信息，快捷、可靠、易建立信任。大批量采購，供應(yīng)商配送頻率低，運輸次數(shù)相對較少。為了確保所購物料的交貨期限，使交期管理更為順暢，特制定本制度。第二章交期管理規(guī)定。交期管理是采購的重點之一，確保交期的目的，是保障生產(chǎn)并達成合理生產(chǎn)成本目。交期延遲造成的不良影響有以下方面：。由于效率受影響，需要增加工作時間，導(dǎo)致制造費用的增加。由于物料交期延誤，采取替代品導(dǎo)致成本增加或品質(zhì)降低。斷料頻繁，易導(dǎo)致互相配合的各部門人員士氣受挫。第五條交期提前太多的影響

　　

【正文】 投標方代表簽字 ： 32 年 月 日 33 附件 2：開標一覽表 開標一覽表 投標方名稱 ： 招標編號 ： 產(chǎn)品名稱 數(shù)量 單價 (元 ) 運費 質(zhì)量標準 交貨期 交貨地點 付款時間 投標方名稱 ： (公章 ) 投標方代表簽字 ： 年 月 日 注 ： 本文件是根據(jù)《招投標法》及本公司實際情況而制定的 。 投標方如欲改動 ， 請電話咨詢 ： 聯(lián)系人 ： 附件 3：授權(quán)委托書 授權(quán)委托書 本 授 權(quán) 委 托 書 聲 明 ： 我 （ 姓名 ）系 [投標單位名稱 ]的法定代表人 ，現(xiàn)授權(quán)委托 （ 單 位 名 稱 ）的 （ 姓名 ） 為 我 公 司 代 理 人 ， 以 本 公 司 名 義 參加 （ 招標單位 ）的 （ 招標編號 ） 的投標活動 。 代理人在開標 、 評標 、 合同談判過程中所簽 署的一切文件和處理與之有關(guān)的一切事務(wù) ， 我方均予以承認 。 代理人無轉(zhuǎn)委托權(quán) 。 特此委托 。 代 理 人 ： ； 單位 ： ；職務(wù) ： 34 投標單位 ： （ 蓋章 ） 法定代表人 ： （ 簽字 ） 年 月 日 聯(lián)絡(luò)單 采購 聯(lián)絡(luò)單 編號： 供方： 聯(lián)絡(luò)內(nèi)容 品種 規(guī)格（ mm） 等級 數(shù)量 交貨時間 備注 合 計 我公司向貴公司采購如下業(yè)務(wù)： 要求： 敬請貴公司收到本單后，簽署一份傳回本公司。 經(jīng)辦人： 負責(zé)人： 日期 ： 35 回復(fù)內(nèi)容 品種 規(guī)格（ mm） 等級 數(shù)量（ m2） 交貨時間 備注 合 計 經(jīng)辦人： 負責(zé)人： 日期 ： 采購控制表 編號： 日期： 訂購單號 料號 品名 訂購日期 廠商 項目 計劃入庫 實際入庫 備注 日期 數(shù)量 累計 日期 數(shù)量 累計 日期 數(shù)量 累計 主管 ： 制表 ： 36 采購訂購跟催表 分類： 跟催員： 訂購日 訂購 單號 料號 （ 規(guī)格） 數(shù)量 單價 總價 供應(yīng)商（編號） 計 劃 進料日 實際進料日 1 2 3 名稱 進口物資采購供應(yīng) 工作制度 編碼 版本 頁次 1/1 修改狀態(tài) 、維護所需要的進口物資計劃，結(jié)合倉庫現(xiàn)有物資庫 ，切實做好公司引進小組確定的各項進口設(shè)備、物資的招標、詢價、合同起草、批文的申請、物資報關(guān)、到貨處理和貨款結(jié)算等各項工作。 、單證審批會簽手續(xù)，增加進口物資在采購過程中的透明度。對進口物資的合同簽訂、貨款預(yù)付、到貨后的檢查驗收以及貨款支付各個環(huán)節(jié)的工作，做到認真負責(zé)，萬無一失。 ，小宗進口物資進行多家報價的詢價原則，選擇供貨時間短，產(chǎn)品質(zhì)量優(yōu)良，價格條件合理的供應(yīng)商，購買物美價廉的進口物資，保障工 37 ，申報進口物資批文規(guī)定以及進口物資報關(guān)管理制度等。遵守公司的各項規(guī)章制度，做到有令即行，有禁即止。全體進口物資 采購員、辦事員、業(yè)務(wù)員必須牢固樹立企業(yè)主人翁的思想，盡職盡責(zé)，在商務(wù)工作和對外業(yè)務(wù)工作中做到廉潔自律，秉公辦事，不謀私利。 相關(guān)說明 編制人員 審核人員 批準人員 編制日期 審核日期 批準日期 進料清單 編號： 日期： 項目 供應(yīng)商 物料編號 貨品 數(shù)量 賬頁 備注 倉庫： 物控員： 采購主管： 臨時采購申請單 編號： 日期： 物品名稱 型號規(guī)格 單價 計劃數(shù)量 實購數(shù)量 計劃到貨日期 實際到貨日期 備注 38 臨時采購原因： 申請人： 日期： 部門主管： 年 月 日 批準： 年 月 日 物料標識卡 編號： 物料名稱 規(guī)格型號 數(shù)量 進廠日期 檢驗狀態(tài) 備注 倉庫保管員 ： 日期 ： 訂購確定或更改通知單 選擇類別： □ 確定通知 □ 更改通知 編號： 日期： 原訂購日期 訂購物品名稱 訂購單號碼 預(yù)定交貨日期 更改日期 39 未確定事項或擬更改事項 ： 確定或更改內(nèi)容 ： 其他說明 ： 單位名稱： 經(jīng)辦人： 實存 賬 存對比表 物料 實存帳 賬 存對比表 單位名稱： 年 月 日 編號 類別及名稱 計量單位 單價 實存 賬 存 對比結(jié)果 備注 數(shù)量 金 額 數(shù)量 金 額 盤盈 盤虧 數(shù)量 金額 數(shù)量 金額 會計人員簽章 ： 稽核人簽章 ： 40 流程 物料采購控制流程圖 填寫請購單 查詢供應(yīng)記錄 決定采購方式 評價 比價 直接采購 長期采購合約 核準 談判簽約發(fā)采購單 收貨檢驗 退回采購單位 采購 進口作業(yè) 退回供應(yīng)商 收貨入庫 付款 是 國外采購 國內(nèi)采購 不合格 合格 否