【導讀】數(shù)字化校園學工信息系統(tǒng)。組員成員李若斌、紀在意。專業(yè)班級軟件工程0804班。所在學院計算機科學與技術學院。提交日期2020年6月

　　

【正文】 控人員共同進行，之所以需要部門經(jīng)理參與，是因為部門經(jīng)理負責項目一般要負責一定人事行政的責任，如成員的考核、升遷、發(fā)展等。他們只有通過軟件開發(fā)項目才能更好地了解項目成員，項目也只用通過對他們有切身利益的管理者參與管理才會更加有效。 項目進度控制主要手段 項目計劃書：作為項目進度控制的基準和依據(jù)，項目負責人負責制作項目計劃書。項目進度監(jiān)控人員根據(jù)項目計劃書對 項目的階段成果完成情況進行監(jiān)控，如果由于某些原因階段成果提前或延后完成，項目負責人應提前申請并做好開發(fā)計劃的變更。對于項目進度延后的，應當分析產(chǎn)生進度延后的原因、確定糾正偏差的對策、采取糾正偏差的措施，在確定的期限內(nèi)消除項目進度與項目計劃之間的偏差。項目計劃書應當根據(jù)項目的進展情況進行調(diào)整，以保證基準和依據(jù)的新鮮性、有效性。 項目階段情況匯報與計劃：項目負責人按照預定的每個階段點（根據(jù)項目的實際情況可以是每周、每雙周、每月、每雙月、每季、每旬等等）定期在與項目成員和其他相關人員充分溝通后，向相關管理 人員和管理部門提交一份書面項目階段工作匯報與計劃，內(nèi)容包括： a、對上一階段計劃執(zhí)行情況的描述 b、下一階段的工作計劃安排 c、已經(jīng)解決的問題和遺留的問題 d、資源申請、需要協(xié)調(diào)的事情及其人員 e、其他需要處理的問題 這些匯報將存檔，作為對項目進行考核的重要材料。 在計劃制定時就要確定項目總進度目標與分進度目標；在項目進展的全過程中，進行計劃進度與實際進度的比較，及時發(fā)現(xiàn)偏離，及時采取措施糾正或者預防；協(xié)調(diào)項目參與人員之間的進度關系。 在項目計 劃執(zhí)行中，做好這樣幾個方面的工作： 25 檢查并掌握項目實際進度信息。對反映實際進度的各種數(shù)據(jù)進行記載并作為檢查和調(diào)整項目計劃的依據(jù)，積累資料，總結(jié)分析，不斷提高計劃編制、項目管理、進度控制水平。 做好項目計劃執(zhí)行中的檢查與分析。通過檢查，分析計劃提前或拖后的主要原因。項目計劃的定期檢查是監(jiān)督計劃執(zhí)行的最有效的方法。 及時制定實施調(diào)整與補救措施。調(diào)整的目的是根據(jù)實際進度情況，對項目計劃作必要的修正，使之符合變化的實際情況，以保證項目目標其順利實現(xiàn)。由于初期編制項目計劃時考慮不周，或因其他原 因需要增加某些工作時就需要重新調(diào)整項目計劃中的網(wǎng)絡邏輯，計算調(diào)整后的各時間參數(shù)、關鍵線路和工期。 進度控制內(nèi)容 從內(nèi)容上看，軟件開發(fā)項目進度控制主要表現(xiàn)在組織管理、技術管理和信息管理等這幾個方面。組織管理包括這樣幾個內(nèi)容： （ 1）項目經(jīng)理監(jiān)督并控制項目進展情況； （ 2）進行項目分解，如按項目結(jié)構(gòu)分，按項目進展階段分，按合同結(jié)構(gòu)分，并建立編碼體系； （ 3）制訂進度協(xié)調(diào)制度，確定協(xié)調(diào)會議時間，參加人員等； （ 4）對影響進度的干擾因素和潛在風險進行分析。 技術管理與人員管理有非常密切的關系。軟件開發(fā)項目的技術難度需要引起重視，有些技術問題可能需要特殊的人員，可能需要花時間攻克一些技術問題，技術措施就是預測技術問題并制訂相應的應對措施?？刂频暮脡闹苯佑绊戫椖繉嵤┻M度。 在軟件開發(fā)項目中，合同措施通常不由項目團隊負責，企業(yè)有專門的合同管理部門負責項目的轉(zhuǎn)包、合同期與進度計劃的協(xié)調(diào)等。項目經(jīng)理應該及時掌握這些工作轉(zhuǎn)包的情況，按計劃通過計劃進度與實際進度的動態(tài)比較，定期向客戶提供比較可靠的報告等。 軟件開發(fā)項目進度控制的信息管理主要體現(xiàn)在編制、調(diào)整 項目進度控制計劃時對項目信息的掌握上。這些信息主要是：預測信息，即對分項和分階段工作的技術難度、風險、工作量、邏輯關系等進行預測；決策信息，即對實施中出現(xiàn)的計劃之外的新情況進行應對并做出決策。參與軟件開發(fā)項目決策的有項目經(jīng)理、 26 企業(yè)項目主管及客戶的相關負責人；統(tǒng)計信息，軟件開發(fā)項目中統(tǒng)計工作主要由參與項目實施的人員自己做，再由項目經(jīng)理或指定人員檢查核實。通過收集、整理和分析，寫出項目進展分析報告。根據(jù)實際情況，可以按日、周、月等時間要求對進度進行統(tǒng)計和審核，這是進度控制所必須的。 不同階段的項目進 度控制 從項目進度控制的階段上看，軟件開發(fā)項目進度控制主要有：項目準備階段進度控制，需求分析和設計階段進度控制，實施階段進度控制等這幾個部分。 