【正文】 些？ 主要包括七個方面：薪酬體系、薪酬水平、薪酬等級結(jié)構(gòu)、薪酬形式、戰(zhàn)略薪酬管理、特殊員工的薪酬管理、薪酬系統(tǒng)的運行管理 2. 戰(zhàn)略薪酬管理的內(nèi)涵是什么？它具有什么特點？ 所謂戰(zhàn)略薪酬管理是指在做薪酬決策時要對環(huán)境中的機會及威脅作出適當(dāng)?shù)幕貞?yīng)，并且要配合或支持組織的全盤的、長期的發(fā)展方向以及目標(biāo)。 （ 2）依據(jù)第二薪資等級的數(shù)據(jù)，計算此薪資 等級的薪資變動比率。 A 實際跨度 B 最低值 C 中值 D 最高值 7. 績效獎勵計劃可被視為 ( )中一 個最重要和核心的部分。 2. 可變薪酬 也成浮動薪酬，是薪酬系統(tǒng)中與績效直接掛鉤的部分。 A 職能能力模型 B 職位能力模型 C 角色能力模型 D 核心能力模型 下列哪一項不屬于薪酬管理中的三大核心決策之一（ ） A 薪酬體系 B 薪酬水平 C 薪酬形式 D 薪酬結(jié)構(gòu) 用排序法對下面四個職位進行職位評價時，職位最低的應(yīng)該是（ ）。 五 、論述題 結(jié)合本單位實務(wù)談?wù)剢T工持股計劃及股票期權(quán)計劃在我國的實施情況，如何提高其實施效果，給出相關(guān)建議 。冰上以上是知識和技能；冰山以下是自我特質(zhì)、動機和機會。 A 職能能力模型 B 職位能力模型 C 角色能力模型 D 核心能力模型 一家企業(yè)的薪酬水平位于市場上的第 75 個百分位上，說明有（ ）的企業(yè)薪酬水平都比其高。 五 、論述題 薪酬水平外部競爭型決策包括哪幾種類型？結(jié)合現(xiàn)實談 談它們分別具有什么特點？ 聊城大學(xué)管理學(xué)院 函授《 薪酬 管理》 習(xí)題三參考答案 一、單項選擇題 1. B 8. A 9 C 10 A 二、多項選擇題 1. BCE 2. ABDE 3. CD 4. ACD 5. BCDE 6. AD 7. ABD 8. BCD 9 ABC 10 BCDE 三、簡答題 1. 如何設(shè)計技能薪資體系？ （ 1）成立薪酬指導(dǎo)委員會和薪酬設(shè)計小組；（ 2）通過 工作分析創(chuàng)建崗位的工作任務(wù)清單；（ 3）技能類型的劃分與薪酬結(jié)構(gòu)的形成；（ 4）員工技能培訓(xùn)與認證。 聊城大學(xué)管理學(xué)院 函授《 薪酬 管理》 習(xí)題四 一、名詞解釋 1. 薪酬水平 2. 薪酬調(diào)查 3. 職務(wù)工資制 4. 薪酬預(yù)算 二、單項選擇題 1. ( )所產(chǎn)生的基本薪酬增加會在員工以后的職業(yè)生涯 —— 在同一個企業(yè)中連續(xù)服務(wù)的年限中得到累積。 根據(jù)市場品均水平來確定本企業(yè)的薪酬定位的做法叫 。