生產(chǎn)管理獎罰制度-資料下載頁
2024-09-11 08:31本頁面
【導讀】獎勵下道工序或銜接部門50元。部門主管管理不力負連帶責任每次每單處罰50元。并及時提醒更正而未造成損失的每次每單獎勵50元。放車間使用，違反規(guī)定的每次處罰染料助劑倉庫保管員50元，如造成損失的每次處罰200元。以上制度從2020年9月1日開始執(zhí)行！４、化驗室送樣一次性OK率以70%以上為基準，復樣一次性OK率以60%以上為基準，若未能達到則需要納入考。核，具體按計件質(zhì)量考核所規(guī)定的獎罰標準執(zhí)行。頭產(chǎn)生色花的每次每單處罰縫邊工50元，備布班長管理不力負連帶責任每次每單處罰20元。
【正文】 器操作工50 元，抓磨剪 毛工序的班長、領班及主要負責人管理不力負連帶責任每次每單處罰 20 元。 抓磨剪毛完成的《生產(chǎn)運轉(zhuǎn)卡》與下道工序或銜接部門交接時必須做好登記，未做登記但又丟單找不到單的每次每單處罰當班交單登記的責任人 100 元，抓磨剪工序主要負責人管理不力負連帶責任每次每單處罰 50 元，發(fā)現(xiàn)漏登記丟單并向上舉報的每次每單獎勵 30 元。 針對頭缸單、試工藝單、回修單必須第一時間安排生產(chǎn)，對收單后超過三小時還未安排生產(chǎn)的每次每單處罰當班責任人（一般為領班） 50 元，部門主管管理不力負連帶責任每次每單處罰 100 元，上下工序或部門發(fā)現(xiàn) 并舉報的每次每單獎勵 30 元。 針對生控部跟單發(fā)出的貨期緊急的特急安排生產(chǎn)的通知，必須專人跟蹤進度，務必做到完成就立即消數(shù)，定時地交回跟單人員對數(shù)備案，對不重視跟蹤和做完消數(shù)的每次每單處罰責任人（由部門指定） 50 元，部門主管管理不力負連帶責任每次每單處罰 30 元。 整理質(zhì)量問題回修的總比例以 1%以下為基準（包括刷磨毛變色、抓磨毛痕或其他） ，若未能達到則需要納入考核，具體按計件質(zhì)量考核所規(guī)定的獎罰標準執(zhí)行。 以上制度從 2020 年 9 月 1 日開始執(zhí)行！ 染廠 2020/09/01 品檢部生產(chǎn) 細節(jié)管理獎罰制度 測試房 必須做好每一次送檢樣的原始記錄以備查。如漏記、錯記 或復查時找不到記錄的每次每單處罰部門主要負責人 50 元。 測試房檢測數(shù)據(jù)要真實有效，如因內(nèi)檢與外檢不符合造成退貨的每次每單處罰部門主要負責人 50 元。 測試房要積極配合生產(chǎn)部門做好品質(zhì)檢測工作。如因安排不當而延誤檢測時間造成生產(chǎn)停滯的每次每單處罰部門主要負責人 50 元。 坯檢 QC 要做好坯布品質(zhì)檢驗的詳細記錄，如因坯布原因漏驗造成投染后品質(zhì)異常 的（如勾絲、破洞、裂紗、油針油點等）每次每單處 罰 50 元 ，品檢部當 班領班及部門主管管理不力負連帶責任每次每單處罰 30 元。 機尾 中檢 QC 要做好半成品品質(zhì)狀況的詳細記錄 ， 對疏忽大意 漏驗、錯驗 而在成品驗布時發(fā)現(xiàn)屬中檢 QC 漏驗的（色花、白印、擦傷、磨毛痕 以及門幅克重的穩(wěn)定性 等）每次每單處罰 50 元，品檢部當班領班及部門主管管理不力負連帶責任每次每單處罰 30 元。 成檢 QC 要做好成品品質(zhì)狀況的詳細記錄， 對疏忽大意漏驗、錯驗或與客戶駐廠 QC復查結(jié)果明顯對不上（尤其是 屬于染廠責任的 大比分疵點或全缸性疵點，如駁口、破洞、爛掉邊、沾污、油漬、門幅不穩(wěn)、頭中尾色差、前后疋色差等），客戶不 接受要求回修的每次每單處罰 50元，品檢部當班領班及部門主管管理不力負連帶責任每次每單處罰 30 元。 