準備階段進度控制任務是：向業(yè)主提供有關項目信息，協(xié)助業(yè)主確定工期總目標；編制階段計劃和項目總進度計劃；控制該計劃的執(zhí)行； 需求分析和設計階段控制的任務是：編制與用戶的溝通計劃、需求分析工作進度計劃、設計工作進度計劃，控制相關計劃的執(zhí)行等。 實施階段進度控制的任務是：編制實施總進度計劃并控制其執(zhí)行；編制實施計劃并控制其執(zhí)行等。由甲乙雙方 協(xié)調(diào)進度計劃的編制、調(diào)整并采取措施確保進度目標的實施。 為了及時地發(fā)現(xiàn)和處理計劃執(zhí)行中發(fā)生的各種問題，就必須加強項目的項目的協(xié)同工作。協(xié)同工作是組織項目計劃實現(xiàn)的重要環(huán)節(jié)。它要為項目計劃順利執(zhí)行創(chuàng)造各種必要的條件，以適應項目實施情況的變化。 關于進度落后時的 “趕工 ”措施 進度落后的情況下，有幾種措施來彌補，如加人、加班、加激勵等等，這些都是增加資源而又未必會見效的方法。根據(jù) Brooks 原則，在某些項目進度延遲的情況下增加人手，有可能會使項目的進度更加延后。因為對于新加入本項目的員 工來說，對項目相關背景、需求、設計的培訓、對項目環(huán)境的熟悉和項目團隊成員之間的溝通路徑的增加，可能會使項目的工作效率急劇下跌。而加班造成的疲勞會再次使工作效率降低。增加激勵會造成工作成本卻不斷的向上攀升。這些措施并不是完全不可取，而是項目經(jīng)理要考慮適度原則。最好是要全面分析項目進度延遲的原因，如果確實是不合理的項目交付時限要求，就應當通過溝通變更為合理的項目時限要求，以免因為這樣一個不合理的時限要求造成對軟件質(zhì)量或團隊成員心理上的負面影響，最終導致項目最終的失敗。否則應從技術、團隊成員心態(tài)、環(huán)境等方面查找原 因，找到提高效率、加快進度的方法。 27 四、 預算 任務名稱 工期 人員數(shù) 費用 /天 /人 費用 累計費 用 0 軟件項目計劃制定 3 3 120 1080 1080 需求捕獲 3 3 150 1350 2430 抽象業(yè)務流程圖 2 1 120 240 2670 建立用例模型 2 1 120 240 2910 編寫需求規(guī)格說明書 2 1 150 300 3210 需求規(guī)格測試 2 2 180 720 3930 需求規(guī)格確認 1 3 180 540 4470 軟件系統(tǒng)架構(gòu)設計 5 2 350 3500 7970 數(shù)據(jù)庫設計 5 3 350 5250 13220 系統(tǒng)詳細模塊功能設計 5 3 350 5250 18470 軟件設計測試 3 3 180 1620 20200 軟件設計確認 2 3 180 1080 21170 數(shù)據(jù)持久層實現(xiàn) 3 4 250 3000 24170 系統(tǒng)框架搭建 2 2 200 800 24970 系統(tǒng)表現(xiàn)層實現(xiàn) 8 4 200 6400 31370 系統(tǒng)服務器端應用實現(xiàn) 15 4 300 18000 49370 系統(tǒng)集成 10 4 280 11200 60570 集成測試 5 2 150 1500 62070 功能測試 5 2 150 1500 63570 系統(tǒng)測試 6 2 150 1800 65370 驗收測試 5 2 150 1500 66870 軟件交付 1 1 120 120 66990 其他費用 通信費 800 交通費 1200 培訓費 1500 資料費 300 飲 食補貼 600 其他 100 總計 71490 28 五、 總結(jié) 李若斌的總結(jié)： 經(jīng)過一個學期的學習，讓我對一個項目的設計、開發(fā)、測試、驗收，這個過程有了新的了解，到大三以來做過的項目也有好幾個，每一個都是直接編寫代碼，從來不會做什么需求分析，寫文檔設計，出什么問題都是重新改寫代碼。例如上學期末和其他同學為學校做一個輔導員招聘網(wǎng)站，也沒做需求分析，更別說項目計劃書，只是憑著校方領導的說辭，就進行項目的開發(fā)了。在項目結(jié)束時，部分需求發(fā)生了改變，我們又不得不更改部分源代碼，大大增加了工作量，在此次更改后，在該 項目剛投入使用第一天，校方又提出了新的需求，我們又不得不在原來的基礎上，盡快完成新的需求。從此次的項目開發(fā)過程，再結(jié)合此次寫項目文檔，讓我深刻認識到，在開發(fā)前寫項目文檔，做需求分析、設計的重要性。 紀在意心得： 軟件項目管理這門課使我明白了整個軟件周期的流程與各種突發(fā)事件的應對，對我以后的編程工作有著巨大的幫助。畢竟熟悉了整個過程后才能更好的把握局部工作，做好設計開發(fā)部分。同時在編寫文檔時也出現(xiàn)了很多錯誤，此時才發(fā)現(xiàn)寫文檔也不是那么簡單的一蹴而就，需要不斷的推敲。經(jīng)歷一次有一次的重寫再重寫，才能寫出合適 的文檔。雖然寫過的文檔還是很粗糙，不過也比之前改進了許多，以后還要再接再厲。