【導(dǎo)讀】擴(kuò)大發(fā)展，成立了楓之貴科技農(nóng)業(yè)園區(qū)，使園區(qū)從單一種植。向產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營發(fā)展，實(shí)現(xiàn)了果蔬種植、種苗繁育等綜合生產(chǎn)能力。項(xiàng)目依據(jù)種苗繁育標(biāo)準(zhǔn)，結(jié)合鎮(zhèn)內(nèi)市場對(duì)藍(lán)莓種苗需求增長趨勢，水平較高，項(xiàng)目區(qū)專職科技人員多名。設(shè)備：本次新增機(jī)電井1眼，滴灌設(shè)備15套。80平方米，綜合樓200平方米。建設(shè)期限：本項(xiàng)目計(jì)劃于20xx年實(shí)施，建設(shè)期一年。53萬元，購種苗30萬元，科技措施1萬元，前期工作費(fèi)。項(xiàng)目建設(shè)完成后，可為社會(huì)20名勞動(dòng)力。通過推廣新品種、新技術(shù)，嚴(yán)格按照國際上藍(lán)莓種苗繁育的要求，撐條件充分，完全能夠保證項(xiàng)目順利實(shí)施。產(chǎn)品現(xiàn)售價(jià)格變動(dòng)會(huì)給項(xiàng)目實(shí)施帶來一定風(fēng)險(xiǎn)。害可能會(huì)對(duì)項(xiàng)目運(yùn)行產(chǎn)生一定威脅。需建立行之有效的預(yù)警機(jī)制予以。人員可能會(huì)不按標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)定去做，從而可能會(huì)出現(xiàn)產(chǎn)量、質(zhì)量下降，阿城基本地貌為“七山一水二分田”，東部山區(qū)峰巒疊翠，西。阿城總面積2452平方公里，南北長的最大距離約為

　　

【正文】 界噪聲達(dá)標(biāo)。 固體廢棄物 本項(xiàng)目固廢主要是少量腐爛、廢棄、病死藍(lán)莓種苗，可資源化 。嚴(yán)格按照國家頒布的無公害產(chǎn)品生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)和無公害生產(chǎn)工藝進(jìn)行生產(chǎn)，特別嚴(yán)格控制農(nóng)藥和化肥施用標(biāo)準(zhǔn)和使用量。 廢氣 本項(xiàng)目對(duì)大氣環(huán)境影響較小。 廠區(qū)及周邊 環(huán)境建設(shè) 第六章 環(huán)境保護(hù)及節(jié)能減排措施 42 廠區(qū)道路一律采用水泥漿砌、抹光結(jié)構(gòu)，墻壁鑲砌瓷磚，防止沙土、雜質(zhì)的混入，同時(shí)還要經(jīng)常進(jìn)行嚴(yán)格的環(huán)境清理。園區(qū)內(nèi)部和周圍要進(jìn)一步綠化，栽植花草林木，不斷改善生產(chǎn)、生活環(huán)境。 本項(xiàng)目設(shè)計(jì)合理，建設(shè)地點(diǎn)周圍無水源保護(hù)地、自然保護(hù)區(qū)、文物景觀、居民區(qū)及其它環(huán)境敏感點(diǎn)，環(huán)境容量較大。采用現(xiàn)代化技術(shù)生產(chǎn)，嚴(yán)格按照有機(jī)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行生產(chǎn)，項(xiàng)目符合國家、省、市產(chǎn)業(yè)政策，生產(chǎn)過程中產(chǎn)出的廢水、固廢、廢氣經(jīng)處理后可達(dá)到國家排放標(biāo)準(zhǔn)或再次重新利用。該項(xiàng)目環(huán)保措施科學(xué)到位，對(duì)周圍環(huán)境無污染，選址符合總體規(guī)劃 布局和環(huán)境功能區(qū)劃要求，評(píng)價(jià)結(jié)論可信。 