富士康的經(jīng)營智慧案例-資料下載頁
2025-01-18 05:15本頁面
【正文】 ，不惜與同業(yè)撕破臉的捍衛(wèi)決心 ? 在對智慧財產(chǎn)權的保護上，指出「和解需要原則，與和稀泥有所差別」。即使面對國際大廠也不甘示弱。 25 專利地雷網(wǎng) 有效阻擋潛在競爭者 ? 鴻海的專利布局，不僅量夠，而且申請項目在事前已經(jīng)過縝密布局，形成一個專利地雷網(wǎng) ? 鴻海在連接器累積的七千多個專利，有效阻擋潛在競爭對手進入市場 26 研究拆解或購買智財權 ? 智慧財產(chǎn)權的管理若能系統(tǒng)化，並成為公司策略思考的要素，那麼公司未來在智財權戰(zhàn)爭中的成功機率就越大。 ? 在進入一個領域之前，研究拆解、甚至購買以取得智慧財產(chǎn)權，已經(jīng)成為鴻海的基本功。 27 掌握大陸專利時代佈局 ? 隨著大陸往世界工廠的目標邁進，未來一個大陸專利大於或等於一個美國專利的時代可能來臨 ? 鴻海的大陸智財權保護策略，是以「前置時間」 (lead time)換取專利申請，在技術被破解前盡可能迅速獲利，避免在大陸不成熟的專利侵權搜證過程，耗掉大量成本 28 第六章 結(jié)論 ? 這幾年尤其在不景氣衝擊後會讓產(chǎn)業(yè)有結(jié)構性改變，而研發(fā)、申請專利、商品化需要五到十年的時間 ? 因此鴻?，F(xiàn)在所做出的專利權佈局研發(fā)正是決定集團未來前途的重要關鍵。 29 參考文獻 30 !!!!感謝聆聽 !!!! 31
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