寧大投資集團業(yè)務流程-資料下載頁
2025-05-15 01:26本頁面
【正文】 流程編號： GHSJ4 總經(jīng)理 房產(chǎn)公司規(guī)劃技術(shù)部 監(jiān)理公司 物業(yè)公司 房產(chǎn)分公司經(jīng)理、 項目經(jīng)理 建筑公司生產(chǎn) 管理部、工程技術(shù)部 規(guī)劃設計單位 開始 組織圖紙會審 是否需要修改 參與圖紙會審 審批 是 否 是 否 修改設計圖紙 參與圖紙會審 參與圖紙會審 參與圖紙會審 圖紙會審 工作計劃 參與圖紙會審 制定圖紙會審 工作計劃 通過會審 圖紙存檔 Copyright169。2021 By Alliance PKU Management Consultants Ltd. 第 20頁 北大縱橫 人力資源規(guī)劃草案 人力資源規(guī)劃流程 流程編號： RLZY1 各部門 總經(jīng)理 集團人力資源部 各分公司 了解外部人力資源供給情況 分析內(nèi)部人力資源狀況 人力資源需求分析 人力資源需求統(tǒng)計 編制人力資源規(guī)劃 審批 人力資源需求統(tǒng)計 開始 下發(fā)人力資源需求表和規(guī)劃通知 部門經(jīng)理審核 分公司領導審核 存檔 /下發(fā) 是 否 Copyright169。2021 By Alliance PKU Management Consultants Ltd. 第 21頁 北大縱橫 招聘流程 流程編號： RLZY2 總經(jīng)理 各部門相關人員 集團人力資源部 評估招聘需求 確定招聘職位 確定招聘方案 發(fā)布招聘信息 應聘人員登記表 初選 結(jié)果反饋應聘者 通知初選人員面試 組織面試和筆試 開始 匯總應聘資料 參與面試和筆試 審批 審批 是 是 寄發(fā)聘用通知 面試記錄存檔 淘汰 否 否 Copyright169。2021 By Alliance PKU Management Consultants Ltd. 第 22頁 北大縱橫 績效考核流程 流程編號： RLZY3 匯總績效考核結(jié)果 評價各部門經(jīng)理的工作績效，并提供考核意見 評價直接下級員工的工作績效，并提供考核意見 評價項目經(jīng)理和關鍵崗位員工工作績效并提供考核意見 把考核結(jié)果通知被考核人 接受并調(diào)查 處理員工申訴 發(fā)放績效獎金 確定薪酬獎金 方案 與項目經(jīng)理和關鍵崗位員工討論其績效 與部門員工討論其績效 與部門經(jīng)理討論其績效 績效考核體系 評價副總經(jīng)理工作績效，并提供考核建議 與副總經(jīng)理討論其績效 集團計劃財務部 總經(jīng)理 各公司副總 各部門經(jīng)理 各分公司經(jīng)理 集團人力資源部 考核結(jié)果存檔 審批 審批 是 是 否 否 審批 審批 是 是 否 否 Copyright169。2021 By Alliance PKU Management Consultants Ltd. 第 23頁 北大縱橫 薪酬管理流程 流程編號： RLZY4 公司副總 /總經(jīng)理 集團人力資源部 各部門 制定 /調(diào)整崗位等級劃分 原則 建立 /調(diào)整 崗位管理辦法 崗位評價 建議薪資調(diào)整 意見反饋 評價結(jié)果統(tǒng)計調(diào)整 修正員工個人薪資檔案 是 審核 否 是 審核 否 開始 建立 /調(diào)整 薪資架構(gòu)及指導原則 根據(jù)審核結(jié)果 修正薪資資料 了解當前社會同行業(yè)薪酬水平 薪資發(fā)放處理
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