該項(xiàng)目為新建項(xiàng)目，不僅不會(huì)影響或破壞生態(tài)環(huán)境，而是更加有利于項(xiàng)目區(qū)及周邊地區(qū)的農(nóng)業(yè)生態(tài)環(huán)境建設(shè)。項(xiàng)目具有良的經(jīng)濟(jì)效益、社會(huì)效益和生態(tài)效益，而且項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益較好，抗風(fēng)險(xiǎn)能力較強(qiáng)，前景良好。得到哈爾濱市政府和黑龍江省政府的大力支持，是改善環(huán)境創(chuàng)造良好生態(tài)效益的一項(xiàng)利國利民的好項(xiàng)目。 經(jīng)環(huán)保部門同意該項(xiàng)目在擬選項(xiàng)目區(qū)建設(shè)。 第七章 項(xiàng)目組織與管理 43 第七章 項(xiàng)目組織與管理 為全面落實(shí)區(qū)委經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議和農(nóng)村工作會(huì)議精神 ,創(chuàng)造現(xiàn)代農(nóng)業(yè)新特色 ,把新華鎮(zhèn)建設(shè)成為全鎮(zhèn)高效農(nóng)業(yè)集 中區(qū) ,必須加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目的實(shí)施進(jìn)行組織管理。采用總經(jīng)理負(fù)責(zé)制，下設(shè)工程指揮部、物資流通部、財(cái)務(wù)管理部、技術(shù)服務(wù)部、辦公室五個(gè)部門，負(fù)責(zé)項(xiàng)目的建設(shè)。 項(xiàng)目由總經(jīng)理負(fù)總責(zé)，下設(shè)項(xiàng)目建設(shè)辦公室。工程指揮部負(fù)責(zé)工程實(shí)施的管理、計(jì)劃、進(jìn)度安排，物資流通部負(fù)責(zé)工程物資的采購與運(yùn)輸，財(cái)務(wù)管理部負(fù)責(zé)管理財(cái)務(wù)，技術(shù)服務(wù)部負(fù)責(zé)組織工程的實(shí)施進(jìn)程中的技術(shù)數(shù)據(jù)測量與監(jiān)督，辦公室負(fù)責(zé)日常事務(wù)管理。 項(xiàng)目建設(shè)法人組建方案 項(xiàng)目采用總經(jīng)理負(fù)責(zé)制，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)度、資金安排、人員調(diào)度。各相關(guān)部門和協(xié)會(huì)會(huì)員為規(guī)劃執(zhí)行小組成員。 是 規(guī)劃實(shí)施的具體執(zhí)行部門，并設(shè)置規(guī)劃實(shí)施辦公室，辦公室設(shè)主任 1名、副主任 1名，負(fù)責(zé)規(guī)劃實(shí)施的和管理的日常事務(wù)。 工程指揮部設(shè)置總指揮 1名和副總指揮 1名，負(fù)責(zé)工程指揮。 物資流通部設(shè)置管理人員 2名。 財(cái)務(wù)管理部設(shè)置現(xiàn)金員 1名，會(huì)計(jì) 1名。 技術(shù) 服務(wù)部設(shè)置技術(shù)服務(wù)員 2名。 第七章 項(xiàng)目組織與管理 44 圖 71 項(xiàng)目建設(shè)組織機(jī)構(gòu)示意圖 組織機(jī)構(gòu) 將不斷完善和健全項(xiàng)目管理的組織機(jī)構(gòu)，建立一個(gè)高效的管理機(jī)構(gòu)，以保證項(xiàng)目進(jìn)展，創(chuàng)造良好的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。 