貴州省湄潭縣萬(wàn)象國(guó)際公館ktv分析報(bào)告-資料下載頁(yè)
2025-05-19 09:53本頁(yè)面
【導(dǎo)讀】消費(fèi)全體的要求，尤其是商務(wù)消費(fèi)的需求。為主的英倫復(fù)古風(fēng)格。茶壺哈雷娛樂(lè)是一家典型的將酒吧演繹大廳和。KTV商務(wù)包廂相結(jié)合的夜總會(huì)為經(jīng)營(yíng)方式的娛樂(lè)綜合體。但因處于天壺公園山頂，以至于交通較為不便利且消費(fèi)較高，很難爭(zhēng)取大部分無(wú)車的消費(fèi)群體。布局嚴(yán)重偏離量販經(jīng)營(yíng)的路線。交通等基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)的初期階段。勢(shì)必將大量引入外來(lái)人口的投資建設(shè)和城鎮(zhèn)人口的急劇增加。目前湄潭確實(shí)缺乏一家高檔次、大規(guī)模、高服務(wù)水準(zhǔn)。能有效的吸納大量商業(yè)消費(fèi)和酒店的入住。消費(fèi)，同時(shí)我們的包廂全為富氧包廂，這是全遵義地區(qū)沒(méi)有消費(fèi)環(huán)境。位、體現(xiàn)亮點(diǎn)，就會(huì)讓他們來(lái)第二次，第三次，然后成為固定消費(fèi)者，正因?yàn)橄M(fèi)意識(shí)的之后湄潭的KTV. 一定能成為湄潭一個(gè)新亮點(diǎn)。銷賣點(diǎn)，看準(zhǔn)商機(jī)，趁著其他商家尚未覺(jué)察之際，立即行動(dòng)。和項(xiàng)目，營(yíng)造湄潭服務(wù)水準(zhǔn)最高、消費(fèi)環(huán)境最好的娛樂(lè)場(chǎng)所。樂(lè)消費(fèi)的顧客，營(yíng)造湄潭全新的消費(fèi)方式。管理和人力資源管理、培訓(xùn)。
【正文】 、水電費(fèi) 46萬(wàn)元 /年 空調(diào)： 空調(diào)按 90KW,全年運(yùn)作時(shí)間和每日運(yùn)作系數(shù)在 計(jì)算（運(yùn)行時(shí)間為 8 個(gè)月，每日按照 12小時(shí)，滿負(fù)荷運(yùn)作系數(shù)為 ） 90KW*12時(shí) *30天 **12 月 = 萬(wàn)元 房間按照平均 2KW，每日使用時(shí)間約在 6 個(gè)小時(shí)內(nèi)計(jì)算 全年約為 招牌 10KW 水吧 :4KW 其他公共照明： 5KW 按照每天 10小時(shí)工作時(shí)間 全年約為： 場(chǎng)所用水：主要為空調(diào)用水、消防用水場(chǎng)所用水都為特種行業(yè)用水按照經(jīng)營(yíng)面積每月用水在 20xx元左右 全年用水 合計(jì)為 員工宿舍用電 集中供熱水、洗衣房 ： 月度用電預(yù)計(jì)在 1500 元左右，全年宿舍水電在 、維修耗材費(fèi) 0 .5萬(wàn)元 /月 12個(gè)月 小計(jì)： 6 萬(wàn)元 、電話費(fèi) 400元 /月 12個(gè)月 小計(jì)： Siga Management 長(zhǎng)沙世家餐飲娛樂(lè)管理公司 睿智 .風(fēng)尚 .專注 萬(wàn)象國(guó)際公館分析報(bào)告 龔青 .鳳凰 16 、員工餐開支按一天兩正餐和一宵夜開餐按照人事編制 10元 /人標(biāo)準(zhǔn)開餐 約合 800元每天 全年員工餐約在： 29萬(wàn) 總計(jì)：管理維修及水電費(fèi)用 82萬(wàn)元 ………………………………………………… ④ 廣告宣傳采用以下幾種方式： 、 DM投放、主題活動(dòng)布展、活動(dòng)禮品費(fèi)用全年控制在 5 萬(wàn) 、 主題活動(dòng) 廣告 POP費(fèi) :20xx元 總計(jì)年推廣費(fèi)為： 萬(wàn)元 (前期廣告費(fèi)多 ，后期少 ) 5. 關(guān)系協(xié)調(diào)費(fèi)用 （含行政單位接待、各類證件辦證年檢費(fèi)用、差旅費(fèi)） ……………………………… ………………………… .⑤ 按每月 1 萬(wàn)元 /月計(jì) 12個(gè)月 總計(jì)： 12萬(wàn)元 6．