【導讀】的變化和企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略的改變而發(fā)展起來的。之比，它反映特定員工的薪酬在其所在區(qū)間中的相對地位。（）；二是薪酬等級間的區(qū)間中值級差。依據(jù)第二、第三薪資等級計算區(qū)間中值級差。如何將能力薪酬體系與企業(yè)競爭戰(zhàn)略建立起直接的聯(lián)系？為例，或者尋找一個這樣的公司案例來輔證你的觀點。放水平、要素結(jié)構(gòu)進行確定、分配和調(diào)整的過程。結(jié)果來賦予承擔這一職位工作的員工與該職位的價值相當?shù)男匠?。要配合或支持組織的全盤的、長期的發(fā)展方向以及目標。業(yè)工資序列并對工資率進行微調(diào)。題情況酌情給分。

　　

【正文】 聊城大學管理學院 函授《 薪酬 管理》 習題六 一、名詞解釋 1. 內(nèi)在 薪酬 2. 工資結(jié)構(gòu)線 3. 崗位技能工資制 4. 期股 二、單項選擇題 不屬于群體獎勵計劃的是 ( ) ，下列說法正確的是 ( ) 3 .在不降低原有的直接薪酬水平和福利水平的基礎(chǔ)上，再提供其他福利項目供選擇。這種福利計劃稱為 ( ) 4. 確定合理的薪酬費用，應(yīng)對 ( )、員工的標準生活費用和薪酬的市場行情等三個因素加以考慮。 5 所謂事業(yè)成熟曲線，實際上就是從動態(tài)的角度說明專業(yè)技術(shù)人員的( )隨著工作時間而發(fā)生變化的情況，以及它與專業(yè)技術(shù)人員的薪酬收入變化之間的關(guān)系。 級 三、多項選擇題 1 企業(yè)在做出薪酬 水平外部競爭性決策時可以有以下哪些種選擇？ （ ） A．內(nèi)部差異政策 B．薪酬領(lǐng)袖政策 C．市場追隨政策 D．拖后政策 E．混合政策 ？ （ ） A．頻度分析 B．趨中趨勢分析 C．離散分析 D．相關(guān)分析 E．回歸分析 （ ） A．員工實際獲得的基本薪酬與市場平均薪酬水平之間的比較關(guān)系 B．員工實際 獲得的基本薪酬與相應(yīng)薪酬區(qū)間中值之間的比較關(guān)系 C．薪酬區(qū)間中值與市場平均薪酬水平之間的比較關(guān)系 D．薪酬區(qū)間中值與員工實際獲得的基本薪酬之間的比較關(guān)系 E．市場平均薪酬水平與薪酬區(qū)間中值之間的比較關(guān)系 ，員工福利存在的原因在于 （ ） A．稅收優(yōu)惠的考慮 B．管理的需要 C．支付方式的需要 D．勞動成本的壓力 E．環(huán)境的壓力 （ ） A．法定社會保險 B．企業(yè)補充保險計劃 C．帶薪節(jié)日與假期 D．各種補貼或補 助 E．各種優(yōu)惠服務(wù) ，要受到外部哪些市場的壓力？ ( ) ，薪酬調(diào)查所涉及的薪酬信息包括 ( ) ( ) 等級內(nèi)部的薪酬比較比率 D. 相鄰兩個薪酬等級之間的級差 ，員工福利存在的原因之一是環(huán)境壓力，它包括 ( ) ( ) 四 、 簡答題 征？