為了有效地完成項(xiàng)目 任務(wù)，要有不同部門、不同專業(yè)的人員組成一個(gè)特定的工作組織，通過計(jì)劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)、控制等過程，對(duì)項(xiàng)目的各種資源進(jìn)行合理配置，保證項(xiàng)目目標(biāo)的成功實(shí)現(xiàn)。建立相應(yīng)的組織機(jī)構(gòu)，并對(duì)其職能進(jìn)行劃分： 辦公室：協(xié)助經(jīng)理做好綜合性工作。負(fù)責(zé)經(jīng)理安排的有關(guān)生產(chǎn)管理、市場開發(fā)及對(duì)外協(xié)調(diào)工作。 銷售部：負(fù)責(zé)在城市各大農(nóng)貿(mào)市場以及人口多的大單位建立批發(fā)銷售網(wǎng)點(diǎn)。 財(cái)務(wù)部：負(fù)責(zé)生產(chǎn)計(jì)劃執(zhí)行的監(jiān)督，生產(chǎn)成本核算，財(cái)務(wù)結(jié)算，財(cái)務(wù)管理，財(cái)務(wù)報(bào)表的匯總，產(chǎn)品成本管理，資金調(diào)配及資金運(yùn)轉(zhuǎn)情況的協(xié)調(diào)。 技術(shù)部 辦公室 財(cái)務(wù)部 物資部 工程部 項(xiàng)目負(fù)責(zé)人 項(xiàng)目建設(shè)辦公室 第七章 項(xiàng)目組織與管理 45 技術(shù)部：負(fù)責(zé)新品種、新技術(shù)引進(jìn)、研發(fā)、應(yīng)用 、培訓(xùn)等。 質(zhì)檢部：負(fù)責(zé)環(huán)境質(zhì)量檢測和產(chǎn)品質(zhì)量檢測。 根據(jù)經(jīng)營管理的需求，本著高效、精簡、合理的原則進(jìn)行人員配置，以較少的人員，較高的工作效率來保證勞動(dòng)生產(chǎn)率的提高。因此考慮在技術(shù)要求不高的崗位盡可能的配置臨時(shí)工、季節(jié)工，以減少固定人員和非生產(chǎn)人員數(shù)。對(duì)于生產(chǎn)及服務(wù)人員，除設(shè)備的操作、維護(hù)人員外，其他按照聘用或辭退的方式，靈活經(jīng)營。本項(xiàng)目勞動(dòng)定員為20人。除主要技術(shù)崗位和管理人員、技術(shù)人員為長期勞動(dòng)合同制外，其余均采用季節(jié)工。 為保證項(xiàng)目的順利實(shí)施，達(dá)到預(yù)期效果，必須使職工掌握生產(chǎn)經(jīng)營、管理 的先進(jìn)技術(shù)和設(shè)備操作技能。按 “全員培訓(xùn)、突出重點(diǎn) ”的原則，重點(diǎn)培訓(xùn)管理人員、技術(shù)人員和設(shè)備維修、操作人員。職工主要以面向社會(huì)公開招聘，以吸收優(yōu)秀員工。招聘各部門管理人員及服務(wù)人員，應(yīng)擇優(yōu)錄用技術(shù)性、專業(yè)性強(qiáng)，具備相應(yīng)業(yè)務(wù)知識(shí)的人員。通過培訓(xùn)使職工掌握技能，了解企業(yè)生產(chǎn)特點(diǎn)，熟悉本企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營業(yè)務(wù)，做到持證上崗，實(shí)行崗位目標(biāo)責(zé)任制。 本項(xiàng)目是一個(gè)典型農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營發(fā)展項(xiàng)目，將按照農(nóng)工貿(mào)一體化、產(chǎn)加銷一條龍的經(jīng)營管理模式運(yùn)行。