員工工資 …………………………………………………. ⑥ 合計(jì)： 按照人事編制要求全年基本底薪為 96萬(wàn) 元 （除 DJ費(fèi)、特飲服務(wù)費(fèi)、特飲管理費(fèi)） 另加其他獎(jiǎng)金 、績(jī)效、福利、年終獎(jiǎng) 和員工活動(dòng)活動(dòng) 約為 120萬(wàn)，年工資： 116萬(wàn) 設(shè)備折舊費(fèi) …………………………………………… ⑦ 所有設(shè)備按四年折舊， 計(jì)算公式： （音響燈光設(shè)備 +公共配套基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)費(fèi)） X 25%。 設(shè)備折舊費(fèi)為： 569X 25%=142萬(wàn) 十 、投資收益 Siga Management 長(zhǎng)沙世家餐飲娛樂(lè)管理公司 睿智 .風(fēng)尚 .專注 萬(wàn)象國(guó)際公館分析報(bào)告 龔青 .鳳凰 17 年毛收入 =每天總收入 ⅹ 80%毛利 x30 天 x12 個(gè)月 （除 DJ費(fèi)和特飲服務(wù)費(fèi)） 年利潤(rùn) =年毛收入 年員工工資總和 年推廣費(fèi)用 管理維修及水電費(fèi)用 場(chǎng)地租金 營(yíng)業(yè)稅 關(guān)系協(xié)調(diào)費(fèi)用 設(shè)備折舊費(fèi) 按市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)分析： 每個(gè)包廂消費(fèi)每日進(jìn)客 1 次， 小包廂 消費(fèi)： 188 元 /次 *3個(gè) =564元 中包廂： 288 元 /次 *13個(gè) =3744元 大包廂 : 488 元 /次 *7個(gè) =3416 元 晚場(chǎng)合計(jì)： 7724元 2. 夜場(chǎng) 每個(gè)包廂消費(fèi)每日進(jìn)客 1 次 . 小包廂 消費(fèi)： 388 元 /次 *3個(gè) =1164 元 Siga Management 長(zhǎng)沙世家餐飲娛樂(lè)管理公司 睿智 .風(fēng)尚 .專注 萬(wàn)象國(guó)際公館分析報(bào)告 龔青 .鳳凰 18 中包廂 ： 588元 /次 *13個(gè) =7644 元 大包廂 : 988 元 /次 *7個(gè) =6916 元 豪華包廂 :1288元 /次 *5個(gè) =6440 元 VIP包廂 2488元 /次 *1 個(gè) =2488 元 晚場(chǎng)合計(jì)： 24652元 合計(jì)：（ 1+2） *30天 =（ 7724+24652） *30= 萬(wàn) 元 計(jì)算如下： 每天毛利為： *80%= 元。 每月毛利為： 元 X30= 萬(wàn)元。 每年毛利為： 445344萬(wàn) 元 X12=932 萬(wàn)元 ………………………………………… ⑧ 營(yíng)業(yè)稅 按照 %，開票率在 70%計(jì)算 ；*30*12*%*70%= 萬(wàn)元 ………… ⑨ 年利潤(rùn)為 =⑧ ① ③ ④ ⑤ ⑥ ⑦ ⑨=932— =400萬(wàn) 從此數(shù)據(jù)上分析每年純利潤(rùn) 400左右 （年租金 113 萬(wàn)計(jì)算） 。 前期除房租投入為 ，預(yù)計(jì) 可在 15 個(gè)月收回前期 投入 成 本。 Siga Management 長(zhǎng)沙世家餐飲娛樂(lè)管理公司 睿智 .風(fēng)尚 .專注 萬(wàn)象國(guó)際公館分析報(bào)告 龔青 .鳳凰 19 七、前期籌備計(jì)劃 將按照施工進(jìn)度表的進(jìn)度制定招聘、培訓(xùn)、招商、前期推廣 （暫略） 八、開業(yè)前宣傳 計(jì)劃 將根據(jù)當(dāng)?shù)爻墙?、媒體和其他現(xiàn)實(shí)情況在預(yù)算費(fèi)用內(nèi)開展前期宣傳（暫略） 由于時(shí)間倉(cāng)促，以至于以上數(shù)據(jù)不能精 準(zhǔn) ，僅作為投資分析認(rèn)證參考，敬請(qǐng)諒解。 龔青 湖南 . 鳳凰
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