富士康跳樓門折射的企業(yè)文化-資料下載頁
2025-05-15 02:07本頁面
【正文】 生被剝奪、被剝削的心理，越比越有氣 。當(dāng)然從員工這一方來看，攀比是一種負(fù)面情緒，是一種講形式、重手段、輕實(shí)效的畸形心理，造成員工只比勞動報酬，不比勞動貢獻(xiàn)。企業(yè)需要體恤員工，善待員工，很大一部份是需要通過利潤分享來達(dá)到的，改善員工對分配不公的心理需要從改善薪酬計劃來考慮。 借鑒意義 ? 以新思維、新思想、新觀念和新的價值取向來培植企業(yè)文化 。提倡“健康豐盛的人生”的企業(yè)理念。把倡導(dǎo)敬業(yè)精神與社會責(zé)任感，員工對工作的滿足與樂趣，員工有尊嚴(yán)地工作與生活，團(tuán)隊(duì)精神與集體協(xié)作等聯(lián)系起來，在企業(yè)價值選擇與管理制度中體現(xiàn)出來。 中層管理者應(yīng)做好文化的中介橋梁與協(xié)調(diào)融和工作 ：讓各個階層的人互相了解勞動價值問題；關(guān)注另類員工，特別是老員工、女工、保守員工、進(jìn)步緩慢的員工；無形教育比有形教育更有效，指導(dǎo)下屬要先作出榜樣，身先士卒，不能說一套做一套；中層管理者是上傳下達(dá)的人，通過團(tuán)隊(duì)內(nèi)部的團(tuán)體活動方式，可以極大地改善文化氛圍。 ? 優(yōu)化生產(chǎn)、生活環(huán)境。 一是生產(chǎn)硬環(huán)境。工作場所適合生產(chǎn)活動，體現(xiàn)環(huán)境美、勞動組織美等內(nèi)涵構(gòu)成的動人景觀，愉悅勞動者的心情，煥發(fā)勞動熱情。二是人文軟環(huán)境。 主要是人際環(huán)境。 有快樂的員工，才能為顧客提供最卓越的服務(wù)。中國民族資本家盧作孚曾倡導(dǎo)：企業(yè)的事員工來解決。員工的事企業(yè)來解決。 ? 合理運(yùn)用激勵機(jī)制。 多考慮員工的切身利益。薪酬問題是最敏感的問題，“衣食足而知榮辱”，要讓員工把企業(yè)利益看成是自己的利益，企業(yè)必須改變一種心理位置，站在員工角度考慮。 ? 對員工進(jìn)行心理修煉。 每一個人的生命周期都有特殊年齡段所特有的心理問題等等，要面對認(rèn)識自己、了解他人、處理情感、婚姻等一系列人生課題，培養(yǎng)員工健全的人格、自省的能力、自我勵志的能力、調(diào)適心理壓力的能力 。 ? 建立對話平臺。 心理學(xué)家說：“我們極希望獲得被人的贊揚(yáng)，同樣的，我們也極為害怕別人的指責(zé)?！? 人性中最深切的秉性，是被人賞識的渴望。不要輕易責(zé)怪員工，要和他們平等對話，試著了解他們，試著明白他們?yōu)槭裁茨菢幼?。這比批評更有益處、更有意義、更有效果得多。
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