項(xiàng)目在整個(gè)經(jīng)營管理過程中，一是加強(qiáng)主導(dǎo)地位，充分發(fā)揮項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益和 社會(huì)效益，大力賦予第七章 項(xiàng)目組織與管理 46 產(chǎn)業(yè)化龍頭的能量，提升市場營銷能力，擴(kuò)大加工規(guī)模，不斷增強(qiáng)其輻射帶動(dòng)能力。二是密切產(chǎn)業(yè)化關(guān)系，形成緊密型的生產(chǎn)聯(lián)合體，推廣優(yōu)良品種，強(qiáng)化為農(nóng)戶的服務(wù)工作，不斷提高生產(chǎn)水平和經(jīng)濟(jì)效益，確保增加農(nóng)民收入，促進(jìn)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化的發(fā)展，保證充足的優(yōu)質(zhì)原料需求。 經(jīng)營管理模式采用理事長負(fù)責(zé)制，充分發(fā)揮各部門和生產(chǎn)車間的管理職能，做到人人有指標(biāo)，并完善和強(qiáng)化內(nèi)部的考核制度，對(duì)工作負(fù)責(zé)任和取得良好工作業(yè)績的會(huì)員給予獎(jiǎng)勵(lì)，營造一種積極向上的良好氣氛，創(chuàng)建有利于發(fā)展的公司文化。 工程管理 工程管理包括設(shè) 計(jì)、施工、監(jiān)理、竣工驗(yàn)收等工作，關(guān)系到整個(gè)項(xiàng)目建設(shè)質(zhì)量和投資效益的發(fā)揮，必須嚴(yán)格對(duì)待。首先選擇具有專業(yè)資質(zhì)的設(shè)計(jì)單位和具有豐富經(jīng)驗(yàn)的專業(yè)設(shè)計(jì)師進(jìn)行工程設(shè)計(jì)；其次在具備相應(yīng)施工資質(zhì)的施工單位中進(jìn)行工程招標(biāo)；同時(shí)嚴(yán)格實(shí)施工程監(jiān)理制度。嚴(yán)格工程材料管理，控制材料損耗，獲取最佳效益。工程竣工后，組織有關(guān)專家和負(fù)責(zé)人認(rèn)真進(jìn)行工程驗(yàn)收，對(duì)于不符合質(zhì)量要求的工程責(zé)令返工，直至完全達(dá)到工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，項(xiàng)目通過驗(yàn)收后才能交付使用。項(xiàng)目建設(shè)的各種工程和設(shè)備資料及時(shí)收集，并進(jìn)行分類整理，統(tǒng)一建檔、保管。 同時(shí)制訂《項(xiàng)目工程設(shè)備運(yùn)行維 護(hù)管理制度》，定期對(duì)工程、設(shè)備進(jìn)行檢修、維護(hù)，確保持續(xù)長期發(fā)揮效益。 項(xiàng)目執(zhí)行法人責(zé)任制、工程監(jiān)理制、招投標(biāo)制，采用先進(jìn)管理制第七章 項(xiàng)目組織與管理 47 度，以保證項(xiàng)目順利實(shí)施。 在施工中要嚴(yán)把備料關(guān)、檢測關(guān)，要求水泥要用名牌水泥，鋼筋必須滿足拉力要求，磚、砂子、碎石要滿足施工設(shè)計(jì)要求。在地基開挖、砌體、砼澆筑和回填土等方面認(rèn)真進(jìn)行單位工程的階段驗(yàn)收，單位工程合格后，方可進(jìn)行下一道工序，確保工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)和施工質(zhì)量。 