寶瑪仕整體部署prooprationinstrctionv2feb-資料下載頁(yè)
2025-05-15 01:38本頁(yè)面
【正文】 礎(chǔ)研發(fā)中心的協(xié)作 確定產(chǎn)品概念 進(jìn)行概念測(cè)試 提交策劃報(bào)告 產(chǎn)品面料確定 產(chǎn)品運(yùn)動(dòng)功能設(shè)計(jì) 提交設(shè)計(jì)方案 產(chǎn)品制版 產(chǎn)品打樣 運(yùn)動(dòng)員試穿 試銷經(jīng)銷商測(cè)試 宣傳產(chǎn)品概念 指導(dǎo)經(jīng)銷商訂貨訂單管理 制定促銷計(jì)劃 品類促銷活動(dòng)監(jiān)督 品類促銷計(jì)劃執(zhí)行 品類銷售監(jiān)督 品類銷售分析 考核指標(biāo) 銷售額；利潤(rùn)；新產(chǎn)品銷售比例 利潤(rùn)；銷售額；新概念產(chǎn)品比重 成本；銷售額 成本；銷售額 各品類銷售額；利潤(rùn)； 各品類銷售額 期貨執(zhí)行率 各品類銷售額；促銷費(fèi)用 各品類銷售額；重點(diǎn)產(chǎn)品銷售額；增長(zhǎng)率 負(fù)責(zé)部門 事業(yè)部 產(chǎn)品銷售 事業(yè)部 產(chǎn)品銷售 事業(yè)部 產(chǎn)品開(kāi)發(fā) 事業(yè)部 產(chǎn)品開(kāi)發(fā) 事業(yè)部 產(chǎn)品營(yíng)銷 事業(yè)部 產(chǎn)品營(yíng)銷 事業(yè)部 產(chǎn)品營(yíng)銷 銷售部 品類管理組 26 職能部門 職能部門 ? 戰(zhàn)略規(guī)劃組 ? 競(jìng)爭(zhēng)信息和市場(chǎng)情報(bào)的收集 ? 負(fù)責(zé)公司戰(zhàn)略規(guī)劃的匯總和制定 ? 審核新業(yè)務(wù)的開(kāi)發(fā)計(jì)劃 ? 輪換制管理，培養(yǎng)事業(yè)部領(lǐng)導(dǎo)人才 主要職責(zé) 成立原因 ? 供應(yīng)鏈 ?質(zhì)量管理部 ? 加強(qiáng)對(duì)于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的了解和市場(chǎng)的發(fā)展的預(yù)期 ? 需要按照制度性的戰(zhàn)略規(guī)劃流程運(yùn)作以加強(qiáng)對(duì)于事業(yè)部和主要職能部門的管理 ? 制定質(zhì)量管理規(guī)范 ? 參與質(zhì)量管理過(guò)程控制 ? 研究和解決質(zhì)量問(wèn)題質(zhì)量的例行檢查 ? 增加技術(shù)研究職能，從單純的檢查到參與質(zhì)量問(wèn)題的方案解決 ? 搭建整個(gè)公司質(zhì)量管理體系 ? 從事后控制轉(zhuǎn)為過(guò)程控制 ? 物流配送中心的設(shè)計(jì)和實(shí)施 ? 對(duì)當(dāng)?shù)嘏渌椭贫ńy(tǒng)一的工作規(guī)范和流程，并進(jìn)行工作指導(dǎo) ? 制定運(yùn)輸和企業(yè)業(yè)務(wù)外包管理原則和流程，并監(jiān)督運(yùn)營(yíng) ? 統(tǒng)一的物流管理 ? 對(duì)區(qū)域配送提供統(tǒng)一指導(dǎo) 27 建立事業(yè)部 , 市場(chǎng)部和銷售部的協(xié)調(diào)機(jī)制 市場(chǎng)總監(jiān) 總經(jīng)理 全國(guó)區(qū)域銷售經(jīng)理 各地區(qū)銷售和促銷人員 品牌管理部 ?營(yíng)銷計(jì)劃的執(zhí)行 ?銷售日常進(jìn)程 ?新產(chǎn)品推廣計(jì)劃 ?銷售業(yè)務(wù)表現(xiàn)反饋 ?價(jià)格管理 ?產(chǎn)品概念的推廣 ?指導(dǎo)經(jīng)銷商訂貨 ?完成促銷活動(dòng)執(zhí)行新產(chǎn)品推廣參與銷售預(yù)測(cè)過(guò)程 ?市場(chǎng)反饋 產(chǎn)品支持部 銷售總監(jiān) ? 溝通年度銷售計(jì)劃 ? 共同承擔(dān)銷售指標(biāo) 事業(yè)部 產(chǎn)品經(jīng)理 28 在職能性的組織架構(gòu)中需要加強(qiáng)跨部門的溝通 市場(chǎng)調(diào)研 概念產(chǎn)生 市場(chǎng) 促銷 研發(fā) 銷售 促銷管理 品類管理 訂單管理 產(chǎn)品設(shè)計(jì) 概念實(shí)現(xiàn) 核心流程小組 生產(chǎn) 質(zhì)管 品質(zhì)檢驗(yàn) 生產(chǎn)工藝 生產(chǎn)計(jì)劃 統(tǒng)一的溝通口徑 各部門按照統(tǒng)一的產(chǎn)品類別分組 各部門設(shè)立唯一的協(xié)調(diào)人 制度化的溝通手段 組建核心流程小組，包括產(chǎn)品經(jīng)理、產(chǎn)品開(kāi)發(fā)經(jīng)理、品類促銷經(jīng)理、品類管理經(jīng)理等 定期的會(huì)議溝通，由制定的流程協(xié)調(diào)人進(jìn)行召集 共同承擔(dān)產(chǎn)品管理流程的 KPI 書面的流程，規(guī)定工作的協(xié)調(diào)關(guān)系 溝通的文化 建立溝通開(kāi)放的文化 通過(guò)培訓(xùn)、團(tuán)隊(duì)活動(dòng)，增加協(xié)作和團(tuán)隊(duì)工作氛圍 29 從靈感到實(shí)現(xiàn)是一個(gè)漫長(zhǎng)而又艱險(xiǎn)的旅程 , 希望你能幫助我們到達(dá)勝利的彼岸 …… 誠(chéng)意邀請(qǐng)有實(shí)力人士 , 承擔(dān)下列職責(zé) , 共同演譯精彩人生 ! 產(chǎn)品經(jīng)理 服裝 產(chǎn)品經(jīng)理 運(yùn)動(dòng)鞋 產(chǎn)品設(shè)計(jì)師 服裝 產(chǎn)品設(shè)計(jì)師 運(yùn)動(dòng)鞋 產(chǎn)品研發(fā)經(jīng)理 服裝 產(chǎn)品研發(fā)經(jīng)理 運(yùn)動(dòng)鞋 銷售經(jīng)理 渠道拓展經(jīng)理 零售店面管理經(jīng)理 品牌管理經(jīng)理 營(yíng)銷服務(wù)經(jīng)理 信息技術(shù)經(jīng)理 供應(yīng)鏈經(jīng)理 人力資源經(jīng)理 財(cái)務(wù)經(jīng)理 事業(yè)部 銷售部 市場(chǎng)部 運(yùn)營(yíng)部 寶瑪仕 給你一個(gè)演譯精彩人生的舞臺(tái) …… 3
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