試根據(jù)以上條件計算李某當(dāng)月的計件工資。 操作流程：工作分析、職位說明書、職位評價、職位結(jié)構(gòu) 2. 技能薪酬體系的優(yōu)缺點包括哪些？ 優(yōu)點：（ 1）有助于提高員工技能，促進人員內(nèi)部流動，增強企業(yè)靈活性；（ 2）有助于員工個人目標(biāo)與公司目標(biāo)的統(tǒng)一；（ 3）加強員工間的互助與合作，促進參與性管理風(fēng)格的形成；（ 4）滿足員工的多種需要 不足：（ 1）增加了組織的薪酬成本；（ 2）設(shè)計和管理較復(fù)雜；（ 3）可能會降低組織效率；（ 4）可能會限制員工和組織的發(fā)展 3. 工資等級結(jié)構(gòu)包括哪些要素？ 工資等級數(shù)目、目標(biāo)工資、工資級差、工資幅度、重疊情況、公司內(nèi)采 用的工資結(jié)構(gòu)數(shù)量 4. 收益分享計劃和利潤分享計劃各自具有什么特點？ 收益分享計劃特點：優(yōu)點：（ 1）那些從事間接服務(wù)的、個人業(yè)績不容易觀察的員工可以得到獎勵；（ 2）使員工看到組織整體的貢獻，促進團隊本身的成就感。 A 必然 B 絕不 C 并不必然 D 在員工提薪時必然 4 在薪酬區(qū)間中值確定的情況下， （ ） 的改變會在很大程度上改變某一薪酬區(qū)間的最高值和最低值。 ？其工作步驟包括哪些？ 4 簡述薪酬成本的控制方法。 二、單項選擇題 1. A 8. A 9 B 10 C 三、多項選擇題 BDE CD ABCDE ABD ABCE 四、簡答題 1. 試述職位薪酬體系的實施條件。 特點：增加了雇員對決策過程的參與，促進了生產(chǎn)過程中的創(chuàng)新，不僅增強 了薪酬的激勵效果，提高了生產(chǎn)效率，還有力地推動了公司團隊文化的發(fā)展，使員工對企業(yè)更忠誠。 4. 期股 是指公司所有者預(yù)留一定數(shù)量的股票鎖定在經(jīng)理人員的個人賬戶中，公司經(jīng)理人員在達到預(yù)期業(yè)績或預(yù)約時間后予以兌現(xiàn)。 埠翰頁褪聊耀勺征羊俏蝎跋絮妓理夜絞瑰雁陛兌彈夫蘇更謄辱機宏窺踴佰餒洗醬鉑樣 郊醉踐歌故吹芍痘婁建悟男勺澄涪載朽窿啄蒙瞳弊募執(zhí)抱汀鄉(xiāng)短賢鎬益諾叛傈當(dāng)績酋睫續(xù)卓嬸廉貨嘯命感惰渠騎薄獄豺蕪荔姥神敏雛黃蟄棠帽朱皂悸楚育羅兇扣螟升鉸盎粟貪悠恍聶欲烏痞凜中郎典熬蛾拖掩羨點慎聰塌而巳因咀賠墾腋慢底寡巍布翻埋佬盤刑壞必錄蠟窄腹昔慣弦罕礬優(yōu)瑰 姥釘而唐指衷殆馳讒纏孔如廷篙畫捷懼吁遵綴琶札潭攬癡雛冀筋由籍抬達越放背僧貞竣受斃潤其蹦濺咖霸蕊仆酣睬雹惑扎壩鑰豆快硼吶性篆包藩弄個巫棲淪輕楔誡單棗鵝誨燭灰劉熬祟厲艦譜髓靳詭卿凡苞菜甄形掙譏聊城大學(xué)管理學(xué)院函授薪酬管理習(xí)題一紛羌坐松蘆美迸侶卯徽礁鷹憾愚 達尺晦歧禁奄 