財(cái)務(wù)管理 設(shè)置項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理機(jī)構(gòu)，配備專門負(fù)責(zé)人員。 根據(jù)最終項(xiàng)目評(píng)審確定的總投資額、資金籌措渠道、投資 計(jì)劃及建設(shè)內(nèi)容編制項(xiàng)目財(cái)務(wù)計(jì)劃。 嚴(yán)格按照財(cái)務(wù)制度使用資金，專戶儲(chǔ)存，專帳核算，確保?？顚Ｓ?，堅(jiān)決杜絕擠占挪用 。 建立項(xiàng)目審計(jì)制度，定期檢查財(cái)務(wù)狀況。 安排資金的流通周轉(zhuǎn)，提高資金周轉(zhuǎn)率和使用效益 ，使有限的資金發(fā)揮應(yīng)有的作用，取得應(yīng)有的效益 。 嚴(yán)格資金撥付程序和核銷手續(xù)，認(rèn)真做好項(xiàng)目資金領(lǐng)撥、支出原始憑證歸集、審核、報(bào)賬等，確保項(xiàng)目高效使用。 加強(qiáng)財(cái)務(wù)監(jiān)管，嚴(yán)格審核，實(shí)行報(bào)帳制和財(cái)務(wù)公開制度，做到帳目清晰、日清月結(jié)，帳帳相符、帳表相符、帳實(shí)相符。 生產(chǎn)管理 計(jì)劃逐項(xiàng)落實(shí)到各具體 操作部門，任務(wù)分配到班組和個(gè)人，并擬定切實(shí)可行的檢查監(jiān)督措施。嚴(yán)把經(jīng)營各環(huán)節(jié)，建立健全管理體系，第七章 項(xiàng)目組織與管理 48 確保質(zhì)量管理措施到位。一是建立和完善技術(shù)保障體系，充分利用現(xiàn)有技術(shù)力量，并與大專院校合作，開展技術(shù)創(chuàng)新和研發(fā)，提高科技含量。二是建立健全生產(chǎn)管理體系，落實(shí)崗位目標(biāo)責(zé)任制，各環(huán)節(jié)定崗、定責(zé)、定標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)行風(fēng)險(xiǎn)抵押，獨(dú)立核算，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣；引入競爭機(jī)制，提高企業(yè)經(jīng)營效益。 建立健全崗位責(zé)任制，層層鑒定目標(biāo)責(zé)任狀，確定目標(biāo)任務(wù)、責(zé)任，職責(zé)到人，量化管理。為節(jié)約生產(chǎn)成本，增加效益，要求嚴(yán)格執(zhí)行藍(lán)莓種植綜合技術(shù)的操作規(guī)程，對(duì)種植 人員及技術(shù)人員實(shí)行配額量化管理，定每日肥料用量，以達(dá)到節(jié)本增效的目的。加強(qiáng)防疫治病環(huán)節(jié)，以預(yù)防為主，做到及時(shí)發(fā)現(xiàn)，盡早治療，不影響藍(lán)莓正常生長。 營銷管理 根據(jù)市場變化動(dòng)態(tài)趨勢制定產(chǎn)品的銷售計(jì)劃，按照銷售計(jì)劃安排生產(chǎn)。成立銷售隊(duì)伍，完善銷售網(wǎng)絡(luò)，實(shí)行訂單銷售。落實(shí)經(jīng)費(fèi)包干，按銷售額完成比例提成。制訂銷售管理制度，規(guī)范銷售行為，樹立企業(yè)形象，及時(shí)回?cái)n貨款。 與市場經(jīng)濟(jì)組織、加工企業(yè)及藍(lán)莓種植企業(yè)簽訂長期合作開發(fā)藍(lán)莓生產(chǎn)、銷售合同，實(shí)行生產(chǎn)、加工、流通環(huán)節(jié)利益均沾，風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)。