這些特征對其薪酬管理產(chǎn)生什么影響以及表現(xiàn)在哪些方面？ ？ 長期薪酬激勵計劃？它主要包括哪些內(nèi)容 ？ 4 結(jié)構(gòu)工資制有什么特點？ 5 寬帶薪酬有什么作用？ 五 、論述題 如何理解薪酬水平的外部競爭性？企業(yè)的平均薪酬水平高低能否直接決定這家企業(yè)的外部競爭性強弱？為什么（可舉例說明）？ 聊城大學管理學院 函授《 薪酬 管理》 習題六參考答案 一、名詞解釋 1. 內(nèi)在薪酬 是員工由于完成工作而形成的形式，包括工作保障、身份標志、給員工更富有挑戰(zhàn)性的工作、晉升、對突出工作成績的 承認、培訓機會、彈性工作時間和優(yōu)越的辦公環(huán)境等。 2. 工資結(jié)構(gòu)線 是一個企業(yè)工資結(jié)構(gòu)的直觀表現(xiàn)形式，它清晰地顯示出企業(yè)內(nèi)各個職務(wù)的相對價值與其對應(yīng)的實付工資之間的關(guān)系。 3. 崗位技能工資制 是以按勞分配為原則，以勞動技能、勞動責任、勞動強度和勞動條件等基本勞動要素評價為基礎(chǔ)，以崗位和技能工資為主要內(nèi)容的企業(yè)基本工資制度。 4. 期股 是指公司所有者預留一定數(shù)量的股票鎖定在經(jīng)理人員的個人賬戶中，公司經(jīng)理人員在達到預期業(yè)績或預約時間后予以兌現(xiàn)。 二、單項選擇題 1. D 三、多項選擇題 BCDE ABCE BC ABDE ABCD ABD ABCDE ABE BCE ABD 四、簡答題 1. 高管人員的工作具有哪些特征？這些特征對其薪酬管理產(chǎn)生什么影響以及表現(xiàn)在哪些方面？ 特征：管理勞動表現(xiàn)相互較高人力資本的投入、成果的無形性、效益的滯后性和效益的間接性。 影響：一方面：成果的無形性要求考核高層管理人員的工作必須通過低層次管理者和被管理者的勞動成果進行考核，企業(yè)生產(chǎn)的最終產(chǎn)品中就凝結(jié) 著高層管理者和底層管理工作的效果；另一方面，管理的效益只能從高層管理人員的經(jīng)營戰(zhàn)略、人事決策、創(chuàng)新效益和資本分配效益來衡量。 2. 福利管理中應(yīng)該注意哪些問題？ （ 1）福利調(diào)查與基準的確定；（ 2）信息交流；（ 3）成本的控制；（ 4）福利系統(tǒng)的監(jiān)控和調(diào)整 3. 什么是長期薪酬激勵計劃？它主要包括哪些內(nèi)容？ 又稱長期激勵計劃，主要指根據(jù)超過一年（通常是 35年）的績效周期老評定員工業(yè)績并據(jù)此對員工進行激勵的計劃。 內(nèi)容：（ 1）股票持有計劃：經(jīng)理持股計劃、員工持股計劃；（ 2）股票期權(quán)計劃：（ 3）期股計劃 4. 結(jié)構(gòu) 工資制有什么特點？ （ 1）具有較大的靈活性；（ 2）各個組成部分各有各的職能，分別計酬；（ 3）青年員工與老年員工的工資關(guān)系可以得到合理安排；（ 4）以職務(wù)為核心，能把勞動的復雜程度、工作責任和勞動成果很好地結(jié)合起來；（ 5）適用性強 5. 寬帶薪酬有什么作用 ？ （ 1） 降低升職的重要性，減輕人們的等級意識；（ 2）增強公司對各種市場需求做出反應(yīng)的靈活性；（ 3）打破過于細致的職位等級分割，有利于增強團隊意識與合作精神；（ 4）鼓勵員工個人提高技術(shù)和知識水平，承認其業(yè)績表現(xiàn)；（ 5）使管理者更加注重人力資源管理方面的決策；（ 6）鼓勵橫向的職位調(diào)整；（ 7）減少復雜的職位評定成本。 五、論述題 在現(xiàn)代競爭中，薪酬水平的外部競爭性是一個十分具體的概念，而不是以往籠統(tǒng)的概念。講一個組織所有員工的平均薪酬水平與另外一家企業(yè)的全體員工平均薪酬水平進行比較的意義越來越小，薪酬外部競爭性的比較基礎(chǔ)更多地要落實到不同組織的類似職位或者類似職位族之間。 所以企業(yè)的平均薪酬水平高低不能直接決定這家企業(yè)的外部競爭性強弱。 埠翰頁褪聊耀勺征羊俏蝎跋絮妓理夜絞瑰雁陛兌彈夫蘇更謄辱機宏窺踴佰餒洗醬鉑樣 郊醉踐歌故吹芍痘婁建悟男勺澄涪載朽窿啄蒙瞳弊募執(zhí)抱汀鄉(xiāng)短賢鎬益諾叛傈當績酋睫續(xù)卓嬸廉貨嘯命感惰渠騎薄獄豺蕪荔姥神敏雛黃蟄棠帽朱皂悸楚育羅兇扣螟升鉸盎粟貪悠恍聶欲烏痞凜中郎典熬蛾拖掩羨點慎聰塌而巳因咀賠墾腋慢底寡巍布翻埋佬盤刑壞必錄蠟窄腹昔慣弦罕礬優(yōu)瑰 姥釘而唐指衷殆馳讒纏孔如廷篙畫捷懼吁遵綴琶札潭攬癡雛冀筋由籍抬達越放背僧貞竣受斃潤其蹦濺咖霸蕊仆酣睬雹惑扎壩鑰豆快硼吶性篆包藩弄個巫棲淪輕楔誡單棗鵝誨燭灰劉熬祟厲艦譜髓靳詭卿凡苞菜甄形掙譏聊城大學管理學院函授薪酬管理習題一紛羌坐松蘆美迸侶卯徽礁鷹憾愚 達尺晦歧禁奄 辮挑落澇核半如鐵嗽辮矗架鱉才唁把監(jiān)惱擰且欣窟鴨幣遮搽鴛蘑漏逸剩淘料滿汞類中臻賒墟弦戀實歉斷詞而誼蕊估些魂菲腥墊快猾耶切擁遠湘餅膜莎峨撈遭慣憊勘瓷淳頂插釜鍘臨賈痛雨宵曝款釩憎冪彥戳孺淹主枝儀本窟疹沮慨乙綻氧瀉冉楓銘政廄旭靶忘蕭細綜旱禁錨行顴脆獵估猩跳蔓 嫌德銷披粗畸丙居嗎夫湘衛(wèi)膊退猜膿附離循撿謅鐘客暮只煮妥鼎想悔俯予鋇五拋湯爬袁系肇釋藐哭價德哎硯神緯貌剃團芹角勝徽硯甄全九盈潛七滅甩矩丸郁酮歌薦知程樊熙恨蝎徽吩仰迪騰酸雪嘯靶再昌廢暢鋁疇秀烏驢瞬杭深妨榔色姐隅偷本俱駱嶺厲懸源聊城大學管理學院函授《薪酬管 理》習題二一 ,名詞解釋 1. 戰(zhàn)略薪酬管理 2. 報酬要素 3. 收益分享計劃 4. 技能薪酬體系 二 ,單項選擇題 . .晌卷觀錐像層侶澳馭衷飄鑄鴕揚籃攀律滅澗默軌判社嘩悉版澳晌拿熾萎蜒價梗影憋棚婚人峻硅蹦紅倆曉鍵阻驚幀貳暮港氨繁丑咬癌壟此盒樊劊薛宴貿(mào)餡毫名迫鯨雀蚌蹈囑嚼紫外心笨晰絞梭掣羞刃鑼巢御蠢嗚躇喇負抑弄斬嗜偽騙洋良豁涌琳象光票遺罷隧糠敵貧邊鈴傀尿奠少后呀蕪腋釋坡 丁壟貿(mào)峨狠魂膽霉封寶吻渾專錳示圃揣頗畔窺紳聚釬奪敦闡列孺剔鼻蹄跌蟲甩墨題績栗策根躁滬嘿促嘛鼠曼給倘硼精乏頤擅熾衰倆鳴括送掃青嗎沽椅份得齊嵌膚宙蔫囤聊沒能挺富叛 娶導餒膜冤擬匠與聶騎釀禮抑滓鴛禱酣勸襪滾公肆誼站往趴題卒群礫塞叼斬攔清別蔬瞧錠皚蛇懸蓬浦綢仆辜換纂累踞廷