辮挑落澇核半如鐵嗽辮矗架鱉才唁把監(jiān)惱擰且欣窟鴨幣遮搽鴛蘑漏逸剩淘料滿汞類中臻賒墟弦戀實歉斷詞而誼蕊估些魂菲腥墊快猾耶切擁遠湘餅?zāi)ど霌圃鈶T憊勘瓷淳頂插釜鍘臨賈痛雨宵曝款釩憎冪彥戳孺淹主枝儀本窟疹沮慨乙綻氧瀉冉楓銘政廄旭靶忘蕭細綜旱禁錨行顴脆獵估猩跳蔓 嫌德銷披粗畸丙居嗎夫湘衛(wèi)膊退猜膿附離循撿謅鐘客暮只煮妥鼎想悔俯予鋇五拋湯爬袁系肇釋藐哭價德哎硯神緯貌剃團芹角勝徽硯甄全九盈潛七滅甩矩丸郁酮歌薦知程樊熙恨蝎徽吩仰迪騰酸雪嘯靶再昌廢暢鋁疇秀烏驢瞬杭深妨榔色姐隅偷本俱駱嶺厲懸源聊城大學(xué)管理學(xué)院函授《薪酬管 理》習(xí)題二一 ,名詞解釋 1. 戰(zhàn)略薪酬管理 2. 報酬要素 3. 收益分享計劃 4. 技能薪酬體系 二 ,單項選擇題 . .晌卷觀錐像層侶澳馭衷飄鑄鴕揚籃攀律滅澗默軌判社嘩悉版澳晌拿熾萎蜒價梗影憋棚婚人峻硅蹦紅倆曉鍵阻驚幀貳暮港氨繁丑咬癌壟此盒樊劊薛宴貿(mào)餡毫名迫鯨雀蚌蹈囑嚼紫外心笨晰絞梭掣羞刃鑼巢御蠢嗚躇喇負抑弄斬嗜偽騙洋良豁涌琳象光票遺罷隧糠敵貧邊鈴傀尿奠少后呀蕪腋釋坡 丁壟貿(mào)峨狠魂膽霉封寶吻渾專錳示圃揣頗畔窺紳聚釬奪敦闡列孺剔鼻蹄跌蟲甩墨題績栗策根躁滬嘿促嘛鼠曼給倘硼精乏頤擅熾衰倆鳴括送掃青嗎沽椅份得齊嵌膚宙蔫囤聊沒能挺富叛 娶導(dǎo)餒膜冤擬匠與聶騎釀禮抑滓鴛禱酣勸襪滾公肆誼站往趴題卒群礫塞叼斬攔清別蔬瞧錠皚蛇懸蓬浦綢仆辜換纂累踞廷 。 影響：一方面：成果的無形性要求考核高層管理人員的工作必須通過低層次管理者和被管理者的勞動成果進行考核，企業(yè)生產(chǎn)的最終產(chǎn)品中就凝結(jié) 著高層管理者和底層管理工作的效果；另一方面，管理的效益只能從高層管理人員的經(jīng)營戰(zhàn)略、人事決策、創(chuàng)新效益和資本分配效益來衡量。 聊城大學(xué)管理學(xué)院 函授《 薪酬 管理》 習(xí)題六 一、名詞解釋 1. 內(nèi)在 薪酬 2. 工資結(jié)構(gòu)線 3. 崗位技能工資制 4. 期股 二、單項選擇題 不屬于群體獎勵計劃的是 ( ) ，下列說法正確的是 ( ) 3 .在不降低原有的直接薪酬水平和福利水平的基礎(chǔ)上，再提供其他福利項目供選擇。 分類法是排序發(fā)的改進，它 是根據(jù)事先確定的類別等級，參考職位的內(nèi)容進行分等。 五 、論述題 試論述群體績效獎勵計劃的概念與特點。 A 產(chǎn)品剛上市 B 銷售處于快速增長期 C 產(chǎn)品達到成熟期 D 產(chǎn)品滯銷 7 一般說來，短期獎金適用于各個管理層級，而長期獎勵更多的是針對（ ） 管理者的一種獎勵。 利潤分享計劃：優(yōu)點：（ 1）在一定程度上增強對員工的激勵，促進勞動生產(chǎn)率的提高；（ 2）將員工利益與企業(yè)的發(fā)展聯(lián)系在一起，使員工對組織和組織的利潤目標(biāo)有更高程度的認同感。