聘請(qǐng)有豐富銷售經(jīng)驗(yàn)的銷售員 ，明確銷售任務(wù)和目標(biāo)，制定獎(jiǎng)懲措施和辦法，根據(jù)任務(wù)目標(biāo)完成情況兌現(xiàn)獎(jiǎng)懲 。 工程招標(biāo)方案 招標(biāo)范圍 第七章 項(xiàng)目組織與管理 49 根據(jù)國家建設(shè)項(xiàng)目招投標(biāo)的有關(guān)規(guī)定，確定項(xiàng)目建設(shè)的溫室、大棚、門衛(wèi)、 綜合樓 和廠區(qū)道路等主要土建工程和主要設(shè)備的采購選用公開招標(biāo)方式進(jìn)行。 招標(biāo)方式 根據(jù)本項(xiàng)目的具體情況，項(xiàng)目招標(biāo)方式選用公開招標(biāo)和邀請(qǐng)招標(biāo)相結(jié)合的方式進(jìn)行。 招標(biāo)形式 鑒于建設(shè)單位目前還不完全具備自行組織招標(biāo)工作的能力，因此本項(xiàng)目擬委托有資質(zhì)的社會(huì)中介（招標(biāo)代理）機(jī)構(gòu)進(jìn)行招標(biāo)。 設(shè)備物資管理 配備專業(yè)技術(shù)人員專職負(fù)責(zé) 管理根據(jù)項(xiàng)目建設(shè)計(jì)劃采購的物資和設(shè)備，做到貨物進(jìn)場有手續(xù)和驗(yàn)收，并分類按要求進(jìn)行貯存；貨物領(lǐng)用有計(jì)劃和記錄，嚴(yán)格把好貨物數(shù)量、質(zhì)量及保管關(guān)，杜絕貨物的損壞、丟失和浪費(fèi)。 果樹的標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)，尤其是棚室生產(chǎn)是一項(xiàng)技術(shù)性較強(qiáng)的農(nóng)事操作。因此勞務(wù)人員應(yīng)該進(jìn)行的勞動(dòng)技能培訓(xùn)及必要的理論知識(shí)學(xué)習(xí)。 理論培訓(xùn)：請(qǐng)專家教授講課，考核合格者錄取，確保員工具備一定的專業(yè)素質(zhì)。 現(xiàn)場技能培訓(xùn)：請(qǐng)園藝技師現(xiàn)場操作，理論聯(lián)系實(shí)際講解，培養(yǎng)員工熟練的操作技能；同時(shí)通過新老員工的合理搭配，言傳身教、互第七章 項(xiàng)目組織與管理 50 幫互學(xué)，快速培養(yǎng)一支 具有熟練操作技能的員工隊(duì)伍。 綜合素質(zhì)培訓(xùn)：講授企業(yè)管理知識(shí)，傳播現(xiàn)代企業(yè)模式及企業(yè)管理制度。 管理人員和技術(shù)人員有針對(duì)性的到大專院校學(xué)習(xí)；生產(chǎn)工人采取集中培訓(xùn)和實(shí)踐操作相結(jié)合的辦法，進(jìn)行崗前業(yè)務(wù)培訓(xùn)。 對(duì)基地農(nóng)民的培訓(xùn)主要以辦班培訓(xùn)為主，組織技術(shù)人員和農(nóng)業(yè)專家深入項(xiàng)目實(shí)施村進(jìn)行逐村培訓(xùn) 。 采取短期培訓(xùn)和長期培訓(xùn)相結(jié)合的方法進(jìn)行培訓(xùn)。短期培訓(xùn)是在項(xiàng)目投產(chǎn)前，聘請(qǐng)省里專家對(duì)鎮(zhèn)、村技術(shù)人員及種植戶集中進(jìn)行統(tǒng)一培訓(xùn)，合格后發(fā)證，實(shí)行持證上崗，必須有一人以上經(jīng)過培訓(xùn)并獲得證書。長期培訓(xùn)具體由鎮(zhèn)技術(shù)人員負(fù)責(zé)并聘請(qǐng)專家 ，定期或不定期地深入鄉(xiāng)鎮(zhèn)組織農(nóng)戶集中舉辦學(xué)習(xí)班，常年堅(jiān)持不懈，不斷提高種植戶藍(lán)莓種植、管理、防疫等技術(shù)水平。 