【正文】 【 本講重點 】 ? 把學習轉(zhuǎn)化為創(chuàng)造力 ? 使創(chuàng)新成為主旋律 ? 學習型組織是通過學習能創(chuàng)造自我、擴大創(chuàng)造未來能量的組織。這是學習型組織的第三個真諦。一個組織整天學習而不能把學習轉(zhuǎn)化為創(chuàng)造能量，那就不是學習型組織，那只是一種形而上學的組織。 ? Copyright 2021, Arthur Andersen Gold Stone Club 第 4講 創(chuàng)新 ——學習型組織真諦之三 ? 把學習轉(zhuǎn)化為創(chuàng)造力 ? ? 當今世界上的學習共有三大類型： ? （ 1）轉(zhuǎn)化為創(chuàng)造力的學習。這正是學習型組織強調(diào)的學習。 ? （ 2）無效的學習。這種學習往往是一種形式主義，從開始到結(jié)束只是走一個過場，但是這種學習在很多企業(yè)中普遍存在。 ? （ 3）轉(zhuǎn)化為破壞力的學習。這種學習會給人的思想蒙上陰影，會影響人的正常生活，甚至會危害社會。轉(zhuǎn)化為破壞力的學習，情節(jié)重者類似法輪功；情節(jié)輕的類似有些企業(yè)經(jīng)常召開的牢騷會議，這樣的會議往往會起到消磨斗志的壞作用。 Copyright 2021, Arthur Andersen Gold Stone Club 第 4講 創(chuàng)新 ——學習型組織真諦之三 ? 把學習轉(zhuǎn)化為創(chuàng)造力 ? 充分了解了以上三種類型的學習之后，我們在現(xiàn)實生活中一定要有意識地摒棄后兩種學習，一定要積極推行第一種學習，也就是要力爭把學習轉(zhuǎn)化為創(chuàng)造力。只有這樣，才能提升自身能力，才能有效地為社會貢獻力量。 ? 學習型組織強調(diào)的學習就是可以轉(zhuǎn)化為創(chuàng)造力的學習，為了學習而學習是盲目而不可取的。一個企業(yè)僅僅有學習力、有快樂工作的環(huán)境是不夠的，企業(yè)的學習一定要轉(zhuǎn)化為實際的創(chuàng)造力，只有形之于物的學習才是真正的學習，才真正達到了學習的目的。所以，一定要注重培育員工的創(chuàng)造能力，使這種能力和學習力、快樂工作完美結(jié)合，這樣的企業(yè)才是真正有前途的企業(yè)。 Copyright 2021, Arthur Andersen Gold Stone Club 第 4講 創(chuàng)新 ——學習型組織真諦之三 ? 使創(chuàng)新成為主旋律 ? 學習型組織的核心理念就是創(chuàng)新，而且是持續(xù)的創(chuàng)新。未來管理變革的十大趨勢提醒我們只有使創(chuàng)新成為主旋律才有可能獲得成功。我們生活在知識經(jīng)濟時代，知識是最重要的資源，因此，企業(yè)如果想要成功，就要努力建設成為學習型組織，努力使創(chuàng)新成為企業(yè)發(fā)展的主旋律，只有這樣，企業(yè)才能擁有強大的競爭力。 ? 還有持續(xù)改進， ISO9000的八項基本原則可以參考。2021228 Copyright 2021, Arthur Andersen Gold Stone Club 第 4講 創(chuàng)新 ——學習型組織真諦之三 ? 使創(chuàng)新成為主旋律 ? 【 案例 】 ? (1)上海金星 ? ——每月推出三個新產(chǎn)品每年推出三十個新產(chǎn)品 ? (2)山東海信 ? ——每六十個小時（兩天半）推出一個新產(chǎn)品一周推出三個新產(chǎn)品 ? (3)山東海爾 ? ——一天一個新產(chǎn)品兩天一個專利 ? (4)日本松下 ? ——一天推出十個新產(chǎn)品 Copyright 2021, Arthur Andersen Gold Stone Club 第 4講 創(chuàng)新 ——學習型組織真諦之三 ? 使創(chuàng)新成為主旋律 ? 通過以上的案例我們可以深刻體會到市場的競爭是何等的激烈！企業(yè)的創(chuàng)新是何等的重要！試想，一個企業(yè)如果創(chuàng)新的速度很慢或者沒有創(chuàng)新，那么，在競爭中將會淪落到何等的地步。 ? 企業(yè)要想緊跟時代的腳步，要想成為競爭中的強者，必須積極把自己創(chuàng)建成為一個學習型組織，要使創(chuàng)新成為企業(yè)發(fā)展的主旋律。 ? 學習型組織企業(yè)文化的一個重要特征就是創(chuàng)新，企業(yè)一定要營造一種創(chuàng)新的文化氛圍，使創(chuàng)新這個主旋律在企業(yè)的每一個角落都唱響。 ? 世界上沒有疲軟的市場，有的只是疲軟的心、疲軟的競爭力。為了讓自己的心、自己的競爭力越來越堅強，企業(yè)一定不能忽視創(chuàng)新，一定要從細微處入手，層層強化創(chuàng)新力，相信這樣的企業(yè)必然會贏得廣闊的市場，必然會獲得成功！ ? 還有管理創(chuàng)新、組織創(chuàng)新和文化創(chuàng)新。 2021228 Copyright 2021, Arthur Andersen Gold Stone Club 第 4講 創(chuàng)新 ——學習型組織真諦之三 ? 學習型組織的三大真諦 ? 首先，學習型組織非常強調(diào)學習力，學習力是一個人、一個家庭、一個企業(yè)乃至一個國家、一個民族的生命力之根、競爭力之根。振興中華、發(fā)展企業(yè)都需要頑強的學習力。 ? 其次，學習型組織是非常講究生命力的組織。企業(yè)一定要努力營造一種互相理解、互相支持，讓每個人都深感輕松溫馨的氛圍，讓員工能夠快樂地、自愿地、竭盡所能地工作，讓每個人都能活出生命的意義。 ? 再次，學習型組織非常強調(diào)學習的目的是為了持續(xù)創(chuàng)新。 ? 一個成功的企業(yè)，一定是把創(chuàng)新奉為主旋律的企業(yè)，只有這樣的企業(yè)才能真正贏得競爭力。 Copyright 2021, Arthur Andersen Gold Stone Club 第 4講 創(chuàng)新 ——學習型組織真諦之三 ? 【 自檢 】 ? 你的企業(yè)一般多長時間能夠推出一種新產(chǎn)品？你是否覺得自己的企業(yè)已經(jīng)形成了創(chuàng)新的工作氛圍？為什么？ ? ________________________________________________________ ? ________________________________________________________ ? ________________________________________________________ Copyright 2021, Arthur Andersen Gold Stone Club 第 4講 創(chuàng)新 ——學習型組織真諦之三 ? 【 本講總結(jié) 】 ? 本講主要介紹了學習型組織的第三個真諦，也就是創(chuàng)新的真諦。 ? 學習型組織的核心理念就是持續(xù)創(chuàng)新，只有創(chuàng)新才能真正實現(xiàn)學習的目的。企業(yè)一定要將學習力轉(zhuǎn)化為創(chuàng)造力，要使創(chuàng)新成為企業(yè)發(fā)展中的主旋律。只有這樣，企業(yè)才能在日益激烈的市場競爭中制勝。 Copyright 2021, Arthur Andersen Gold Stone Club 第 4講 創(chuàng)新 ——學習型組織真諦之三 ? 【 心得體會 】 ? ________________________________________________________ ? ________________________________________________________ ? ________________________________________________________ Copyright 2021, Arthur Andersen Gold Stone Club 第 4講 創(chuàng)新 ——學習型組織真諦之三 ? ◆ 軟件人才網(wǎng) ? ◆ 24小時服務熱線： 041182908179 ； ? ◆ 聯(lián)系人： ? ◆ 公司地址：大連市中山區(qū) ? ◆ 郵編： ? ◆ Email: