【超市連鎖】泵閥產(chǎn)品連鎖銷售推廣及發(fā)展方案-資料下載頁
2025-05-14 21:36本頁面
【正文】 對店員的培訓相對簡單但也不能馬虎，店員是與客戶直接接觸和溝通的橋梁，首先應該保證電源的素質(zhì)和服務語言和動作規(guī)范。其次，店員應該具備簡單的產(chǎn)品知識。最后，作為泵閥產(chǎn)品的特點，店員最好能夠跟企事業(yè)單位采購員進行有效溝通和建立良好個人關系。 對財務人員的培訓建議由總部單獨執(zhí)行，即財務人員從招聘和管理由總部全權(quán) 負責，這也是為了對各連鎖店面的管理和控制。 自 中國最龐大的資料庫下載 第四章 推廣活動策劃 一 初期（約 12 年） 初期的工作重心應主要集中在對店主選擇，店址的挑選以及連鎖經(jīng)營可行性的分析上。具體可選擇總部本分員工作為總部直營連鎖店臨時店長，用以試探連鎖模式的可行性以及作為應聘店長的培訓基地和樣板。所以，這部分店面的建設和管理應該更加合理和規(guī)范。 同時，作為管理者我們應該及時發(fā)現(xiàn)連鎖經(jīng)營重 存在的具體問題和漏洞，并盡快做出相應條例規(guī)范和管理。 初期店面主要任務 : 二 相對成熟后 該時期應該是我們企業(yè)經(jīng)過初期的摸索和檢驗已基本具備了連鎖經(jīng)營的潛質(zhì)和實力，并掌握了對各店面從產(chǎn)品供應和財務控制全方位的管理。 1. 店面形象的整體設計 店面內(nèi)的整體裝修，產(chǎn)品的擺設以及店員的著裝應該以總部要求為準，總部對其進行不定期的抽查，并采取相應的懲處。 2. 財務人員的管理 財務人員作為總部下放到各分 店的協(xié)助管理人員，由必要與總部保持高度的一致，但其不能參與店面的實際運營當中，負責將店面具體財務情況定時定量的向總部報告。 3. 店長激勵制度 可以半年或一年為期，對各店面銷售情況以及其他各項情況進行總評，對其表現(xiàn)良好的給與獎勵，對其中表現(xiàn)不好的給與懲處，直至撤銷其連鎖經(jīng)營資格。 4. 定期各店聯(lián)合產(chǎn)品發(fā)布 當有新產(chǎn)品上市時，或甚至可以不定期的召開產(chǎn)品發(fā)布會，邀請各企事業(yè)單位采購人員或其他目標客戶到點參觀，期間提供各種差旅補助以及小禮品。 第五章 未來發(fā)展方案 計劃在未來十年內(nèi)將連鎖經(jīng)營模式發(fā) 展到全國各省，在各省份設置省級連鎖總店，總體負責省內(nèi)地市連鎖店面的管理工作?？偛恐欢ㄆ趯Ω鞯昝孢x擇性管理和抽查，但應保證個店面整體形象的一致以及對總部的總體協(xié)從。 總部可以以定期下放培訓人員的方式以及財務人員直屬總部的方式對省級連鎖店進行管理，并對相關店長予以獎懲?？偛咳粘Ｖ回撠煾鞯昝娴谋O(jiān)督運營以及企業(yè)整體的發(fā)展戰(zhàn)略問題。 第六章 總結(jié) 歷時七天，終于完成了這份連鎖推廣的策劃案，全案整體回答了客戶在要求中的疑問。整體戰(zhàn)略得當，具有一定的可行性可執(zhí)行性。 但由于時間緊迫和專業(yè)知識 不足，其中某些方面只簡要介紹了各提綱，客戶如覺得某些部分仍需要修改的進一步完善，可及時聯(lián)系我，謝謝。 Wangshen 2021106
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