成檢 QC 因為某種原因需要換車的（如打油槍換車接布） 要求務必 涂抹掉之前的舊車號并認真寫清楚車號、簽名及注明日期，車號標識不清、漏寫車號或沒有簽名及注明日期 造成損失（如因?qū)戝e車號的布已被下道工序當成另一張單的布做了下一步的加工）的每次每單處罰責任人（一般 為成檢 QC） 100 元， 部門從班長至主管的所有管理人員管理不力負連帶責任每次每單處罰 50 元， 下道工序發(fā)現(xiàn)車號有錯并及時提醒更正而未造成損失的每次每單獎勵 30 元。 成檢 QC 每一張單必須剪疋差辦（必要時要剪頭中尾或左中右看頭尾色差和陰陽） 編好疋號并 交批色部批色，磨毛布要布中間（只要離布頭 3 米以上即可）有大疵點的位置剪，其他布可在上下疋縫頭處剪， 凡漏剪疋差辦交批的每次每單處罰成檢 QC 員 50 元，部門從班長至主管的所有管理人員管理不力負連帶責任每次每單處罰 30元，批色部或下道工序發(fā)現(xiàn)有漏剪并及時提醒更正而未造成損失的每次每單獎勵 10 元。 針對《生產(chǎn)運轉(zhuǎn)卡》上注明的剪辦要求，成檢 QC 必須按要求執(zhí)行，對單上注明剪辦而 品檢 部卻漏剪的每次每單處罰 成檢 QC 員 50 元， 品檢 當班領班 及部門主管管理不力負連帶責任每次每單處罰 30 元。 成品卷布打包完成的《生產(chǎn)運轉(zhuǎn)卡》與下道工序或銜接部門交接時必須做好登記，未做登記但又丟單找不到單的每次每單處罰當班交單登記的責任人 50 元，部門主管管理不力負連帶責任每次每單處罰 100 元，發(fā)現(xiàn)漏登記丟單并向上舉報的每次每單獎勵 30 元。 1 針對頭缸單、試工藝單、回修單必須第一時間安排生產(chǎn)，對收單后超過三小時還未安排生產(chǎn)的每次每單處罰當班責任人（一般為領班） 50 元，部門主管管理不力負連帶責任每次每單處罰 100 元，上下工序或部門發(fā)現(xiàn)并舉報的每次每單獎勵 30 元。 1 針對生控部跟單發(fā)出的貨期緊急的特急安排生產(chǎn)的通知，必須專人跟蹤進度，務必做到完成就立即消數(shù)，定時地交回跟單人員對數(shù)備案，對不重視跟蹤和做完消數(shù)的每次每單處罰責任人（由部門指定） 50 元 ，部門主管管理不力負連帶責任每次每單處罰 30 元 。 1 成檢 QC 要嚴格執(zhí)行 4 分制檢布標準， 各類質(zhì)量問題回修的總比例以 1%以下為基準（ 客戶布面和規(guī)格問題退貨，以及因廠內(nèi)漏檢誤檢造成的回修 ），若未能達到則需要納入考核，具體按計件質(zhì)量考核所規(guī)定的獎罰標準執(zhí)行。 以上制度從 2020 年 9 月 1 日開始執(zhí)行！ 染廠 2020/09/01 工程部生產(chǎn) 細節(jié)管理獎罰制度 工程部在接到設備維修 通知 單 或者部門主管的電話通知后要求 在 15分鐘內(nèi)到達現(xiàn)場進行維修， 延時未到的每次處罰部門主要負責人 50 元。 設備維修人員在接到 生產(chǎn)部門的 維修 通知 ， 在 維修完畢 后 必須經(jīng)報修部門驗收合格 在維修通知單上 簽名 確認（電話通知的要求部門補單） ，無交接記錄或簽名的 每 次 處 罰 維修人員 20 元 ，部門主管管理不力負連帶責任每次每單處罰 50 元 。 水處理 必須保證水質(zhì)穩(wěn)定，如因水質(zhì)處理不當造成質(zhì)量事故 每 次 處 罰 水處理人員 100 元 ，部門主管管理不力負連帶責任每次每單處 罰 50 元。 鍋爐司爐工須保證生產(chǎn)現(xiàn)場供熱及時 和穩(wěn)定， 確保生產(chǎn) 效率 ，如造成生產(chǎn)不暢 每 次 處 罰 當班司爐工 50 元，鍋爐主要負責人管理不力負連帶責任每次處罰 50 元。 以上制度從 2020 年 9 月 1 日開始執(zhí)行！ 染廠 2020/09/01
醫(yī)療健康相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1