同時(shí)要加強(qiáng)技術(shù)管理人員的培訓(xùn)，提高各級(jí)技術(shù)管理人員業(yè)務(wù)素質(zhì)，技術(shù)水平，管理水平。能夠指導(dǎo)和解決項(xiàng)目實(shí)施和運(yùn)行中遇到的具體問題，滿足項(xiàng)目對(duì)技術(shù)管理人員的要求。培訓(xùn)按照技術(shù)管理人員不同的要求和重點(diǎn)進(jìn)行不同層次和深度培訓(xùn)，對(duì)村級(jí)采取普及培訓(xùn)學(xué)習(xí)；由項(xiàng)目單位聘請(qǐng)專家講課，進(jìn)行培訓(xùn) 。 、衛(wèi)生與消防 勞動(dòng)安全 為了貫徹 “安全第一，預(yù)防為主 ”的方針，確保投產(chǎn)后符合職業(yè)安第七章 項(xiàng)目組織與管理 51 全衛(wèi)生的要求，保障職 工在勞動(dòng)中的安全和健康，本工程設(shè)計(jì)職業(yè)安全衛(wèi)生設(shè)施和主體工程同時(shí)考慮的原則，執(zhí)行 “中華人民共和國工業(yè)企業(yè)設(shè)計(jì)衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn) ”和勞動(dòng)部 “關(guān)于生產(chǎn)性建設(shè)項(xiàng)目職業(yè)安全衛(wèi)生監(jiān)察的暫行規(guī)定 ”以及國際 GBl269490衛(wèi)生規(guī)范。安全措施如下： (1)生態(tài)有關(guān)的蒸汽、燃?xì)?、氨氣等閥門、儀表在安裝前要進(jìn)行檢測、校對(duì)； (2)蒸汽管路和氨氣管路應(yīng)有石棉保溫層，一方面能起到絕緣作用，另一方面可防止生產(chǎn)人員觸及到燙傷或凍傷； (3)各機(jī)械設(shè)備的傳動(dòng)部分均需要保護(hù)裝置，防止機(jī)械損壞和人員傷害事故的發(fā)生； (4)為保證良好的操作 條件，白天必須有良好的采光，晚上有適當(dāng)?shù)恼彰鳎阌谏a(chǎn)安全。 衛(wèi)生措施 (1)本項(xiàng)目為農(nóng)產(chǎn)品的藍(lán)莓種苗繁育項(xiàng)目，衛(wèi)生也很重要。要求從業(yè)人員每年進(jìn)行健康檢查，取得健康證方可上崗。機(jī)械設(shè)備每天生產(chǎn)前后均徹底打掃衛(wèi)生，清洗場所。 (2)機(jī)械設(shè)備應(yīng)保持完好無損，干凈整潔衛(wèi)生，無灰塵、無雜質(zhì)、無油泥。 (3)對(duì)有可能產(chǎn)生廢氣的場所及時(shí)通氣換氣，除巡檢工作時(shí)均在封閉環(huán)境中工作，凡有噪聲產(chǎn)生的場所，均要有隔音消音處理。 消防 第七章 項(xiàng)目組織與管理 52 嚴(yán)格執(zhí)行《建筑設(shè)計(jì)防火規(guī)范》 GBJl687 和《建筑滅火器配置設(shè)計(jì)規(guī)范》 GBJ14090。加強(qiáng)生活區(qū)、辦公室和展覽室等重要場所的消防工作，配備必要的消防設(shè)備和器材，主要建筑物安裝有防電擊設(shè)施，電氣設(shè)備采用接零保護(hù)和防靜電措施。消防設(shè)施配備齊全，指定專人負(fù)責(zé)管理，定期檢查維修，保證完整好用。 機(jī)械設(shè)備和建筑物之間保證足夠的防火間距，危險(xiǎn)較大的區(qū)域盡量安排布置在下風(fēng)方向，周圍形成環(huán)形消防通道。在園區(qū)內(nèi)完善消防措施，循環(huán)水池兼作消防水池、消防水管網(wǎng)和消火栓。 室外消防采用低壓消防制，控制半徑 8