崗位職責(zé)與績(jī)效考核簡(jiǎn)化-資料下載頁(yè)
2025-05-15 07:30本頁(yè)面
【正文】 拒絕、否決、監(jiān)視、預(yù)測(cè)、比較、刪除、運(yùn)用 檢查職位說明書 清楚 ： 職位說明書應(yīng)當(dāng)清楚地描述該職位的工作情況，不能與其他職位說明書混淆不清，有重疊部分。 簡(jiǎn)單化 ： 檢查一下職位說明書是否囊括了工作的所有基本要求。問問你自己：如果一位新員工讀了這份職位說明書，他或她對(duì)這份工作是否有所了解。 1 錯(cuò)誤示例 1： “ 擔(dān)任綜合項(xiàng)目的標(biāo)書制作項(xiàng)目經(jīng)理，有效地監(jiān)控投標(biāo)流程，并協(xié)調(diào)相關(guān)資源完成項(xiàng)目投標(biāo)過程的各項(xiàng)工作 ” 錯(cuò)誤示例 2： “ 編寫投標(biāo)相關(guān)的技術(shù)資料和軟性文章，有較強(qiáng)的針對(duì)性、引導(dǎo)性，及時(shí)刷新相關(guān)的資料。 ” 工作職責(zé)常見錯(cuò)誤： 活動(dòng)描述過多，看不出活動(dòng)的結(jié)果。 編寫職位說明書常見錯(cuò)誤 2 錯(cuò)誤示例 3： “ 通過樹立產(chǎn)品品牌，提高產(chǎn)品成交價(jià)位。 ” 錯(cuò)誤示例 4： “ 通過資料庫(kù)的建設(shè)、現(xiàn)場(chǎng)會(huì) /報(bào)告會(huì)、展覽業(yè)務(wù)、樣板點(diǎn)的 建設(shè)和管理、公司展廳的建設(shè)和管理、 雜志文章廣告業(yè)務(wù) 達(dá)到樹立公司產(chǎn)品品牌的目的 ” 動(dòng)詞不準(zhǔn)確，無法反映該職位行使工作的過程和角色。 編寫職位說明書的常見錯(cuò)誤 3 錯(cuò)誤示例 5； “ 根據(jù)市場(chǎng)需求，通過對(duì)資源的有效協(xié)調(diào)，確保對(duì)重大項(xiàng)目的提供技術(shù)支持 ” 只有結(jié)果，活動(dòng)描述卻很模糊。 錯(cuò)誤示例 6:“深入調(diào)研、分析客戶的近期及遠(yuǎn)期需求，準(zhǔn)確理解客戶提出的每項(xiàng)技術(shù)要求；并考慮競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手情況，結(jié)合公司產(chǎn)品特點(diǎn)設(shè)計(jì)具有設(shè)計(jì)具有引導(dǎo)性和競(jìng)爭(zhēng)力的網(wǎng)絡(luò)技術(shù)方案；并根據(jù)技術(shù)、價(jià)格等因素組織評(píng)審和優(yōu)化網(wǎng)絡(luò)技術(shù)方案 ” 職位貢獻(xiàn)不是最終的結(jié)果（過程性結(jié)果的羅列） 編寫職位說明書常見錯(cuò)誤 4 各條工作職責(zé)有相互包含的內(nèi)容。 工作職責(zé)未按重要性排序。 沒有指出開展工作的依據(jù)。 動(dòng)詞不準(zhǔn)。 工作范圍不清。 ？？？…… 感謝大家的參與 —— 歡迎提問
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