富士康“內(nèi)遷”的思維困境-資料下載頁
2025-08-04 15:52本頁面
【正文】 產(chǎn)業(yè)，2006年起更推動了“品牌臺灣”計劃，政府投入資金或提供融資支持廠商自創(chuàng)品牌或并購國際品牌。在政府戰(zhàn)略導向下，臺灣經(jīng)歷了從發(fā)展加工貿(mào)易業(yè)向打造核心產(chǎn)業(yè)的轉型過程?！ 《毡镜漠a(chǎn)業(yè)轉型則是在政府引導下從突出成本向注重創(chuàng)新轉變?！岸?zhàn)”結束后，日本充分利用低成本勞動力資源，建設出口導向型經(jīng)濟。一方面進口海外廉價原料，引進先進技術。另一方面大量出口“價廉物美”的工業(yè)產(chǎn)品。成本導向的戰(zhàn)略使日本揚長避短，有效地克服了戰(zhàn)后初期的困難局面，走上了高速增長之路。1973年石油危機后，日本認識到自身資源、能源極度依賴國外的嚴重性，加之經(jīng)過20年的發(fā)展，勞動力等資源要素價格上升，成本優(yōu)勢不再，開始實施“科學技術立國”新戰(zhàn)略，培育完善自主創(chuàng)新體系，到80年代，日本在電子、電機、汽車、機械、材料等多個領域的技術實力全球領先，推動日本成為世界第二大經(jīng)濟體。進入21世紀后，日本先后推出“eJapan”、“uJapan”以及近期的“iJapan”戰(zhàn)略，旨在使日本成為世界先進的IT國家，創(chuàng)新導向戰(zhàn)略進入新的階段?！ №n國的產(chǎn)業(yè)轉型是引導代工企業(yè)向品牌企業(yè)升級。20世紀60年代初，韓國選擇了“以工業(yè)為重點，以出口為導向”的經(jīng)濟發(fā)展戰(zhàn)略，輔之以扶持、培育大企業(yè)、企業(yè)集團的政策。在韓國電子信息產(chǎn)業(yè)發(fā)展的初期，也部分采取了以出口導向為特征的“代工制造”模式，一度在家電、DRAM內(nèi)存、LCD面板等領域居全球領先地位。20世紀80年代后，韓國三星、LG等品牌大企業(yè)快速成長起來，加之勞動密集型代工業(yè)受到中國的挑戰(zhàn)，韓國加快了從“代工+品牌”向“品牌+技術”的轉型。目前，韓國電子信息產(chǎn)業(yè)基本上由三星、LG兩家大型企業(yè)主導，在手機、LCDTV、半導體、信息家電等領域具備了全球競爭力?！ ∥覈漠a(chǎn)業(yè)轉型升級已經(jīng)上升到國家戰(zhàn)略高度。今年提出了重點發(fā)展新能源、節(jié)能環(huán)保、電動汽車、新醫(yī)藥、新材料、生物育種和信息產(chǎn)業(yè)七大戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)。同時，加速淘汰煉鐵、水泥、化纖等18個行業(yè)的落后產(chǎn)能。但總體來說，我國的產(chǎn)業(yè)轉型升級剛剛“上路”，推出并落實配套政策去指引和支持至關重要。在筆者看來，在制定政策時有兩類問題值得重視： 一是產(chǎn)業(yè)生態(tài)與區(qū)域政策環(huán)境的配套發(fā)展問題。上海市市委書記俞正聲曾感慨“上海為什么留不住馬云?我們同樣需要思考的是，阿里巴巴為什么生在杭州?華為、比亞迪、騰訊等國內(nèi)最具有競爭力的企業(yè)為什么多數(shù)集中在深圳?誰也不能否認，這些企業(yè)的成長壯大與它們所處的地域政策、人文環(huán)境和產(chǎn)業(yè)基因有著必然聯(lián)系?！ 《莿趧恿Φ霓D型升級問題。如何讓教育改革和人才培訓跟上產(chǎn)業(yè)轉型的需要?如果勞動力不轉型升級，產(chǎn)業(yè)轉型就無從談起。如果低端勞動力得不到合適的培訓再就業(yè)，失業(yè)問題就難以解決。?
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