某公司項目立項程序文件(doc-資料下載頁
2025-09-01 08:36本頁面
【導讀】本程序規(guī)定了公司產(chǎn)品研發(fā)項目的立項活動，明確項目負責人的相關職責與權限，為項目的策劃、實施做準備，為項目的實施開展提供依據(jù)。顧客為潛在用戶的研發(fā)項目；應用開發(fā)，主要是支持服務提供過程；發(fā)并實現(xiàn)目標要求和功能的項目實施過程。最終軟、硬件系統(tǒng)集成一體的項目實施過程。包括為修正原版中遺留的錯誤）而需要開發(fā)一個新的版本時，由產(chǎn)品部提出立項請求。《可行性研究報告》的編寫按照《可行性研究報告編寫指南》的規(guī)定執(zhí)行。2）項目的目的；5）項目存在風險與控制；6）項目的重要里程碑和主要提交產(chǎn)品；9）項目市場前景及效益的簡要分析。質(zhì)量管理部組織進行評審，立項報告交總經(jīng)理辦公會議審批?？赡艹霈F(xiàn)的意外或風險。評審應對是否批準產(chǎn)品立項做出明確的結(jié)論。技術總監(jiān)確定項目負責人，簽署《項目委任書》，闡明項目目標。負責人檢查初步需求的文件性依據(jù)是否完整，寫明獲得的文件資料的標識，簽字承諾所承擔的職責，接受任務。
【正文】 序 號 名 稱 模 板 編 號 1 評審報告 2 項目委任書 3 可行性研究報告編寫指南 4 項目立項報告 通用業(yè)： 中管網(wǎng)通用業(yè)頻道 質(zhì)量體系程序文件 項目立項程序 文件號： 版本： 擬制 審核 批準 生效日期 保密 通用業(yè)： 中管網(wǎng)通用業(yè)頻道 7 流程 《可行性分析報告》 立項申請 任命最初核心小組 確定客戶需求和期望 評測資源需求情況 研發(fā)項目任務書 確認項目限制條件及假設前提 項目立項報告 NO 立項評審 YES 項目的設想和機遇 項目擱置或摒棄 《 評審報告 》 《項目委任書》 《項目立項報告》
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